倉(cāng)庫(kù)管理的重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理主要是：人、機(jī)、物、法、環(huán)管理。人員管理包括：1、組織架構(gòu)圖2、人員選擇3、人員崗前培訓(xùn)4、人員績(jī)效5、人員素質(zhì)6、關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備1、項(xiàng)目組織架構(gòu)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理\項(xiàng)目主管）下屬運(yùn)作主管、行政主管、信息主管。運(yùn)作主管下屬：收、發(fā)班組長(zhǎng)、庫(kù)存負(fù)責(zé)人IRA、調(diào)度。收發(fā)貨班組長(zhǎng)下屬崗位有：關(guān)鍵崗位，倉(cāng)管員，行政主管下屬有人事助理、行政助理、安全員、保安、設(shè)備管理員、后勤助理2、人員選擇第一點(diǎn)，有無(wú)各崗位的招聘要求，包括項(xiàng)目所有崗位。第二點(diǎn)，內(nèi)部人員選拔機(jī)制第三點(diǎn)，按照選拔機(jī)制選拔對(duì)應(yīng)人員，有無(wú)相關(guān)記錄3、人員培訓(xùn)第一點(diǎn)：有相對(duì)應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)頻率。第二點(diǎn)：新進(jìn)員工入職前培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，入職前培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、企業(yè)相關(guān)制度培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)內(nèi)容流程培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)。第三點(diǎn)：所有培訓(xùn)必須有相關(guān)記錄在案，妥善保存。第四點(diǎn)：所有培訓(xùn)必須有培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)檢查培訓(xùn)效果。第五點(diǎn)：所有培訓(xùn)完之后，必須要有對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。第六點(diǎn)：所有關(guān)鍵崗位人員和非關(guān)鍵崗位人員須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)考核并記錄。4、人員績(jī)效第一點(diǎn)：須有涵蓋所有崗位績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度。第二點(diǎn)：績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度實(shí)施前須給員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰時(shí)必須有員工本人簽字。第三點(diǎn)：績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度能否有效提高員工的工作效率及積極性，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的效果5、人員素質(zhì)第一點(diǎn)：人員相關(guān)證件檢查，根據(jù)員工從事的不同崗位上崗前，必須有相對(duì)應(yīng)的資格證書(shū)，相關(guān)證書(shū)必須在有效期內(nèi)。第二點(diǎn)：?jiǎn)T工根據(jù)各自從事的崗位，須作好自身日常行為規(guī)范。6、關(guān)鍵崗位人員儲(chǔ)備第一點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目的特殊性，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估出關(guān)鍵崗位，每個(gè)關(guān)鍵崗位后備人員最少一個(gè)人。設(shè)施設(shè)備管理：1、設(shè)施設(shè)備的使用安全、標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)3、設(shè)施設(shè)備包括哪些4、設(shè)備日常使用管理5、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)1、設(shè)施設(shè)備的使用安全、標(biāo)準(zhǔn)第一點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)日常使用的設(shè)施設(shè)備須按照標(biāo)準(zhǔn)操作使用，設(shè)備在使用的過(guò)程中，不得出現(xiàn)超壓、超負(fù)荷、超速等行為第二點(diǎn)：嚴(yán)禁私自拆除和松動(dòng)設(shè)備的安全裝置及零部件，避免安全事故的發(fā)生第三點(diǎn)：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法使用時(shí)，及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理員，請(qǐng)其聯(lián)系供應(yīng)商，嚴(yán)禁私自進(jìn)行調(diào)整。第四點(diǎn)：設(shè)備使用者須嚴(yán)格按照制定《設(shè)備操作手冊(cè)》使用，安全規(guī)范不得違規(guī)操作。第五點(diǎn)：須制定出針對(duì)設(shè)備使用者日常出現(xiàn)違規(guī)操作的懲罰制度。第六點(diǎn)：特種設(shè)備使用者，必須相對(duì)應(yīng)的證件，才可上崗。2、設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)第一點(diǎn)：每日運(yùn)作結(jié)束后，設(shè)備使用者必須對(duì)本人使用的設(shè)備進(jìn)行清理、清掃，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。第二點(diǎn)：設(shè)備使用者每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，須制定出維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并且按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三點(diǎn)：設(shè)備管理員須定期檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)需要維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，及時(shí)聯(lián)系對(duì)應(yīng)的人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3、設(shè)施設(shè)備包括哪些設(shè)施設(shè)備包括：主要包括貨架、堆垛機(jī)、室內(nèi)搬運(yùn)車、出入境輸送設(shè)施、分揀設(shè)施、提升機(jī)、搬運(yùn)機(jī)器人以及計(jì)算機(jī)管理和監(jiān)控系統(tǒng)。搬運(yùn)設(shè)備:窄巷道叉平衡叉車動(dòng)地拖車電動(dòng)堆垛車，包裝設(shè)備:纏繞機(jī)捆扎機(jī)，貨架及存儲(chǔ)設(shè)備:懸臂式貨架閣樓式貨架，集裝單元器具:倉(cāng)儲(chǔ)籠平托盤(pán)，升降、起重設(shè)備:升降平臺(tái)出貨升降平臺(tái)，條碼及相關(guān)設(shè)備:條形碼打印機(jī)

，數(shù)據(jù)采集終端:電腦，物料整理設(shè)施:周轉(zhuǎn)箱零件盒，輔助設(shè)施:吸塵器溫濕度控制機(jī)溫度自動(dòng)記錄儀，通風(fēng)、照明、取暖、消防安全系統(tǒng)，地磅，監(jiān)控系統(tǒng)軟件ERP.4、設(shè)備日常使用登記第一點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)設(shè)備須有每日領(lǐng)、換登記表，登記表必須有領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間、歸還時(shí)間、領(lǐng)用設(shè)備號(hào)。領(lǐng)用人必須按照登記表上班信息填寫(xiě)。第二點(diǎn)：設(shè)備使用者每日進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、清理、清掃，須按照維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)維護(hù)記錄。第三點(diǎn)：定期檢查設(shè)施設(shè)備必須要有檢查記錄表。5、設(shè)備盤(pán)點(diǎn)第一點(diǎn)：首先制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。根據(jù)各種設(shè)備的不同，制定對(duì)應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。第二點(diǎn)：嚴(yán)格按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。第三點(diǎn)：盤(pán)完之后的盤(pán)點(diǎn)表，必須由設(shè)備管理員進(jìn)行核對(duì)，保證盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確性。第四點(diǎn)：設(shè)備管理員核對(duì)之后，出現(xiàn)的差異以及異常必須及時(shí)處理，若無(wú)法處理，需及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)品在庫(kù)管理:1、入庫(kù)管理2、出庫(kù)管理3、盤(pán)點(diǎn)4、現(xiàn)場(chǎng)5s管理5、日常標(biāo)準(zhǔn)操作1、入庫(kù)管理第一點(diǎn)：首先必須有一套完整、詳細(xì)的收貨流程，并且需一份收貨標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)書(shū)必須詳細(xì)描述收貨的完整操作。收貨關(guān)鍵崗位必須有對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。收貨流程：1、外部到貨，收貨倉(cāng)管員首先要檢查送貨單車輛信息是否與實(shí)際信息符合，若符合，則開(kāi)始卸貨，收貨倉(cāng)管員須對(duì)卸下來(lái)的貨物仔細(xì)核對(duì)，核對(duì)物料代碼、數(shù)量是否與收貨單上邊一致，若不一致可拒收，并告知班組長(zhǎng)，進(jìn)行處理解決，同時(shí)，還要核對(duì)貨物檢查貨物無(wú)破損、無(wú)變形、無(wú)水濕、無(wú)破洞，若有以上異常，在收貨單上邊記錄異常，并要求送貨司機(jī)簽字確認(rèn)。貨物卸車完成之后，產(chǎn)品數(shù)量、代碼無(wú)誤之后，開(kāi)始入庫(kù)，叉車司機(jī)根據(jù)系統(tǒng)已入庫(kù)位，將產(chǎn)品入到對(duì)應(yīng)庫(kù)位，叉車司機(jī)入庫(kù)完成之后，倉(cāng)管員必須核對(duì)叉車司機(jī)已入庫(kù)的產(chǎn)品，保證做入庫(kù)準(zhǔn)確率。2、工廠收貨收貨倉(cāng)管員跟工廠第二點(diǎn)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行流程培訓(xùn)，須做到收貨每位員工都了解收貨流程，并且能夠獨(dú)立操作。第三點(diǎn)：流程培訓(xùn)之后，必須有考核，考核可分為：考試和實(shí)操。第四點(diǎn)：日常操作必須按照收貨操作指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，若在操作過(guò)程中出現(xiàn)異常，停止當(dāng)前操作，及時(shí)上報(bào)當(dāng)班的班組長(zhǎng)進(jìn)行處理。第五點(diǎn)：對(duì)于收貨中發(fā)現(xiàn)的異常品，必須單獨(dú)存放，并做好標(biāo)示，不能與好品放在一起。第六點(diǎn)：不同物料代碼同批次號(hào)不可存放在同一庫(kù)位，同一個(gè)庫(kù)位出現(xiàn)多個(gè)物料代碼的產(chǎn)品，必須對(duì)此庫(kù)位做好標(biāo)識(shí)。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561