第頁共頁2023年基層衛(wèi)生院工作人員述職報告(匯總6篇)基層衛(wèi)生院工作人員述職報告篇一20xx年，在縣委、縣政府、縣政協(xié)及主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)____的十八大和十八屆四中、五中全會精神，以“三個代表”重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，與時俱進，大膽開展各項工作，主要有以下兩個方面：〔一〕在政協(xié)的工作中，共同分管科教文衛(wèi)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，積極參加政協(xié)各項工作，認(rèn)真學(xué)____的十八屆三中、四中全會精神,通過調(diào)研、學(xué)習(xí)等，不斷進步本人的履職才能，積極參政議政和建言獻策，努力參與做好政協(xié)的各項工作?！捕持訌娙郝毠さ男谝庾R，品牌意識，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院。在20xx年度工作中做了以下工作：一是穩(wěn)固二級甲等中醫(yī)院等級評審成果。20xx年，我院順利通過了二級甲等中醫(yī)院的評審，醫(yī)院各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)，布置20xx年二級甲等中醫(yī)院持續(xù)改良工作，迎接20xx年的持續(xù)改良復(fù)評審。二是加強醫(yī)院內(nèi)部管理。帶著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，依靠醫(yī)院黨支部的支持，加強《xxxx縣中醫(yī)院綜合管理方法》、《xxxx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放施行方案》等制度的管理和鼓勵制度的執(zhí)行力度，通過加強管理，標(biāo)準(zhǔn)了全院職工的工作行為。要求醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，樹立“以病人為中心”的效勞理念，促進醫(yī)院和諧開展。為充分調(diào)動醫(yī)護人員的工作積極性，減少生、冷、硬、推現(xiàn)象的發(fā)生，《xxxx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放施行方案》取到了積極的作用，醫(yī)護人員的工作熱情得到了充分調(diào)動，進一步樹立了我院在本縣的良好形象。三是在進步醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力進步醫(yī)療質(zhì)量。進一步完善各項醫(yī)療制度，尤其注重醫(yī)療核心制度的落實。形成督查獎懲機制，施行了保證醫(yī)療質(zhì)量的一些措施和方法，如對科室醫(yī)護質(zhì)量的檢查，對查出的問題給予通報并獎懲兌現(xiàn)，有力的減少了醫(yī)療事故的發(fā)生。四是不斷加大醫(yī)療投入，為醫(yī)院的開展提供后勁。隨著醫(yī)療技術(shù)的開展，新的診療設(shè)備不斷更新，手段更先進，對疾病的診治更加準(zhǔn)確有效。我院在xxxx4年中，在資金缺少的情況下，拿出300余萬元購置醫(yī)療設(shè)備及維修，主要用于歸還核磁共振設(shè)備的融資，中醫(yī)治療儀及ct、彩超等大型設(shè)備的維修，診療程度得到進一步進步。五是加強人才培養(yǎng)，為醫(yī)院的開展提供技術(shù)保障。從20xx年11月起，我院成為貴陽中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院對口幫扶醫(yī)院，我院每期派出9至10名醫(yī)護人員到二附院學(xué)習(xí)，時間1至2月不等，同時二附院亦派出5名專家老師到我院進展幫扶，對醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)起到了很大的推動作用。我院中醫(yī)藥特色較為突出，為發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，我院亦選派了內(nèi)、外、婦等醫(yī)務(wù)人員參加省內(nèi)外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。醫(yī)院還加強中醫(yī)特色才能建立，針灸及肛腸分別建成為國家級及省級重點?？啤Ｎ以簶I(yè)務(wù)程度得到進步，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。六是嚴(yán)格執(zhí)行我省縣級醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合理治療。對大處方制定相關(guān)的制度加以管理，力爭做到合理用藥，合理檢查、合理治療、合理收費，貫徹好“一日清單”制，降低醫(yī)療費用，讓利患者，藥品的比例由原來的50%多降為30.6%。通過全院職工的努力，我院業(yè)務(wù)收入20xx年xxxx余萬元；住院人次xxxx人。醫(yī)院的開展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建立，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。作為一名非黨干部，一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建立中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結(jié)和帶著副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管詳細(xì)工作，并且做到權(quán)利下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，獨立自主地大膽開展工作。二是帶頭執(zhí)行八項規(guī)定，堅持民主決策。對重大決策、院二級班子任免、重要工程安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定、職代會同意。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，然后報政府采購辦組織招標(biāo)。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會把關(guān)的做法，所有藥品由縣醫(yī)藥公司托管，藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執(zhí)行的。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進展，采購過程實行公開，增加了監(jiān)視環(huán)節(jié)，杜絕了采購中的不正之風(fēng)。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，堅持嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，但凡要求別人做到的，自己帶頭做到，但凡要求別人不做的，自己堅決不做，樹立正確的權(quán)利觀，重自律，慎交友，標(biāo)準(zhǔn)個人行為，自覺加強思想道德修養(yǎng)，遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，保持高尚的精神追求，克己奉公，自覺承受組織和社會言論的監(jiān)視。本人決心在縣委、縣政府、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)、積極參政議政，在醫(yī)院團結(jié)并帶著全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力?；鶎有l(wèi)生院工作人員述職報告篇二今年我院工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的____為指導(dǎo)，繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，讓群眾滿意為立足點和出發(fā)點，堅持以“病人為中心”，狠抓根本醫(yī)療和公共衛(wèi)生效勞。突出醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行業(yè)作風(fēng)建立，根據(jù)武衛(wèi)計發(fā)[20xx]7號文件要求開展工作，現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：在原來公共衛(wèi)生效勞的根底上，今年進一步加強：1、完善安康宣傳教育，發(fā)放安康宣傳資料16種共30000份，安康教育宣傳欄6期，普及安康知識。2、居民安康建檔：全鎮(zhèn)32864人，電子建檔25188人份，建檔率達77%，標(biāo)準(zhǔn)電子建檔25174人，標(biāo)準(zhǔn)建檔率。3.老年人管理：全鎮(zhèn)老年人管理3349人，標(biāo)準(zhǔn)管理2489人，安康體檢2489人，標(biāo)準(zhǔn)管理率。4.高血壓病人管理：全鎮(zhèn)高血壓病人1795人，標(biāo)準(zhǔn)管理1788人，標(biāo)準(zhǔn)管理率。5.糖尿病病人管理：全鎮(zhèn)糖尿病人557人，標(biāo)準(zhǔn)管理554人，標(biāo)準(zhǔn)管理率。6.重性精神病人管理：全鎮(zhèn)重性精神病人138人，標(biāo)準(zhǔn)管理138人，標(biāo)準(zhǔn)管理率100%。歲兒童管理：全鎮(zhèn)0~6歲兒童1875人，新生兒家庭訪視233人，新生兒滿月安康管理233人，嬰幼兒安康管理1715人，學(xué)齡前兒童安康管理1206人。8.孕產(chǎn)婦安康管理：全鎮(zhèn)居住的孕產(chǎn)婦233人，孕早期安康管理233人，孕中期安康管理233人，孕晚期安康管理233人，產(chǎn)后訪視235人，產(chǎn)后42天安康檢查235人，葉酸補服率達99%。9.根底免疫及傳染病防治工作：全鎮(zhèn)根底免疫工作有序開展，兒童接種率達95%以上，入學(xué)入托兒童查驗補證工作達100%，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置發(fā)熱門診和腸道門診及分診臺，同時落實好傳染病的防治工作。10.衛(wèi)生監(jiān)視協(xié)管工作：今年對轄區(qū)內(nèi)所有中小學(xué)及幼兒園的飲用水進展監(jiān)測，對所有飲食餐廳和經(jīng)銷店進展督查，年內(nèi)無食物中毒情況發(fā)生。11.中醫(yī)藥安康管理：今年對轄區(qū)內(nèi)65歲以上的常住居民中醫(yī)體質(zhì)辨識進展講座。發(fā)放中醫(yī)藥安康宣傳手冊5000份，0~36個月兒童家長對兒童中藥的調(diào)養(yǎng)進展安康宣教，知曉率達30%。12.結(jié)核病管理：全鎮(zhèn)管理21人，標(biāo)準(zhǔn)服藥率達100%。1、日常管理工作：年初制訂工作方案及績效考核方案，年終進展總結(jié)，加強督查，全年組織干部職工學(xué)習(xí)12次，職工的出勤和科室衛(wèi)生與績效工資掛鉤，上下班值班領(lǐng)導(dǎo)有登記及出勤卡記錄，嚴(yán)格落實院長批假制度。2、黨風(fēng)廉政建立及行風(fēng)工作：嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建立及行業(yè)作風(fēng)建立，“三重一大”事項集體研究決策，“一把手末位表態(tài)”制度，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委九條規(guī)定、邵陽市、武岡市作風(fēng)建立十個“嚴(yán)禁”。嚴(yán)格開展醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建立“九不準(zhǔn)”為重點的專項整治活動，剎住回扣之風(fēng)，嚴(yán)禁不合理診療、有償轉(zhuǎn)診、違規(guī)收費套取醫(yī)保基金行為發(fā)生。3、綜合治理及平安消費工作：年內(nèi)干部職工無違法犯罪行為，每逢節(jié)假日對院內(nèi)時行平安隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，并責(zé)任到人。無平安事故發(fā)生。4、安康扶貧工作：認(rèn)真落實武岡市安康扶貧政策，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格實行先診療后付費和“一站式”結(jié)算，確保安康扶貧“三個一批”工作到位。數(shù)據(jù)和信息核實率達100%。5、黨建工作：全面加強黨的思想建立、組強建立、作風(fēng)建立、反腐倡廉建立、制度建立和文化建立，按要求認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”、“三會一課”、黨員量化積分、主題黨日、支部書雙述雙評及主題教育等工作，班子團結(jié)，積極開展組織生活會和xxxx。20xx年我院各項工作獲得了一定成效，也存在一些缺乏，離領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一定間隔，來年將查缺補漏，總結(jié)經(jīng)歷，狠抓基層管理，進步醫(yī)療質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療活動，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，把衛(wèi)生院各項工作再上新臺階而努力。基層衛(wèi)生院工作人員述職報告篇三任職的三年來，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨委政府的親切關(guān)心下，在院班子和廣闊職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目的和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長職責(zé)，較好地完成各項工作任務(wù)。下面我就三年的工作情況述職如下。衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生效勞體系的重要組成局部，是基層三級衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展的重點所系。所以，自上任始，我就充分認(rèn)識到衛(wèi)生院的建立和開展與人民群眾生命安康息息相關(guān)，在解決“看病難、看病貴”問題中起關(guān)鍵性和根底性作用，為此，深感肩上的重任。如何把xx中心衛(wèi)生院建成一個實在為居民提供公共衛(wèi)生效勞和常見病、多發(fā)病的診療等綜合效勞的衛(wèi)生院，如何標(biāo)準(zhǔn)管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與開展，如何解決居民的“看病難、看病貴”，這都是我一直在考慮并努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負(fù)所望，我始終把加強學(xué)習(xí)，進步自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識、科學(xué)管理理念來武裝自己，進步政治理論程度及駕馭復(fù)雜場面的工作才能，使自己在工作上少走彎路，可以把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好。任職以來，通過學(xué)習(xí)，結(jié)實樹立了科學(xué)開展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的道路、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、進步了依法管理和標(biāo)準(zhǔn)管理的才能。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，提升管理程度。并且對醫(yī)院的狀況、職工反響的醫(yī)院開展和管理問題、居民反響的效勞和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進展了深化的調(diào)研。每年都開展一次系統(tǒng)的調(diào)研，不定期的開展針對性的調(diào)研，對xx衛(wèi)生院的開展?fàn)顩r和問題有了進一步的理解，針對調(diào)查中存在的問題，認(rèn)真分析^p原因。結(jié)合實際，制定方案，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的開展。一健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理程度明顯進步。管理是院長第一項根本職責(zé)，醫(yī)院開展要靠管理，因此，我把進步醫(yī)院綜合管理程度作為首要工作來抓，主要從組織建立、制度標(biāo)準(zhǔn)、分配改革、考核監(jiān)視等四個方面著手：1、加強組織建立，進步執(zhí)行力。一是調(diào)整管理形式。為了進一步理順醫(yī)院管理條塊關(guān)系，結(jié)合衛(wèi)生部的相關(guān)要求，實行了“三部一辦”的管理形式，即預(yù)防保健部、醫(yī)療康復(fù)部、后勤保障部、辦公室，三個部的主任由三名副院長兼任，通過“三部一辦”使醫(yī)院分工更明確、管理更順暢。二是加強班子建立。醫(yī)院工作執(zhí)行力，關(guān)鍵是看醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。三年來，我非常重視班子的建立。班子之間分工明確，互相配合，協(xié)調(diào)工作。并且強調(diào)班子成員間的溝通，建立周院務(wù)會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。對醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過班子成員的認(rèn)真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，做到有令必行，進步了班子的執(zhí)行力。2、健全制度流程，標(biāo)準(zhǔn)工作行為。隨著醫(yī)院的開展，規(guī)模的擴大，醫(yī)院規(guī)章制度的再建立和工作流程的再建造顯得越來越重要，為此，對醫(yī)院的制度重新進展了整理、修改和增補，對相關(guān)工作流程進展了明確，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實際情況，便于操作，并將管理制度、獎罰制度等聚集成冊，組織全體員工集中學(xué)習(xí)，做到“理解制度、遵守制度”。通過制度建立，進步了工作效率，標(biāo)準(zhǔn)了效勞行為，使醫(yī)院的管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進。3、改革分配制度，進步工作積極性。3月，對醫(yī)院原來的分配方案進展了調(diào)整，這次調(diào)整抓住兩個落實：一是落實責(zé)任制，醫(yī)院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責(zé)任，并且每一時間段都有明確的任務(wù)和工作目的。二是落實賞罰法，根據(jù)任務(wù)、目的完成的好壞分別予以賞罰，賞罰清楚。4、嚴(yán)格監(jiān)視考核。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成，制定了嚴(yán)格的考核制度，對每個科室實行一月一次的考核檢查，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鉤。認(rèn)真施行院長查房制度，帶著班子成員及各職能科室，每月不定期對各科室的工作進展檢查，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、效勞態(tài)度、后勤保障、勞動紀(jì)律等。實行衛(wèi)生技術(shù)人員年度考核制度，考核分4個檔次，對不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處理。二安康為本，效勞為先，創(chuàng)新xx社區(qū)衛(wèi)生效勞形式。xx社區(qū)衛(wèi)生效勞工作起步早，工作實，能創(chuàng)新，近幾年，為了更有成效推進社區(qū)衛(wèi)生效勞工作，堅持安康為本，效勞為先的理念，形成了以康復(fù)為特色，適宜技術(shù)為品牌，工作創(chuàng)新務(wù)實為要求的xx社區(qū)衛(wèi)生效勞形式。在社區(qū)衛(wèi)生效勞工作中做到四個扎實。一扎實落實社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度。根據(jù)效勞人口、效勞半徑，科學(xué)合理的裝備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù)。制定責(zé)任醫(yī)生工作方案，對工作落實情況定期和不定期的進展檢查。標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任醫(yī)生工作行為，開展上門效勞、隨訪、集中教育、定期駐村等多種效勞形式，切實在實的為老百姓解決安康問題，管好居民的安康。二扎實做好三大類十二項公共衛(wèi)生工作。積極開展農(nóng)民安康體檢、慢性病管理、安康教育、社區(qū)康復(fù)、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均到達95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進展了監(jiān)測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認(rèn)可。xx年，完成18423名農(nóng)民的安康體檢工作，體檢完成率占參保農(nóng)民的4298%。責(zé)任醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)有序進展慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓3753人、糖尿病769人、腫瘤68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展安康管理隨訪25595人次。三扎實建立社區(qū)衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)。按照居民步行20分鐘到達社區(qū)效勞站的要求，規(guī)劃建立了6個社區(qū)效勞站，26個村衛(wèi)生室。并結(jié)合新醫(yī)改，認(rèn)真開展新建效勞站工作，xx年規(guī)化新建6家，改造5家。使農(nóng)民在家門口可以看上病。四扎實抓好公共衛(wèi)生信息化管理。六個社區(qū)衛(wèi)生效勞站均安裝和使用his系統(tǒng)，進步了社區(qū)衛(wèi)生效勞站的信息化程度。今年7月起所有社區(qū)衛(wèi)生效勞站醫(yī)保農(nóng)保實現(xiàn)即時報銷。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民安康管理軟件、從業(yè)人員安康體檢軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。今年10月安裝了檢驗信息系統(tǒng)lis系統(tǒng)，開發(fā)了簡易影像系統(tǒng)，進步了檢驗和影像的信息化程度。進一步完善預(yù)防接種信息手機短信預(yù)約平臺，通過搜集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建兒童家長手機信息庫，采取預(yù)防接種信息的手機短信預(yù)約方式，進步流動人口預(yù)防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬條，收到了良好效果。三凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，通過200強衛(wèi)生院評估。本院于被省衛(wèi)生廳、省財政廳批準(zhǔn)為“200強衛(wèi)生院”建立單位。按照創(chuàng)立工作要求進展了詳細(xì)方案，全院職工積極投入創(chuàng)立之中。今年10月省衛(wèi)生廳對本院200強衛(wèi)生院創(chuàng)立進展未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衛(wèi)生院的創(chuàng)立，實現(xiàn)了三個提升。一是醫(yī)院總體相貌得到提升。加強了醫(yī)院軟硬件建立，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館，突出了中醫(yī)文化氣氛，使文化與醫(yī)療有機的相結(jié)合。對醫(yī)院門診進展了改造搬遷，新建輸液室，裝備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。對科室布局進展調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。開展首問首診責(zé)任制和微笑效勞、護士淡裝上崗導(dǎo)醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。二是醫(yī)療技術(shù)程度得到提升。我們以創(chuàng)立200強衛(wèi)生院為抓手，強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實醫(yī)護管理核心制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療護理文書書寫。加強醫(yī)療平安管理，每月一次召開醫(yī)療平安專題會議，并邀請專家就醫(yī)療平安全院培訓(xùn)，三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，進步醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)才能。注重人才建立，通過內(nèi)部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建立，每年安排不少于5人到上級醫(yī)院進修培訓(xùn)，有針對性的派員工參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)交流，引進新技術(shù)，促進院內(nèi)新工程的開展及資利用。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專家查房、會診、講課，全面進步了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)程度。引進醫(yī)療設(shè)備，進步診療程度。先后購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導(dǎo)進口心電圖機、牙科床等設(shè)備，三年來購置康復(fù)設(shè)備100余萬元，進步了我院的診療程度。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，床位使用率98%以上，業(yè)務(wù)收入由630萬上升到今年1400多萬。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。以前醫(yī)院重在加強硬件建立，而軟件和內(nèi)涵建立還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)，開場，以200強創(chuàng)立為契機，下大力氣加強醫(yī)院文化內(nèi)涵建立，在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強內(nèi)涵建立，努力進步效勞程度”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善效勞理念，方便群眾就醫(yī)，進步滿意度。醫(yī)院內(nèi)樹立了領(lǐng)導(dǎo)效勞員工，后勤效勞醫(yī)療，二線效勞一線，全員效勞病人的效勞理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色，開設(shè)了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為理解決病人飲水問題，在各層樓都增設(shè)了飲水機，免費提供一次性杯子。為理解決局部病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，進步了群眾對醫(yī)院的滿意度。2、加強急診管理，進步應(yīng)急才能和急救程度。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對急救室進展了改裝，調(diào)整和加強了急救技術(shù)力量，把工作責(zé)任心強、技術(shù)過硬、效勞態(tài)度好、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓(xùn)。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員510分內(nèi)到達，進步了急診效勞程度。3、加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在全院進展了職業(yè)道德強化教育，完善了監(jiān)視機制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致、處理及時、廉潔自律、文明行醫(yī)，制止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否那么一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅處分當(dāng)事人。二安康為本，效勞為先，創(chuàng)新xx社區(qū)衛(wèi)生效勞形式。xx社區(qū)衛(wèi)生效勞工作起步早，工作實，能創(chuàng)新，近幾年，為了更有成效推進社區(qū)衛(wèi)生效勞工作，堅持安康為本，效勞為先的理念，形成了以康復(fù)為特色，適宜技術(shù)為品牌，工作創(chuàng)新務(wù)實為要求的xx社區(qū)衛(wèi)生效勞形式。在社區(qū)衛(wèi)生效勞工作中做到四個扎實。一扎實落實社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度。根據(jù)效勞人口、效勞半徑，科學(xué)合理的裝備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù)。制定責(zé)任醫(yī)生工作方案，對工作落實情況定期和不定期的進展檢查。標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任醫(yī)生工作行為，開展上門效勞、隨訪、集中教育、定期駐村等多種效勞形式，切實在實的為老百姓解決安康問題，管好居民的安康。二扎實做好三大類十二項公共衛(wèi)生工作。積極開展農(nóng)民安康體檢、慢性病管理、安康教育、社區(qū)康復(fù)、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均到達95%以上，五苗接種率98%以上，對重點傳染病進展了監(jiān)測和防控，登革熱防控工作成效明顯，得到街道政府和上級部門的認(rèn)可。xx年，完成18423名農(nóng)民的安康體檢工作，體檢完成率占參保農(nóng)民的4298%。責(zé)任醫(yī)生標(biāo)準(zhǔn)有序進展慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓3753人、糖尿病769人、腫瘤68人、腦卒中85人、冠心病123人，累計開展慢病隨訪21260人次，對60歲以上老人累計開展安康管理隨訪25595人次。三扎實建立社區(qū)衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)。按照居民步行20分鐘到達社區(qū)效勞站的要求，規(guī)劃建立了6個社區(qū)效勞站，26個村衛(wèi)生室。并結(jié)合新醫(yī)改，認(rèn)真開展新建效勞站工作，xx年規(guī)化新建6家，改造5家。使農(nóng)民在家門口可以看上病。四扎實抓好公共衛(wèi)生信息化管理。六個社區(qū)衛(wèi)生效勞站均安裝和使用his系統(tǒng)，進步了社區(qū)衛(wèi)生效勞站的信息化程度。今年7月起所有社區(qū)衛(wèi)生效勞站醫(yī)保農(nóng)保實現(xiàn)即時報銷。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民安康管理軟件、從業(yè)人員安康體檢軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。今年10月安裝了檢驗信息系統(tǒng)lis系統(tǒng)，開發(fā)了簡易影像系統(tǒng)，進步了檢驗和影像的信息化程度。進一步完善預(yù)防接種信息手機短信預(yù)約平臺，通過搜集整理，把兒童家長手機信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建兒童家長手機信息庫，采取預(yù)防接種信息的手機短信預(yù)約方式，進步流動人口預(yù)防接種率。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬條，收到了良好效果。三凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢，通過200強衛(wèi)生院評估。本院于被省衛(wèi)生廳、省財政廳批準(zhǔn)為“200強衛(wèi)生院”建立單位。按照創(chuàng)立工作要求進展了詳細(xì)方案，全院職工積極投入創(chuàng)立之中。今年10月省衛(wèi)生廳對本院200強衛(wèi)生院創(chuàng)立進展未期評估，得到了評估組的好評。通過200強衛(wèi)生院的創(chuàng)立，實現(xiàn)了三個提升。一是醫(yī)院總體相貌得到提升。加強了醫(yī)院軟硬件建立，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館，突出了中醫(yī)文化氣氛，使文化與醫(yī)療有機的相結(jié)合。對醫(yī)院門診進展了改造搬遷，新建輸液室，裝備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。對科室布局進展調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。開展首問首診責(zé)任制和微笑效勞、護士淡裝上崗導(dǎo)醫(yī)臺工作到位，診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。二是醫(yī)療技術(shù)程度得到提升。我們以創(chuàng)立200強衛(wèi)生院為抓手，強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實醫(yī)護管理核心制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療護理文書書寫。加強醫(yī)療平安管理，每月一次召開醫(yī)療平安專題會議，并邀請專家就醫(yī)療平安全院培訓(xùn)，三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，進步醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)才能。注重人才建立，通過內(nèi)部進修，外面引進，橫向交流，聘請專家等多種方式加強人才建立，每年安排不少于5人到上級醫(yī)院進修培訓(xùn)，有針對性的派員工參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)交流，引進新技術(shù)，促進院內(nèi)新工程的開展及資利用。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系，定期邀請專家查房、會診、講課，全面進步了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)程度。引進醫(yī)療設(shè)備，進步診療程度。先后購置了彩超、全自動生化儀、cr、12導(dǎo)進口心電圖機、牙科床等設(shè)備，三年來購置康復(fù)設(shè)備100余萬元，進步了我院的診療程度。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，門診人次由8萬上升到17萬，床位使用率98%以上，業(yè)務(wù)收入由630萬上升到今年1400多萬。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。以前醫(yī)院重在加強硬件建立，而軟件和內(nèi)涵建立還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)，開場，以200強創(chuàng)立為契機，下大力氣加強醫(yī)院文化內(nèi)涵建立，在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強內(nèi)涵建立，努力進步效勞程度”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：1、改善效勞理念，方便群眾就醫(yī)，進步滿意度。醫(yī)院內(nèi)樹立了領(lǐng)導(dǎo)效勞員工，后勤效勞醫(yī)療，二線效勞一線，全員效勞病人的效勞理念。為了真正縮短病人等候排隊時間，增加了掛號收費人員和窗口，充實了藥劑和護理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色，開設(shè)了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為理解決病人飲水問題，在各層樓都增設(shè)了飲水機，免費提供一次性杯子。為理解決局部病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，進步了群眾對醫(yī)院的滿意度。2、加強急診管理，進步應(yīng)急才能和急救程度。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對急救室進展了改裝，調(diào)整和加強了急救技術(shù)力量，把工作責(zé)任心強、技術(shù)過硬、效勞態(tài)度好、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓(xùn)。過去，有急診病人時，呼叫會診人員很不方便，為此，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴，保證會診人員510分內(nèi)到達，進步了急診效勞程度。3、加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在全院進展了職業(yè)道德強化教育，完善了監(jiān)視機制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致、處理及時、廉潔自律、文明行醫(yī)，制止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否那么一經(jīng)查實，將嚴(yán)肅處分當(dāng)事人。四加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療效勞中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風(fēng)?；貞浫温氁詠淼膶W(xué)習(xí)和工作情況，雖然做了一些工作，也獲得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現(xiàn)為：一公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，三年來，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新。二醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)程度還有待于進一步進步。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺少學(xué)科帶頭人。一繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。根本藥物制度、公共衛(wèi)生效勞均等化、績效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生效勞體系建立等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進一步落實和深化。對這項工作將認(rèn)真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建立和開展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進開展，開展深化改革。二強化內(nèi)部管理，實行精細(xì)化管理的形式，推行iso9000質(zhì)量管理體系，開展醫(yī)院醫(yī)療效勞質(zhì)量的持續(xù)改良工作。努力進步群眾滿意度。三創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的慢性病、重點人群、外來人群的管理方式，努力探究讓居民可以承受的安康教育方式，完善并使用好安康檔案，真正的做到把老百姓的安康管起來。同時推進安康農(nóng)村、安康社區(qū)和安康家庭的建立。四加大人才培養(yǎng)，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生效勞站的人才建立和儲藏，建立一支高程度的責(zé)任醫(yī)生隊伍。五探究建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探究如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關(guān)系，形成一個互幫互助、互惠互贏、資共享的合作形式。以上是我向組織匯報的工作述職，懇請組織對我本人及xx中心衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的.工作中一如既往的給予監(jiān)視和支持，以使我能更好地完成各項工作任務(wù)?；鶎有l(wèi)生院工作人員述職報告篇四開展對口支援西部地區(qū)高等學(xué)校的工作，是國家施行西部大開發(fā)戰(zhàn)略，加快中西部地區(qū)的開展，邁向現(xiàn)代化建立第三步戰(zhàn)略開展的需要。為了積極開展西部地區(qū)的高等教育，加快培養(yǎng)急需的高等人才，根據(jù)《教育部關(guān)于做好對口支援高等師范學(xué)院工作的通知》和《教育部關(guān)于施行援疆學(xué)科建立方案的通知》精神，20xx年以來，東北師范大學(xué)與南京大學(xué)對伊犁師范學(xué)院進展了近五年的對口重點支援，這一工作目前已經(jīng)獲得了顯著成效。20xx年7月16日，在教育部召開的“教育部直屬師范大學(xué)對口支援高等師范學(xué)院工作會議”上，東北師范大學(xué)與伊犁師范學(xué)院簽訂了對口支援協(xié)議。20xx年6月，兩校續(xù)簽了對口援助學(xué)科建立的協(xié)議書。按照協(xié)議書的內(nèi)容，東北師范大學(xué)對伊犁師范學(xué)院進展了全方位、有重點的支援，重點支援伊犁師范學(xué)院的生物學(xué)、教育學(xué)、馬克思與思想政治教育和計算機科學(xué)等學(xué)科專業(yè)。20xx年6月，南京大學(xué)與伊犁師范學(xué)院簽訂了為期5年的南京大學(xué)支援伊犁師范學(xué)院學(xué)科建立協(xié)議書，對口重點支援伊犁師范學(xué)院的數(shù)學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)三個學(xué)科專業(yè)。其實，南京大學(xué)對伊犁師范學(xué)院的支援早在20xx年就開場了。20xx年8月江蘇省與達成智力支援的合作協(xié)議后，南京大學(xué)就一直不連續(xù)地選派博士生、研究生來伊犁師范學(xué)院支教。通過幾年的對口支援，伊犁師范學(xué)院學(xué)科專業(yè)建立和師資隊伍建立得到快速開展;學(xué)術(shù)氣氛空前活潑，老師的教學(xué)科研積極性和學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性大大進步;領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理干部思想觀念得到提升，學(xué)院的管理程度上了新臺階?？芍^成效顯著，碩果累累。(一)抓住機遇培養(yǎng)學(xué)術(shù)骨干，進步老師的學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對口支援的中心是培養(yǎng)高層次的老師隊伍，四年來，東北師范大學(xué)通過單列博士名額和單考碩士名額，錄取了我院4名老師攻讀博士研究生，47名老師攻讀碩士研究生;南京大學(xué)錄取了我院2名老師攻讀博士研究生，6名老師攻讀碩士研究生。此外，東北師范大學(xué)承受了我院25名老師訪學(xué)，南京大學(xué)承受了3名老師訪學(xué)。為培養(yǎng)后備師資，東北師范大學(xué)還承受了我院4批共25名本科生插班學(xué)習(xí)，有50%以上的學(xué)生考取了該校的研究生。深造與訪學(xué)期間，兩校為我院的老師裝備了學(xué)術(shù)造詣高、科研才能強的教授細(xì)心指導(dǎo)。深造與訪學(xué)的老師的業(yè)務(wù)才能和程度都有了明顯的進步：在東北師大攻讀碩士的歐陽艷的8篇論文、何曉燕的6篇論文分別被《sci》收錄;在南大攻讀博士學(xué)位的蔣中英發(fā)表的3篇論文被《sci》收錄，施津菊在專業(yè)核心期刊上發(fā)表了數(shù)篇高質(zhì)量的論文。這些同志相繼被自治區(qū)評為教授和副教授，真正成為學(xué)院的學(xué)科帶頭人和骨干老師，為學(xué)院的內(nèi)涵式開展奠定了良好的根底。在上述高校學(xué)習(xí)的博士研究生、碩士研究生占整個學(xué)院讀學(xué)位老師的50%。考博士、考碩士對我院的師生已不再是夢想，目前，我院老師和學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情和積極性空前高漲，令人欣慰。通過這項工作，學(xué)院高學(xué)歷老師所占比例也有望到達國家本科教學(xué)程度評估的要求。(二)緩解老師匱乏的矛盾和壓力，傳播名校的教風(fēng)與學(xué)風(fēng)。為了給外出深造、訪學(xué)的老師創(chuàng)造條件，緩解我院師資緊缺的所帶來的壓力，6年來，南京大學(xué)共派出來12批137名博士研究生、碩士研究生來我院支教，東北師范大學(xué)派出25名骨干老師來我院支教，承當(dāng)了近300門課程的教學(xué)任務(wù)，累計授課超過1.5萬學(xué)時。他們帶來了內(nèi)地著名高校優(yōu)良的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、扎實的理論功底先進的教學(xué)方法，刻苦鉆研的精神，贏得了邊疆各民族師生員工的好評。支教老師和研究生用自己的心血和汗水譜寫了一曲曲民族團結(jié)的贊歌。(三)幫助我院凝練學(xué)科方向，加強優(yōu)勢學(xué)科建立。東北師范大學(xué)書記盛連喜教授來學(xué)院就生物學(xué)學(xué)科建立及伊犁地區(qū)生態(tài)環(huán)境研究提出了指導(dǎo)性的意見，校長史寧中教授先后兩次來我院指導(dǎo)根底數(shù)學(xué)學(xué)科建立及碩士學(xué)位授予權(quán)單位的申報工作。黨委副書記柳海民教授應(yīng)邀來我院，就新形勢下老師教育的專業(yè)化問題與我院教科系的老師進展座談，并舉辦學(xué)術(shù)講座，為我院突出師范性特色指明了努力的方向。南京大學(xué)物理系博士生導(dǎo)師黃以能教授來我院掛職，結(jié)合學(xué)院的實際，提出把凝聚態(tài)物理與材料設(shè)計作為今后我院重點開展的學(xué)科。經(jīng)過論證，南京大學(xué)物理系同意與我院共建凝聚態(tài)物理與材料設(shè)計研究所，并捐助了150萬元的儀器設(shè)備，力爭使該學(xué)科到達的領(lǐng)先程度，使之成為我院的優(yōu)勢特色學(xué)科。20xx年1月，我院獲得了碩士學(xué)位授予權(quán)單位，實現(xiàn)了研究生教育零的打破，這正是對口支援高校的辛勤汗水澆灌出的艷麗花朵。(四)選派優(yōu)秀干部前來任職，進步我院的管理程度。加強受援學(xué)校的管理隊伍建立是支援的一個重要內(nèi)容。20xx年9月，經(jīng)東北師范大學(xué)向教育部推薦，自治區(qū)黨委任命東北師范大學(xué)副校級干部王延教授為我院黨委委員、副院長。為加強我院美術(shù)專業(yè)的建立，東北師范大學(xué)派出苗根副教授任我院藝術(shù)學(xué)院副院長;南京大學(xué)派出黃以能教授、孔敏教授分別任物理電子信息學(xué)院、數(shù)學(xué)系副院長、副主任。他們以高度的政治責(zé)任感，全身心的投入到學(xué)校的管理和建立中，帶來了內(nèi)地高校的辦學(xué)理念，影響、感染和帶動著我院干部和教職工的思想觀念。我們深切感受到思想觀念的轉(zhuǎn)變和管理理念的提升對學(xué)院長遠開展產(chǎn)生的深遠影響，這將對我院的各項工作起到積極的推動作用。(五)找準(zhǔn)切入點，幫助我院開展科學(xué)研究工作。黃以能教授表示自己援疆任務(wù)完畢后還將定期來我院指導(dǎo)凝聚態(tài)物理與材料設(shè)計研究工作，力爭將該實驗室建成自治區(qū)重點實驗室，為邊疆的經(jīng)濟開展做出奉獻。東北師大歷史文化學(xué)院的劉厚生教授來我院開展了錫伯族語言文化的研究，以我院和伊犁州的查布察爾錫伯族自治縣為科研基地，幫助我院的人文學(xué)院獲得一項錫伯族語言文化的自治區(qū)級的課題。為結(jié)合開展沙漠濕地的研究，東北師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院草地所軍課題組捐贈了5萬元的科研啟動基金。前來支援的專家們在邊疆找到了自然、人文科學(xué)研究的新領(lǐng)域，均表示愿意盡力幫助我院在這些領(lǐng)域獲得一批前瞻性的成果，到達雙贏的目的。(六)動真情，辦實事，給予了我院經(jīng)費、設(shè)備方面的大力支持。東北師范大學(xué)為我院捐贈了24595冊圖書價值35萬元，捐贈了25萬元現(xiàn)金用于我院購置教學(xué)設(shè)備，捐贈了5萬元的科研啟動基金;為我院讀博士、碩士、訪學(xué)老師及插班的本科生均減免了一半的學(xué)費，四年累計減免學(xué)費共68.8萬元。為減輕我院老師負(fù)擔(dān)，東北師范大學(xué)將單考碩士研究生考點設(shè)在我院，4年來，每年派3名工作人員冒著嚴(yán)寒，不辭萬里來學(xué)院組織考試，并承當(dāng)全部旅差費。20xx年3月東北師范大學(xué)還單獨列預(yù)算50萬元，專門用于援疆人員的旅差費及其他相關(guān)支援費用。20xx年3月，南京大學(xué)決定撥出150萬元與我院共建伊犁師范學(xué)院凝聚態(tài)物理材料設(shè)計研究所，第一批100萬元的設(shè)備即將投入使用，南京大學(xué)捐贈的3萬元的1000冊圖書也即將到校。兩校這種無私的援助行為令我院各族師生深深感動，成為我院師生員工傳頌的佳話。(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，是做好對口支援工作的保證。在對口支援的4年里，東北師范大學(xué)的黨委給予此項工作高度的重視，強調(diào)要從講政治的高度，帶著真情厚意援疆。黨委書記盛連喜、校長史寧中先后來伊犁師范學(xué)院指導(dǎo)支援工作;主管此項工作的副校長、對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊忠兩次來伊犁師范學(xué)院，協(xié)調(diào)解決對口支援工作中存在的問題;對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、研究生院院長蘇忠民做了大量的日常工作。東北師范大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)先后8人次來伊犁師范學(xué)院訪問和考察。南京大學(xué)副校長張大良教授對援疆工作充滿政治責(zé)任感，對學(xué)院提出的困難做到了有求必應(yīng);對口支援辦公室主任毛昌鑒同志盡職盡責(zé)主動與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，落實協(xié)議內(nèi)容;研究生院的王亞軍老師熱心負(fù)責(zé)，從研究生需求方案的發(fā)布、報名、確定人選，包括接送都給予了高度的重視和關(guān)心。伊犁師范學(xué)院黨委書記洛合達爾汗、院長趙嘉麒等4位領(lǐng)導(dǎo)先后6次赴東北師范大學(xué)尋求幫助和支持，三次赴南京大學(xué)洽談對口支援事宜。三校領(lǐng)導(dǎo)層的溝通交往，增進了彼此的感情和理解。三校都在領(lǐng)導(dǎo)小組之下成立了對口支援辦公室，確保了對口支援工作的順利有序進展。(二)進步認(rèn)識，統(tǒng)一思想，是做好對口支援工作的根底。我院與兩校的領(lǐng)導(dǎo)和教職工都從講政治的高度，帶著深沉的感情認(rèn)識這項工作。南京大學(xué)、東北師范大學(xué)把對口支援工作當(dāng)作一項落實黨中央西部開發(fā)戰(zhàn)略，加強民族團結(jié)，維護祖國統(tǒng)一，建立和諧社會的政治任務(wù)予以高度重視。伊犁師范學(xué)院把受援工作作為歷史性的機遇，作為學(xué)院開展的重要條件來加以認(rèn)識。在東北師范大學(xué)學(xué)習(xí)的老師得到了眾多的關(guān)心和幫助，特別是對在校學(xué)習(xí)的少數(shù)民族老師在生活上給予了細(xì)致周到的效勞。每逢節(jié)假日兩校都組織學(xué)習(xí)的老師和支教的老師召開座談會和茶話會，兩校老師親如一家。(三)突出重點，搭建平臺，以點帶面，點面結(jié)合是作好對口支援的關(guān)鍵。近幾年，東北師范大學(xué)緊緊圍繞為伊犁師范學(xué)院培養(yǎng)高層次的人才隊伍，施行支援工作。抓住了關(guān)鍵，找準(zhǔn)了切入點。從進步老師的學(xué)歷程度和層次，逐步擴大到結(jié)合開展科學(xué)研究，使對口支援工作一步步向縱深開展。(四)動真情、辦實事、務(wù)實效是對口支援工作的目的。支援工作中涌現(xiàn)出很多令伊犁師院師生感動的事跡：東北師大甄艷老師身患糖尿病堅持來伊犁支教;吳瓊和李君老師都是新婚不久就積極報名來伊犁師范學(xué)院支教;白華英老師推延了婚期前來支教，除每周承當(dāng)12節(jié)課的教學(xué)任務(wù)外，還為伊犁師范學(xué)院學(xué)生開設(shè)考研輔導(dǎo)班……東北師范大學(xué)將對口支援經(jīng)費納入預(yù)算，為學(xué)習(xí)的老師減免學(xué)費，南京大學(xué)決定捐贈150萬元，與我院共建凝聚態(tài)物理與材料設(shè)計研究所，這一幕幕一樁樁無不顯示出兩校對邊疆高等教育開展的一片真情。伊犁師院的師生都深情地說，沒有這兩所高校的真情支援，就沒有我院今天令人矚目的開展與變化。(一)高度重視我院與兩校簽訂的援疆學(xué)科建立方案書，全面落實協(xié)議書的內(nèi)容。我院制定出每年希望支援的詳細(xì)方案，南京大學(xué)、東北師范大學(xué)將其列入當(dāng)年的工作規(guī)劃中，將方案分門別類的予以落實。每年召開對口支援工作例會，及時解決出現(xiàn)的新問題，使對口支援工作不斷深化。(二)繼續(xù)加大人才培養(yǎng)的力度，以人才培養(yǎng)帶動學(xué)科建立。聘請南京大學(xué)、東北師范大學(xué)的教授做我院的兼職碩導(dǎo)，支持學(xué)院4個碩士學(xué)位點的建立，“十一五”期間爭取使伊犁師范學(xué)院再增加幾個碩士學(xué)位授予點，增強自我開展的“造血才能”，全面進步伊犁師范學(xué)院的辦學(xué)層次和程度。希望教育部能為南京大學(xué)、東北師范大學(xué)每年單列5名左右的博士生名額招收我院的老師攻讀博士學(xué)位，同時為“少數(shù)民族高層次骨干人才”方案單列1-2名博士、3-4名碩士名額，專門用于培養(yǎng)我院少數(shù)民族高層次人才。通過兩校的支援，使我院“十一五”期間幾個學(xué)科專業(yè)和實驗室可以到達自治區(qū)重點學(xué)科和重點實驗室的程度。(三)繼續(xù)加強與兩校的學(xué)術(shù)交流與合作，以科研協(xié)作促進支援工作的可持續(xù)開展。在結(jié)合申報國家級、自治區(qū)級科研工程上下大力氣，作大文章，集中力量，重點打破，并將對口支援的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的消費力。尤其是抓好南京大學(xué)與我院共建的凝聚態(tài)物理與材料設(shè)計研究所的工作。今后我們將和對口支援高校結(jié)合申報高層次的科研課題，希望教育部及有關(guān)部委給予政策上的傾斜。(四)對口支援工作的重心要下移。對口支援工作要從如今的校領(lǐng)導(dǎo)層面下移到院系、教研室以及詳細(xì)人員的層面。通過網(wǎng)絡(luò)等先進的教育手段，南京大學(xué)和東北師范大學(xué)的教授可以一對一的指導(dǎo)幫助我院的中青年學(xué)術(shù)骨干，使其早成長，早出成果。(五)我院衷心地希望南京大學(xué)、東北師范大學(xué)每年都能派出假設(shè)干名教授、副教授來我院講學(xué)或承當(dāng)研究生教學(xué)和本科生的教學(xué)任務(wù)，進步我們的教學(xué)質(zhì)量。內(nèi)地名校來1-2名專家講學(xué)，我院有幾十名老師、幾百甚至幾千學(xué)生受益，可謂事半功倍。(六)希望教育部再增加1-2所高校支援我院并納入援疆學(xué)科建立的方案中。我院將繼續(xù)加強與有支援協(xié)作關(guān)系的河海大學(xué)、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)的聯(lián)絡(luò)與溝通，把支援的內(nèi)容做大做實，為學(xué)院的開展謀求更多更強的外部資。(七)進一步加強互派管理干部的任職掛職工作，這是進步我院管理程度和培養(yǎng)干部的有效途徑。希望南京大學(xué)、東北師范大學(xué)最好連續(xù)派出同一學(xué)科專業(yè)的專家教授把支援學(xué)科做強做大，也希望對口支援的高校在將來的工作中，對來邊疆任職、掛職的干部和任課老師予以重點使用，創(chuàng)造一個人人愿意來邊疆奉獻的良好氣氛。(八)加大宣傳工作的力度，營造濃重的援疆氣氛。對口支援這項事業(yè)利在當(dāng)代，功在千秋。在今后的工作中我們要自加壓力，搶抓對口支援工作的機遇，不僅要加快校內(nèi)改革的步伐，提升學(xué)院的辦學(xué)程度和人才質(zhì)量，而且要加大宣傳工作的力度，大力宣傳援疆工作中涌現(xiàn)出來的先進典型，讓這項工作深化人心。我院將繼續(xù)以高度的政治責(zé)任感，熱情周到的效勞為支援我院的專家教授、支教老師和管理干部創(chuàng)造良好的工作條件，讓他們把才華帶到邊疆，把事業(yè)傳到邊疆，把感情留在邊疆，營造起一個和諧有序的援疆氣氛?；鶎有l(wèi)生院工作人員述職報告篇五時間過的很快，參加工作已經(jīng)一年多了，在這一年的時間里，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照衛(wèi)生院的各項要求，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)與工作情況做如下總結(jié)。認(rèn)真的學(xué)習(xí)各項醫(yī)療法律、法規(guī)及院內(nèi)組織的各項政治學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì)。把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合起來，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者互相促進，使自己政治素養(yǎng)有了很大進步。1、愛崗敬業(yè)，以院為家，團結(jié)同志，維護集體榮譽，服從組織安排，嚴(yán)格要求自己，自覺遵守單位的各項規(guī)章制度，無遲到、無早退、無曠工，能積極參加院內(nèi)組織的各類活動，不斷進步自己的工作素質(zhì)。2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力進步自身的業(yè)務(wù)程度。在工作中，通過查資料做筆記，積極進展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)了臨床常見病和多發(fā)病診斷和治療及臨床用藥知識，有效地促進了業(yè)務(wù)技能的進步。3、認(rèn)真的完成轄區(qū)內(nèi)的各項工作，填寫了居民安康檔案及電子檔案。全年共隨訪德欠村居民862人，其中高血壓6人，糖尿病2人，精神疾病1人，copd病人2人，老年人81人，并按時進展了隨訪工作。4、在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的安排下，進展了公共衛(wèi)生安康檔案及方案免疫等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，認(rèn)真遵守培訓(xùn)單位的各項規(guī)章制度，虛心向帶教老師學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)知識，努力掌握知識要點，做好學(xué)習(xí)筆記，在帶教老師的指導(dǎo)下自己掌握了公共衛(wèi)生效勞的新指標(biāo)，完成了培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。5、作為衛(wèi)生院的一員，我深知“院興我榮，院衰我恥”，在工作中嚴(yán)格要求自己，端正態(tài)度，不驕不躁，尊重同事，堅持以工作為重，遵守各項規(guī)章制度。以“全心全意為患者效勞”為宗旨，發(fā)揚“白衣天使”的救死扶傷精神，最大限度地減輕患者痛苦，急病人之所急、想病人之所想。熱情接待每一位患者、文明行醫(yī)，微笑效勞。本人參加工作時間不長，經(jīng)歷不多，在今后的工作中我要認(rèn)真向周圍的同志學(xué)習(xí)，取其之長，補其之短。不斷進步自己的業(yè)務(wù)技能和自身修養(yǎng)，努力進步工作程度。一分耕耘，一分收獲。我感謝院領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的幫助和關(guān)心指導(dǎo)。誠懇地希望院領(lǐng)導(dǎo)和同事能在以后的工作中給我提出珍貴的意見和建議，以便改正缺乏，不斷總結(jié)經(jīng)歷，更好地做好本職工作,在工作中再創(chuàng)佳績?；鶎有l(wèi)生院工作人員述職報告篇六xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院在衛(wèi)生局及各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體職工以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)開展觀，大力加強行業(yè)作風(fēng)建立，著力進步醫(yī)療效勞程度，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，整體工作獲得了較大進步，現(xiàn)將本年度工作匯報如下：一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度，業(yè)務(wù)質(zhì)量不斷進步，今年我院克制人手少，設(shè)備簡陋的困難，全院職工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入￥￥萬余元，同比增長#%，[email

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