年度醫(yī)院工作計(jì)劃集合8篇年度醫(yī)院工作計(jì)劃篇1醫(yī)院年度健康教育工作計(jì)劃：醫(yī)院是健康教育與健康增進(jìn)的重要場(chǎng)合，開(kāi)展健康教育與健康增進(jìn)是提高全體醫(yī)務(wù)人員、住院病人等廣大群眾的健康知識(shí)知曉率，健康行為形成率，及有關(guān)知識(shí)知曉率的重要方法，為進(jìn)一步提高居民健康文明素質(zhì)、生活質(zhì)量、生命質(zhì)量，必須長(zhǎng)久堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)。一、建立組織機(jī)構(gòu)，完善健康教育工作絡(luò)。完善的健康教育工作絡(luò)是開(kāi)展我院健康教育工作的組織確保和有效方法。為了穩(wěn)步推動(dòng)健康教育工作的開(kāi)展，我院將結(jié)合上級(jí)部門(mén)的工作安排和醫(yī)院實(shí)際成立健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)親自抓，我科直接管的工作模式，進(jìn)一步規(guī)范和完善健康教育資料，將健康教育工作納入我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃，進(jìn)一步建立健全以防止、保健、健康教育為一體的衛(wèi)生體系，把健康教育工作落到實(shí)處。二、突出防病重點(diǎn)，開(kāi)展健康教育活動(dòng)。充足發(fā)揮健康教育絡(luò)作用，開(kāi)展多個(gè)形式的健康教育活動(dòng)，通過(guò)健康教育與健康增進(jìn)活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)水平、健康意識(shí)以及住院病人、轄區(qū)居民有關(guān)知識(shí)知曉率，健康教育行為形成率，提高對(duì)慢病、孕產(chǎn)婦、小朋友管理率;減少傳染病、地方病、慢病發(fā)病率;增進(jìn)醫(yī)院對(duì)健康的廣泛支持、突出醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)，發(fā)明有助于健康的生活行為，以達(dá)成提高醫(yī)務(wù)人員與病人的健康水平和生活質(zhì)量。倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式，營(yíng)造和諧社會(huì)氛圍。健康教育活動(dòng)內(nèi)容以下:(一)運(yùn)用我們專(zhuān)業(yè)人員優(yōu)勢(shì)，廣泛動(dòng)員全社會(huì)共同參加。(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)絡(luò)建設(shè)，將轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室、社區(qū)、幼托機(jī)構(gòu)等單位納入健康教育體系，定時(shí)組織健康教育培訓(xùn)，齊抓共管，創(chuàng)立一種有益于健康的社會(huì)環(huán)境。(三)加強(qiáng)健康教育陣地建設(shè)與管理。1、各科室設(shè)有固定的健康教育陣地(如宣傳欄、墻報(bào)等)，每月更換一次內(nèi)容(規(guī)定每年出刊最少達(dá)15期，內(nèi)容新穎、充實(shí));2、各村衛(wèi)生室設(shè)有固定的健康教育專(zhuān)欄，每?jī)稍赂鼡Q一次內(nèi)容(規(guī)定每年出刊最少達(dá)6期，內(nèi)容新穎、充實(shí))，由保健科專(zhuān)職人員對(duì)每期發(fā)表的內(nèi)容在固定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行攝像，并留檔。將各科室、各村衛(wèi)生室出刊次數(shù)，內(nèi)容質(zhì)量納入年終考核體系，嚴(yán)格按照健康教育獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核。3、對(duì)上級(jí)下發(fā)的健康教育資料及時(shí)張貼在院內(nèi)宣傳陣地，并及時(shí)分發(fā)到各村衛(wèi)生室。(四)開(kāi)展健康教育知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員、村醫(yī)、社區(qū)等單位有關(guān)人員開(kāi)展健康教育知識(shí)培訓(xùn)每季一次，以提高醫(yī)務(wù)人員及廣大居民的衛(wèi)生知識(shí)水平、健康意識(shí)，使醫(yī)務(wù)人員、廣大居民的健康知識(shí)知曉率達(dá)80%以上，健康行為形成率達(dá)>70%以上。(五)大力開(kāi)展院內(nèi)健康教育活動(dòng)。門(mén)診健康教育：醫(yī)生應(yīng)有針對(duì)性對(duì)門(mén)診就診人員開(kāi)展口頭宣傳、發(fā)放教育處方等待診教育與隨診教育。住院健康教育：做好入院教育與出院教育的同時(shí)，重點(diǎn)做好住院期教育：①醫(yī)生在進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)時(shí)所運(yùn)用的健康咨詢、健康處方等對(duì)病人及其親屬開(kāi)展健康教育。對(duì)住院病人可采用疾病小知識(shí)口頭和書(shū)面測(cè)試等多個(gè)形式的健康教育;住院病人有關(guān)知識(shí)知曉率達(dá)。②健康處方：每位住院病人或家眷最少一種健康教育處方，有針對(duì)性地對(duì)每位住院病人或家眷開(kāi)展健康教育1次。③運(yùn)用宣傳陣地進(jìn)行宣傳教育。④每年對(duì)病人、群眾進(jìn)行有關(guān)知識(shí)知曉率調(diào)查。(六)主動(dòng)開(kāi)展院外健康教育活動(dòng)。結(jié)合我院衛(wèi)生活動(dòng)安排，對(duì)居民進(jìn)行經(jīng)常性健康教育指導(dǎo)。配合多個(gè)宣傳日，進(jìn)一步對(duì)農(nóng)村涉及防止接種、疾病普查等機(jī)會(huì)開(kāi)展防止艾滋病、結(jié)核病、計(jì)劃免疫、婦女小朋友保健傳染病、地方病等常見(jiàn)病多發(fā)病咨詢和宣傳健康教育活動(dòng);農(nóng)業(yè)勞動(dòng)中特有職業(yè)危害知識(shí)宣傳;開(kāi)展飲水飲食、家庭急救與護(hù)理等家庭健康教育;衛(wèi)生法規(guī)宣傳;倡導(dǎo)健康的生活方式、培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生行為習(xí)慣。每年4次或以上。(七)加強(qiáng)反吸煙宣傳教育活動(dòng)。主動(dòng)開(kāi)展吸煙危害宣傳，充足運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳窗等多個(gè)形式，經(jīng)常性地進(jìn)行吸煙與被動(dòng)吸煙的危害的宣傳。運(yùn)用3月31日“世界無(wú)煙日”開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)。主動(dòng)參加創(chuàng)立無(wú)煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度，醫(yī)療場(chǎng)合有禁煙標(biāo)志，無(wú)人吸煙。(八)做好檢查指導(dǎo)和效果評(píng)價(jià)。每年定時(shí)組織人員，對(duì)各科室的健康教育工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，完善健康教育執(zhí)行過(guò)程中的多個(gè)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)、資料。通過(guò)醫(yī)務(wù)人員健康知識(shí)知曉率、健康行為形成率及住院病人有關(guān)知識(shí)知曉率的測(cè)試，對(duì)醫(yī)院健康教育工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與總結(jié)。一月份：教育重點(diǎn)是病毒性肝炎的防治、呼吸道傳染病防治。二月份：教育重點(diǎn)是節(jié)日食品衛(wèi)生、家庭急救與護(hù)理。三月份：結(jié)合三八婦女節(jié)、3.24結(jié)核病防治宣傳日，重點(diǎn)宣傳生殖健康知識(shí)、乳腺疾病、結(jié)核病防治知識(shí)。四月份：結(jié)合愛(ài)國(guó)衛(wèi)生月和全國(guó)計(jì)劃免疫傳宣日，重點(diǎn)開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生公德、衛(wèi)生五月份：結(jié)合國(guó)際勞動(dòng)節(jié)和碘缺少病宣傳日、無(wú)煙日。重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生、科學(xué)使用碘鹽、吸煙危害等知識(shí)教育。六月份：結(jié)合國(guó)際小朋友節(jié)、環(huán)境日、愛(ài)眼日、禁毒日。重點(diǎn)宣傳小朋友保健，近視防治，環(huán)保，遠(yuǎn)離毒品等方面的知識(shí)。七月份：進(jìn)一步農(nóng)村重點(diǎn)開(kāi)展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛(wèi)生知識(shí)教育。八月份：結(jié)合母乳喂養(yǎng)宣傳周，開(kāi)展母乳喂養(yǎng)科學(xué)育兒和家庭消毒的宣傳教育。九月份：結(jié)合全國(guó)愛(ài)牙日、老人節(jié)開(kāi)展口腔保健、老年性疾病防治知識(shí)、體育健身方面的宣傳教育。十一月份：結(jié)合食品衛(wèi)生宣傳周和的全國(guó)防治糖尿病日，開(kāi)展食品衛(wèi)生與營(yíng)養(yǎng)、糖尿病防治的宣傳教育。十二月份：結(jié)合;世界艾滋病防治宣傳日，重點(diǎn)開(kāi)展性病、艾滋病防治的宣傳教育。(時(shí)間安排內(nèi)容醫(yī)院可根據(jù)本院狀況進(jìn)行修改)年度醫(yī)院工作計(jì)劃篇21、按規(guī)定完畢財(cái)務(wù)崗位的日常工作。2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫(kù)（賬面層面），規(guī)范疫苗進(jìn)銷(xiāo)存的管理。3、繼續(xù)監(jiān)督藥房管理?，F(xiàn)在，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算西藥房的有關(guān)數(shù)據(jù)。4、進(jìn)一步提高窗口服務(wù)水平，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們做更貼近工作崗位的有關(guān)禮儀培訓(xùn)），把禮儀落到實(shí)處。5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)，計(jì)劃每1—2個(gè)月組織一次科室凝聚力活動(dòng)。一種醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一種科室的發(fā)展也離不開(kāi)各個(gè)組員之間的團(tuán)結(jié)合作。6、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算工作：主動(dòng)探索醫(yī)院成本核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院成本核算的成功經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好醫(yī)院成本核算工作。以全成本核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各科室進(jìn)行全方面綜合考核，實(shí)施中心全成本核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過(guò)加強(qiáng)本科室成本管理和提高科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完畢醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格的管理。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格，必須按照國(guó)家物價(jià)政策執(zhí)行并派專(zhuān)人管理，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。提高全體科室組員對(duì)價(jià)格收費(fèi)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)督促檢查，定時(shí)不定時(shí)進(jìn)一步科室理解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)狀況，及時(shí)解決收費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對(duì)不合理收費(fèi)及時(shí)糾正，確保合理收費(fèi)。8、遵照但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為醫(yī)院帶來(lái)效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制訂切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門(mén)與有關(guān)部門(mén)親密配合，定時(shí)清查，避免設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，確保資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效避免醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。9、規(guī)范有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財(cái)務(wù)人員在門(mén)診窗口的時(shí)間，門(mén)診發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。把在門(mén)診碰到的問(wèn)題以及解決方案進(jìn)行匯總，及時(shí)向院辦報(bào)告。一、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn)，為此我們將從下列幾點(diǎn)來(lái)提高和改善：堅(jiān)持以人為本，患者至上，努力提高窗口服務(wù)水平，近最大努力做到讓病人滿意；技術(shù)水平的局限性，首先要加強(qiáng)對(duì)年輕大夫的培訓(xùn)，另首先也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系，彌補(bǔ)本身的局限性；最后要多聯(lián)系上級(jí)醫(yī)院，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，必要時(shí)予以我們支持。二、杜絕和減少差錯(cuò)事故的發(fā)生：小的醫(yī)療糾紛仍然存在，這就規(guī)定我們時(shí)刻注意醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，注意自己的言辭，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手發(fā)明一種和諧的就醫(yī)環(huán)境。三、急需增加人員：科室內(nèi)的診療人員緊缺始終是個(gè)大問(wèn)題，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少，新的PACS系統(tǒng)需要多名寫(xiě)報(bào)告者，近幾年來(lái)我們科室人員始終沒(méi)有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項(xiàng)指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂?，F(xiàn)在急需增加影像診療專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生，同時(shí)也要適宜的增加影像技術(shù)專(zhuān)業(yè)本科人才，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開(kāi)發(fā)提供保障。四、不停完善科室人員的合理配備：其一，含有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書(shū)》持有者，以規(guī)范診療人才配備；二是，不可小視，要含有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作。兩者缺一不可，不能一味追求或渴望診療人才。望醫(yī)院給與妥善解決。五、急需規(guī)范集體閱片：PACS系統(tǒng)開(kāi)始安裝使用，考慮到科室人員緊缺，我們急需設(shè)立集體閱片室，首先將報(bào)告集中書(shū)寫(xiě)，審視；另首先能夠討論疑難病例，不停提高我們的診療率。六、急需增添新設(shè)備：其一，MR時(shí)有故障，遠(yuǎn)不能滿足臨床大夫的需求，不少病員流失，因此增添新MR迫在眉睫。其二，胃腸機(jī)老化，效率低下，不能滿足PACS系統(tǒng)的規(guī)定，新數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所必須的。七、需要規(guī)范“影像科臨時(shí)報(bào)告”：增設(shè)“影像科臨時(shí)報(bào)告“，即夜班一人值班發(fā)臨時(shí)報(bào)告，第二天來(lái)?yè)Q正式報(bào)告，這也是二甲向三級(jí)醫(yī)院邁進(jìn)，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們能夠咨詢其它醫(yī)院。八、需要濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：科室特別是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈，紀(jì)律松散，后來(lái)應(yīng)多開(kāi)展講座，帶動(dòng)年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適宜的給與獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)管理，互相監(jiān)督，提高工作效率，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)體。九、科室內(nèi)部分制度還需要完善：由于任何制度不是一成不變的，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念，要適應(yīng)不停變化的需要，固然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持?？傊?，上述事宜，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力，還需要互相之間的認(rèn)識(shí)、理解和溝通。新的一年，我們的工作重點(diǎn)是以發(fā)展為前提，堅(jiān)持穩(wěn)中求勝，努力扎實(shí)發(fā)展，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇，努力提高我們本身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)溝通與合作，彌補(bǔ)我們的局限性。努力開(kāi)創(chuàng)科室工作的新局面。年度醫(yī)院工作計(jì)劃篇3時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來(lái)了嶄新的一年。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)不停的努力，完畢了上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但仍有許多局限性之處，我們將更加努力，爭(zhēng)取在各方面比去年更上一種臺(tái)階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)特制訂小朋友保健工作計(jì)劃。一，整體目的：1、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)每個(gè)小朋友都享有衛(wèi)生保健，提高7歲下列小朋友保健覆蓋率和3歲下列小朋友系統(tǒng)管理率，力求新生兒訪視率100%，減少嬰兒死亡率為奮斗目的。2、做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作、對(duì)佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，減少體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。3、對(duì)信息統(tǒng)計(jì)的多個(gè)報(bào)表，均做到及時(shí)、精確、無(wú)誤，并做到有痕跡管理。二，具體方法：1、進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨“三”監(jiān)測(cè)工作，提高信息上報(bào)的及時(shí)性和精確性。2、認(rèn)真貫徹縣婦幼保健所工作考核目的，對(duì)新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理、主動(dòng)開(kāi)展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理，做到三早，早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。3、堅(jiān)持“4、2、1”體檢，開(kāi)展對(duì)集體小朋友進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實(shí)際狀況酌情增加體檢項(xiàng)目。4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下，開(kāi)展3—6歲托幼園所小朋友體檢。5、與小朋友家長(zhǎng)及時(shí)溝通，將0—3歲小朋友系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣傳，加深小朋友家長(zhǎng)對(duì)小朋友體檢的認(rèn)識(shí)。6，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦?？?、兒科、婦產(chǎn)科進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，及時(shí)掌握小朋友的動(dòng)態(tài)，提高新生兒訪視率。7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強(qiáng)對(duì)體弱兒的管理，專(zhuān)案專(zhuān)卡系統(tǒng)管理。8、運(yùn)用多個(gè)形式進(jìn)行大眾科普知識(shí)傳輸。年度醫(yī)院工作計(jì)劃篇4年度醫(yī)院工作計(jì)劃篇5新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作規(guī)定十分嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門(mén)也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目的管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。2、在管理睬計(jì)核算上：a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金運(yùn)用率，實(shí)施物資安全庫(kù)存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，倡導(dǎo)節(jié)省使用減少損耗，運(yùn)用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫(kù)存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨的報(bào)批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制訂最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計(jì)分析體系,配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與成本的配比構(gòu)造，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、配合總部的管理規(guī)定，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管剪發(fā)明良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項(xiàng)目分分部門(mén)核算材料銷(xiāo)售藥品銷(xiāo)售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算成本上按收入的.配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類(lèi)，分辨好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品構(gòu)造合理開(kāi)發(fā)等的決策提供精確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)施不定時(shí)的價(jià)格詢查制度。2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現(xiàn)大小開(kāi)支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的狀況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開(kāi)支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門(mén)建議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)在信息系統(tǒng)存在下列幾大問(wèn)題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同時(shí)以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與全部的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無(wú)法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功效無(wú)法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門(mén)、多個(gè)統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，并且在系統(tǒng)的安全性、持續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完畢，留下諸多隱患4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功效，必須謀求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開(kāi)發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的構(gòu)造進(jìn)行有效的分類(lèi)、整頓出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定時(shí)檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫(kù)存量設(shè)立，現(xiàn)在庫(kù)存量已大部分超出安全庫(kù)存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨解決，現(xiàn)在只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：現(xiàn)在藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以增進(jìn)節(jié)省及減少損耗，如實(shí)施定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品現(xiàn)在已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫(kù)存量的設(shè)立?；瘖y品：現(xiàn)在品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)樸難以樹(shù)立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)立上難以體現(xiàn)層次感，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無(wú)法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入?，F(xiàn)在對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及貫徹體現(xiàn)合同制管理的原則，其它醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品使用期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。年度醫(yī)院工作計(jì)劃篇6在20__年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上重視知識(shí)更新主動(dòng)吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、遵法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照顧者和研究者角色。特制訂__年工作計(jì)劃:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定時(shí)組織護(hù)士授課，實(shí)施輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難狀況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)增進(jìn)，并作統(tǒng)計(jì)。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)，50項(xiàng)護(hù)理操作及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考核的客觀根據(jù)。3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不停的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈1.護(hù)理的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、多個(gè)過(guò)敏實(shí)驗(yàn)等。即使是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定時(shí)的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從本身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的因素，吸取的教訓(xùn)，提出防備與改善方法。對(duì)同樣問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究有關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1.培養(yǎng)人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一原則。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2.重視收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)理解回訪意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改善方法，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作予以激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),發(fā)明感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行核對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每七天進(jìn)行兩次護(hù)理大核對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.4深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。四、合理運(yùn)用人力資源，避免人浮于事的局面我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)成規(guī)定，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理分派人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)成保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。五、樹(shù)立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)隨著大家法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故解決條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一種重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)規(guī)范規(guī)定，護(hù)理統(tǒng)計(jì)完整、客觀。明確護(hù)理文獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確如何才干書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文獻(xiàn)，以達(dá)原則規(guī)定。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文獻(xiàn)的實(shí)際狀況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出對(duì)應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律根據(jù)，保護(hù)護(hù)患的正當(dāng)權(quán)益。六、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，防止和控制院內(nèi)感染的發(fā)生加強(qiáng)感染的只是培訓(xùn)，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理方法，采用行之有效的方法，避免院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，采用合理的診療治療辦法使用抗菌藥要有的放矢，開(kāi)展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)的目的是通過(guò)監(jiān)測(cè)獲得第一手資料，分析醫(yī)院感染的因素，發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)，為采用有效方法提供根據(jù)并通過(guò)監(jiān)測(cè)來(lái)評(píng)價(jià)多個(gè)方法的效果。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好本身防護(hù)，避免刺傷和其它利器損傷。年度醫(yī)院工作計(jì)劃篇720__年，為鞏固我院愛(ài)嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛(ài)嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度方法執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全方面貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)母嬰保健法實(shí)施方法》、《重慶市小朋友發(fā)展綱要》、《重慶市婦女發(fā)展綱要》擬定的增進(jìn)母嬰哺養(yǎng)目的。圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)保護(hù)、增進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以減少嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動(dòng)愛(ài)嬰醫(yī)院進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，特制訂愛(ài)嬰醫(yī)院工作計(jì)劃：一、完善創(chuàng)愛(ài)的組織機(jī)構(gòu)鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱辛工程，為了避免“創(chuàng)愛(ài)”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開(kāi)展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛(ài)嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目的，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛(ài)嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量1、為了確保鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使原則一致，認(rèn)識(shí)一致，目的一致，質(zhì)量一致，效果一致。2、對(duì)新上崗人員進(jìn)行操作指導(dǎo)并在六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行愛(ài)嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。3、對(duì)原在崗人員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)行一次理論考核，不合格立刻進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。4、具體培訓(xùn)計(jì)劃以下：詳見(jiàn)附頁(yè)三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全1、設(shè)立感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。2、設(shè)立產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)施嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)行接生和護(hù)理，接生完畢后按規(guī)定對(duì)產(chǎn)房進(jìn)行擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)行消毒和管理。4、對(duì)嬰兒淋浴用品做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)行紫外線空