歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!車燈公司設備部部長職位說明書一、基本信息：職位名稱：設備部部長所屬部門：設備部擬定人簽名：上級部門主管審批：所屬職類職種：直接上級：生產(chǎn)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織開展設備管理工作，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。三、工作關系（內(nèi)部）生產(chǎn)副總經(jīng)理（該職位名稱）設備部部長（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)設備管理工程師（2人）（上級職位名稱）部長

主任生產(chǎn)副總經(jīng)理（該職位名稱）設備部部長（同僚職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)設備管理工程師（2人）（上級職位名稱）部長

主任機修組長（1人）電氣組長（1人）工作關系（外部）：/工作關系（職位范圍）：(請列出與該職位工作范圍與程度有關的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預算額，與直接負責或做出建議的開支項目。)所在部門總人數(shù)：15該職位直接下屬人數(shù)：4間接下屬人數(shù)：10下屬員工的種類：直接控制的預算額：/其他指標：/四、主要應負責任：請描述該職位4-8相應負責任，包括主要活動和要達到的結果，每一應負責任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質量、成本、時間、人員反映等等，應盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1根據(jù)公司的經(jīng)營計劃、生產(chǎn)需要及設備現(xiàn)狀，制定本部門的工作計劃并組織實施計劃的可行性、計劃完成情況2根據(jù)國家有關政策、法規(guī)，擬訂和修訂設備管理制度，報總經(jīng)理審批，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況規(guī)范性、有效性3根據(jù)公司人力資源制度，對下屬員工培養(yǎng)、監(jiān)督、考核和激勵員工滿意度4根據(jù)公司需要及生產(chǎn)要求，審核設備的更新改造計劃、全廠電氣、通信線路規(guī)劃、改造計劃報總經(jīng)理，審批三級保養(yǎng)及維修計劃，并組織實施計劃完情況5根據(jù)設備控制程序，對設備的保養(yǎng)、維修進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調設備完好率、故障停機率、及時性6根據(jù)生產(chǎn)要求，組織對新設備的購置、驗收及時性、與要求一致性五、工作權限：1。部門工作的管理權；2．設備管理監(jiān)督權；3．合理化建議權；六、任職要求：學歷及專業(yè)最低學歷所學專業(yè)大專機電或相關專業(yè)所需培訓培訓科目培訓時間所需經(jīng)驗從事設備管理或相關專業(yè)工作五年以上專業(yè)技能通用技能語言文字表達能力強，具有領導工作能力，計算機應用較為熟練體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦、通訊工具飽和