PAGEPAGE4金蝶K/3ERP人力資源管理軟件實(shí)驗(yàn)手冊(cè)工商管理學(xué)院人力資源管理系二零零九年六月

目錄實(shí)驗(yàn)一系統(tǒng)初始系統(tǒng)設(shè)置………………3實(shí)驗(yàn)二組織規(guī)劃…………5實(shí)驗(yàn)三職員管理…………7實(shí)驗(yàn)四社保管理…………8實(shí)驗(yàn)五培訓(xùn)管理…………9實(shí)驗(yàn)六招聘管理…………11實(shí)驗(yàn)七績(jī)效管理…………13實(shí)驗(yàn)八考勤管理…………16實(shí)驗(yàn)九薪酬管理…………17實(shí)驗(yàn)十能力素質(zhì)模型……………………19實(shí)驗(yàn)十一系統(tǒng)高級(jí)維護(hù)…………………20

實(shí)驗(yàn)一系統(tǒng)初始化設(shè)置一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)掌握人力資源管理系統(tǒng)的賬套建立、Web環(huán)境設(shè)置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職務(wù)職位設(shè)置、用戶管理、工作流設(shè)置、高級(jí)權(quán)限設(shè)置等系統(tǒng)初始化工作二、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容中間件組織結(jié)構(gòu)名稱：SY集團(tuán)，編碼syjt中間件賬套名稱：實(shí)驗(yàn)賬套，編碼syzt組織機(jī)構(gòu)SY集團(tuán)主城區(qū)分公司，編碼SYJT01，負(fù)責(zé)人職位名稱：主城區(qū)分公司總經(jīng)理江北分公司，編碼SYJT02，負(fù)責(zé)人職位名稱：江北分公司總經(jīng)理江南分公司，編碼SYJT03，負(fù)責(zé)人職位名稱：江南分公司總經(jīng)理江東分公司，編碼SYJT04，負(fù)責(zé)人職位名稱：江東分公司總經(jīng)理江西分公司，編碼SYJT05，負(fù)責(zé)人職位名稱：江西分公司總經(jīng)理職務(wù)類型管理類，編碼01技術(shù)類，編碼02職務(wù)管理類：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門副經(jīng)理、職員技術(shù)類：網(wǎng)絡(luò)工程師職位集團(tuán)公司職位：名稱：職能部門經(jīng)理，對(duì)應(yīng)職務(wù)：部門經(jīng)理，編制4人名稱：文秘，對(duì)應(yīng)職務(wù)：職員，編制10人主城區(qū)分公司職位名稱：營(yíng)銷副總，對(duì)應(yīng)職務(wù)：分公司副總經(jīng)理，編制1人名稱：計(jì)算機(jī)維護(hù)，對(duì)應(yīng)職務(wù)：職員，編制3人江北分公司職位：名稱：生產(chǎn)副總，對(duì)應(yīng)職務(wù)：分公司副總經(jīng)理，編制1人名稱：網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)應(yīng)職務(wù)：職員，編制2人江南分公司職位：名稱：人力資源管理副總，對(duì)應(yīng)職務(wù)：分公司副總經(jīng)理，編制1人名稱：文秘，對(duì)應(yīng)職務(wù)：職員，編制4人江東分公司職位：名稱：科研副總，對(duì)應(yīng)職務(wù)：分公司副總經(jīng)理，編制1人名稱：庫(kù)管，對(duì)應(yīng)職務(wù)：職員，編制4人江西分公司職位：名稱：行政副總，對(duì)應(yīng)職務(wù)：分公司副總經(jīng)理，編制1人名稱：市場(chǎng)經(jīng)理，對(duì)應(yīng)職務(wù)：職員，編制10人職等1級(jí)至19級(jí)總經(jīng)理：15級(jí)；副總經(jīng)理：12－14級(jí)；分公司總經(jīng)理：11－13級(jí)；分公司副總經(jīng)理：11－13級(jí)；部門經(jīng)理：10－12級(jí)；部門副經(jīng)理：10－12級(jí)；職員：1－9級(jí)職稱翻譯專業(yè)人員：助理翻譯、副譯審、翻譯、譯審人員姓名：實(shí)驗(yàn)者身份證號(hào)碼：實(shí)驗(yàn)者自己編寫工作流名稱：入職手續(xù)，編碼：01；級(jí)數(shù)：2級(jí)，本人提交，本人審批高級(jí)權(quán)限與工資有關(guān)的權(quán)限全部賦予

實(shí)驗(yàn)二、組織規(guī)劃一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)進(jìn)一步掌握組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位設(shè)置操作。能夠處理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系發(fā)生變化的業(yè)務(wù)情景，掌握職位說(shuō)明書的編寫操作二、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)本次處理數(shù)據(jù)項(xiàng)本次處理數(shù)據(jù)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)－部門主城區(qū)分公司：財(cái)務(wù)部編碼（SY.01.02）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)（部門經(jīng)理）人力資源部編碼（SY.01.02）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)（部門經(jīng)理）江北分公司：財(cái)務(wù)部編碼（SY.01.02）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)（部門經(jīng)理）人力資源部編碼（SY.01.02）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)（部門經(jīng)理）江南分公司：財(cái)務(wù)部編碼（SY.01.02）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)（部門經(jīng)理）人力資源部編碼（SY.01.02）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)（部門經(jīng)理）江東分公司：財(cái)務(wù)部編碼（SY.01.02）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)（部門經(jīng)理）人力資源部編碼（SY.01.02）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)（部門經(jīng)理）江西分公司：財(cái)務(wù)部編碼（SY.01.02）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)（部門經(jīng)理）人力資源部編碼（SY.01.02）部門負(fù)責(zé)人職務(wù)（部門經(jīng)理）部門變動(dòng)江西分公司合并入江東分公司，更名為江西分部（編碼SY.04.05，負(fù)責(zé)人職務(wù)：部門經(jīng)理），原江西分公司下財(cái)務(wù)部，人力資源部撤銷職務(wù)變動(dòng)部門副經(jīng)理職位取消，新增部長(zhǎng)助理職務(wù)，對(duì)應(yīng)的職級(jí)為8－9級(jí)職等變動(dòng)將原有的14級(jí)，15級(jí)調(diào)整為負(fù)14級(jí)，正14級(jí)，負(fù)15級(jí)，正15級(jí)總經(jīng)理對(duì)應(yīng)正15級(jí)，負(fù)15級(jí)副總經(jīng)理對(duì)應(yīng)12級(jí)，13級(jí)，負(fù)14級(jí)和正14級(jí)職等控制將江西分部下的職等控制為第1－3級(jí)職位新增在新增的財(cái)務(wù)部，人力資源部中增加職位“部長(zhǎng)助理”（對(duì)應(yīng)職務(wù)：部長(zhǎng)助理，編制2人）和“文員”（對(duì)應(yīng)職務(wù)：職員，編制6人）江西分部設(shè)職位“技術(shù)部長(zhǎng)”（職務(wù)類型：技術(shù)類，編制1人）職位變動(dòng)“技術(shù)部長(zhǎng)”職位由江東分公司總經(jīng)理管轄職位說(shuō)明設(shè)置主城區(qū)分公司財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理的職位說(shuō)明：職責(zé)信息：預(yù)算管理60%，資金管理20％，財(cái)務(wù)核算10％任職要求：學(xué)歷大學(xué)本科以上，工作經(jīng)歷3年以上，職稱中級(jí)以上素質(zhì)要求：領(lǐng)導(dǎo)力（級(jí)別4級(jí)，重要性5級(jí)）團(tuán)隊(duì)精神（級(jí)別4級(jí)，重要性4級(jí)）

實(shí)驗(yàn)三、職員管理一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)熟練掌握人員入職、轉(zhuǎn)正、人員調(diào)動(dòng)、人員晉升、人員離職、人員退休及合同管理等常見(jiàn)人事事務(wù)處理，熟悉基本人事事務(wù)管理工作。二、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)本次處理數(shù)據(jù)項(xiàng)本次處理數(shù)據(jù)內(nèi)容人員入職主城區(qū)分公司財(cái)務(wù)部新增5名文員：A、B、C、D和E，身份證號(hào)碼自編，其中ABDE為試用員工（試用期為1個(gè)月），C為正式員工，入職時(shí)間均為2009年6月1日轉(zhuǎn)正A和B提前轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正時(shí)間為2009年6月21日變動(dòng)A由主城區(qū)財(cái)務(wù)部調(diào)動(dòng)至江南分公司財(cái)務(wù)部，職務(wù)文員，調(diào)動(dòng)后職級(jí)不變；B由主城區(qū)財(cái)務(wù)部文員晉升為部長(zhǎng)助理，職級(jí)為8級(jí)；CDE由主城區(qū)財(cái)務(wù)部調(diào)動(dòng)至江東分公司財(cái)務(wù)部，職位文員辭職員工E辭職，辭職類型為“辭職”，辭職原因?yàn)椤白灾\職業(yè)”辭退員工D被辭退，辭退類型為“辭退”，辭退原因?yàn)椤肮咎蕴彪x退休員工C退休，離退類型為“退休”，離退休原因?yàn)椤敖獬贤痹俅稳肼殕T工E再次入職，職務(wù)“主城區(qū)財(cái)務(wù)部文員”，職員類型“正式員工”，加入本集團(tuán)時(shí)間為首次入職時(shí)間“2009－06－01”，職級(jí)為4級(jí)合同類別勞動(dòng)合同培訓(xùn)合同，合同擁有者為A合同文件勞務(wù)合同：長(zhǎng)期合同，臨時(shí)合同職員合同職員B與SY集團(tuán)簽訂的勞務(wù)合同（長(zhǎng)期合同），合同生效日為2009年6月20日

實(shí)驗(yàn)四、社保管理一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)熟悉社保福利的基礎(chǔ)設(shè)置及社保福利的核算。二、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)本次處理數(shù)據(jù)項(xiàng)本次處理數(shù)據(jù)內(nèi)容初始化會(huì)計(jì)期間以2009年7月為第一個(gè)啟用的會(huì)計(jì)期間啟用險(xiǎn)種工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金費(fèi)用項(xiàng)目增加工傷保險(xiǎn)（編碼01，減項(xiàng)）；醫(yī)療保險(xiǎn)（編碼02，減項(xiàng)）；養(yǎng)老保險(xiǎn)（編碼03，減項(xiàng)）業(yè)務(wù)類型使用系統(tǒng)默認(rèn)業(yè)務(wù)類型參保職員人員A、B和E賬戶A：工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)B：工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金E：工傷保險(xiǎn)（基數(shù)2000）、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)繳納額E人員工傷保險(xiǎn)：繳納額＝計(jì)算基數(shù)×0.08費(fèi)用原因工傷保險(xiǎn)：?jiǎn)挝焕U納，代碼A01上報(bào)期間代碼：1，名稱1，起始時(shí)間：2009－07－01到2009年－07－31

實(shí)驗(yàn)五、培訓(xùn)管理一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)掌握培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織及培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的培訓(xùn)管理過(guò)程，同時(shí)掌握需求培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)規(guī)劃指定、培訓(xùn)組織、通知發(fā)布、培訓(xùn)效果調(diào)查、培訓(xùn)考核等系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理操作。二、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)本次處理數(shù)據(jù)項(xiàng)本次處理數(shù)據(jù)內(nèi)容培訓(xùn)課程類別計(jì)算機(jī)操作（獨(dú)立類型）培訓(xùn)課程計(jì)算機(jī)操作：企業(yè)信息化與核心競(jìng)爭(zhēng)力（課程性質(zhì)：外部培訓(xùn)；培訓(xùn)類別：在職培訓(xùn)，參與培訓(xùn)對(duì)象：主城區(qū)分公司財(cái)務(wù)部文員和江南分公司財(cái)務(wù)部文員）培訓(xùn)渠道南京財(cái)經(jīng)大學(xué)（渠道類型：外部渠道）培訓(xùn)講師類別外聘講師、內(nèi)聘講師培訓(xùn)講師外聘講師：張三（編碼W01，講師，所屬渠道南京財(cái)經(jīng)大學(xué)）李四（編碼W02，高級(jí)講師，所屬渠道南京財(cái)經(jīng)大學(xué)）需求征集通知內(nèi)容：擬開展企業(yè)信息化培訓(xùn)，請(qǐng)以部門為單位反饋培訓(xùn)需求、參加培訓(xùn)人數(shù)、希望培訓(xùn)時(shí)間。發(fā)送部門：主城區(qū)分公司，指定人：A培訓(xùn)需求部門培訓(xùn)需求：申請(qǐng)名稱：計(jì)算機(jī)培訓(xùn)培訓(xùn)課程名稱：計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)課程所屬類別：計(jì)算機(jī)操作課程內(nèi)容說(shuō)明：計(jì)算機(jī)基本操作課程目的：提升計(jì)算機(jī)操作水平培訓(xùn)對(duì)象：人員B和E培訓(xùn)規(guī)劃名稱：月培訓(xùn)規(guī)劃規(guī)劃總費(fèi)用：50000元培訓(xùn)活動(dòng)活動(dòng)編碼：HD01活動(dòng)名稱：計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：B預(yù)算費(fèi)用：5000元培訓(xùn)方式：授課加上機(jī)實(shí)驗(yàn)考核方式：筆試加實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)容：Office操作培訓(xùn)對(duì)象：A/E培訓(xùn)調(diào)查：發(fā)送對(duì)象AA反饋結(jié)果：?jiǎn)栴}1（15分，良好）；問(wèn)題2（10分，一般）規(guī)劃培訓(xùn)課程計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作（培訓(xùn)3次，每次5000元，培訓(xùn)對(duì)象：A、B和E企業(yè)信息化與核心競(jìng)爭(zhēng)力（培訓(xùn)1次，每次20000元，培訓(xùn)對(duì)象：主城區(qū)分公司總經(jīng)理、江北分公司總經(jīng)理、江南分公司總經(jīng)理）培訓(xùn)信息信息主題：計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)第一期信息內(nèi)容：Office操作問(wèn)卷名稱：滿意度調(diào)查題目：1.授課內(nèi)容是否詳實(shí)？20分2.授課方式是否新穎？20分試卷名稱：計(jì)算機(jī)操作考試試卷部門：主城區(qū)分公司財(cái)務(wù)部題目：1.Word文檔分頁(yè)設(shè)置不同的頁(yè)眉如何實(shí)現(xiàn)？30分2.Excel分頁(yè)打印每頁(yè)保留表頭如何實(shí)現(xiàn)？30分

實(shí)驗(yàn)六、招聘管理一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)理解招聘管理從規(guī)劃編制、招聘計(jì)劃制定到招聘組織、招聘總結(jié)的全過(guò)程。二、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)本次處理數(shù)據(jù)項(xiàng)本次處理數(shù)據(jù)內(nèi)容用工征集通知名稱：年度用工征集公司：SY集團(tuán)通知內(nèi)容：各公司提交年度用工需求人員規(guī)劃名稱：年度規(guī)劃公司或部門：SY集團(tuán)規(guī)劃職位：擴(kuò)大編制（主城區(qū)分公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理，擴(kuò)大編制為2人）增加人員（主城區(qū)分公司財(cái)務(wù)部文員，增加在編人員4人）招聘計(jì)劃1名稱：主城區(qū)財(cái)務(wù)部文員招聘所著組織單元：主城區(qū)分公司財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算：5000元負(fù)責(zé)組織單元：SY集團(tuán)負(fù)責(zé)人：當(dāng)前登錄用戶招聘活動(dòng)1名稱：人才市場(chǎng)招聘地點(diǎn)：人才市場(chǎng)招聘對(duì)象：社會(huì)招聘招聘組織單元：主城區(qū)分公司財(cái)務(wù)部招聘職位：文員發(fā)布類型：外部招聘在編人員：4人招聘非在編人員：0人招聘要求：2年以上工作經(jīng)歷工作職責(zé)：預(yù)算管理招聘活動(dòng)信息發(fā)布方式內(nèi)部和外部渠道機(jī)構(gòu)：前程無(wú)憂招聘網(wǎng)，渠道類型：網(wǎng)上招聘機(jī)構(gòu)：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)，渠道類型：校園招聘會(huì)機(jī)構(gòu)：智聯(lián)咨詢公司，渠道類型：獵頭招聘應(yīng)聘人員姓名：王一，普通應(yīng)聘人員，應(yīng)聘主城區(qū)財(cái)務(wù)部文員，筆試成績(jī)80，面試成績(jī)85，面試評(píng)價(jià)：優(yōu)秀，錄用該人員姓名：李二，普通應(yīng)聘人員，應(yīng)聘主城區(qū)財(cái)務(wù)部文員，筆試成績(jī)85，面試成績(jī)70，面試評(píng)價(jià)：良好，進(jìn)入后備人才庫(kù)錄用意見(jiàn)試用招聘總結(jié)實(shí)際費(fèi)用4000元，評(píng)價(jià)：未滿足計(jì)劃招聘數(shù)

實(shí)驗(yàn)七、績(jī)效管理實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)理解績(jī)效考核基礎(chǔ)設(shè)置、考核項(xiàng)目設(shè)置、考核方案編制及考核結(jié)果處理全過(guò)程的績(jī)效管理。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)本次處理數(shù)據(jù)項(xiàng)本次處理數(shù)據(jù)內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)類型管理類，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)類績(jī)效指標(biāo)管理類：內(nèi)容：任務(wù)完成，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：按時(shí)按要求完成安排任務(wù)內(nèi)容：協(xié)作意識(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)類：內(nèi)容：年銷售收入，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)完成率內(nèi)容：年利潤(rùn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)完成率問(wèn)卷名稱：?jiǎn)柧?所屬公司：SY集團(tuán)題目：任務(wù)完成，按時(shí)按要求完成安排任務(wù)，40％協(xié)作意識(shí)，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，60％考核周期編碼：01周期名稱：月開始時(shí)間：2009－07－01至2009－07－31周期頻度類別：月過(guò)程管理期間過(guò)程管理頻度：周計(jì)劃期間名稱：第4周開始結(jié)束時(shí)間：2009－07－24至2009－07－31統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目類別：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目：銷售收入，貨幣型；利潤(rùn)，貨幣型項(xiàng)目類別：管理項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目：態(tài)度，文本型；成績(jī)，文本型業(yè)務(wù)類別個(gè)人業(yè)務(wù)：編碼：01，類別名稱：報(bào)表編制：對(duì)應(yīng)職員E，對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目：態(tài)度、成績(jī)編碼：02，類別名稱：日常事務(wù)，對(duì)應(yīng)職員B，對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目：態(tài)度、成績(jī)組織單元業(yè)務(wù)：編碼：01，類別名稱：公司考核，對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目：銷售收入、利潤(rùn)對(duì)應(yīng)組織單元：主城區(qū)分公司、江東分公司、江北分公司、江南分公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)期間7月，2009－07－01至2009－07－31統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)7月，公司考核項(xiàng)目主城區(qū)分公司銷售收入560000，利潤(rùn)50000江北分公司銷售收入350000，利潤(rùn)20000江東分公司銷售收入200000，利潤(rùn)15000江南分公司銷售收入400000，利潤(rùn)300007月，個(gè)人考核項(xiàng)目人員B，日常業(yè)務(wù)，態(tài)度優(yōu)秀，成績(jī)優(yōu)秀人員E，報(bào)表編制，態(tài)度良好，成績(jī)合格組織考核方案編碼：1名稱：公司考核所屬組織單元：SY集團(tuán)評(píng)估方式：目標(biāo)評(píng)估績(jī)效等級(jí)錄入方式：直接錄入是否允許修訂考核周期總分：不允許第一考核評(píng)估期：2009－07－01至2009－07－31考核對(duì)象：主城區(qū)分公司，組織單元負(fù)責(zé)人B，指定目標(biāo)下達(dá)人B目標(biāo)評(píng)估流程：方案級(jí)流程：本組織單元50％－本組織單元50％個(gè)人考核方案編碼：1名稱：個(gè)人績(jī)效方案所屬組織單元：主城區(qū)分公司財(cái)務(wù)部評(píng)估方式：目標(biāo)評(píng)估績(jī)效等級(jí)錄入方式：直接錄入是否允許修訂考核周期總分：不允許第一考核評(píng)估期：2009－07－01至2009－07－31考核對(duì)象：B和E下達(dá)目標(biāo)考核模式：直接錄入考核結(jié)果方案級(jí)流程：流程級(jí)數(shù)1，本人填寫，權(quán)重100％績(jī)效指標(biāo)類型：管理類，權(quán)重100％指標(biāo)項(xiàng)目：任務(wù)完成、協(xié)作意識(shí)任務(wù)完成公式：最終得分＝E報(bào)表制作業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中【（態(tài)度＋成績(jī)）/2】協(xié)作意識(shí)公式：最終得分＝本人日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中【（態(tài)度＋成績(jī)）/2】

實(shí)驗(yàn)八、考勤管理一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)掌握考勤項(xiàng)目、考勤周期、考勤規(guī)則及假期管理的基礎(chǔ)設(shè)置，熟練掌握考勤記錄的業(yè)務(wù)處理。二、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)本次處理數(shù)據(jù)項(xiàng)本次處理數(shù)據(jù)內(nèi)容考勤項(xiàng)目系統(tǒng)默認(rèn)考勤周期編碼01，名稱：年考勤，考勤頻度：半年，起始時(shí)間：2009－07－01至2009－12－31編碼02，名稱：月考勤，考勤頻度：1月，起始時(shí)間：2009－07－01至2009－07－31考勤規(guī)則名稱：輪休假公式：輪休假（小時(shí)）＝平時(shí)加班（小時(shí)）假期期間名稱：帶薪假起始時(shí)間：2009年1月1日至2009年12月31日考勤記錄人員E，平時(shí)加班5小時(shí)，遲到1次，計(jì)算得到輪休假5小時(shí)

實(shí)驗(yàn)九薪酬管理一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)掌握薪酬設(shè)計(jì)及薪酬核算的流程、操作步驟及業(yè)務(wù)處理，能夠?qū)⑶懊娴目?jī)效管理、考勤管理、社保福利管理與薪酬管理連貫應(yīng)用，理解績(jī)效、考勤、社保福利對(duì)薪酬的影響。二、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)本次處理數(shù)據(jù)項(xiàng)本次處理數(shù)據(jù)內(nèi)容薪酬項(xiàng)目類別代碼：gwgz類別名稱：崗位工資工資項(xiàng)目：基本工資、獎(jiǎng)金、應(yīng)發(fā)合計(jì)、福利費(fèi)、住房公積金、其他扣款、扣款合計(jì)、代扣稅、實(shí)發(fā)合計(jì)薪點(diǎn)項(xiàng)目代碼：zdjc名稱：職等級(jí)次明細(xì)項(xiàng)：代碼：zdjc01，名稱：1－5級(jí)代碼：zdjc02，名稱：6－10級(jí)代碼：zdjc03，名稱：11級(jí)以上計(jì)算屬性計(jì)算項(xiàng)目：職等薪酬核算方案方案名稱：B和E人員薪資方案內(nèi)容：人員B和E的工資項(xiàng)目為基本工資、獎(jiǎng)金、應(yīng)發(fā)合計(jì)、福利費(fèi)、住房公積金、其他扣款、扣款合計(jì)、代扣稅、實(shí)發(fā)合計(jì)薪酬版本薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表――代碼xdbz，名稱：薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表－－代碼djbz，名稱：定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)基本工資1－5級(jí)，15006－10級(jí)，250011級(jí)以上，4000薪酬規(guī)則獎(jiǎng)金＝基本工資×0.4計(jì)算方案名稱：獎(jiǎng)金計(jì)算方案定級(jí)維護(hù)B人員：6－10級(jí)E人員：1－5級(jí)定薪維護(hù)B人員基本工資：2500E人員基本工資：1500部門發(fā)放項(xiàng)目代碼：jjze名稱：獎(jiǎng)金總額發(fā)放周期代碼：01名稱：月起始時(shí)間：2009－07－01至2009－07－31發(fā)放規(guī)則名稱：獎(jiǎng)金總額計(jì)算公式：獎(jiǎng)金總額＝20000部門薪酬核算方案名稱：部門薪資個(gè)人薪資類別名稱：崗位工資，是否多類別：否幣種：人民幣，機(jī)構(gòu)名稱：SY集團(tuán)個(gè)人薪資核算公式獎(jiǎng)金＝基本工資×0.4應(yīng)發(fā)合計(jì)＝基本工資＋工資對(duì)應(yīng)設(shè)置周期目標(biāo)考核得分關(guān)聯(lián)考勤遲到次數(shù)與其他扣款關(guān)聯(lián)失業(yè)險(xiǎn)個(gè)人賬戶總額與福利費(fèi)（支出）關(guān)聯(lián)個(gè)人薪酬方案方案名稱：BE人員薪酬工資項(xiàng)目：職員代碼、職員姓名、職等、應(yīng)發(fā)合計(jì)、扣款合計(jì)、實(shí)發(fā)合計(jì)、代扣稅、基本工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、住房公積金、其他扣款方案名稱：BE人員應(yīng)發(fā)方案內(nèi)容：人員BE的工資項(xiàng)目為基本工資、獎(jiǎng)金、應(yīng)發(fā)合計(jì)、福利費(fèi)、住房公積金、其他扣款、扣款合計(jì)、代扣稅、實(shí)發(fā)合計(jì)應(yīng)納稅所得額基本工資，增項(xiàng)獎(jiǎng)金，增項(xiàng)稅率名稱：個(gè)人所得稅使用系統(tǒng)提供的默認(rèn)級(jí)差稅率扣稅基數(shù)1600

實(shí)驗(yàn)十能力素質(zhì)模型實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)實(shí)驗(yàn)掌握能力素質(zhì)指標(biāo)建立、職位能力素質(zhì)指