C`一、單項(xiàng)選擇題`1、下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：（）A、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCELEVELLING）`2、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為：（）A、時(shí)差B、自由時(shí)差C、水平時(shí)差D、滯后`3、在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:（）A、關(guān)鍵路線活動B、非關(guān)鍵路線活動C、有閑時(shí)間活動D、虛活動`4、在評估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：（）A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算`5、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評估和報(bào)告的依據(jù)是：（）A、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線`6、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：（）A、進(jìn)度問題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問題D、工作界面`7、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：（）A、關(guān)鍵事件B、主要里程碑事件C、強(qiáng)制日期D、外部依賴`8、對活動工時(shí)估算的輸入不包括：（）A、專家判斷B、限制因素C、假定D、資源能力`9、由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：（）A、估計(jì)范圍變更的程度B、更新預(yù)算C、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)D、執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更`10、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為：（）A、資源限制的進(jìn)度B、資源分配進(jìn)度C、資源平衡進(jìn)度D、資源定量化進(jìn)度`11、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)?（）A、趕工B、工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施C、減少工作的范圍D、以并行方式而不是按序列方式來實(shí)施進(jìn)行工作`12、在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮（Crashing）時(shí)首先集中于：（）A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長的任務(wù)`13、為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：（）A、所有的活動B、只是那些具有最長的持續(xù)時(shí)間的活動C、那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動D、那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動`14、下面哪個(gè)公式是計(jì)算工作周期最精確的公式？（）A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量`15、快速跟蹤的意思是：（）A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦二、填空題16．項(xiàng)目時(shí)間管理構(gòu)成了項(xiàng)目管理的重要組成部分，它和項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、并成為項(xiàng)目管理的“四大約束管理”。17．在完成項(xiàng)目活動定義以后，項(xiàng)目時(shí)間管理的下一個(gè)步驟就是。18．影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素中，最主要的干擾因素是。19．關(guān)鍵路線是由始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的所有路線中最長的一條路線。它由為零的活動組成。20．項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工作任務(wù)或工作元素是指。21．項(xiàng)目生命周期階段的劃分：項(xiàng)目的啟動階段、、項(xiàng)目的執(zhí)行階段、項(xiàng)目的結(jié)束階段。22．就是一項(xiàng)分立的任務(wù)、活動、工作或具體的事物，使完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)工作單元。23．最遲開始時(shí)間是指為了使項(xiàng)目在完工時(shí)間內(nèi)完成，某項(xiàng)活動最遲必須在什么時(shí)候。`三、名詞解釋24項(xiàng)目時(shí)間管理25項(xiàng)目進(jìn)度管理26項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃控制27項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)`四、簡答題28項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)系29估計(jì)項(xiàng)目活動資源需求時(shí)需要考慮的因素30影響項(xiàng)目工期的因素31趕工與快速跟進(jìn)可以使用的具體方法`五、計(jì)算題32請根據(jù)下圖，計(jì)算各個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間（ES）、最早完成時(shí)間（EF）、最晚開始時(shí)間（LS）、最晚結(jié)束時(shí)間（LF）和總時(shí)差（TF），并找出關(guān)鍵路徑？（第一項(xiàng)活動的ES=1）A1A1B3C2D5E2F3圖1`六、論述題33、何經(jīng)理，本科畢業(yè)，在一東莞家民營企業(yè)任人事經(jīng)理。他8：28分打卡，到辦公室剛好8：30，然后打一杯水，抽一支煙，正好工程部譚經(jīng)理來找他說有一個(gè)工程師想離職，為了了解情況，兩人又抽了一支煙。談了半個(gè)小時(shí)沒有結(jié)果，何經(jīng)理說你找老板談?wù)?，按他的條件我沒有權(quán)利給他加工資。一看9：30了。然后開始簽各部門交來的考勤單、獎(jiǎng)罰單、請假單等，打開招聘網(wǎng)，順便看看網(wǎng)易新聞，就已經(jīng)是10：30。上廁所時(shí)碰到幾個(gè)新員工來應(yīng)聘，在門口，文員服務(wù)又不好，多問了幾句，說了文員幾句，心情又不好，回到座位上，看看昨天寫的報(bào)告還沒有完，生產(chǎn)部反映天氣熱，行政主管不在崗，親自安排廚房燒涼茶，回來已經(jīng)就差半小時(shí)吃飯了，看到做不成什么，就與下屬聊天，還差十多分鐘下班，就給東莞以前的同事打電話。下班就吃飯了。下午13：30上班，昨晚打麻將沒睡好，午休還沒有睡好，迷迷糊糊的坐到辦公桌前。自己泡了一杯濃茶。剛好看到應(yīng)聘的工人不會填簡歷，又解釋一通，回到辦公桌前已14：30，這時(shí)下午開生產(chǎn)例會，因員工招聘不到，要求參加，大概花了5分鐘介紹了招聘情況，散會已經(jīng)16：30，碰到品管經(jīng)理來找文員要培訓(xùn)名單，又來聊了一會。明天還要開會，提交一分月總結(jié)報(bào)告，還沒有寫好。剛寫好就5：30到了。于是下班了。試分析何經(jīng)理在時(shí)間管理上存在那些問題？針對良好的進(jìn)行時(shí)間管理的技巧，你給何經(jīng)理提些建議。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284