建設(shè)工程監(jiān)理概論授課教師：唐朝賢課時(shí)：32學(xué)時(shí)廈門理工學(xué)院土建系工管教研室精選課件前言

建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國建設(shè)領(lǐng)域推行以來，在工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績。工程監(jiān)理事業(yè)已引起全社會的廣泛關(guān)注和重視，贏得了政府領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)可和支持。

精選課件目前，我國工程監(jiān)理的行業(yè)已形成規(guī)模，建立了工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，培養(yǎng)了一批水平較高的監(jiān)理人才，積累了豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。但隨著我國加入ＷＴＯ，對工程監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求。監(jiān)理人才的培養(yǎng)和監(jiān)理理論的完善是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。尤其是監(jiān)理行業(yè)人才的匱乏，是制約我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的關(guān)鍵因素。

精選課件由此，近年來，各有關(guān)工程類的大學(xué)均開設(shè)了工程監(jiān)理課程。我們將通過這本書的學(xué)習(xí)，學(xué)到有關(guān)我國工程監(jiān)理的基本理論，掌握最新的監(jiān)理知識，通過具有監(jiān)理理論和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師講解，能夠保證各位學(xué)生畢業(yè)后，較短時(shí)間能溶入這一建設(shè)領(lǐng)域最具發(fā)展?jié)摿Φ墓こ瘫O(jiān)理崗位！精選課件第1章緒論

1.工程監(jiān)理的概念、性質(zhì)、作用；

2.建設(shè)工程監(jiān)理的在我國的形成與發(fā)展、監(jiān)理理論、現(xiàn)階段的特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢；

3.我國建設(shè)工程監(jiān)理的原則和任務(wù)、方法、程序和內(nèi)容；

4.建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制。精選課件1.1建設(shè)工程監(jiān)理概述

1.1.1建設(shè)工程監(jiān)理的概念1.監(jiān)理的概念我們通常說的“監(jiān)理”一詞，有三層含義。一是理解為監(jiān)理工作，英文是supervision，即監(jiān)督、控制、管理工作的意思；二是理解為職務(wù)，英文是superintendent，指從事監(jiān)理工作的人；三是理解為一項(xiàng)具體行為，英文是supervise，即監(jiān)督、控制、管理活動。本書中所指的監(jiān)理主要是第三種含義。精選課件

監(jiān)理就是一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者，按照既定的目標(biāo)，依據(jù)一定的原則，對某一行為主體及其行為進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理，使之更合理、更有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全部活動的總稱。其中執(zhí)行機(jī)構(gòu)或執(zhí)行者就是我們通常說的監(jiān)理單位或監(jiān)理精選課件2.工程監(jiān)理的概念

依據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定和我國建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及其屬性可定義如下：所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，及其它建設(shè)工程合同，對工程項(xiàng)目建設(shè)及其參與者的活動進(jìn)行監(jiān)督管理，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的專業(yè)化的服務(wù)活動。精選課件

建設(shè)單位，也稱為業(yè)主、項(xiàng)目法人、發(fā)包人．是委托監(jiān)理的一方。在工程建設(shè)中擁有確定建設(shè)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等工程建設(shè)中重大問題的決策權(quán)。工程監(jiān)理單位指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。相應(yīng)的資質(zhì)條件，是指監(jiān)理相應(yīng)工程的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具有法律規(guī)定的資質(zhì)精選課件內(nèi)涵1)工程監(jiān)理的主體是工程監(jiān)理企業(yè)。工程監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，工程監(jiān)理必須由監(jiān)理單位實(shí)施，其他單位不得實(shí)施工程監(jiān)理。2)工程監(jiān)理是委托代理行為。是以委托代理合同的形式監(jiān)理的。3)工程監(jiān)理具有明確的依據(jù)4)工程監(jiān)理的目的是最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位所期望的委托監(jiān)理工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)。5)工程監(jiān)理的任務(wù)是為了達(dá)到其目的，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等手段、方法和措施，對委托監(jiān)理工程進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的控制。6)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。精選課件1.1.2建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)1.服務(wù)性

2.科學(xué)性

3.獨(dú)立性

4.公正性精選課件1.1.3建設(shè)工程監(jiān)理的作用

1.提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平

2.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

3.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

4.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化精選課件1.1.4建設(shè)工程監(jiān)理范圍

1.工程范圍(1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程；(2)大中型公用事業(yè)工程；(3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；(4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；(5）國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。精選課件2.階段范圍工程監(jiān)理的范圍是由委托監(jiān)理合同決定的。工程監(jiān)理可以是全過程的監(jiān)理，也可以是某個(gè)階段的監(jiān)理精選課件1.2建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展1.2.1建設(shè)工程監(jiān)理在我國的形成與發(fā)展 從新中國成立直至今，我國固定資產(chǎn)投資經(jīng)歷了兩大發(fā)展階段。第一階段，從新中國建立到上世紀(jì)80年代為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。第二階段，轉(zhuǎn)軌變型和市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期。精選課件1.2.2我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點(diǎn)1.服務(wù)對象具有單一性

2.是強(qiáng)制推行的制度

3.具有監(jiān)督功能

4.市場準(zhǔn)入的雙重控制精選課件1.2.3建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

1.工程監(jiān)理走向法制化2.專業(yè)化與綜合化監(jiān)理相結(jié)合3.向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展4.工程監(jiān)理人員將向復(fù)合型人才方向發(fā)展5.工程監(jiān)理的國際化精選課件1.2.4建設(shè)工程監(jiān)理理論我國的建設(shè)工程監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的建設(shè)單位項(xiàng)目管理，所依據(jù)的基本理論和方法是建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)。建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，又稱工程項(xiàng)目管理學(xué)，是以組織論、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目和建筑市場的特點(diǎn)而形成的一門新興學(xué)科。研究范圍包括建設(shè)工程項(xiàng)目的管理思想、管理體制、管理組織、管理方法和管理手段。研究對象是建設(shè)工程項(xiàng)目管理總目標(biāo)的有效控制，包括費(fèi)用(投資)目標(biāo)、時(shí)間(工期)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。我國的建設(shè)工程監(jiān)理制，還充分考慮了FIDIC合同條件精選課件1.3我國建設(shè)工程監(jiān)理的原則和程序

1.3.1我國建設(shè)工程監(jiān)理的原則1.資質(zhì)等級原則2.公正、獨(dú)立、自主的原則3.權(quán)責(zé)一致原則 4.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則5.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則6.綜合效益的原則7.有償服務(wù)的原則精選課件1.3.2建設(shè)工程監(jiān)理的程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；3.按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；4.按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；5.參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；6.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料精選課件1.4建設(shè)工程目標(biāo)控制

1.4.1建設(shè)工程的目標(biāo)控制理論1.控制原理(1)控制流程(2)控制流程的基本環(huán)節(jié)精選課件2.控制的分類按控制對象的時(shí)間分類，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的來源分類，可分為前饋控制和反饋控制；按照控制過程是否形成閉合回路分類，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)分類，可分為主動控制和被動控制。精選課件(1)主動控制所謂主動控制，就是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施．從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。主動控制是事前控制，它必須在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)偏離的可能性或其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然的作用。同時(shí)又是前饋控制。精選課件(2)被動控制所謂被動控制，是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析、研究，制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工作實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)，或減少偏差的嚴(yán)重程度。被動控制是一種事中和事后控制。是一種反饋控制。同時(shí)又是一種閉環(huán)控制。被動控制表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過程，即發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，研究制定糾偏措施并預(yù)計(jì)糾偏措施的成效。落實(shí)并實(shí)施糾偏措施，產(chǎn)生實(shí)際成效，收集實(shí)際實(shí)施情況，對實(shí)施的實(shí)際效果進(jìn)行評價(jià)，將實(shí)際效果與預(yù)期效果進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，直至整個(gè)工程完成。精選課件(3)主動控制與被動控制的關(guān)系主動和被動控制，具有相互聯(lián)系和相互補(bǔ)充、互相依存關(guān)系。在工作實(shí)施過程中，經(jīng)常將二者結(jié)合使用。要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，要處理好兩方面問題：一是要擴(kuò)大信息來源。二是要把握好輸入這個(gè)環(huán)節(jié)。精選課件3.有效控制的前提為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作：目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃工作；目標(biāo)控制的組織工作精選課件目標(biāo)控制的效果取決于目標(biāo)規(guī)劃

和計(jì)劃的質(zhì)量

需要做好以下工作：1)設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)；2)配備合適的目標(biāo)控制人員；3)落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職責(zé)分工；4)合理制定目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。精選課件建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)工程都有投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，這三大目標(biāo)構(gòu)成了建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)。

1.建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的矛盾對立關(guān)系

2.建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系

3.正確處理三大目標(biāo)之間的關(guān)系，合理確定目標(biāo)系統(tǒng)(1)遵循客觀規(guī)律，充分考慮各種制約因素。(2)科學(xué)預(yù)測，客觀、正確的認(rèn)識投資和未來收益之間的關(guān)系。(3)統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化目標(biāo)。精選課件1.4.3建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù)對于施工圖設(shè)計(jì)完成以前的各階段，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)就是建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫。從整體上說，建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)確定的依據(jù)就是建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫精選課件1.建立建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的要求

(1)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分類。

(2)對各類建設(shè)工程項(xiàng)目采用的結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一分類。

(3)數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性，又要能夠反映建設(shè)工程項(xiàng)目的基本情況和特征。精選課件2.建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用

必須明確該工程的基本技術(shù)要求。在建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)工程(可能有多個(gè))，將其作為確定該擬建工程項(xiàng)目目標(biāo)的參考對象。對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合處理，可將不同類型工程的不同分部工程加以組合。要認(rèn)真分析擬建工程的特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項(xiàng)目標(biāo)。必須考慮時(shí)間因素和外部條件的變化，采取適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整。精選課件1.4.4建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的分解1.目標(biāo)分解的原則

(1)量化原則

(2)按工程部位分解原則

(3)詳略結(jié)合

(4)數(shù)據(jù)來源可靠

(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)精選課件2.目標(biāo)分解的方式

按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)分解的基本方式，適用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的分解，三個(gè)目標(biāo)分解的深度不一定完全一致。一般來說分解到單項(xiàng)工程和單位工程是比較容易做到的，其結(jié)果也是比較合理和可靠的。在施工圖設(shè)計(jì)完成之前，目標(biāo)分解至少都應(yīng)當(dāng)達(dá)到單項(xiàng)工程和單位工程這個(gè)層次。能否分解到分部工程和分項(xiàng)工程，取決于兩個(gè)方面。一方面取決于工程建設(shè)所處的階段和資料掌握的程度；另一方面取決于工作的實(shí)際需要，視情況而定。精選課件1.4.5建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施1.建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)我國工程監(jiān)理的任務(wù)概括的說，就是接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，對其項(xiàng)目實(shí)施“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”?！八目刂啤保和顿Y控制、工程質(zhì)量控制和建設(shè)工期控制、安全生產(chǎn)控制；“二管理”：合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)。精選課件2.建設(shè)工程目標(biāo)控制的方法和措施實(shí)現(xiàn)有效控制的方法主要有目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方法。采取的措施通常包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等四個(gè)方面。精選課件第2章監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)主要內(nèi)容1.了解監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及監(jiān)理企業(yè)的基本概念；2.掌握監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的資質(zhì)要素、資質(zhì)管理制度；3.了解監(jiān)理工程師注冊制度、執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育；4.熟悉監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求、職業(yè)道德和法律責(zé)任。5.工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成。精選課件建設(shè)工程監(jiān)理工作要由建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員來完成。監(jiān)理人員可分為兩大類，即監(jiān)理工程師和監(jiān)理員

精選課件2.1監(jiān)理工程師

2.1.1監(jiān)理工程師的概念和素質(zhì)1.監(jiān)理工程師基本概念監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的專業(yè)人員。監(jiān)理工程師必須具備三個(gè)基本條件：一是參加全國監(jiān)理工程師統(tǒng)一考試成績合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》；二是根據(jù)注冊規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理工程師注冊機(jī)關(guān)注冊取得《監(jiān)理工程師崗位證書》。三是從事建設(shè)工程監(jiān)理工作。精選課件監(jiān)理工程師的素質(zhì)(1)良好的思想素質(zhì)監(jiān)理工程師的良好思想素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1)熱愛社會主義祖國，熱愛人民，熱愛本職工作；

2)具有科學(xué)的工作態(tài)度；

3)具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操；

4)能聽取不同的意見，而且有良好的包容性；

5)具有良好的職業(yè)道德精選課件(2)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)1)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)2)要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3)要有較好的工作方法和組織協(xié)調(diào)能力(3)良好的身心素質(zhì)精選課件3.監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；精選課件5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；精選課件11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料精選課件總監(jiān)理工程師不得將下列

工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2)簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；

3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；

5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。精選課件(2)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力精選課件(3)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；

5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；

精選課件7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；

10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

精選課件1.監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)道德(1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；精選課件(5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；(6)不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；(9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。精選課件2.監(jiān)理工程師的法律責(zé)任(1)違法行為(2)違約行為(3)安全生產(chǎn)責(zé)任精選課件監(jiān)理工程師的資質(zhì)管理監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》并經(jīng)注冊登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。1.監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格考試2.監(jiān)理工程師的注冊精選課件(1)監(jiān)理工程師的注冊條件1)熱愛中華人民共和國，擁護(hù)社會主義制度，遵紀(jì)守法，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德；2)經(jīng)全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書》；3)身體健康，能勝任工程建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)理工作；4)為監(jiān)理企業(yè)的在職人員，年齡在65周歲以下；5)在工程監(jiān)理工作中沒有發(fā)生重大監(jiān)理過失或重大質(zhì)量責(zé)任事故精選課件(2)監(jiān)理工程師的注冊形式根據(jù)注冊內(nèi)容不同分為：初始注冊、續(xù)期注冊和變更注冊。有效期為2年。對出現(xiàn)不具備完全民事行為能力；受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日不滿5年；在工程監(jiān)理或相關(guān)業(yè)務(wù)中有違法行為或犯嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到責(zé)令停止執(zhí)業(yè)的行政處罰，自行政處罰決定之日起至申請注冊之日不滿2年；在申報(bào)注冊過程中有弄虛作假行為；年滿65周歲及以上；同時(shí)注冊于兩個(gè)及以上單位情形之一者，不能獲得注冊。對出現(xiàn)沒有從事工程監(jiān)理工作的業(yè)績證明和工作總結(jié)；未按規(guī)定參加監(jiān)理工程師繼續(xù)教育或參加繼續(xù)教育未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)在兩個(gè)或以上單位執(zhí)業(yè)；允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)；在工程監(jiān)理活動中有過失，造成重大損失情形之一者，將不予續(xù)期注冊。一年內(nèi)不能再次進(jìn)行變更注冊。精選課件(3)監(jiān)理工程師的注冊管理實(shí)行分級管理，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門為全國監(jiān)理工程師注冊管理機(jī)關(guān)，省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門為本行政區(qū)域內(nèi)地方工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師的注冊機(jī)關(guān)。國務(wù)院各有關(guān)部門的建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)為本部門直屬工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理工程師的注冊機(jī)關(guān)。中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會在建設(shè)部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織開展全國注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育工作，各專業(yè)監(jiān)理協(xié)會負(fù)責(zé)本專業(yè)注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育相關(guān)工作，地方監(jiān)理協(xié)會在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育相關(guān)工作。精選課件1.監(jiān)理員的概念監(jiān)理員是指持有監(jiān)理工程師或監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)業(yè)合格證，或持有監(jiān)理工程師資格證書未經(jīng)注冊，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事建設(shè)工程具體監(jiān)理工作的人員。精選課件2.監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄精選課件2.2工程監(jiān)理企業(yè)2.2.1監(jiān)理企業(yè)的概念監(jiān)理企業(yè)一般是指取得監(jiān)理資質(zhì)證書、具有獨(dú)立法人資格的監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所和兼營監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程設(shè)計(jì)、科學(xué)研究及工程建設(shè)咨詢的單位。必須具備三個(gè)基本條件：一是持有《監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書》；二是持有《監(jiān)理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》；三是從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)精選課件2.2.2建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理1.建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)構(gòu)成要素(1)監(jiān)理人員要具備較高的工程技術(shù)或經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識。(2)專業(yè)配套能力(3)技術(shù)裝備(4)管理水平(5)監(jiān)理經(jīng)歷和業(yè)績精選課件2.建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類別。綜合資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)不分級別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級精選課件2.2.3監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍1.綜合資質(zhì)可以承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及建設(shè)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等相關(guān)服務(wù)。2.專業(yè)甲級資質(zhì)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及相應(yīng)類別建設(shè)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等相關(guān)服務(wù)。精選課件3.專業(yè)乙級資質(zhì)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級(含二級)以下建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及相應(yīng)類別和級別建設(shè)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等相關(guān)服務(wù)。4.專業(yè)丙級資質(zhì)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及相應(yīng)類別和級別建設(shè)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等相關(guān)服務(wù)。精選課件5.事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，以及相應(yīng)類別和級別建設(shè)工程項(xiàng)目管理、技術(shù)咨詢等相關(guān)服務(wù)。但是，國家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)除外精選課件2.2.4監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營

活動的基本準(zhǔn)則工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則精選課件2.3.5工程監(jiān)理企業(yè)與

工程建設(shè)各方的關(guān)系1.工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系

(1)工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主之間是平等關(guān)系(2)工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主之間是一種委托與被委托的關(guān)系(3)工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主之間是市場經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系2.工程監(jiān)理企業(yè)與承包商的關(guān)系

(1)工程監(jiān)理企業(yè)與承包商之間的平等關(guān)系

(2)工程監(jiān)理企業(yè)與承包商之間是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系精選課件2.3工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理2.3.1工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)抓好成本管理、資金管理、質(zhì)量管理，增強(qiáng)法制意識，依法經(jīng)營管理。精選課件1.基本管理措施監(jiān)理企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：(1)市場定位(2)管理方法現(xiàn)代化(3)建立市場信息系統(tǒng)

(4)開展貫標(biāo)活動(5)要嚴(yán)格貫徹實(shí)施《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》精選課件2.建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度(1)組織管理制度(2)人事管理制度(3)勞動合同管理制度(4)財(cái)務(wù)管理制度(5)經(jīng)營管理制度

(6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度(7)設(shè)備管理制度(8)科技管理制度(9)檔案文書管理制度(10)監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。精選課件2.3.2監(jiān)理企業(yè)市場開發(fā)1.市場開發(fā) 監(jiān)理企業(yè)取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式:一是通過投標(biāo)競爭取得監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是由業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務(wù)。精選課件2.監(jiān)理企業(yè)的投標(biāo)(1)監(jiān)理招標(biāo)方式，招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩類。(2)監(jiān)理招標(biāo)的特點(diǎn)監(jiān)理招標(biāo)的標(biāo)的是“監(jiān)理服務(wù)”，招標(biāo)人選擇中標(biāo)人的基本原則是“基于能力的選擇”。(3)監(jiān)理投標(biāo)文件精選課件2.3.3建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)2.工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、稅金和利潤四部分構(gòu)成。(1)直接成本直接成本是指監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同時(shí)所發(fā)生的成本。主要包括：1)監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、附加工資等；2)用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計(jì)算機(jī)等辦公沒施的購置費(fèi)和其他儀器、機(jī)械的租賃費(fèi)；3)用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項(xiàng)開支，包括辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、文印費(fèi)、會議費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、勞保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、休假探親費(fèi)等；4)其他費(fèi)用。精選課件(2)間接成本。間接成本是指全部業(yè)務(wù)經(jīng)營開支及非工程監(jiān)理的特定開支，具體內(nèi)容包括：1)管理人員、行政人員以及后勤人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助和津貼；2)經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、有關(guān)合同的公證費(fèi)等；3)辦公費(fèi)，包括辦公用品、報(bào)刊、會議、文印、上下班交通費(fèi)等；4)公用設(shè)施使用費(fèi)，包括辦公使用的水、電、氣、環(huán)衛(wèi)、保安等費(fèi)用；精選課件5)業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)、圖書、資料購置費(fèi)；6)附加費(fèi)，包括勞動統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工會經(jīng)費(fèi)、人身保險(xiǎn)、住房公積金、特殊補(bǔ)助等；7)其他費(fèi)用精選課件(3)稅金。稅金是指按照國家規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)交納的各種稅金總額，如營業(yè)稅、印花稅等。(4)利潤。利潤是指工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理活動收入扣除直接成本、間接成本和各種稅金之后的余額精選課件3.監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法

按照國家規(guī)定，監(jiān)理費(fèi)從工程概算中列支，并從建設(shè)項(xiàng)目管理費(fèi)中扣除。常用的有：(1)按時(shí)計(jì)算法；

(2)工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法；

(3)建設(shè)成本百分比計(jì)算法；

(4)監(jiān)理成本加固定費(fèi)用計(jì)算法；

(5)固定價(jià)格計(jì)算法等精選課件4.監(jiān)理費(fèi)的規(guī)定(1)按所監(jiān)理工程概（預(yù)）算的百分比計(jì)收；(2)按照參與監(jiān)理工作的年度平均人數(shù)計(jì)收精選課件第3章建設(shè)工程監(jiān)理組織

主要內(nèi)容1.組織的概念、構(gòu)成、特點(diǎn)及分類；2.組織的設(shè)置原則；3.組織活動的基本原理；4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立；5.建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的基本模式及其相對應(yīng)的監(jiān)理模式；6.項(xiàng)目監(jiān)理組織常用形式項(xiàng)目和人員配備；7.項(xiàng)目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)。精選課件3.1組織的基本原理

3.1.1組織及其構(gòu)成組織理論的研究分為兩個(gè)相互聯(lián)系的分支學(xué)科，即組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué)精選課件1.組織

組織是為了達(dá)到某些特定的目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度,并進(jìn)行活動于運(yùn)作的人的集合體。它包含三層意思：(1)目標(biāo)—組織存在的前提；(2)分工與協(xié)作—活動方式；(3)不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度—實(shí)現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)的要件。組織工作的內(nèi)容：(1)組織設(shè)計(jì)。(2)組織協(xié)調(diào)。精選課件2.組織結(jié)構(gòu)組織的內(nèi)部構(gòu)成和各組成部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：(1)確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式；(2)向組織各個(gè)部門或個(gè)人分配任務(wù)和各種活動的方式；(3)協(xié)調(diào)各個(gè)獨(dú)立活動和任務(wù)的方式；(4)組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。精選課件3.組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)為職權(quán)關(guān)系提供了一定的格局。組織中的職權(quán)就是組織中成員間的關(guān)系，而不是某個(gè)成員的屬性。職權(quán)是與合法地行使某—職位的權(quán)力緊密相關(guān)的，而且是以下級服從上級的命令為基礎(chǔ)的精選課件4.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)為職責(zé)的分配和確定奠定了基礎(chǔ)，而組織的管理則是以機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)的分配和確定為基礎(chǔ)的，利用組織結(jié)構(gòu)可以評價(jià)組織的各個(gè)成員的功績與過錯(cuò)，從而使組織的各項(xiàng)活動有效地開展起來。精選課件5.組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型。組織是無形的，它可以通過組織結(jié)構(gòu)圖反映出來。對一個(gè)組織的基本認(rèn)識，就是通過其組織結(jié)構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)的。但是，組織結(jié)構(gòu)圖不能準(zhǔn)確、完整地表達(dá)組織結(jié)構(gòu)。精選課件6.組織的構(gòu)成

組織作為一個(gè)系統(tǒng)，是由一系列相互依存、相互聯(lián)系、相互制約的要素構(gòu)成的。主要包括工作專門化、部門化、命令鏈、管理幅度和管理層次、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化等要素。精選課件3.1.2組織的特點(diǎn)、分類

1.組織的特點(diǎn)組織作為管理要素之一，具有如下特點(diǎn)：(1)不可替代性。(2)增效性。(3)系統(tǒng)性。(4)開放性。2.組織的分類根據(jù)組織自身的目的可以把組織分為三大類：營利性組織、非營利性組織和公共組織。依據(jù)組織的功能和目標(biāo)將組織劃分成生產(chǎn)組織、整合組織和政治組織三類。按內(nèi)在結(jié)構(gòu)分，組織可分為正式組織和非正式組織。社會組織按社會關(guān)系的分類，可分為：（1）經(jīng)濟(jì)組織。（2）政治組織。（3）文化組織。（4）綜合性組織。精選課件3.1.3組織的設(shè)計(jì)原則1.目標(biāo)原則2.功能塊整合原則3.自由度原則4.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則5.有效控制原則6.系統(tǒng)原則7.效率原則精選課件3.1.4組織活動的基本原理1.要素有用性原理2.動態(tài)相關(guān)性原理3.主觀能動性原理4.規(guī)律效應(yīng)性原理精選課件3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立3.2.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立步驟⑴確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)：制定總目標(biāo)，并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。⑵確定監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并與組合。⑶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：①選擇組織結(jié)構(gòu)形式：組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

精選課件②合理確定管理層次與管理跨度：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次，決策層由總監(jiān)理工程師和其助手組成，中間控制層（協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，作業(yè)層（操作層）主要由監(jiān)理員、檢查員等組成。③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門劃分：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)按監(jiān)理工作內(nèi)容形成相應(yīng)的管理部門。④制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)⑤選派監(jiān)理人員項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。⑷制定工作流程和信息流程

精選課件3.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理的基本模式1.平行承發(fā)包模式2.設(shè)計(jì)、施工總分包模式3.項(xiàng)目總承包模式4.項(xiàng)目管理總承包模式精選課件3.2.3工程項(xiàng)目監(jiān)理模式1.平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式

(1)業(yè)主委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理(2)業(yè)主委托多個(gè)監(jiān)理單位監(jiān)理(3)業(yè)主委托總監(jiān)理工程師單位進(jìn)行監(jiān)理2.設(shè)計(jì)、施工總分包模式下的監(jiān)理模式(1)業(yè)主可以委托一個(gè)監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的監(jiān)理。(2)分別對設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位3.項(xiàng)目總承包模式下的監(jiān)理模式4.項(xiàng)目管理總承包模式下的監(jiān)理模式精選課件3.2.4項(xiàng)目監(jiān)理組織常用形式

1.直線制監(jiān)理組織形式主要有下面三種形式：(1)按子項(xiàng)目設(shè)置的直線制監(jiān)理組織形式；(2)按建設(shè)階段設(shè)置的直線制監(jiān)理組織形式；(3)按專業(yè)內(nèi)容設(shè)置的直線制監(jiān)理組織形式。

2.職能制監(jiān)理組織形式

3.直線職能制監(jiān)理組織形式

4.矩陣制監(jiān)理組織形式精選課件3.2.5項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備1.項(xiàng)目監(jiān)理組織人員配備的任務(wù)(1)物色合適的監(jiān)理人選(2)促進(jìn)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮(3)充分開發(fā)組織人力資源精選課件3.2.5項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備2.項(xiàng)目監(jiān)理組織人員配備的原則(1)經(jīng)濟(jì)效益原則(2)任人唯賢原則(3)因事?lián)袢嗽瓌t(4)量才使用原則(5)程序化、規(guī)范化原則。精選課件3.2.5項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備3.項(xiàng)目監(jiān)理組織人員配備的程序(1)制定用人計(jì)劃(2)確定人員的來源(3)根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，確定備選人員。(4)確定人員。(5)將確定的人員配置到合適的崗位上。(6)考評成員的業(yè)績，決定人員的續(xù)聘、調(diào)動、升遷、降職或辭退精選課件4.項(xiàng)目監(jiān)理組織人員數(shù)量的確定(1)影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1)工程建設(shè)強(qiáng)度2)建設(shè)工程復(fù)雜程度3)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工5)工程項(xiàng)目承包商的情況6)項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)的規(guī)模7)監(jiān)理人員儲備的需要精選課件(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法

1)確定監(jiān)理人員需要量定額。

2)確定工程建設(shè)強(qiáng)度

3)確定工程復(fù)雜程度。。

4)根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額。

5)根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。(P67)精選課件3.3項(xiàng)目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)3.3.1組織協(xié)調(diào)的概念用系統(tǒng)方法分析，建設(shè)工程的協(xié)調(diào)一般有三大類：一是“人／人界面”；二是“系統(tǒng)／系統(tǒng)界面”；三是“系統(tǒng)／環(huán)境界面”精選課件3.3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的范圍從系統(tǒng)的角度看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的范圍分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。精選課件3.3.3項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1.項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作主要包括組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)工作、內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。2.監(jiān)理單位與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)3.監(jiān)理單位與承包單位的協(xié)調(diào)(1)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)(2)與施工單位的協(xié)調(diào)4.監(jiān)理單位與其他單位的協(xié)調(diào)

(1)與政府部門的協(xié)調(diào)

(2)協(xié)調(diào)與社會團(tuán)體的關(guān)系精選課件3.3.4項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法1.會議法常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等。

2.交談法

3.書面法

4.訪問法：走訪、邀訪

5.情況介紹法情況介紹法通常是與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M(jìn)行的情況介紹。形式上主要是口頭的，有時(shí)也伴有書面的。介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)，目的是使別人首先了解情況。精選課件第4章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃性文件主要內(nèi)容1.監(jiān)理投標(biāo)文件編制；2.監(jiān)理大綱的編制；3.監(jiān)理規(guī)劃的編制；4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制。精選課件

建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作文件包括建設(shè)工程監(jiān)理大綱、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三部分。文件的內(nèi)容和編寫，是項(xiàng)目監(jiān)理人員必須掌握的知識和技能精選課件4.1建設(shè)工程監(jiān)理大綱4.1.1監(jiān)理投標(biāo)文件1.監(jiān)理投標(biāo)文件的內(nèi)容根據(jù)招投標(biāo)文件的規(guī)定，現(xiàn)行的投標(biāo)文件由兩大部分組成：一是商務(wù)標(biāo)書；二是技術(shù)標(biāo)書。(1)商務(wù)標(biāo)書主要包括:1)商務(wù)文件。2)價(jià)格文件。(2)技術(shù)標(biāo)書的內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理的技術(shù)標(biāo)書就是監(jiān)理的監(jiān)理大綱。精選課件2.監(jiān)理投標(biāo)文件編制的注意事項(xiàng)

(1)充分把握招標(biāo)文件的精神，最大程度地滿足招標(biāo)文件的要求(2)了解工程概況、工期、監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)要求等(3)投標(biāo)文件中必須滿足的內(nèi)容：1)總監(jiān)理工程師必須為國家監(jiān)理工程師；2)監(jiān)理人員的年齡不得超過65周歲；3)安全監(jiān)理人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，持有上崗證書；4)一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作，當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項(xiàng)；5)監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)的浮動率不得低于5％；6)投標(biāo)簡況表必須加蓋投標(biāo)單位及法定代表人印章；7)投標(biāo)書封面必須標(biāo)明“正本”、“副本”字樣；8)投標(biāo)文件不得涂改；行間插字或刪除，須在改動處蓋更正章；9)投標(biāo)書密封包裝的所有接縫、騎縫處加蓋投標(biāo)單位印章及法人代表章。精選課件(4)投標(biāo)文件中應(yīng)最大程度滿足的內(nèi)容：1)總監(jiān)理工程師承擔(dān)過同類工程的總監(jiān)理工作；2)房屋建筑類工程總監(jiān)是土建專業(yè)的技術(shù)人員；3)監(jiān)理人員數(shù)量及工種應(yīng)滿足工程需要，寫明重要部位及工序應(yīng)保證旁站跟蹤監(jiān)理；4)投標(biāo)簡況表各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)填滿，尤其是總監(jiān)理工程師同期承擔(dān)工程情況，裝訂在投標(biāo)書目錄后；5)投標(biāo)書的書寫、打印要求清晰和不褪色。不滿足以上要求，不屬無效標(biāo)書，但可能在評標(biāo)中處于不利地位。精選課件(5)收集有關(guān)資料。(6)選派好總監(jiān)理工程師和配套齊全合格的現(xiàn)場監(jiān)理人員。(7)投標(biāo)文件中應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目，提出相應(yīng)的檢測、監(jiān)測方法(8)要精心編制監(jiān)理大綱(9)監(jiān)理費(fèi)用的報(bào)價(jià)(10)投標(biāo)文件的打印、包裝(11)總監(jiān)理工程師在評標(biāo)前要做好充分的答辨準(zhǔn)備精選課件4.1.2工程監(jiān)理大綱

1.工程監(jiān)理大綱的概念監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。2.監(jiān)理大綱的作用(1)使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；(2)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。(3)發(fā)包人審核監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)精選課件3.監(jiān)理大綱編制的依據(jù)(1)監(jiān)理招標(biāo)文件(2)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模(3)監(jiān)理單位自身的條件及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)4.編制監(jiān)理大綱的要求(1)內(nèi)容要全面，能正確響應(yīng)招標(biāo)文件的要求；(2)對監(jiān)理的工程理解要透徹、剖析深刻、措施得當(dāng)；(3)提出的監(jiān)理工作方案要合理；(4)要體現(xiàn)監(jiān)理單位的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和管理水平精選課件5.監(jiān)理大綱的內(nèi)容(1)人員及資質(zhì)(2)監(jiān)理單位工作業(yè)績(3)擬采用的監(jiān)理方案監(jiān)理組織方案、項(xiàng)目目標(biāo)控制方案、合同管理方案、組織協(xié)調(diào)方案等(4)擬投入的監(jiān)理設(shè)施(5)監(jiān)理酬金報(bào)價(jià)(6)將提供給業(yè)主的階段性監(jiān)理文件精選課件4.2建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

所謂監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。精選課件4.2.1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用

1.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作2.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)工程行政主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)管管理的依據(jù)3.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位全面、認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)4.監(jiān)理規(guī)劃的編制能促進(jìn)工程項(xiàng)目管理過程中承包商與監(jiān)理方之間協(xié)調(diào)工作5.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料精選課件4.2.2監(jiān)理規(guī)劃的編制要求及依據(jù).

1.監(jiān)理規(guī)劃的編制要求(1)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要統(tǒng)一、完整(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項(xiàng)目的實(shí)際情況(3)明確規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。(4)要具有動態(tài)性(5)要分階段編寫(6)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。(7)符合法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)范要求。精選課件2.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：“編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件?！本x課件4.2.3監(jiān)理規(guī)劃的編制程序1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制2.必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)3.在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位4.建設(shè)單位審核、確認(rèn)。精選課件4.2.4監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：“監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1工程項(xiàng)目概況；2監(jiān)理工作范圍；3監(jiān)理工作內(nèi)容；4監(jiān)理工作目標(biāo)；5監(jiān)理工作依據(jù)；6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9監(jiān)理工作程序；10監(jiān)理工作方法及措施；11監(jiān)理工作制度；12監(jiān)理設(shè)施。”精選課件4.2.5監(jiān)理規(guī)劃的審批

建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要進(jìn)行審核并批準(zhǔn)。監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1.監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核2.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的審核3.人員配備4.項(xiàng)目監(jiān)理工作計(jì)劃審核5.投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核6.監(jiān)理工作制度審核精選課件4.2.6監(jiān)理規(guī)劃的調(diào)整

在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。精選課件4.3建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的概念監(jiān)理實(shí)施細(xì)則就是指在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理部門，在部門負(fù)責(zé)人的主持下，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，針對本部門所分擔(dān)的具體監(jiān)理工作任務(wù)編寫的，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的，具體指導(dǎo)監(jiān)理各專業(yè)部門開展監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)的操作性文件。2.監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系監(jiān)理大綱是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)，監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的依據(jù)；監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理大綱的具體化，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理規(guī)劃的具體化。精選課件3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用(1)對監(jiān)理工作的作用(2)對承包商的作用1）承包人在收到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則后，會十分清楚各分項(xiàng)工程的監(jiān)理控制程序與監(jiān)理方法。在以后的工作中能加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通、聯(lián)系，明確各質(zhì)量控制點(diǎn)的檢驗(yàn)程序與檢查方法，在做好自檢的基礎(chǔ)上，為監(jiān)理的抽查做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中對工程質(zhì)量的通病、工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)都有預(yù)防與應(yīng)急處理措施。這對承包人起著良好的警示作用，它能時(shí)刻提醒承包人在施工中注意哪些問題，如何預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，避免工程質(zhì)量留下隱患及延誤工期。3）促進(jìn)承包人加強(qiáng)自檢工作，完善質(zhì)量保證體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，提高整體管理水平。精選課件(3)對業(yè)主的作用業(yè)主與監(jiān)理是委托與被委托的關(guān)系，是通過監(jiān)理委托合同確定的，監(jiān)理代表業(yè)主的利益工作。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理工作指導(dǎo)性資料，它反映了監(jiān)理單位對項(xiàng)目控制的理解能力、程序控制技術(shù)水平。一份詳實(shí)且針對性較強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可以消除業(yè)主對監(jiān)理工作能力的疑慮，增強(qiáng)信任感，有利于業(yè)主對監(jiān)理工作的支持。4.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的適用(1)大中型建設(shè)項(xiàng)目(2)專業(yè)性強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目精選課件4.3.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)

1.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要求(1)針對性(2)指導(dǎo)性(3)可操作性(4)專業(yè)性(5)階段性精選課件2.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序(1)由監(jiān)理組織專業(yè)部門負(fù)責(zé)人主持編寫(2)熟悉監(jiān)理規(guī)劃(3)熟悉圖紙(4)專業(yè)部門人員討論(5)專業(yè)監(jiān)理工程師起草成稿(6)總監(jiān)理工程師審定精選課件3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)(1)工程監(jiān)理規(guī)劃(2)工程項(xiàng)目有關(guān)文件、圖紙(3)施工組織設(shè)計(jì)(4)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額(5)地方、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則等精選課件4.3.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容1.專業(yè)工程的特點(diǎn)；

2.監(jiān)理工作的流程；

3.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

4.監(jiān)理工作的方法及措施。精選課件4.3.4編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則就要圍繞著細(xì)則的作用、工程的特點(diǎn)、專業(yè)的特點(diǎn)以及監(jiān)理工作的內(nèi)容，有針對性編制。2.詳實(shí)、細(xì)化。規(guī)定各程序、分部、分項(xiàng)、工序的檢查要點(diǎn)。3.對控制的項(xiàng)目要具體規(guī)定具體的控制點(diǎn)和控制方法。4.編制旁站監(jiān)理工作細(xì)則時(shí)，要具體規(guī)定需要旁站監(jiān)督的工序、監(jiān)督的內(nèi)容、以及旁站監(jiān)督過程中，可能出現(xiàn)問題的預(yù)防與補(bǔ)救措施。精選課件5.編制監(jiān)理平時(shí)巡查工作細(xì)則時(shí)，要具體規(guī)定該工程施工時(shí)，監(jiān)理平時(shí)巡查的內(nèi)容，即現(xiàn)場監(jiān)理人員經(jīng)常性巡查什么問題。讓承包方知道監(jiān)理巡查的內(nèi)容，6.編制細(xì)則時(shí)要突出監(jiān)理過程中需要特別注意事項(xiàng)的編制。7.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的每一項(xiàng)規(guī)定最好配以流程圖，用流程圖體現(xiàn)更直觀。如果監(jiān)理規(guī)劃中沒有該項(xiàng)工作的監(jiān)理流程，需要在細(xì)則中增加相關(guān)流程圖。8.要正確認(rèn)識監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用精選課件小結(jié)三個(gè)監(jiān)理文件的相互關(guān)系1、區(qū)別：(1)目的和性質(zhì)不同；(2)編寫時(shí)間不同；(3)內(nèi)容粗細(xì)程度和側(cè)重點(diǎn)不同；(4)編寫主持人員不同。2、關(guān)系：它們之間存在著明顯的依據(jù)關(guān)系。比如；在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。精選課件監(jiān)理三大規(guī)劃性文件的區(qū)別監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則目的與性質(zhì)為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。為履行監(jiān)理合同，指導(dǎo)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。為落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃，針對專業(yè)特點(diǎn)，指導(dǎo)專業(yè)具體業(yè)務(wù)實(shí)施的操作性文件。

編寫時(shí)間招投標(biāo)階段簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后監(jiān)理規(guī)劃編制、批準(zhǔn)后內(nèi)容粗細(xì)程度與側(cè)重點(diǎn)粗，側(cè)重于滿足招標(biāo)文件的要求。翔實(shí)、全面，側(cè)重于開展整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作具體，針對性強(qiáng)。側(cè)重于監(jiān)理工作流程及監(jiān)理控制要點(diǎn)。編寫主持人員監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營部門或技術(shù)管理部門總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師精選課件討論題

我做監(jiān)理已經(jīng)2年多了,現(xiàn)在不知道是看穿了監(jiān)理這一行還是自己太迷糊了!總覺得監(jiān)理就是混日子過,總監(jiān)、專監(jiān)還好點(diǎn)！監(jiān)理員純粹就是混日子，混的好也就那樣，混的不好天天挨罵！剛畢業(yè)最好不要做監(jiān)理，一是學(xué)的東西不多，二是把人養(yǎng)懶了。最好是進(jìn)施工企業(yè)鍛煉兩年。請你就以上觀點(diǎn)做出自己的評論？精選課件第5章建設(shè)工程質(zhì)量控制5.1建設(shè)工程質(zhì)量控制概述5.2施工階段的質(zhì)量控制5.3工程施工質(zhì)量驗(yàn)收5.4工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的處理掌握：施工階段質(zhì)量的控制依據(jù)、程序、方法與手段，特別要理解項(xiàng)目劃分與控制點(diǎn)設(shè)置的意義；掌握施工質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容、程序、組織與方法。精選課件目標(biāo)控制的基本理論控制的過程控制的基本環(huán)節(jié)主動控制與被動控制目標(biāo)規(guī)劃與計(jì)劃目標(biāo)控制的措施精選課件控制的過程（有限循環(huán)過程）制定工程實(shí)施計(jì)劃、衡量工程實(shí)際情況、分析偏差產(chǎn)生的原因、采取糾偏措施糾正措施衡量工程實(shí)際情況實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)比較偏離正常修改計(jì)劃投入輸出工程實(shí)施計(jì)劃精選課件控制的基本環(huán)節(jié)反饋對比糾正投入轉(zhuǎn)換投入：人、機(jī)、料、法、環(huán)和資金對比：將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對比糾正：1、直接糾偏2、不改變總的計(jì)劃目標(biāo)，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃3、重新確定計(jì)劃目標(biāo)精選課件目標(biāo)控制的措施組織措施技術(shù)措施（工藝技術(shù)和管理技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施合同措施精選課件第一節(jié)建設(shè)工程質(zhì)量控制概述一、質(zhì)量與建設(shè)工程質(zhì)量的概念

(☆)質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。(ISO族標(biāo)準(zhǔn)系列)建設(shè)工程質(zhì)量：是指工程滿足業(yè)主的需要的、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性之總和。

由于工程項(xiàng)目是根據(jù)業(yè)主的要求而興建的，不同的業(yè)主也就有不同的功能要求，所以，工程項(xiàng)目的功能與使用價(jià)值還是相對于業(yè)主的需要而言，并無一個(gè)固定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。精選課件作用：1、它以標(biāo)準(zhǔn)化的形式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序、有效的質(zhì)量管理提供方法指導(dǎo)；2、它為貿(mào)易中的供需雙方建立信任、實(shí)施質(zhì)量保證提供通用的質(zhì)量體系規(guī)范。精選課件二、建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)(☆☆)

影響因素多

質(zhì)量波動大

質(zhì)量變異大

質(zhì)量隱蔽性

終檢局限大

評價(jià)方法特殊

精選課件三、建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素

(☆)

歸納起來主要有五個(gè)方面：人員、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。

4M1E（manmachinesmaterialsmethodsenvironment)

5M1E（測量Measurement）精選課件四、建設(shè)工程質(zhì)量控制

(☆☆)

建設(shè)工程質(zhì)量控制，就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求所采取的一系列措施、方法和手段。

質(zhì)量控制有直接從事質(zhì)量活動者的控制和對他人質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)控的控制。前者稱之為自控主體，后者稱之為監(jiān)控主體。監(jiān)理單位與政府監(jiān)督部門為監(jiān)控主體，承建商，如勘測、設(shè)計(jì)單位與施工單位為自控主體。

精選課件

建設(shè)監(jiān)理工作的主要工作是五個(gè)控制：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全控制與環(huán)?？刂?。質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作控制的五個(gè)主要目標(biāo)之一，質(zhì)量目標(biāo)是十分重要的，如果基本的質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，那么投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)都將失去控制的意義。尤其我國現(xiàn)階段的監(jiān)理工作主要是實(shí)施階段，其實(shí)主要還是施工階段的監(jiān)理，而施工階段的監(jiān)理，大量的工作就是質(zhì)量監(jiān)理，因此，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中最重要、最基礎(chǔ)的工作。精選課件五、質(zhì)量控制的原則(☆☆☆)

堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。堅(jiān)持以人為核心的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范的原則。精選課件六、質(zhì)量管理主體的責(zé)任與義務(wù)(☆☆)

六大質(zhì)量責(zé)任主體：

建設(shè)單位：項(xiàng)目建設(shè)管理責(zé)任

勘察單位設(shè)計(jì)單位

施工單位：承擔(dān)工程質(zhì)量的施工責(zé)任

監(jiān)理單位：承擔(dān)工程質(zhì)量的監(jiān)理責(zé)任

供應(yīng)商：對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

承擔(dān)工程質(zhì)量的勘察、設(shè)計(jì)責(zé)任精選課件第二節(jié)施工階段的質(zhì)量控制

工程施工階段是最終形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

一、工程質(zhì)量形成過程（☆☆）1、按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分(1)施工準(zhǔn)備(2)施工過程(3)竣工驗(yàn)收

精選課件2、按工程項(xiàng)目施工層次劃分（單項(xiàng)工程）單位工程分部工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批各層次之間的關(guān)系具有一定的施工先后順序的邏輯關(guān)系。顯然，施工工序質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，它決定了有關(guān)檢驗(yàn)批的質(zhì)量；而檢驗(yàn)批的質(zhì)量又決定了分項(xiàng)工程的質(zhì)量……精選課件精選課件二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)

(☆☆☆)工程承包合同文件設(shè)計(jì)文件國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

GB50300-2001精選課件三、施工質(zhì)量控制的程序

(☆☆☆)開工條件審查(事前控制)施工過程中督促檢查(事中控制)質(zhì)量驗(yàn)收(事后控制)

有關(guān)表格精選課件四、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(☆☆☆)1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備

2、開工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作

3、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

4、開工審批精選課件1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備

1)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐現(xiàn)場

2)完善組織體系，明確崗位職責(zé)3)編制監(jiān)理規(guī)劃性文件4)擬定監(jiān)理工作流程。5)監(jiān)理設(shè)備儀器準(zhǔn)備6)熟悉監(jiān)理依據(jù)準(zhǔn)備監(jiān)理資料精選課件2、開工前的質(zhì)量監(jiān)理工作(P92)

1)參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底

2)審查承包單位的現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系3)審查分包單位的資質(zhì)

4)審定施工組織設(shè)計(jì)(方案)

5)第一次工地會議精選課件

3、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1)查驗(yàn)承包單位的測量放線2)施工平面布置的檢查3)工程材料、半成品、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)的簽認(rèn)4)檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備5)審查主要分部(分項(xiàng))工程施工方案

精選課件4、審查現(xiàn)場開工條件，簽發(fā)開工報(bào)告

監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。開工條件：(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；(5)進(jìn)場道路及水、電、通信已滿足開工條件。精選課件五、施工過程的質(zhì)量控制(☆☆☆)1、施工過程質(zhì)量監(jiān)理程序

精選課件2、施工過程質(zhì)量控制的方法與手段

(1)利用施工文件控制

a、審查承包單位的技術(shù)文件；

b、下達(dá)指令性文件，如監(jiān)理工程師通知單（附表B1—A6）、工程暫停令（附表B2）等；

c、審核作業(yè)指導(dǎo)書（分項(xiàng)工程開工申請）

(2)應(yīng)用支付手段控制精選課件2、施工過程質(zhì)量控制的方法與手段

(3)現(xiàn)場監(jiān)理的方法

a、現(xiàn)場巡視

b、旁站監(jiān)理

c、平行檢驗(yàn)

d、見證取樣和送檢、見證試驗(yàn)精選課件2、施工過程質(zhì)量控制的方法與手段

(4)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的手段

a、目測法（看、摸、敲、照）

b、量測法（靠、吊、量、套）

c、試驗(yàn)法（力學(xué)、物理、化學(xué)、無損測試等）

精選課件3、施工活動前的質(zhì)量控制(質(zhì)量預(yù)控)

(1)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

概念：質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證施工質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對象:包括重要工序、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。

見證點(diǎn)(WitnessPoint)

停止點(diǎn)(HoldPoint)

旁站點(diǎn)(standPoint)。

精選課件

見證點(diǎn)(或截留點(diǎn))監(jiān)督也稱為W點(diǎn)監(jiān)督。凡是列為見證點(diǎn)的質(zhì)量控制對象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序(控制點(diǎn))施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其施工實(shí)施監(jiān)督。工程施工過程中的見證取樣和重要的試驗(yàn)等應(yīng)作為見證點(diǎn)來處理。

精選課件

停止點(diǎn)也稱為“待檢點(diǎn)”或H點(diǎn)監(jiān)督，其重要性高于見證點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)。是指那些施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而充分得到驗(yàn)證的“特殊工序”。所有的隱蔽工程驗(yàn)收點(diǎn)都是停止點(diǎn)。另外，某些重要的工序、某些重要的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、重要建筑物或結(jié)構(gòu)物的定位放線和重要的重型設(shè)備基礎(chǔ)的定位等均可設(shè)置停止點(diǎn)。精選課件

旁站點(diǎn)，或S點(diǎn)，是指監(jiān)理人員在施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，如混凝土灌注，回填土等工序。精選課件

控制點(diǎn)選擇的一般原則

①施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；②施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；③對后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的工序；④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；⑤施工條件困難或技術(shù)難度大的工序。精選課件

3、施工活動前的質(zhì)量控制(質(zhì)量預(yù)控)

(2)測量器具精度與實(shí)驗(yàn)條件的控制

(3)勞動組織與人員資格控制精選課件4、施工活動過程中的質(zhì)量控制

1)堅(jiān)持質(zhì)量跟蹤監(jiān)控

2)抓好承包單位的自檢與專檢

3)技術(shù)復(fù)核與見證取樣4)工程變更控制5)工地例會管理6)停工令、復(fù)工令的應(yīng)用

精選課件5、施工活動結(jié)果的質(zhì)量控制

要保證最終單位工程產(chǎn)品的合格，必須使每道工序及各個(gè)中間產(chǎn)品均符合質(zhì)量要求。施工活動結(jié)果在土建工程中一般有：1)基槽(基坑)驗(yàn)收2)隱蔽工程驗(yàn)收3)工序交接4)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收5)單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

精選課件三不原則：

1、上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；2、不合格的材料、構(gòu)配件、半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場且不允許使用，已經(jīng)進(jìn)場的不合格品應(yīng)及時(shí)做出標(biāo)識、記錄，指定專人看管，避免用錯(cuò)，并限期清除出現(xiàn)場；3、不合格的工序或工程產(chǎn)品，不予計(jì)價(jià)。

精選課件第三節(jié)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一、施工質(zhì)量驗(yàn)收的術(shù)語(☆☆)

(1)驗(yàn)收：以書面形式給予確認(rèn)(2)檢驗(yàn)批按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。檢驗(yàn)批是施工質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。(3)主控項(xiàng)目建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。(4)一般項(xiàng)目除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目。(5)觀感(外觀)質(zhì)量通過觀察和必要的量測所反映的工程外在質(zhì)量。(6)返修(7)返工精選課件二、施工質(zhì)量驗(yàn)收要求（☆☆☆）(1)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。(2)建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。(3)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。(4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。精選課件(6)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。(7)檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。(8)對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。(9)承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。(10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。精選課件三、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收（☆☆☆）1、驗(yàn)收單元的劃分劃分為：單位(子單位)工程分部(子分部)工程分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批室外工程

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)精選課件2、驗(yàn)收1.檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收1)檢驗(yàn)批的合格規(guī)定(1)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2)檢驗(yàn)批的驗(yàn)收檢驗(yàn)批的驗(yàn)收是建筑工程驗(yàn)收中最基本的驗(yàn)收單元。質(zhì)量驗(yàn)收包括了質(zhì)量資料檢查和主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)兩個(gè)方面的內(nèi)容。

檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄由施工項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，監(jiān)理工程師(建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收.

精選課件2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收1)分項(xiàng)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)(1)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定。(2)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。2)分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此，只要構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料文件完整，并且均已驗(yàn)收合格，則分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。

分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。精選課件3.分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收分部(子分部)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)(1)分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。精選課件2)分部(子分部)工程驗(yàn)收由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不盡相同，因此作為分部工程不能簡單地組合而加以驗(yàn)收，尚須增加以下兩類檢查。涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測。關(guān)于觀感質(zhì)量驗(yàn)收，這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價(jià)，如“好”、“一般”“差”。對于“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救。

分部（子分部）工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和有關(guān)勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。精選課件4.單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收1)單位(子單位)質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)(1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整。(4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。精選課件2)單位(子單位)工程驗(yàn)收單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的條件如以上（1）至（5）五個(gè)以外，還須進(jìn)行以下三個(gè)方面的檢查。

涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查。不僅要全面檢查其完整性(不得有漏檢缺項(xiàng))，而且對分部工程驗(yàn)收時(shí)補(bǔ)充進(jìn)行的見證抽樣檢驗(yàn)報(bào)告也要復(fù)核。這種強(qiáng)化驗(yàn)收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。

精選課件

此外，對主要使用功能還須進(jìn)行抽查。抽查項(xiàng)目是在檢查資料文件的基礎(chǔ)上由參加驗(yàn)收的各方人員商定，并用計(jì)量、計(jì)數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行。最后，還須由參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。檢查的方法、內(nèi)容、結(jié)論等應(yīng)在分部工程的相應(yīng)部分中闡述，最后共同確定是否通過驗(yàn)收。精選課件5.建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；④有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑤有施工單位簽署的工程保修書。精選課件第四節(jié)工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的處理一、工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故。凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為工程質(zhì)量問題；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上的稱為工程質(zhì)量事故。精選課件1、工程質(zhì)量問題的處理程序當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。

1）施工單位責(zé)任：責(zé)成施工承包單位寫出質(zhì)量問題報(bào)告，提出處理方案，報(bào)監(jiān)理工程師審核，質(zhì)量問題處理完畢，施工承包單位應(yīng)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。施工單位應(yīng)承擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用損失和合同約定的處罰，工期不予順延。精選課件

2）非施工單位責(zé)任：應(yīng)通過建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位或責(zé)任單位