----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------試論提高水利工程建設(shè)質(zhì)量的幾點(diǎn)意見【論文關(guān)鍵詞】水利工程質(zhì)量控制造價控制預(yù)算管理【論文摘要】興修水利，功在當(dāng)代，利在千秋。建設(shè)單位對工程的管理是否落到了實(shí)處，決定工程質(zhì)量是否合格。質(zhì)量是建筑工程管理的核心，也是保證水利工程公益性和經(jīng)濟(jì)性的重要內(nèi)容。因此強(qiáng)化建設(shè)工程的管理，首先要提高人員的質(zhì)量意識，把質(zhì)量印在每一個參與管理的工作人員頭腦中。發(fā)揮監(jiān)理作用，可以提高工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，通過實(shí)施有效的監(jiān)理工作，使政府資金和投資方資金發(fā)揮最大的效益。對資金的控制是避免浪費(fèi)，保證投資預(yù)算的額度，使資金效益最大化。工程建設(shè)的管理，是水利工程建設(shè)的重要內(nèi)容。水利工程建設(shè)和其它工程建設(shè)一樣，重要的是質(zhì)量。因為建設(shè)工程具有一次性的特征，而且還具有不可逆性。因此管理工作顯得更加重要，以便保證工程投資的效益最大化。使水利工程真正成為造福人民的工程。興修水利，功在當(dāng)代，利在千秋。建設(shè)單位對工程的管理是否落到了實(shí)處，決定工程質(zhì)量是否合格。下面結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约簩λこ探ㄔO(shè)管理的一些思考。一、提高工程管理的質(zhì)量意識質(zhì)量是建筑工程管理的核心，也是保證水利工程公益性和經(jīng)濟(jì)性的重要內(nèi)容。因此強(qiáng)化建設(shè)工程的管理，首先要提高人員的質(zhì)量意識，把質(zhì)量印在每一個參與管理的工作人員頭腦中。質(zhì)量問題是百年大計，水利工程是一種一次性的建筑，一旦建成便不可逆轉(zhuǎn)。在建設(shè)過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是相當(dāng)重要的，工程一旦建成要經(jīng)受著來自自然和水力的作用，質(zhì)量不合格，難以發(fā)揮工程對水利的管理、調(diào)節(jié)、計劃等的作用。水利工程建設(shè)，是需要大量國家資金投入的，要保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就是保證政府資金的使用效益，把國家對水利事業(yè)的支持，完美地體現(xiàn)出來，真正發(fā)揮水利工程造福人類的功能。二、做好工程監(jiān)理工作建設(shè)工程監(jiān)理制，是我國建筑市場施行的一種質(zhì)量監(jiān)督行為。監(jiān)理單位和駐地監(jiān)理，受建設(shè)單位的委托，代表甲方實(shí)施工程監(jiān)理職責(zé)，所以在水利工程建設(shè)中，做好質(zhì)量管理工作，首先要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。提高工程建設(shè)項目管理的科學(xué)性與公開性，有效促進(jìn)水利工程質(zhì)量的提高和保證。引用監(jiān)理制，可以增強(qiáng)建筑市場之間的合同關(guān)系及監(jiān)督、制約與協(xié)調(diào)的功能和作用，是提高工程質(zhì)量最有效的方法，也是提高工程建設(shè)管理水平和投資效益的最有效的途徑和措施。發(fā)揮監(jiān)理作用，可以提高工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，通過實(shí)施有效的監(jiān)理工作，使政府資金和投資方資金發(fā)揮最大的效益。監(jiān)理工作的有效開展，不僅僅是行駛甲方委托的權(quán)力，也是維護(hù)施工方合法利益不受損害的途徑，是執(zhí)行合同法，維護(hù)合同嚴(yán)肅性的有力保證。我國目前的監(jiān)理公司普遍存在一種情況，就是監(jiān)理人員老化、素質(zhì)低、機(jī)構(gòu)不完善的現(xiàn)狀，在建設(shè)方對監(jiān)理工作不重視等問題。所以加強(qiáng)水利工程建設(shè)的監(jiān)理工作首先要從監(jiān)理單位著手，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)理人員的各方面協(xié)調(diào)能力。在監(jiān)理中樹立質(zhì)量意識，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，靈活開展監(jiān)理工作，對重要環(huán)節(jié)的施工要實(shí)施全天候旁站監(jiān)理，對隱蔽工程的施工要密切監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格的施工情況，立即停工、返工，直到驗收合格為止。注意監(jiān)理和各方的關(guān)系協(xié)調(diào)。與建設(shè)方、與施工方、與設(shè)計方的關(guān)系協(xié)調(diào)，都是監(jiān)理的重要工作內(nèi)容。三、做好水利工程的造價管理建設(shè)單位對工程管理的一個重要內(nèi)容就是造價的控制，造價的控制可以保證資金的使用價值，可以減少不必要的資金浪費(fèi)。工程造價包括很多內(nèi)容，歷經(jīng)項目建設(shè)的全過程直到竣工。從籌建到驗收結(jié)束，都涉及到造價的問題。因此對水利工程項目的造價控制要貫穿整個項目的建設(shè)過程。比如水利工程建設(shè)項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收、后評價等各階段所對應(yīng)的投資估算、設(shè)計概算、項目管理預(yù)算、標(biāo)底價、合同價、工程竣工決算等環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，都是工程造價內(nèi)容和管理范圍。建設(shè)單位要選派專業(yè)人員對工程造價文件的編制和招標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)督和審核，有效控制工程造價內(nèi)容。對工程的造價控制首先應(yīng)該嚴(yán)格工程造價的計算依據(jù)，按照規(guī)范進(jìn)行預(yù)算和控制。比如工程項目劃分、工程定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、造價文件編制辦法、工程動態(tài)價差調(diào)整辦法等內(nèi)容，都應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行預(yù)算和控制。四、加強(qiáng)預(yù)算和財務(wù)管理對于建設(shè)單位來說，對工程的管理，主要有合同管理、資金管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理幾方面。對資金的控制是避免浪費(fèi)，保證投資預(yù)算的額度，使資金效益最大化。當(dāng)工程的施工預(yù)算出來以后，由相關(guān)人員進(jìn)行審查。尤其是在施工之初，要組織施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方對施工圖紙進(jìn)行三方會審，及時對需要變更的內(nèi)容，交由設(shè)計方進(jìn)行變更，減少施工過程中設(shè)計變更帶來的費(fèi)用增加，也避免不必要的施工時間浪費(fèi)。資金是工程建設(shè)的硬道理，沒有充足的資金做后盾，就無法保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。對資金的管理應(yīng)該是建設(shè)單位管理的一項重要內(nèi)容。首先要爭取建設(shè)資金及時到位，按照合同要求，按照進(jìn)度及時給付施工單位的工程款，保證施工單位有足夠的周轉(zhuǎn)資金，以保證工程如期完成。健全資金管理的審批制度，一支筆簽字，?？顚Ｓ?。嚴(yán)格按照工程預(yù)算進(jìn)行資金控制，加強(qiáng)預(yù)算的管理和執(zhí)行力度。保證施工單位能夠按照施工圖進(jìn)行施工。水利工程建設(shè)的管理是一個復(fù)雜的和系統(tǒng)的工程，建設(shè)單位做好工程的質(zhì)量控制應(yīng)該從幾方面重點(diǎn)管理，比如樹立管理人員的質(zhì)量意識，資金的管理和使用，造價的控制，監(jiān)理的作用等幾方面進(jìn)行管理。保證工程按照合同規(guī)定工期、質(zhì)量、資金等，保質(zhì)保量地完成。水利工程建設(shè)百年大計，必須以百倍的責(zé)任感和使命感去對待工程質(zhì)量管理工作，這是我們每一名水利人的歷史使命。參考文獻(xiàn)[1]沈和軍.水利工程的建設(shè)與管理探究[J].科技資訊，2011.07.13[2]何夢龍.水利工程的建設(shè)的管理實(shí)踐[J].中國水運(yùn)，2011.08.23[3]蔡碧生.夜談水利工程的建設(shè)與管理[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2012.01.15[4]劉艷濤.水利工程管理中的問題思考[J].科技資訊，2012.06.13論文來源及知識擴(kuò)展閱讀：/lunwen/577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881