[波士頓矩陣分析法]波士頓矩陣、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法分析方法01篇一:波士頓矩陣、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法SWOT分別代表:strengths、weaknesses、opportunities、threats既定內(nèi)在條件進行分析。SWOT和“可能做的”之間的有機組合。著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競與其他的分析方法相比較，SWOTOT進行SWOT手;保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析;SWOT等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷于SWOT二、構造SWOT個優(yōu)勢,HowcanweUseeachStrength?如何停止每個劣勢,HowcanweStopeachWeakness?如何成就每個機HowcanweExploiteachOpportunity?HowcanweDefendagainsteachThreat?SWOT條件?？赡軐е聝?nèi)部弱勢的因素有:戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。公司的外部威脅可能是:勢的持續(xù)時間。評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試:24SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在戰(zhàn)略管理領域中被廣泛運用。念的提出可以都看作是對優(yōu)勢的發(fā)展，對企業(yè)的外部分析，除了PEST分析的競爭戰(zhàn)略理論對企業(yè)外部與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT太多的場合可以運用SWOT戰(zhàn)略決策需要信息，SWOTBarney加入世貿(mào)，對很多中國企業(yè)就是如此。因此，SWOT波士頓矩陣、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法01_Conditions,工具例如ValueChain、5-Forces等分析工具。后部分應用PESTSWOT一般來說，求職者在進行SWOT1.23、提綱式地列出今后5仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出從學校畢業(yè)后4、提綱式地列出一份今后5誠然，做此類個人SWOTSWOTSWOT引SWOTo波士頓矩陣，又叫市場增長率-o坐標圖上，以縱軸表示企業(yè)銷售增長率，橫軸表示市場占有率，各以10%和20%作為區(qū)分高、低的中點，將坐標圖劃分為四個象限，依次為“問號”、“明星”、“現(xiàn)金?！?、“瘦狗”。在使用中，企業(yè)可將產(chǎn)品按各自的銷售增長率和市場占有率歸入不同象限，使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合一目了然，同時便于對處于不同象限的產(chǎn)品作出不同的發(fā)展決策。其目的在于通過產(chǎn)品所處不同象限的劃分，使企業(yè)采取不同決策，以保證其不斷地淘汰無發(fā)展前景的產(chǎn)品，保持“問號”、“明星”、“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品的合理組合，實現(xiàn)產(chǎn)品及資源分配結構的良性循環(huán)?；静襟E。主要包括:波士頓矩陣對于企業(yè)產(chǎn)品所處的四個象限具有不同的定義和相應的戰(zhàn)略對策現(xiàn)金牛產(chǎn)品，又叫厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品o它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來擴展市場規(guī)模，。圖中所示的公司只有一個現(xiàn)金牛業(yè)務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環(huán)境一旦變化導致這項業(yè)務的市場份額下降，公司就不得不從其他業(yè)務單位中抽回現(xiàn)金來維持現(xiàn)金牛的領導地位，否則這個強壯的現(xiàn)金?？赡芫蜁?nèi)?，甚至成為瘦狗。問號產(chǎn)品。它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場機無法為企業(yè)帶來收益。對這類產(chǎn)品應采用撤退戰(zhàn)略:首先應減