設(shè)計(jì)管控階段和內(nèi)容一覽表序號(hào)階段管控內(nèi)容和流程1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)1．1總工室收到策劃部提交的《項(xiàng)目策劃書(shū)》后即可開(kāi)始概念規(guī)劃設(shè)計(jì)。1．2項(xiàng)目中含有酒店的，由佰翔集團(tuán)提供的酒店品牌及其技術(shù)條件。1．3概念規(guī)劃方案經(jīng)董事長(zhǎng)審圖會(huì)確認(rèn)后，由總工室上報(bào)OA流程進(jìn)行方案審批，通過(guò)審批后進(jìn)行方案深化設(shè)計(jì)。2方案深化設(shè)計(jì)2．1項(xiàng)目立項(xiàng)后，總工室組織召開(kāi)設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，由策劃部向總工室、項(xiàng)目部正式移交項(xiàng)目政府協(xié)議、摘牌文件中與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的資料并進(jìn)行交底。有酒店項(xiàng)目的佰翔集團(tuán)參加。2．2項(xiàng)目部牽頭制定《項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃》，總工室負(fù)責(zé)制定《設(shè)計(jì)工作分計(jì)劃》，由運(yùn)營(yíng)管理部明確規(guī)劃設(shè)計(jì)總體安排。2．3項(xiàng)目部對(duì)摘牌文件中與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的資料進(jìn)行復(fù)核，并補(bǔ)充摘牌后項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的所有邊界條件，報(bào)總工室作為規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)完成項(xiàng)目的政府報(bào)批工作(規(guī)劃、交通、環(huán)評(píng)、人防、節(jié)能等)。如發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件有差異、或有不能滿足已簽批的概念規(guī)劃的事項(xiàng)，應(yīng)報(bào)總工室，由總工室經(jīng)辦并協(xié)調(diào)策劃部、成本合約部意見(jiàn)后報(bào)總工程師、分管副總審批。有酒店項(xiàng)目的同時(shí)報(bào)佰翔集團(tuán)審核審批。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目所在地塊市政條件的調(diào)查，并形成報(bào)表，報(bào)總工室審核。2．4策劃部和銷(xiāo)售部應(yīng)負(fù)責(zé)提供銷(xiāo)售物業(yè)的設(shè)計(jì)條件及要求，如產(chǎn)品定位、戶(hù)型比例、設(shè)計(jì)方案、建造標(biāo)準(zhǔn)等，提交總工室。完成《項(xiàng)目產(chǎn)品定位及戶(hù)型配比建議書(shū)》，酒店管理公司提出的建筑方面要求(平面功能、立面、景觀、幕墻、夜景照明、室外標(biāo)識(shí)等)進(jìn)行修改或調(diào)整，以盡量滿足酒店開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)使用要求。2．5成本合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案及施工圖主體設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，總工室參與，總經(jīng)理審批，完成方案及設(shè)計(jì)單位的確定。2.6確定方案及施工圖設(shè)計(jì)單位后，總工室組織召開(kāi)方案設(shè)計(jì)交底會(huì)。2．7總工室負(fù)責(zé)方案深化設(shè)計(jì)工作，并牽頭召開(kāi)方案深化設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)方案深化設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。2．8總工室負(fù)責(zé)組織完成總圖豎向及市政論證會(huì)、空調(diào)冷熱源論證會(huì)、供電方案論證會(huì)。論證會(huì)由項(xiàng)目部配合完成，其他相關(guān)部門(mén)參與。論證結(jié)果以論證報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要形式會(huì)簽，經(jīng)總工室審批后下發(fā)執(zhí)行。2．9項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織完成基坑支護(hù)論證會(huì)、施工方案論證會(huì)，總工室配合。2．10總工室須在方案深化成果移交后兩周內(nèi)，向招商部第一次提供各業(yè)態(tài)租賃區(qū)域邊界范圍圖紙及框算面積指標(biāo)，招商部簽確的圖紙及指標(biāo)作為與客戶(hù)談判的資料及總工室下一步設(shè)計(jì)的依據(jù)。2．11成本合約部負(fù)責(zé)組織立面、景觀、室內(nèi)步行街內(nèi)裝的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，總工室參與，總經(jīng)理審批，完成方案及設(shè)計(jì)單位的確定。2．12總工室組織立面、景觀、室內(nèi)步行街內(nèi)裝方案深化評(píng)審，相關(guān)部門(mén)參與，對(duì)方案圖紙進(jìn)行會(huì)簽，經(jīng)審批后移交相關(guān)部門(mén)。2．13成本合約部負(fù)責(zé)組織完成銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)(售樓處、樣板房、示范區(qū))的方案設(shè)計(jì)(含內(nèi)裝及景觀)招標(biāo)，總工室參與并完成后續(xù)設(shè)計(jì)管理工作。銷(xiāo)售賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案需報(bào)總工程師、營(yíng)銷(xiāo)副總審批后方可進(jìn)行后續(xù)工作。2．14總工室負(fù)責(zé)組織編制銷(xiāo)售物業(yè)建造標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)條件。酒店部分：2．15酒店的總圖豎向論證、酒店的供電方案，酒店的機(jī)電方案深化論證、空調(diào)冷熱源論證由佰翔酒店集團(tuán)組織，總工室參與審核確定，由總工室組織后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)。2．16佰翔酒店集團(tuán)負(fù)責(zé)提出室內(nèi)裝修、室內(nèi)標(biāo)識(shí)、廚房、洗衣房、室內(nèi)燈光、后勤區(qū)裝修、聲學(xué)、視聽(tīng)、配飾、藝術(shù)品及機(jī)電系統(tǒng)的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)具體要求，成本合約部負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，總工室和佰翔集團(tuán)參與。2．17酒店的內(nèi)裝方案深化評(píng)審，由佰翔酒店集團(tuán)組織，總工室參與審核確定。由總工室組織后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)。2．18佰翔酒店集團(tuán)負(fù)責(zé)組織與酒店管理公司的技術(shù)對(duì)接與房產(chǎn)技術(shù)條件的談判，總工室參與。2.19方案深化設(shè)計(jì)經(jīng)董事長(zhǎng)審圖會(huì)確認(rèn)后，由總工室上報(bào)OA流程進(jìn)行方案審批，通過(guò)審批后進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（復(fù)雜項(xiàng)目）或直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)單項(xiàng)目）。3初步設(shè)計(jì)3．1總工室負(fù)責(zé)編寫(xiě)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3．2總工室負(fù)責(zé)組織召開(kāi)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)。3．3業(yè)態(tài)技術(shù)對(duì)接按照以下分工進(jìn)行：招商部負(fù)責(zé)提供室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃圖及技術(shù)要求，并組織總工室與各主力店的初次技術(shù)對(duì)接并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽圖紙及會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后5日內(nèi)返回總工室。招商部同時(shí)提供《房產(chǎn)技術(shù)條件》，作為后續(xù)設(shè)計(jì)條件。3．4總工室須在初步設(shè)計(jì)成果移交后兩周內(nèi)，向招商部第二次提供各業(yè)態(tài)租賃區(qū)域邊界范圍圖紙及測(cè)算面積指標(biāo)，招商部簽確的圖紙及指標(biāo)作為租賃決策文件及規(guī)劃院下一步設(shè)計(jì)的依據(jù)。3．6成本合約部負(fù)責(zé)組織夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、弱電智能化的方案及設(shè)計(jì)單位招標(biāo)工作，總工室全程參與，相關(guān)部門(mén)(招商部、策劃部等)配合，總經(jīng)理審批，完成及設(shè)計(jì)單位的確定。3．7總工室負(fù)責(zé)組織夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)的方案深化評(píng)審，相關(guān)部門(mén)參與，對(duì)方案圖紙進(jìn)行會(huì)簽，經(jīng)總工室審批后移交相關(guān)部門(mén)。3．8成本合約部負(fù)責(zé)組織幕墻施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，總工室全程參與，總經(jīng)理審批，完成設(shè)計(jì)單位的確定。3．9總工室經(jīng)辦的立面、景觀、室內(nèi)、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、弱電智能化6項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)在初設(shè)或施工圖完成的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)封樣，并將審批會(huì)簽的設(shè)計(jì)樣品移交施工招標(biāo)經(jīng)辦部門(mén)，作為招標(biāo)參照及施工封樣參照。招標(biāo)后的施工封樣樣品必須滿足供貨商不少于三家單位。3．10總工室負(fù)責(zé)編寫(xiě)銷(xiāo)售物業(yè)公共區(qū)域、精裝類(lèi)銷(xiāo)售物業(yè)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并報(bào)總工程師、營(yíng)銷(xiāo)分管副總審批。3．11總工室負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行銷(xiāo)售物業(yè)公共區(qū)域、精裝類(lèi)銷(xiāo)售物業(yè)室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)成果報(bào)策劃部、項(xiàng)目部、銷(xiāo)售部審批。3.12初步設(shè)計(jì)經(jīng)總工室技術(shù)審查后報(bào)公司總工程師同意后通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。4施工圖設(shè)計(jì)4．1總工室應(yīng)在總圖豎向論證完成后，組織完成基坑支護(hù)圖、開(kāi)挖圖和樁位圖，項(xiàng)目部應(yīng)予以配合，報(bào)總工程師審批。4．2總工室應(yīng)在方案深化評(píng)審?fù)瓿珊?，組織完成基礎(chǔ)底板施工圖。并報(bào)總工室技術(shù)審查組審核。4．3招商部、銷(xiāo)售部分別負(fù)責(zé)組織施工圖階段的各自負(fù)責(zé)的業(yè)態(tài)技術(shù)對(duì)接。對(duì)接成果在總工程師和營(yíng)銷(xiāo)副總審核后提交項(xiàng)目公司作為下步設(shè)計(jì)條件。4．4總工室應(yīng)在初步設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)瓿珊?，組織完成正負(fù)零以下土建圖及第一版全專(zhuān)業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果用于機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)及土建施工。4．5總工室在第一版施工圖完成后，向招商部提供最終各業(yè)態(tài)區(qū)域邊界范圍圖紙及測(cè)算面積指標(biāo)，作為合同附件。4．6總工室組織召開(kāi)施工圖審查會(huì)，對(duì)第一版施工圖進(jìn)行審核，相關(guān)部門(mén)參與。4.7總工室審核優(yōu)化組進(jìn)行施工圖審查，對(duì)第一版施工圖進(jìn)行詳細(xì)審核和優(yōu)化，提出審查和優(yōu)化意見(jiàn)，連同施工圖審查會(huì)意見(jiàn)一并交設(shè)計(jì)單位整改。相關(guān)審查意見(jiàn)同時(shí)報(bào)佰翔集團(tuán)。4．7總工室組織完成第二版全專(zhuān)業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)，報(bào)審核優(yōu)化組二審，同時(shí)報(bào)外部施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。酒店部分同時(shí)抄報(bào)佰翔集團(tuán)。4．8總工室在第一版全專(zhuān)業(yè)施工圖完成后，負(fù)責(zé)組織弱電智能化方案深化評(píng)審，相關(guān)部門(mén)參與，對(duì)方案深化圖紙進(jìn)行會(huì)簽，經(jīng)總工程師審批后移交相關(guān)部門(mén)。4．9總工室負(fù)責(zé)組織弱電智能化設(shè)計(jì)的后續(xù)設(shè)計(jì)管理工作，并在第二版全專(zhuān)業(yè)施工圖完成后，完成施工圖設(shè)計(jì)后移交成本合約部、項(xiàng)目部。4．10總工室負(fù)責(zé)組織完成幕墻(含采光頂)招標(biāo)圖，報(bào)總工程師審批。幕墻材料設(shè)計(jì)封樣報(bào)規(guī)劃院審核。總工室負(fù)責(zé)組織幕墻施工單位完成后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)工作并報(bào)總工室審核優(yōu)化組審核。4．11總工室負(fù)責(zé)組織完成內(nèi)裝、景觀、夜景照明施工圖及導(dǎo)向標(biāo)識(shí)招標(biāo)圖的設(shè)計(jì)工作并組織評(píng)審，完成施工圖設(shè)計(jì)后移交成本合約部、項(xiàng)目部。總工室負(fù)責(zé)協(xié)凋單體施工圖設(shè)計(jì)單位與各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的配合工作。項(xiàng)目部、招商部、策劃部、銷(xiāo)售部參與設(shè)計(jì)評(píng)審，酒店部分佰翔集團(tuán)參與評(píng)審。4．5總工室負(fù)責(zé)酒店。4．7總工室負(fù)責(zé)組織酒店內(nèi)裝施工圖設(shè)計(jì)、二次機(jī)電施工圖設(shè)計(jì)并組織評(píng)審工作，酒店建設(shè)公司參與設(shè)計(jì)評(píng)審。施工圖完成后報(bào)總工程師和佰翔酒店集團(tuán)工程總監(jiān)審批。4．12總工室負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)公司完成地下車(chē)庫(kù)劃線設(shè)計(jì)工作，銷(xiāo)售部和招商部審核，報(bào)總工程師和營(yíng)銷(xiāo)副總審批。4．13總工室負(fù)責(zé)組織完成各項(xiàng)市政設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)，完成前報(bào)項(xiàng)目部和招商部、銷(xiāo)售部審核，最終報(bào)總工程師和營(yíng)銷(xiāo)副總審批。。4．14總工室負(fù)責(zé)組織完成面積預(yù)測(cè)及實(shí)測(cè)工作，實(shí)測(cè)工作項(xiàng)目部全程配合，成果報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。4.15施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)總工室施工圖審查修改完成后報(bào)公司總工程師同意后成果可移交成本合約部進(jìn)行工程量清單算量，后因各種原因（外部施工圖審查）導(dǎo)致調(diào)整的，須再次簽確及移交。施工圖設(shè)計(jì)成果通過(guò)內(nèi)外部施工圖審查后，經(jīng)公司總工程師審批同意后發(fā)放項(xiàng)目部作為施工依據(jù)。5實(shí)施5．1總工室應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)效果進(jìn)行中期檢查，主持召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)中期檢查會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目部參加并根據(jù)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)整改。5．2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提交電梯、空調(diào)主機(jī)招標(biāo)的設(shè)計(jì)參數(shù)報(bào)總工室審核。5．3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織主要材料及部品(包括立面、內(nèi)裝、景觀，導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等)的施工封樣，由運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣。5．4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織完成商家進(jìn)場(chǎng)后的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)接，招商部配合。5．5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)經(jīng)辦設(shè)計(jì)變更，按照設(shè)計(jì)變更管理流程執(zhí)行。5．6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將竣工圖向相關(guān)部門(mén)備案。5．7總工室和運(yùn)營(yíng)管理部在開(kāi)業(yè)前對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，簽發(fā)《規(guī)劃驗(yàn)收單》，驗(yàn)收結(jié)論分為合格、基本合格、不合格。項(xiàng)目部、招商部參加，項(xiàng)目部根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)落實(shí)整改。酒店部分5．8佰翔集團(tuán)負(fù)責(zé)擬定酒店機(jī)電設(shè)備工程招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提交給成本合約部和項(xiàng)目部，作為機(jī)電設(shè)備工程招投標(biāo)依據(jù)。5．4佰翔集團(tuán)參與室內(nèi)裝飾材料及部品的封樣。5.5酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)收，佰翔酒店集團(tuán)參加。6運(yùn)營(yíng)6．1項(xiàng)目的后期改造，需改造主體(商鋪、院線、百貨等)由商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司報(bào)總工室和成本合約部審核，如有必要報(bào)總工程師和營(yíng)銷(xiāo)副總審批。6．2總工室院參加運(yùn)營(yíng)管理部部組織的項(xiàng)目開(kāi)業(yè)的正式移交。6．3佰翔酒店集團(tuán)負(fù)責(zé)組織酒店復(fù)盤(pán)會(huì)，項(xiàng)目部、運(yùn)營(yíng)管理部、總工室等部門(mén)參加。6．4酒店項(xiàng)目的后期改造，酒店經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)報(bào)佰翔酒店集團(tuán)審批，如改造涉及外立面及土建則還需報(bào)總工室、成本合約部審核，總經(jīng)理審批。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003