it部經(jīng)理崗位職責(zé)正文第1篇：IT信息部經(jīng)理崗位職責(zé)一、工作關(guān)系圖直接上級行政人事部總經(jīng)理公司外部公司內(nèi)部本崗位公司各部門或駐外辦電腦軟硬件供應(yīng)商等信息部經(jīng)理IT事處（分公司）直接下屬軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)人員二、崗位主要工作職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)量數(shù)負(fù)責(zé)程度量質(zhì)工要主責(zé)職作責(zé)全間時分部本成他人評價(jià)實(shí)司公合符全責(zé)、公司信息化建設(shè)整體規(guī)劃；1可操作性際，強(qiáng)運(yùn)定穩(wěn)全安全責(zé)系統(tǒng)日常運(yùn)行；IT、實(shí)時監(jiān)控公司2行系統(tǒng)、OA（如：公司、事實(shí)監(jiān)控、維護(hù)公司各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)。3運(yùn)定穩(wěn)全安部分行；人事管理系統(tǒng)等）檔案管理系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、ERP郵件系統(tǒng)、完存保據(jù)數(shù)部分、定期為公司各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行備份；4整加強(qiáng)與各個子系統(tǒng)的系統(tǒng)集成商及軟件開發(fā)公司的溝通聯(lián)、5部分絡(luò)，了解各個公司產(chǎn)品的發(fā)展情況，確保各子系統(tǒng)正常升級按時完成時能與整個系統(tǒng)無縫連接；（如：服務(wù)器、路由、事實(shí)監(jiān)控、維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)核心系統(tǒng)。6運(yùn)定穩(wěn)全安全責(zé)行；器、防火墻及各種網(wǎng)絡(luò)安全子系統(tǒng)等）運(yùn)正常運(yùn)營，全責(zé)以保證聯(lián)通等電信運(yùn)營商保持業(yè)務(wù)聯(lián)系，移動、與電信、7營成本低第2篇：it經(jīng)理工作職責(zé)it經(jīng)理崗位職責(zé)it經(jīng)理工作職責(zé)it經(jīng)理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理為整個項(xiàng)目的第一責(zé)任人。2、項(xiàng)目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時采取糾正措施。5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。7、有權(quán)對項(xiàng)目組成員提出獎懲建議。8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會合并)，對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個項(xiàng)目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。14、所需提交文檔：立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。1、負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、負(fù)責(zé)公司信息化絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運(yùn)行流程、制定絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)IT資源集約管理。3、負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。6、根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價(jià)體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。8、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實(shí)施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。9、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn)收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購、測試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。10、協(xié)助其它部門實(shí)施CAD、PDM、CAPP等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。11、主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃，總結(jié)年、月度工作。負(fù)責(zé)本部門員工考核。12、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：崗位職責(zé)范文崗位說明書工作流程工作計(jì)劃工作總結(jié)第3篇：IT經(jīng)理崗位職責(zé)IT經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)MES項(xiàng)目的實(shí)施和流程優(yōu)化及預(yù)算控制；2)在中國區(qū)范圍內(nèi)維護(hù)一個穩(wěn)定完整的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)；3)管理生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)小組，培訓(xùn)新員工；4)根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求開發(fā)應(yīng)用程序及管理；5)中國區(qū)跨工廠MES項(xiàng)目管理；6)協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門溝通及需求管理；7)其它生產(chǎn)系統(tǒng)管理，如燃油部件車間控制系統(tǒng)等。8)服務(wù)器，客戶端和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)；9)開發(fā)生產(chǎn)相關(guān)的應(yīng)用程序；10)支持生產(chǎn)車間的日常用戶。第4篇：IT經(jīng)理崗位職責(zé)IT經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1)實(shí)施、管理公司及授權(quán)經(jīng)銷商的應(yīng)用系統(tǒng)和基礎(chǔ)架構(gòu)系統(tǒng)。2)依據(jù)總部IT戰(zhàn)略下制定本地銷售公司IT戰(zhàn)略，拓展公司的IT應(yīng)用系統(tǒng)平臺以支持業(yè)務(wù)的增長。3)管理IT相關(guān)的預(yù)算和資源以便實(shí)施和管理IT相關(guān)的服務(wù)和應(yīng)用系統(tǒng)。4)提升IT部門的滿足業(yè)務(wù)需求和實(shí)施業(yè)務(wù)方案的能力。5)執(zhí)行IT運(yùn)維檢查，確保IT相關(guān)運(yùn)維的成本、質(zhì)量、客戶滿意度、風(fēng)險(xiǎn)等。6)確保IT操作滿足所有內(nèi)部、外部相關(guān)的審計(jì)要求。7)對IT供應(yīng)商進(jìn)行管理。8)制定IT服務(wù)管理體系，并在所有機(jī)構(gòu)內(nèi)執(zhí)行；9)維護(hù)現(xiàn)有ERP系統(tǒng)，并計(jì)劃、實(shí)施新的ERP（MicrosoftAxapta）系統(tǒng)；10)根據(jù)總部和中國國情制定IT架構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新建工廠的IT基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，改善現(xiàn)有工廠IT基礎(chǔ)架構(gòu)；11)領(lǐng)導(dǎo)所有IT相關(guān)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目進(jìn)度、效果、預(yù)算；12)提供IT專業(yè)意見，針對IT系統(tǒng)、IT項(xiàng)目實(shí)施促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。13)負(fù)責(zé)新建并管理工廠和銷售公司的IT建設(shè)。14)負(fù)責(zé)所有IT相關(guān)項(xiàng)目（SAP系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)，系統(tǒng)集成，PI系統(tǒng)等）的實(shí)施、管理、協(xié)調(diào)、控制。15)建立IT支持工作流程。負(fù)責(zé)實(shí)施和管理SAP系統(tǒng)。1