第14頁共14頁保險經(jīng)紀?人年度工?作總結(jié)范?文轉(zhuǎn)眼?我到公司?工作已接?近一年了?。在這不?到一年的?時間里是?我人生旅?途中的重?要一程，?期間在領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?幫助、同?志們的關(guān)?心支持下?我逐步適?應(yīng)了工作?環(huán)境，較?為圓滿地?完成了自?己所承擔(dān)?的各項工?作，個人?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)工作能?力都取得?了一定的?進步，為?今后的工?作和學(xué)習(xí)?打下了良?好的基礎(chǔ)?，靜心回?顧這一年?的工作生?活，收獲?頗豐?，F(xiàn)?將我這一?年來的學(xué)?習(xí)工作情?況總結(jié)如?下：一?、加強學(xué)?習(xí)，提高?素質(zhì)。?首先，認?真學(xué)習(xí)了?企業(yè)管理?細則，并?嚴格要求?自己，自?覺遵守，?進一步強?化自己的?責(zé)任意識?和團體意?識，其次?，在業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)方面?，我虛心?向身邊的?同事請教?，通過多?看多聽多?想多問多?做，努力?使自己在?盡短的時?間內(nèi)熟悉?工作環(huán)境?和內(nèi)容，?積累自己?的業(yè)務(wù)知?識。此?外，根據(jù)?公司安排?參加了新?員工入職?培訓(xùn)。在?培訓(xùn)中，?通過戴經(jīng)?理和王經(jīng)?理教育，?對公司的?發(fā)展歷程?、和企業(yè)?文化有了?更深的了?解，為我?更好的投?入工作打?下了良好?基礎(chǔ)。?二、踏實?肯干，完?成工作。?在公司?工作的一?年中，通?過領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?耐心指導(dǎo)?，我在熟?悉的基礎(chǔ)?上基本能?完成辦公?室的各項?日常工作?，期間我?具體工作?主要包括?以下幾個?方面：?第一，負?責(zé)裝飾公?司的接發(fā)?貨，裝飾?公司的貨?物有不少?是易損壞?貨物，所?以我到快?遞公司接?發(fā)貨時都?要認真檢?查貨物是?否齊全，?有沒有損?壞，并且?準確核對?貨款，回?到裝飾公?司后和裝?飾公司倉?庫管理人?員做好交?接。第?二，負責(zé)?帶領(lǐng)公司?各店購車?客戶的新?車掛牌工?作，公司?各店業(yè)務(wù)?員有的對?新車注冊?登記表的?填寫要求?不是很清?楚，這就?要求我們?對每個掛?牌的客戶?手續(xù)要認?真細致的?檢查一遍?并參照手?續(xù)到車輛?上核對車?架號和發(fā)?動機號是?否一致，?有錯誤的?地方及時?改正，以?免到了車?管所后因?手續(xù)問題?耽誤時間?。第三?，___?_月份我?開始負責(zé)?汽車保險?工作，由?于以前從?來沒有接?觸過汽車?保險，對?保險知識?知之甚少?，所以要?邊學(xué)邊干?、邊干邊?學(xué)，做到?腦勤手勤?嘴勤，多?想、多記?、多問，?爭取盡早?掌握工作?方法，盡?快適應(yīng)工?作崗位。?一年來?，我在學(xué)?習(xí)和工作?中逐步成?長、成熟?，但我清?楚自身還?有很多不?足，比如?工作能力?和創(chuàng)新意?識不足、?知識水平?有待提高?等。今后?我將努力?做到以下?幾點，希?望領(lǐng)導(dǎo)和?同志們對?我進行監(jiān)?督指導(dǎo)：?1、自?覺加強專?業(yè)知識學(xué)?習(xí)，向身?邊的同事?學(xué)習(xí)，逐?步提高自?己的知識?水平和業(yè)?務(wù)能力。?2、克?服年輕氣?躁，做到?腳踏實地?，提高工?作主動性?，不怕多?做事，不?怕做小事?，在點滴?實踐中完?善提高自?己。3?、繼續(xù)提?高自身治?修養(yǎng)，強?化服務(wù)意?識，努力?做好自己?的本職工?作，為公?司的輝煌?的明天貢?獻自己的?一份力量?。保險?經(jīng)紀人年?度工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?在總公司?營銷管理?部、分公?司總經(jīng)理?室的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司同?事的關(guān)心?指導(dǎo)下，?認真__?__了總?、分公司?年初制定?的經(jīng)營目?標，較好?的完成了?本部門全?年工作計?劃，下面?從三個方?面匯報_?___年?的個人工?作情況和?____?年的工作?計劃。?一、__?__年工?作完成情?況全年?工作圍繞?：市場變?化和公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?需求，在?依法合規(guī)?的前提下?，堅持“?效益導(dǎo)向?、科學(xué)發(fā)?展”的指?導(dǎo)思想，?全面實施?預(yù)算管理?。進一步?調(diào)整業(yè)務(wù)?結(jié)構(gòu)，加?大業(yè)務(wù)推?動力度；?不斷加強?基礎(chǔ)制度?建設(shè)，切?實抓好服?務(wù)體系建?設(shè)；繼續(xù)?深化各項?改革，狠?抓隊伍建?設(shè)；全面?提升管理?水平，提?高經(jīng)營效?益，擴大?市場占比?。(一?)加強學(xué)?習(xí),擴寬?思路，不?斷提高履?職能力和?水平加?強管理能?力和政治?理論方面?的學(xué)習(xí)。?堅持把管?理能力的?學(xué)習(xí)放在?首位，不?斷提高思?想政治站?位。結(jié)合?營銷管理?部工作實?際，認真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會?總公司_?___年?上半年工?作會議精?神，學(xué)習(xí)?分公司辦?公會中加?強和改進?管理工作?，提高工?作認識的?思想和論?斷。通過?學(xué)習(xí)增強?了事業(yè)心?，提升了?工作的管?理能力。?拓寬工作?思路，綜?合各個業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)全?方面考慮?問題，目?前看來合?理的工作?方法，并?不是最好?的方法，?在工作中?不斷總結(jié)?好的經(jīng)驗?，不能被?經(jīng)驗所束?縛，抱有?質(zhì)疑的心?態(tài)，增強?創(chuàng)新精神?。在不斷?的學(xué)習(xí)中?，工作能?力得到了?提升，明?確了努力?工作的方?向，增強?了做好工?作的責(zé)任?感和使命?感。(?二)進一?步加強工?作機制改?革創(chuàng)新?進一步規(guī)?范完善工?作管理制?度和流程?的同時，?管理模式?的創(chuàng)新逐?步增強。?管控方式?從公司內(nèi)?部轉(zhuǎn)移到?合作機構(gòu)?和個人，?切實落實?管理考核?機制，充?分調(diào)動一?切可以利?用的資源?，圍繞著?公司目標?開展工作?。在自己?工作職責(zé)?范圍內(nèi)，?充分發(fā)揮?積極性、?主動性和?創(chuàng)造性，?提高預(yù)見?性、超前?性和計劃?性，在管?理成本相?同的前提?下，創(chuàng)造?出了更多?的經(jīng)濟價?值。(?三)完善?管理制度?，依法合?規(guī)經(jīng)營?公司開業(yè)?初期，根?據(jù)湖北市?場和公司?經(jīng)營情況?制定了《?營銷團隊?及營銷序?列人員基?本管理辦?法(試行?)》、《?渠道業(yè)務(wù)?管理辦法?》、《個?人代理人?管理辦法?》、《直?銷業(yè)務(wù)管?理辦法》?、《業(yè)務(wù)?交叉管理?辦法》等?管理制度?，在制度?上保證業(yè)?務(wù)協(xié)調(diào)有?序發(fā)展。?在合規(guī)經(jīng)?營方面，?要求發(fā)展?要建立在?依法合規(guī)?的基礎(chǔ)上?，嚴格按?公司內(nèi)控?制度和監(jiān)?管部門的?要求處理?業(yè)務(wù)，定?期進行自?查工作，?對于出現(xiàn)?的問題及?時匯報、?總結(jié)，不?是藏著掖?著，把問?題放在桌?面上，在?依法合規(guī)?的前提下?，共同討?論解決方?法。在中?介業(yè)務(wù)合?規(guī)方面，?不僅只要?求自己清?楚，同時?也要求部?門員工、?中介機構(gòu)?能共同學(xué)?習(xí)，深刻?領(lǐng)會合規(guī)?工作的重?要性。年?內(nèi)組織了?多次渠道?業(yè)務(wù)管理?培訓(xùn)，引?導(dǎo)中介機?構(gòu)的業(yè)務(wù)?經(jīng)營方式?的轉(zhuǎn)變，?把“效益?導(dǎo)向、科?學(xué)發(fā)展”?的經(jīng)營思?路帶到業(yè)?務(wù)一線。?二、工?作中存在?的問題和?不足在?取得上述?成績的同?時，由于?工作經(jīng)驗?和領(lǐng)導(dǎo)能?力的不足?，在工作?中也存在?著很多問?題：(?一)工作?前瞻性不?足主要?表現(xiàn)在：?工作存在?被動接受?的局面，?對工作發(fā)?展趨勢的?把控能力?不足。雖?然領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?能夠及時?完成，但?主動工作?的意識還?比較欠缺?，宏觀分?析能力和?開拓新市?場的能力?還不能滿?足要求，?距離公司?的要求有?一定差距?。業(yè)務(wù)政?策的制定?，考核制?度的執(zhí)行?，市場變?化的預(yù)計?均需要非?常敏銳的?觀察和執(zhí)?行能力。?在下一步?工作中，?我應(yīng)該從?具體的事?務(wù)性工作?中脫離出?來，騰出?更多時間?和空間來?考慮公司?的經(jīng)營發(fā)?展方向，?如何用更?有效的管?理手段來?刺激業(yè)務(wù)?的發(fā)展，?把控營銷?的主動權(quán)?，把拓展?新的業(yè)務(wù)?渠道作為?工作重點?內(nèi)容之一?。(二?)工作解?碼能力不?足部門?員工工作?經(jīng)驗欠缺?是我們的?弱項，直?接導(dǎo)致工?作方式簡?單，工作?結(jié)果和預(yù)?期存在差?距，加強?部門員工?的工作責(zé)?任心和自?學(xué)能力是?提高工作?能力的有?效手段。?從部門員?工的工作?能力來講?，目前的?工作狀況?雖然和公?司要求有?差距，但?相對半年?前還是有?長足的進?步的。我?們這個團?隊在工作?中具有比?較好的協(xié)?同性，能?夠毫無怨?言配合其?他同事完?成工作任?務(wù)，且能?在工作中?不斷提高?自己，熟?悉業(yè)務(wù)技?能，相信?在不久的?將來會有?好的表現(xiàn)?。(三?)制度執(zhí)?行力有待?提高新?公司、新?團隊、新?員工，一?切從零開?始。人的?理解能力?是不一樣?的，部門?員工對公?司的制度?理解在沒?有統(tǒng)一認?識的情況?下，有各?自不同的?理解方式?，具體到?執(zhí)行也就?不可避免?的存在偏?差，有的?甚至沒有?執(zhí)行。今?后的工作?中，我要?定期組織?制度和工?作流程的?培訓(xùn)，把?執(zhí)行__?__到業(yè)?務(wù)一線，?讓部門員?工做培訓(xùn)?教案，加?深對工作?制度、流?程的理解?，提高工?作的解碼?能力，最?終體現(xiàn)到?工作結(jié)果?上。不斷?的學(xué)習(xí)、?思考、總?結(jié)，推動?工作向目?標靠攏。?保險經(jīng)?紀人年度?工作總結(jié)?范文（三?）時光?荏苒，_?___很?快就要過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。參加?工作近十?年，也寫?了近十份?的年終總?結(jié)，按說?，我們每?個追求進?步的人，?免不了會?在年終歲?首時對自?己進行一?番盤點。?這也是對?自己的一?種鞭策吧?。作為財?產(chǎn)保險公?司，財務(wù)?是公司的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)要與上?級公司配?合溝通協(xié)?作做好本?公司的內(nèi)?部服務(wù)工?作，目前?社會對從?事財務(wù)的?人員水平?要求也在?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、審計及?財政等機?關(guān)的各項?檢查、掌?握社保、?稅收政策?及合理應(yīng)?用。一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)帶動下?以及全體?成員的幫?助下，我?從接手財?務(wù)兼承保?部主管工?作到熟悉?該工作的?各項細節(jié)?，不斷改?進工作方?法，提高?工作效率?，在這一?年里承保?部全體人?員任勞任?怨、齊心?協(xié)力把各?項工作都?扛下來了??；仡?即將過去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、以“?大營銷、?大服務(wù)”?為宗旨和?效益的目?標上，緊?緊圍繞重?點展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。這一年?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?理解關(guān)懷?和支持下?，通過自?身的不懈?努力，我?在工作上?取得了一?定的成果?，但也存?在了諸多?不足。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?今年的?工作可以?分以下三?個方面：?一、承?保部管理?工作_?___，?在公司經(jīng)?理室的領(lǐng)?導(dǎo)下，承?保部總結(jié)?以往年度?工作經(jīng)驗?與教訓(xùn)，?承保部制?定了部門?年度工作?目標：提?高服務(wù)意?識，轉(zhuǎn)變?思路，以?市場為導(dǎo)?向，做好?業(yè)務(wù)質(zhì)量?管控的同?時加強與?部門間的?協(xié)作與溝?通，積極?促進業(yè)務(wù)?發(fā)展。積?極響應(yīng)分?公司“穩(wěn)?健發(fā)展提?升管理強?化執(zhí)行改?革創(chuàng)新為?全面實現(xiàn)?‘效益優(yōu)?先’的目?標而奮斗?”的工作?思路。首?先改善端?正承保部?全員的服?務(wù)態(tài)度，?還特地從?人才交流?中心挑選?出優(yōu)秀服?務(wù)人員來?坐柜。規(guī)?范文明用?語。提高?出單效率?，由此承?保部人員?得到公司?內(nèi)外人員?的一致好?評。每到?月初對各?險種業(yè)務(wù)?進行統(tǒng)計?，把各種?數(shù)據(jù)報表?報到州公?司相關(guān)部?門。二?、會計基?礎(chǔ)工作?(1)認?真執(zhí)行《?會計法》?，每月按?時編制打?印會計憑?證，嚴格?對原始憑?證的合理?性進行審?核，強化?會計檔案?的管理等?。對所有?成本費用?按部門、?項目進行?歸集分類?，月底將?共同費用?進行分攤?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?。(2?)按規(guī)定?時間及時?申報各項?稅金。在?上級公司?的年中抽?查、年終?預(yù)審及財?政稅務(wù)的?檢查中，?積極配合?相關(guān)人員?工作。?(3)認?真管好公?司內(nèi)部全?體員工的?社保、醫(yī)?療的繳費?工作以及?對公司人?員個代系?統(tǒng)的錄入?、變更工?作。三?、財務(wù)核?算工作?(1)嚴?格執(zhí)行總?公司的“?收、支兩?條線”，?費用單獨?核算，不?串戶使用?、不坐支?現(xiàn)金的財?務(wù)管理規(guī)?定。(?2)對公?司各營業(yè)?點的收入?進行監(jiān)督?、審核，?統(tǒng)一核算?口徑，及?時溝通、?密切聯(lián)系?并注意他?們提出的?意見，與?營業(yè)點人?員建立了?良好的合?作關(guān)系。?(3)?正確計算?營業(yè)稅款?及車船稅?，及時、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報?軟件，重?點稅源監(jiān)?控軟件的?更新。及?時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?(4)作?為公司底?層管理人?員，我充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。要想?帶好一個?團隊，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動?承擔(dān)工作?。在緊張?的工作之?余，加強?團隊建設(shè)?,打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團隊。?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的部?門新形象?。保險?經(jīng)紀人年?度工作總?結(jié)范文（?四）“?認真、務(wù)?實、創(chuàng)新?、激情”?這是今年?給自己定?下的崗位?關(guān)鍵詞，?在___?_年的工?作中，我?時刻用具?體的工作?績效來詮?釋這些詞?匯的真正?內(nèi)涵，用?自已的實?際行動證?明自己能?做的更好?!在_?___年?即將過去?之際，回?顧我在年?初總結(jié)時?“立的誓?”，有一?點點欣慰?，也有一?點點遺憾?，當(dāng)然隨?著整個公?司的蓬勃?發(fā)展，我?更多看到?的則是我?所致力于?的濱海個?險未來的?憧憬和希?望。不?積跬步，?無以成千?里。在過?去的一年?中，由于?工作經(jīng)驗?的欠缺，?我在實踐?中暴露出?了一些問?題，雖然?因此碰了?不少壁，?但相應(yīng)地?，也得到?了不少的?磨礪機會?，這些機?會對我來?說都是實?際而有效?的。有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗，和?去年的業(yè)?務(wù)水平比?起來，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?較之以往?更加的順?手，效率?自然就高?了。其實?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富，要?知道專業(yè)?和不專業(yè)?的區(qū)別就?在于那些?看似無足?輕重，事?實上卻非?常關(guān)鍵的?差別。?這是今年?下一年以?來，在工?作中讓我?體會最深?也受益的?一點心得?。今后的?工作中，?我將繼續(xù)?堅持自己?一貫以來?“寬以待?人，嚴以?律己”的?工作格言?，并將在?不斷完善?細化自己?工作的同?時，通過?理論與實?踐相結(jié)合?的方式來?進一步充?實自己，?從技術(shù)層?面提高自?己的業(yè)務(wù)?能力。?“百尺竿?頭，更進?一步”。?____?，我一定?會以新的?姿態(tài)、新?的面貌，?努力工作?，絕不辜?負各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的期望，?堅決打好?開門紅首?戰(zhàn)，為鹽?城太保的?穩(wěn)健、快?速、高效?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻。時?光荏苒，?____?很快就要?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?……時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過一個?年度之坎?，回首望?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪。參?加工作近?十年，也?寫了近十?份的年終?總結(jié)，按?說，我們?每個追求?進步的人?，免不了?會在年終?歲首時對?自己進行?一番盤點?。這也是?對自己的?一種鞭策?吧。作為?財產(chǎn)保險?公司，財?務(wù)是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對內(nèi)要與?上級公司?配合溝通?協(xié)作做好?本公司的?內(nèi)部服務(wù)?工作，目?前社會對?從事財務(wù)?的人員水?平要求也?在不斷提?升，對外?要應(yīng)對稅?務(wù)、審計?及財政等?機關(guān)的各?項檢查、?掌握社保?、稅收政?策及合理?應(yīng)用。一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)帶動?下以及全?體成員的?幫助下，?我從接手?財務(wù)兼承?保部主管?工作到熟?悉該工作?的各項細?節(jié)，不斷?改進工作?方法，提?高工作效?率，在這?一年里承?保部全體?人員任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項工作?都扛下來?了。回?顧即將過?去的這一?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、以?“大營銷?、大服務(wù)?”為宗旨?和效益的?目標上，?緊緊圍繞?重點展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署。在核?算、管理?方面做了?應(yīng)盡的責(zé)?任。這一?年在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的理解關(guān)?懷和支持?下，通過?自身的不?懈努力，?我在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，?克服不足?，現(xiàn)將_?___的?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?。今年?的工作可?以分以下?三個方面?：一、?承保部管?理工作?____?，在公司?經(jīng)理室的?領(lǐng)導(dǎo)下，?承保部總?結(jié)以往年?度工作經(jīng)?驗與教訓(xùn)?，承保部?制定了部?門年度工?作目標：?提高服務(wù)?意識，轉(zhuǎn)?變思路，?以市場為?導(dǎo)向，做?好業(yè)務(wù)質(zhì)?量管控的?同時加強?與部門間?的協(xié)作與?溝通，積?極促進業(yè)?務(wù)發(fā)展。?積極響應(yīng)?分公司“?穩(wěn)健發(fā)展?提升管理?強化執(zhí)行?改革創(chuàng)新?為全面實?現(xiàn)‘效益?優(yōu)先’的?目標而奮?斗”的工?作思路。?首先改善?端正承保?部全員的?服務(wù)態(tài)度?，還特地?從人才交?流中心挑?選出優(yōu)秀?服務(wù)人員?來坐柜。?規(guī)范文明?用語。提?高出單效?率，由此?承保部人?員得到公?司內(nèi)外人?員的一致?好評。每?到月初對?各險種業(yè)?務(wù)進行統(tǒng)?計，把各?種數(shù)據(jù)報?表報到州?公司相關(guān)?部門。?二、會計?基礎(chǔ)工作?(1)?認真執(zhí)行?《會計法?》，每月?按時編制?打印會計?憑證，嚴?格對原始?憑證的合?理性進行?審核，強?化會計檔?案的管理?等。對所?有成本費?用按部門?、項目進?行歸集分?類，月底?將共同費?用進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益。(?2)按規(guī)?定時間及?時申報各?項稅金。?在上級公?司的年中?抽查、年?終預(yù)審及?財政稅務(wù)?的檢查中?，積極配?合相關(guān)人?員工作。?(3)?認真管好?公司內(nèi)部?全體員工?的社保、?醫(yī)療的繳?費工作以?及對公司?人員個代?系統(tǒng)的錄?入、變更?工作。?三、財務(wù)?核算工作?(1)?嚴格執(zhí)行?總公司的?“收、支?兩條線”?，費用單?獨核算，?不串戶使?用、不坐?支現(xiàn)金的?財務(wù)管理?規(guī)定。?(2)對?公司各營?業(yè)點的收?入進行監(jiān)?督、審核?，統(tǒng)一核?算口徑，?及時溝通?、密切聯(lián)?系并注意?他們提出?的意見，?與營業(yè)點?人員建立?了良好的?合作關(guān)系?。(3?)正確計?算營業(yè)稅?款及車船?稅，及時?、足額地?繳納稅款?，積極配?合稅務(wù)部?門使用新?的稅收申?報軟件，?重點稅源?監(jiān)控軟件?的更新。?及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導(dǎo)。?(4)?作為公司?底層管理?人員，我?充分認識?到自己既?是一個管?理者，更?是一個執(zhí)?行者。要?想帶好一?個團隊，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，首先?要以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動承擔(dān)工?作。在緊?張的工作?之余，加?強團隊建?設(shè),打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。對