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》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《/》》》》》》2023年整理歷年要考研試題資料《《《《《《2016年四川成都信息工程大學(xué)管理學(xué)原理考研真題一、論述題：1～4小題，每小題20分，共80分。請(qǐng)將答案寫在答題紙上。1.《圣經(jīng)》中有這樣一段話：“你應(yīng)該從跟隨者里挑一些聰明能干的人，讓他們凌駕于其他人之上，充任千夫長(zhǎng)、百夫長(zhǎng)、五十夫長(zhǎng)和十夫長(zhǎng)。他們負(fù)責(zé)幫你處理日常小事?！闭?qǐng)結(jié)合法約爾的一般管理理論，闡明這段話體現(xiàn)的相關(guān)管理原則。2.論述梅奧人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容及其管理意義。3.論述雙因素理論及其實(shí)際意義。4.論述組織設(shè)計(jì)中平衡集權(quán)與分權(quán)時(shí)應(yīng)考慮的因素。二、案例分析題：5～6小題，每小題35分，共70分。請(qǐng)將答案寫在答題紙上。5.A集團(tuán)下設(shè)三個(gè)子公司，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。在這三類產(chǎn)品市場(chǎng)上，A公司最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別為B、C、D公司。有關(guān)數(shù)據(jù)如下表結(jié)合材料，請(qǐng)回答下述問題：（1）經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（波士頓矩陣）的基本內(nèi)容是什么？（10分）（2）甲、乙、丙分別屬于何種經(jīng)營(yíng)單位？試以經(jīng)營(yíng)單位組合分析法闡述原因。（10分）（3）針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，A集團(tuán)的三個(gè)子公司應(yīng)采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略？試述原因。（15分）6.小李是公司銷售部員工，業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異。為激勵(lì)她進(jìn)一步努力，銷售部方經(jīng)理代表公司與其談話，希望小李能報(bào)讀工商管理碩士。若成功，公司將可能考慮任命她為銷售部副經(jīng)理。結(jié)合材料，請(qǐng)回答下述問題：（1）闡述激勵(lì)的期望理論。（8分）（2）根據(jù)期望理論，公司對(duì)小李采取的激勵(lì)手段能否達(dá)到激勵(lì)作用？試述原因。（12分）（3）你認(rèn)為有效

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