目錄第一章施工總體布署1.1編制根據(jù)1.2工程概況1.3工程內(nèi)容1.4施工布署1.5施工準備第二章施工進度計劃確保方法2.1施工作業(yè)計劃2.2進度計劃2.2.1施工進度計劃編制的原則

2.2.2總進度計劃的編制

2.3進度計劃確保方法第三章勞動力計劃、重要機械設(shè)備使用及進場計劃3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)3.2勞動力安排計劃3.3勞動力安排確保方法3.4機械、設(shè)備使用及進場計劃3.5重要材料及構(gòu)件的計劃管理3.6材料運輸管理方法3.7材料的現(xiàn)場管理方法第四章核心工序與技術(shù)方法4.1土石方場平工程、土建工程4.1.1土石方工程4.1.1.1平整場地4.1.1.2平基土方、挖基坑、溝槽土石方4.1.1.3基礎(chǔ)回填(槽、坑)4.1.1.4余方棄置4.1.2樁基工程4.1.2.1機械鉆孔灌注樁混凝土4.1.3砌筑工程4.1.3.1磚基礎(chǔ)4.1.3.2空心磚墻4.1.3.3排水溝4.1.4混凝土及鋼筋混凝土工程4.1.4.1墊層4.1.4.2隔墻基礎(chǔ)4.1.4.3樁承臺基礎(chǔ)4.1.4.4基礎(chǔ)梁4.1.4.5矩形柱、構(gòu)造柱4.1.4.6有梁板4.1.4.7雨篷4.1.4.8散水4.1.4.9過梁4.1.4.10水池4.1.4.11現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋4.1.4.12聲測管4.1.4.13預(yù)埋鐵件4.1.4.14機械連接4.1.4.15電渣壓力焊4.1.5金屬構(gòu)造工程4.1.5.1爬梯、檢修梯4.1.5.2磚墻鋼絲網(wǎng)加固4.1.6門窗工程4.1.6.1防火門4.1.6.2金屬（塑鋼）門4.1.6.3木質(zhì)門4.1.6.4特級防火卷簾(閘)門4.1.7屋面及防水工程4.1.7.1高聚物改性瀝青防水卷材4.1.7.2內(nèi)外墻面變形縫4.1.7.3屋面涂膜防水4.1.7.4樓(地)面變形縫4.1.8樓地面裝飾工程4.1.8.1水泥砂漿樓地面4.1.8.2水泥鋼屑樓面4.1.8.3細石混凝土樓地面4.1.8.4防塵耐磨地坪漆4.1.8.5地磚樓面4.1.8.6水泥砂漿踢腳線4.1.9墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程4.1.9.1水泥砂漿磚墻面4.1.9.2外墻面磚4.1.10天棚工程4.1.10.1天棚抹灰4.1.10.2鋁合金方板吊頂4.1.11油漆、涂料、裱糊工程4.1.11.1乳膠漆墻面4.1.11.2乳膠漆天棚4.1.11.3涂料外墻4.1.12其它裝飾工程4.1.12.1屋面欄桿4.1.12.2樓梯欄桿4.1.13.道路工程4.1.13.1稀漿封層4.1.13.2SMA-13瀝青混凝土4.1.14補充足部4.1.14.1鋼板止水帶4.2電氣工程4.2.1配管4.2.2鋼管4.2.3橋架4.2.4管內(nèi)穿線4.2.5線槽布線4.2.6電力電纜4.2.7配電箱4.2.8燈具安裝4.2.9開關(guān)及插座安裝4.2.10塑料接線盒4.2.11避雷網(wǎng)4.2.12接地母線4.2.13避雷引下線4.3給排水工程4.3.1PP-R塑料給水管4.3.2UPVC承插塑料排水管4.3.3蹲便器4.3.4小便器4.3.5洗臉盆4.3.6地漏4.3.7截止閥4.3.8剛性防水套管制作安裝4.3.9蝶閥4.3.10閘閥4.3.11管道支吊架4.3.12水表4.3.13潛水泵4.3.14可曲撓橡膠接頭4.4消防工程4.4.1鍍鋅鋼管4.4.2滅火器4.4.3試壓消火栓4.4.4普通穿墻鋼套管4.4.5水流批示器4.5通風(fēng)工程4.5.1風(fēng)機4.5.2碳鋼通風(fēng)管道4.5.3百葉風(fēng)口4.6火災(zāi)報警工程4.6.1布線施工4.6.2編碼感煙、感溫探測器4.6.3火災(zāi)揚聲器第五章安全管理體系5.1安全生產(chǎn)管理原則5.2安全生產(chǎn)目的5.3安全生產(chǎn)制度5.4安全生產(chǎn)確保方法5.5安全用電和電氣防火方法第六章資源配備計劃與先進性第七章環(huán)保、水土保持確保體系及確保方法7.1施工期間環(huán)保

7.2環(huán)保組織方法7.3臨時駐地環(huán)境衛(wèi)生的管理7.4生活衛(wèi)生管理7.5大型機械班組施工7.6減少擾民、減少環(huán)境污染的方法第八章質(zhì)量管理體系與方法8.1質(zhì)量方針、目的、原則

8.2質(zhì)量管理體系

8.3各部門及重要人員的質(zhì)量職責(zé)8.4階段的質(zhì)量控制8.5項目質(zhì)量管理制度8.6工程質(zhì)量缺點及事故報告與調(diào)查解決8.7工程質(zhì)量管理檢查8.8工程質(zhì)量獎罰8.9測量質(zhì)量預(yù)控方法第九章文明施工、文物保護確保體系及確保方法9.1文明施工組織機構(gòu)

9.2文明施工確保方法

第十章工期確保方法第十一章減少噪音、減少環(huán)境污染方法11.1噪聲

11.2振動11.3施工粉塵11.4排水11.5垃圾清運第十二章地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固方法第十三章項目風(fēng)險預(yù)測與防備，事故應(yīng)急預(yù)案第一章施工總體布署1.1編制根據(jù)本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的根據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)立、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、重要分部分項工程施工辦法及技術(shù)方法、工程質(zhì)量確保及控制方法、安全生產(chǎn)確保方法、文明施工及環(huán)保方法、減少成本方法、季節(jié)性施工方法等諸多因素盡量充足考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完畢全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文獻。1.2工程概況1、招標人：秀山華渝物流投資有限公司。2、工程名稱：重慶市秀山縣物流園區(qū)物流配送加工中心二標段（第二次）。3、建設(shè)地點：秀山縣中和街道物流園區(qū)內(nèi)。4、建設(shè)工期：360日歷天。5、資金來源：業(yè)主自籌及銀行貸款。6、質(zhì)量規(guī)定：達成國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，并達成合格原則。1.3工程內(nèi)容本項目建筑面積:47923.69㎡，建安總投資約：7900萬元。2~4#倉儲電氣工程、2~4#倉儲給排水工程、2~4#倉儲火災(zāi)報警工程、2~4#倉儲通風(fēng)工程、2~4#倉儲消防工程、2~4#倉庫土建工程、土石方工程以及本項目施工圖及圖紙闡明、招標文獻（含補遺和答疑（如果有)）所明確的全部工作內(nèi)容，具體內(nèi)容詳見施工圖所示內(nèi)容及工程量清單全部內(nèi)容。1.4施工布署1、施工組織機構(gòu)（1）施工組織機構(gòu)為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目的而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。施工管理體制的設(shè)立原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按規(guī)定順利完畢。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段明確各方面責(zé)、權(quán)、利。項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理、優(yōu)化生產(chǎn)要素、精心施工、大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力求提前完畢施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文獻控制、材料采購到產(chǎn)品標記、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002原則和公司質(zhì)量確保體系文獻，達成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目的。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)解決項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實施經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目的責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完畢項目任務(wù)而努力工作。組建項目經(jīng)理部本工程擬實施項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部重要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等組員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理重要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃涉及：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃涉及：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目減少成本方法及減少成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工。分工種構(gòu)成作業(yè)班組、挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為確保項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。規(guī)定簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完畢后由簽發(fā)人封閉并簽字如未能封閉必須找出因素并對執(zhí)行人進行處分。2、施工現(xiàn)場設(shè)施布置（1）施工房屋設(shè)施1）普通規(guī)定結(jié)合施工現(xiàn)場具體狀況，統(tǒng)籌安排，合理布置，厲行節(jié)省。布點適應(yīng)生產(chǎn)需求，不占用正式工程位置，避開取土、棄土場地，盡量靠近已有交通線路或即將新建的正式或臨時交通線路。現(xiàn)場布置緊湊充足運用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用綠地并采用對應(yīng)方法保護綠地。運用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物，涉及擬拆除可臨時使用運用的建筑物。必須修建的臨時建筑，以經(jīng)濟合用為原則合理選擇型式方便重復(fù)運用。2）生產(chǎn)性設(shè)施生產(chǎn)性設(shè)施重要涉及現(xiàn)場加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚、現(xiàn)場機運站、機修間、停放場地等。結(jié)合工程實際狀況簡述以上生產(chǎn)性設(shè)施的布置位置及占地面積。3）物資儲存設(shè)施倉庫的材料儲藏量現(xiàn)場的材料儲藏量可按下式計算：q1=K13Q1式中：q1——總儲藏量K1——儲藏系數(shù)。單位工程的材料儲藏量可按下式計算：q2=n3Q2/T式中：q2——單位工程材料儲藏量;n——儲藏天數(shù)，可查閱資料庫中倉庫面積數(shù)據(jù)參考指標;Q2—計劃期內(nèi)需用的材料數(shù)量;T——需用該項材料的施工天數(shù)并不不大于n。倉庫面積計算按材料儲藏期計算F=q/P式中：F——所需倉庫面積;P——每平方米倉庫面積上寄存材料數(shù)量，可查閱資料庫中倉庫面積數(shù)據(jù)參考指標;q——材料儲藏量。用于建筑群時為q1,用于單位工程時為q2;按系數(shù)計算適合于規(guī)劃估算F=ψ3m式中：F——所需倉庫面積m2;ψ——系數(shù)（可查閱資料庫中按系數(shù)計算倉庫面積參考資）；m——計算基數(shù)（可查閱資料庫中按系數(shù)計算倉庫面積參考資料）。結(jié)合工程實際狀況簡述施工現(xiàn)場倉庫布置位置及所占面積。4）生活辦公用房屋設(shè)施結(jié)合工程實際狀況簡述施工現(xiàn)場生活辦公用房屋設(shè)施布置位置及占地面積。（2）施工供水設(shè)施1）用水量計算施工現(xiàn)場用水量可按下式計算：式中：Q1——施工用水量（L/s）；q1——年（季）度工程量(以實物計量單位表達)；N1——各項工程量用水定額（可查閱資料庫中施工用水參考定額）；T1——年（季）度有效作業(yè)天數(shù)（d）；t——每天作業(yè)班數(shù)（班）；K1——用水不均衡系數(shù)（可查閱資料庫中施工用水不均衡系數(shù)表）。2）供水水源及配水管網(wǎng)布置根據(jù)工程實際狀況，簡述該施工現(xiàn)場供水水源選擇及配水管網(wǎng)布置等狀況。配水管網(wǎng)布置的原則是在確保不間斷供水的狀況下，管道鋪設(shè)越短越好，同時還應(yīng)考慮在施工期間各段管網(wǎng)含有移動的可能性。普通可布置為環(huán)型管網(wǎng)、樹枝壯管網(wǎng)和混合式管網(wǎng)。3）供水管徑選擇查表法為減少計算工作，只要擬定管段流量q和流速范疇，可直接查閱資料庫中給水鑄鐵管計算表和給水鋼管計算表。結(jié)合工程實際狀況擬定該工程施工現(xiàn)場總用水量及對應(yīng)供水管管徑，簡述工程現(xiàn)場供水水源及配水管網(wǎng)布置等狀況。（3）施工供電設(shè)施1）用電量計算建筑工地臨時供電，涉及動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時，從下列各點考慮：全工地所使用的機械動力設(shè)備其它電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進度計劃中施工高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量；多個機械設(shè)備在工作中需用的狀況。2）供電電源選擇選擇建筑工地臨時供電電源時須考慮的因素：建筑工程及設(shè)備安裝工程量和施工進度；各施工階段的電力需要量；施工現(xiàn)場的大?。挥秒娫O(shè)備在建筑工地的分布狀況和距離電源的遠近狀況；現(xiàn)有電氣設(shè)備的容量狀況。臨時供電電源的幾個方案：完全由工地附近的電力系統(tǒng)供電，涉及在全方面開工前把永久性供電外線工程作好設(shè)立變電站；工地附近的電力系統(tǒng)只能供應(yīng)一部分，尚須自行擴大原有電源或增設(shè)臨時供電系統(tǒng)以補充其局限性；運用附近高壓電力網(wǎng)，申請臨時配電變壓器；工地位于邊遠地區(qū)沒有電力系統(tǒng)時，電力完全由臨時電站供應(yīng)慣用的發(fā)電機組性能可查閱資料庫中柴油發(fā)電機組性能表。3）電力設(shè)備選擇及配電網(wǎng)路布置工地由附近高壓電力網(wǎng)輸電時，則在工地上設(shè)降壓變電所和若干分變壓所把電壓降至380/220V。變壓所的有效供電半徑為400—500m。根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況、供電設(shè)備總需要容量P等，選擇適宜的變壓器，慣用變壓器的性能可查閱資料庫中慣用變壓器性能表。工地變壓所的網(wǎng)路電壓盡量與永久公司的電壓相似，重要為380/220V。對于高壓線路，用架空裸線，其電桿距離為40-60m或用地下電纜。戶外380/220V的低壓線路亦采用裸線，只有與建筑物或架手架等不能保持必要安全距離的地方才采用絕緣導(dǎo)線，其電桿間距為25—40m。分支線及引入線均應(yīng)由電桿處接出，不得由兩桿之間接出。配電線路盡量設(shè)于道路一側(cè)，不妨礙交通和施工機械的裝、拆及運轉(zhuǎn)，并避開堆料、挖槽、修建臨時設(shè)施用地。室內(nèi)低壓動力線路及照明線路，均采用絕緣導(dǎo)線。根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況合理擬定變壓設(shè)備位置及配電線路布局。4）配電導(dǎo)線選擇配電導(dǎo)線型號種類選擇根據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況，合理選擇配電導(dǎo)線類型，具體可查閱資料庫中常見絕緣導(dǎo)線型號、名稱、及重要用途表。配電導(dǎo)線截面積選擇配電導(dǎo)線截面的選擇時必須同時滿足下列基本規(guī)定：導(dǎo)線必須確保不致因普通的機械損傷折斷；導(dǎo)線必須能承受負荷電流長時間通過所引發(fā)的溫升；導(dǎo)線上引發(fā)的電壓降必須在一定程度之內(nèi)。所選用的導(dǎo)線截面積應(yīng)同時滿足以上三項規(guī)定，即以求得的三個截面中的最大者為準，從電線產(chǎn)品目錄中選擇線芯截面。對于建筑工程由于建筑工地配電線路比較短，導(dǎo)線截面可往往由允許電流選定即第二項基本條件選定而對于小負荷的架空線路則往往以升機械強度選定，即第一項條件選定。1.5施工準備1、施工計劃準備工作施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際狀況公司、工程處以及項目部共同制訂施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。施工準備工作計劃中重要涉及的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制，施工階段、施工組織機構(gòu)建立、施工現(xiàn)場平面布置、施工機械設(shè)備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術(shù)交底、圖紙會審、砂漿及混凝土現(xiàn)場配合比設(shè)計、施工進度計劃交底、施工質(zhì)量安全交底等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術(shù)準備、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工現(xiàn)場準備等幾個各部分。2、技術(shù)準備對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術(shù)準備的范疇能夠根據(jù)不同的施工階段劃分。技術(shù)準備是施工準備的核心。由任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引發(fā)人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模和特點，我們組織有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員成立施工技術(shù)組，預(yù)先分析施工中可能碰到的多個不利因素，并提出對應(yīng)的解決方法。作好資料、圖表上墻。在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采用切實可行的對應(yīng)方法將其影響減少至最小。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。各專業(yè)互相聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的具體數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，方便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更加好地控制成本，減少消耗。做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工公司技術(shù)管理的一種重要制度是確保工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的全部人員對工程技術(shù)規(guī)定做到心中有數(shù)，方便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底都有書面文字及圖表，級級交底簽字工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底規(guī)定細致、齊全、完善并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量規(guī)定，操作要點及注意事項等進行具體的講述交，工長接受后應(yīng)重復(fù)具體地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全方面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。3、資源準備（1）管理資源：公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善ISO9001：質(zhì)量管理體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。為了加強工程項目部的責(zé)任，貫徹五包、四定。項目部人員分工明確，各盡其責(zé)，項目部和作業(yè)等班組，同樣訂立承包合同，實施了橫向承包到邊，縱向承包究竟，責(zé)任到人的承包形式，做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，充足調(diào)動了全部參建人員的主動性。（2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員有多人。根據(jù)本工程需要，能夠隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。公司技術(shù)處在本項目中，負責(zé)對于原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。（3）人力資源：公司現(xiàn)有一批隨我公司從事施工工作的技術(shù)工人有多人，工種齊全，特殊工種都通過專業(yè)培訓(xùn)考核，并且持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事此行業(yè)數(shù)年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾經(jīng)參加公司多項大、中型類似工程，悟性高，技藝精良，能夠隨時調(diào)配，為了本工程順利實施提供人力確保。（4）物力資源：公司擁有多個運輸?shù)能囕v、施工機械、機具等設(shè)備多臺，能夠根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，擬定施工機械、機具以及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。4、施工過程為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完畢合同規(guī)定各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，確保施工中各項工作的順利開展。（1）施工之前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)了施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。（2）做好圖紙會審的工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，全方面掌握了施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置與否對的，提出方便工程施工的合理化建議。（3）根據(jù)本工程的具體狀況，編制了切實可行的單項施工工藝方法和施工方案，重點闡明了重要項目的施工辦法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量和安全確保方法，方便于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（4）做好技術(shù)交底的工作，在本工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，冬雨季施工方法等，項目技術(shù)負責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)方法、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝原則、安全方法等等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，核心部位和施工難點的質(zhì)量規(guī)定，操作要點，安全規(guī)定等進行具體的交底。（5）及時編制了施工預(yù)算，充足反映工程所需的多個費用，材料、勞動力等，充足有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。（6）認真做好了材料的計劃采購準備，編制了各項材料計劃，對多個材料的采購，入庫、保管和出庫，制訂完善的管理辦法，同時加強防盜與防火管理。5、施工過程布置

（1）施工時以施工隊的施工次序為根本各專業(yè)配合。

（2）加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作

每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系，檢查當(dāng)天計劃執(zhí)行狀況，布置次日作業(yè)計劃。

每七天一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行狀況，布置本周各項任務(wù)，貫徹各項方法，明確施工目的。

每七天同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部報告本周工程狀況及解決的某些問題。（3）加強施工計劃指導(dǎo)作用

根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。

（4）做到文明施工及安全生產(chǎn)工作

果斷執(zhí)行重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場原則化管理的各項規(guī)定。對全部進場人員必須進行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，消防器材，安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進行全方面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。

6、工程施工目的

（1）確保工程質(zhì)量原則達成合格。

強化施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強全體職工的質(zhì)量意識，并運用多個形式廣泛開展宣傳教育，進一步人心，使全體職工真正的理解“質(zhì)量是公司的生命線”。

本工程推行全方面質(zhì)量管理，實施程序控制。根據(jù)質(zhì)量體系的規(guī)定，結(jié)合項目管理的實際狀況編制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進行全方面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“P-D-C-A”循環(huán)；加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實施質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采用對應(yīng)方法，將質(zhì)量不利因素消亡在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來確保單項達合格，從而確保分部及單位工程的合格；主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量達標。

（2）文明施工目的

嚴格執(zhí)行國家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)保和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好原則化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。

（3）確保合同工期，爭取提前工期

建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的配合，集中其公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心合力，精心組織施工。制訂現(xiàn)場嚴格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計劃，短安排，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。

7、與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)

我公司如能中標承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理重要是圍繞工程本身而擬定的，重要有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方互相間的協(xié)調(diào)管理。

（1）與甲方協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與甲方之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一種工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全方面推行，其重要體現(xiàn)在：定時參加與甲方的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的多個矛盾擊問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當(dāng)中為甲方著想，達成滿足甲方提出多個合理的規(guī)定，從而建立其融洽的關(guān)系。

（2）與設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織

與本工程的設(shè)計單位進行和諧協(xié)作，確保工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、規(guī)定及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定。其重要體現(xiàn)為：定時向設(shè)計方介紹施工狀況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見，交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見、用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達成最佳效果。

（3）與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織

與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工強，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。

（4）對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)

按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實施狀況，制訂修訂和調(diào)節(jié)工作計劃。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)革施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決普通問題但是夜，較大問題1-2天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有環(huán)節(jié)的，逐個解決。項目部全體管理人員，要面對基層，進一步細致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，貫徹好各工序的質(zhì)量工作，抓實，抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，貫徹要實心，聯(lián)系感情，溝通思想，共同的目的，使施工進度有計劃的去實施，為合格質(zhì)量目的而奮斗。第二章施工進度計劃確保方法2.1施工作業(yè)計劃為了確?？傮w進度計劃的實現(xiàn)，施工中還要編制每月、每七天和每日作業(yè)計劃，實施大節(jié)點、細控制。層層目的分解，建立動態(tài)計劃模式，主動控制與被動控制相結(jié)合，及時糾正偏差，以日作業(yè)計劃確保周作業(yè)計劃，以周計劃確保月計劃，月計劃確保工期，確保工期準點達成。1、采用動態(tài)管理在施工中以總工期為目的，以階段控制計劃為確保，采用動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完畢。推行全方面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃和對應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。運用微機控制全方面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而確保該工程總工期的實現(xiàn)。2、確保充足的勞動力投入確保充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由我司的施工人員進場施工，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，確保滿足施工的需要。3、設(shè)立施工工期進度獎與工期確保金制度設(shè)立施工工期進度獎與工期確保金制度。根據(jù)本投標標函的工期確保金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為根據(jù)。根據(jù)每七天生產(chǎn)進度計劃進行考核，完畢生產(chǎn)計劃班組予以獎勵，完不成計劃承當(dāng)工期確保金并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度計劃完畢。2.2進度計劃

2.2.1施工進度計劃編制的原則

在確保工程質(zhì)量的前提下，要加緊施工進度并獲得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)方法與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的工人。根據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計劃的進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目的的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工辦法、資源配備以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，擬定本工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要確保，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工辦法，資源配備的有效組織與運用，通過制訂強有力的方法確保，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現(xiàn)，達成預(yù)期目的。

2.2.2總進度計劃的編制

1、工期目的：

嚴格按招標文獻及訂立的合同商定時間，合理安排具體施工工序，確保按期交工。

2、總進度計劃的擬定：

根據(jù)重要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，擬定本工程施工總進度計劃。2.3進度計劃確保方法為了確保工程在計劃工期內(nèi)完畢，需要在\o"施工組織"施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采用對應(yīng)的方法，才干確保施工進度的實現(xiàn)。指揮體系，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下、精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。既確保項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性，齊心合力作好本工程施工每一階段的工作。管理制度，嚴格\o"規(guī)范"規(guī)范為了打好每一仗，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，確保整個集體強大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場制訂嚴格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全確保制度以及作息時間制度、分派制度、綜合治理制度等等。施工準備，嚴密充足充足做好生產(chǎn)準備和技術(shù)準備工作。生產(chǎn)準備涉及備足工程的模板、支撐等周轉(zhuǎn)材料，勞動力及設(shè)備要按工期規(guī)定打緊打足，滿足\o"施工工藝"施工工藝的規(guī)定；提前做好多個材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術(shù)準備涉及認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項工程的具體施工辦法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制訂好各分項工程的施工實施方案，為下一道工序的施工發(fā)明條件。\o"工藝"工藝安排，合理緊湊認真合理的組織施工，安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照\o"施工組織設(shè)計"施工組織設(shè)計的規(guī)定，在各工種、各工序的投入時要嚴格控制，緊緊圍繞重要的工期控制線安排施工。施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，涉及生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才干確保進度。此項工作項目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進行全方面協(xié)調(diào)，每七天一要召開施工協(xié)調(diào)會，進行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目的，貫徹方法；每天下午下班前召開半小時的工程例會，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要重視確保計劃的實現(xiàn)。為確保計劃的實現(xiàn)，可采用多個形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行狀況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計劃規(guī)定有條不紊地進行。主動控制與被動控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊狀況，并采用對應(yīng)對策，這是確保工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采用的具體方法有：根據(jù)本工程的構(gòu)造特性、施工特點，在每道工序，每個分部分項上制訂嚴格的技術(shù)確保方法，質(zhì)量確保方法和安全消防方法；有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到多個破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的方法規(guī)定做好準備工作；為確保工程的工期、質(zhì)量，應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。根據(jù)分解計劃的實施狀況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正、調(diào)節(jié)。調(diào)節(jié)作業(yè)時間，提高機械運用率工期緊張時，在允許的條件下，運用夜間和休息日持續(xù)作業(yè)，必要時能夠24小時分班持續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)確保機械設(shè)備完好率達95%以上，及時更換和修復(fù)已壞機械，提高機械運用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。1、確保工程施工進度方法（1）確保工程進度的組織方法

在工程全部竣工，我們充足認識到本工程項目的重要性與工期的急迫性，為此必須組建含有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。倡導(dǎo)前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在確保工程質(zhì)量的前提下，用下列方法來確保投標工期的實現(xiàn)。

1）勞動力的投入是確保工期的核心，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立刻按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體狀況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。

2）用施工進度的三級動態(tài)管理來確保工期進度的方法。由公司制訂一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每七天進度計劃)。三個計劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、具體，含有實際性和可操作性。

3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每七天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立刻作出對的的解決，并對旬、周計劃加以調(diào)節(jié)。

4）根據(jù)工程特點及工作面的布署，強化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊配足，便于加緊施工進度。

5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

6）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是確保工期的必備條件。

7）充足運用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)主動性，全部施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完畢狀況進行分段兌現(xiàn)獎罰。

8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高工程質(zhì)量同時加緊施工進度。

（2）確保工程進度的管理方法

1）項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主訂立的合同文本，全方面理解和掌握合同文本規(guī)定的規(guī)定。在工程實施中，以合同文本為根據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程合格如期完畢。

2）以合同規(guī)定的承包施工范疇的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等規(guī)定為原則，項目部編制具體、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。

3）以合同規(guī)定的總工期規(guī)定，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

4）以總工期為根據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際狀況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。

5）將合同的條款規(guī)定，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處在承包控制范疇之中，確保工程如期完畢。

6.施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭告知外，項目部一律以書面批示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和本地主管部門對管理工作的指導(dǎo)和規(guī)定，互相緊密合作，確保工程順利進行。

（3）確保工程進度的材料供應(yīng)方法

1）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時精確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，因此在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點：

加強材料計劃的及時性、精確性、嚴肅性：

項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，果斷杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。

加強采購成本的控制：

在確保質(zhì)量、數(shù)量供貨及時基礎(chǔ)上，減少采購成本是提高了項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。因此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購告知單以及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

堅持審批的環(huán)節(jié)：

項目部在做好本身的計劃審批工作的基礎(chǔ)上，同時也要做好對業(yè)主的報批工作，對實施調(diào)節(jié)的材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

加強保管、及時回收：

做好材料的保管、領(lǐng)用工作是確保材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部果斷執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，確保帳、卡、物相符。確保倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時運用保潔隊和班組材料節(jié)省獎勵的方法，做好材料的回收運用，做到能使用的決不浪費。

（4）確保工程進度的資金方法

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，合理使用是項目減少成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

1）合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)規(guī)定提供必要的付款根據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地通過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

2）合理使用工程款

確保項目的資金使用是確保工程順利進行的先決條件。為此在資金使用上果斷做到專款專用，不屬于我們使用的資金絕不占用。

在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周造成物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。

3）合理調(diào)度工程款

若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位則不能因此而遲延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。

（4）協(xié)調(diào)確保方法項目施工中存在著多個因素的協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名含有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員主動性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、確保施工項目的進度。

1）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充足調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源確保，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

2）外部協(xié)調(diào)

由項目經(jīng)理構(gòu)成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其它施工單位、公用單位。采用主動主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。

（5）工期檢查確保方法

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的重要來源，也是計劃調(diào)節(jié)和分析總結(jié)的根據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施狀況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

1）日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的重要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是確保項目進度計劃的重要辦法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的成果每日以書面的形式報告項目經(jīng)理，方便及時理解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完畢工作，及時進行必要的調(diào)節(jié)。

2）周報告工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每七天進度報告分析制。報告分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、貫徹一周工作狀況，并將檢查分析的成果書面報告監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及規(guī)定，在每七天由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

3）旬分析調(diào)節(jié)制度

項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)節(jié)。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的成果書面報告業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4）施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實統(tǒng)計，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的狀況按施工日志的規(guī)定真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。因此在理解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是確保進度計劃的核心，是項目管理的中心任務(wù)。

5）調(diào)節(jié)進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)節(jié)進度計劃，同時也要及時主動的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃普通在分析會上做出。

6）質(zhì)量跟蹤檢查

項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整治單，并每日將檢查成果報告項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

7）運用當(dāng)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。

（6）保持良好工作循環(huán)

在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多個形式的勞動競賽，營造一種好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法以下：

1）嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充足體現(xiàn)多勞多得的分派原則，運用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動主動性。通過廣泛宣傳，多個形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。

2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息：解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。

3）做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門獲得聯(lián)系，防止違法亂紀事件發(fā)生，確保國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。

4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一種較好的工作環(huán)境。2、施工進度控制方法

工期是本工程的核心，為確保工程工期如期完畢，項目部成立以項目經(jīng)理為首的施工進度確保體系，將每項工作分解到人，嚴格執(zhí)行，定時考核，制訂偏差糾正方法，確?？傔M度計劃的完畢。

本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴格把關(guān)，全方面實施計劃控制，制訂階段性工期目的，嚴格執(zhí)行核心線路工期，對工期進行動態(tài)管理，確保階段目的得以完畢。

根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響核心線路的因素，及時分析因素，找到解決方法，并及時將計劃進行調(diào)節(jié)，再按照調(diào)節(jié)后的核心線路組織實施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。嚴格計劃的管理，定時召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的多個矛盾。這樣就使確保整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。

（1）合理分解施工總進度計劃，細化貫徹施工進度

在合同簽定后及施工期間，項目經(jīng)理及項目主任工程師立刻組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進度計劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細化。

在編制完了時間進度計劃后，根據(jù)時間進度計劃編制勞動力、重要材料、預(yù)制品、半成品、機械設(shè)備資源需要量計劃，編制進度控制方法計劃，編制資金收支預(yù)測計劃。

施工進度計劃細化完畢后，報本公司工程部審核，重要審核以下內(nèi)容：

1）進度安排與否符合施工合同擬定的建設(shè)項目總目的和分目的的規(guī)定。

2）施工總進度計劃中的內(nèi)容與否遺漏。

3）施工次序安排與否符合施工程序的規(guī)定。

4）資源供應(yīng)計劃與否能確保施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)與否均衡，供應(yīng)的資源與否滿足進度規(guī)定。

5）每個階段之間的進度計劃與否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接與否明確、合理。

6）對實施進度計劃的風(fēng)險與否分析清晰。

7）各項確保進度計劃實現(xiàn)的方法的設(shè)計與否周到、可行、有效。

（2）

施工進度計劃的實施及控制

施工進度計劃審核同意后，由項目部報監(jiān)理工程師確認，然后，由工長依此為根據(jù)編制施工任務(wù)書下達至班組。任務(wù)書涉及任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。

在任務(wù)書實施過程中要做好統(tǒng)計，任務(wù)完畢后回收，作為原始統(tǒng)計及業(yè)務(wù)核算資料。

在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好下列工作：

1）跟蹤計劃的實施加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，主動采用調(diào)節(jié)方法。

2）及時在計劃圖上進行實際進度統(tǒng)計，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完畢日期、每日完畢數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的多個狀況、以及干擾因素的排除狀況。

3）在施工進度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承諾。

4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進度控制提供反饋信息。

5）根據(jù)控制進度的需要，將控制的各項方法具體貫徹到執(zhí)行人，提出目的、任務(wù)、檢查辦法和考核方法。

施工過程中將工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內(nèi)，并解決進度控制中的有關(guān)問題。

在進度控制中，確保以資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)來確保施工進度計劃的具體貫徹。

①發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量局限性或供應(yīng)時間不能滿足規(guī)定時，及時采用方法滿足施工進度的規(guī)定。

②由于設(shè)計變更、施工變更引發(fā)資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時變更資源供應(yīng)計劃，滿足施工進度規(guī)定。

③當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業(yè)主執(zhí)行原計劃。

（3）施工進度計劃的檢查、調(diào)節(jié)與總結(jié)

在施工過程中，以其實施統(tǒng)計為根據(jù)，以對施工進度計劃的完畢狀況進行統(tǒng)計、提供信息、進行進度分析和為調(diào)節(jié)提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。

檢查根據(jù)不同的需要和檢查范疇分日檢查和定時檢查兩種，檢查的內(nèi)容涉及：

1）檢查期內(nèi)實際完畢和累計完畢工程量。

2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3）窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及因素分析。

4）進度偏差狀況。

5）進度管理狀況。

6）影響進度的特殊因素及分析。

7）氣候狀況。

在實施施工進度計劃的過程中根據(jù)施工進度檢查成果進行以下方面的調(diào)節(jié)，以確?？傔M度目的的實現(xiàn)：

①起止時間的變化。②持續(xù)時間的延長或壓縮。

③邏輯關(guān)系的調(diào)節(jié)。④資源供應(yīng)的調(diào)節(jié)。

施工進度計劃的調(diào)節(jié)做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工進度計劃完畢后，及時進行施工進度控制總結(jié)，以利于進度的控制。

（3）工期確保方法

1）管理保障方法

人、財、物的保障

公司決定在人力、財力、物力等各方面予以優(yōu)先安排,以確保施工順利有序進行。

選派項目經(jīng)理部骨干組員，構(gòu)成強有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立刻予以罷職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，每七天一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中多個問題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完畢的有關(guān)人員予以獎勵，對無端延誤工期的有關(guān)人員實施經(jīng)濟處分，并認真查找因素，及時采用方法。

材料部門要根據(jù)提料計劃，提前制訂材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽擱工期的現(xiàn)象發(fā)生。

現(xiàn)場內(nèi)全部施工機械必須設(shè)專人管理和維護，使之長久地處在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機械完好率要確保達成95%以上。

2）加強計劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進度計劃和各階段目的計劃，施工中制訂月計劃和周計劃，運用合同管理等手段控制計劃目的的實現(xiàn)。

定時召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。

由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查貫徹當(dāng)天計劃、完畢狀況、未完畢計劃因素，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采用對應(yīng)的方法，安排布置第二天的計劃。

3）有力的總包管理

我們將以推行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟杠桿為控制手段，以總控計劃為根據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各施工段工人的主動性，使各獨立的施工段工人商親密合作、互相配合、互相支持，特別是交叉施工的合理有效銜接，運用我們長久以來所形成的管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，確保工程的工期和質(zhì)量。4）大型機械設(shè)備保障方法

科學(xué)配備大型施工機械是擬定總控制計劃完畢的重要條件。在機械配備數(shù)量得到確保的前提下，項目指定專人負責(zé)機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，進行日常維護保養(yǎng)外。5）合理安排工序

“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，指定具體的，有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完畢，避免返工造成工期延誤。

3、勞動力保障方法

我們的規(guī)定提前選擇勞務(wù)隊伍，并審查勞務(wù)隊伍資質(zhì)。勞務(wù)隊應(yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術(shù)、質(zhì)量原則和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)，訂立工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。4、深化設(shè)計與設(shè)計協(xié)調(diào)為確保現(xiàn)場施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標后我公司將會在項目經(jīng)理部成立項目設(shè)計部，專門負責(zé)圖紙審核、與設(shè)計聯(lián)系、圖紙深化、節(jié)點詳圖制作等工作并且該部門會及時向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方提交一份具體的深化設(shè)計及圖紙繪制和送審的計劃表，涉及深化設(shè)計節(jié)點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制訂日計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標文獻和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，進行具體的設(shè)計繪制、復(fù)核和深化工作。盡量考慮多個因素，確保工程進度計劃正常進行。通過設(shè)計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避免施工完畢后再進行返工解決，為總工期的完畢予以設(shè)計保障。5、完善施工配套計劃

此計劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的規(guī)定編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是確保工期和質(zhì)量的法寶，通過含有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全方法以及質(zhì)量控制原則，從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。6、總進度計劃控制原則

（1）以項目總進度控制為基礎(chǔ)，擬定各分部分項工程核心點和核心線路，并以此為控制重點。

（2）以我公司已完畢類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參考公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進行安排，擬定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。

（3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完畢預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完畢工作任務(wù)，來對工程狀況的變動進行觀察，擬定與否加緊與推遲有關(guān)分項工程的進度。（4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于核心線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)節(jié)自由時差，總時差來解決。多個計劃的實現(xiàn)，最后以與進度有關(guān)的各項確保方法加以確保。7、進度計劃的分級控制

（1）一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的階段目的，并由此導(dǎo)出工程整體工期目的，形成總控制計劃，提供應(yīng)業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為根本，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度確保的方式之一。

（2）二級進度控制計劃：

以總進度計劃為基礎(chǔ)，重要分部分項工程為目的，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場多個條件，分解出每個階段具體實施時所需完畢的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與貫徹，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊進場時提供應(yīng)他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完畢向全體人員進度通報。

（3）三級控制計劃

以二級進計劃為根據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣、圖紙供應(yīng)狀況、勞動力等，進一步加強控制范疇和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一種過程上所需的時間，充足考慮到各專業(yè)間在具體操作時要控制的時間，這是對各專業(yè)單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。（4）輔助計劃：補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制訂補充計劃，并上報監(jiān)理審批。

分項控制計劃：按照工程實施狀況，將制訂分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的狀況下采用。

周計劃：周計劃是每七天各專業(yè)隊伍具體完畢工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上貫徹，并在下次工程例會上進行檢查。將每七天完畢的工作狀況與下周工作計劃的調(diào)節(jié)與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。

8、進度控制分析的條件（1）從時間安排來分析：

有部分構(gòu)造施工處在雨期施工狀態(tài)，做好施工防雨非常重要，相對來說，影響施工進度較大。

（2）從公司的重視程度分析：

對于該工程，公司予以高度重視，中標后來將指派多名經(jīng)驗豐富，勇于創(chuàng)新的人員構(gòu)成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。

項目領(lǐng)導(dǎo)班子及項目管理部組員由含有很強的素質(zhì)。組建含有高效作業(yè)精神的團體，團體組員含有創(chuàng)業(yè)、奉獻、犧牲精神。在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，理解業(yè)主的公司文化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。

（3）資源配備分析：

勞動力資源方面：勞動力是完畢管理目的的重要因素之一。我公司有諸多數(shù)年合作的成建制的勞務(wù)隊伍，在勞動力確保方面起著重要的作用，對于每個單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主進行考察，并從源頭上加以解決。

就以本工程所需勞動力最大的首先來說，最大的勞動力配備是構(gòu)造施工隊，根據(jù)工程量，找勞務(wù)隊伍不成問題，一旦中標，能夠立刻進場。

物資資源方面：由于市場含有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配備方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，公司在物資確保方面，大批量的資源的供應(yīng)不存在風(fēng)險問題。

施工進度計劃控制的保障方法

施工進度控制的保障方法重要涉及：施工組織與進度的責(zé)任分派，進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓核心工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與辦法、物資資源的供應(yīng)確保和抗風(fēng)險能力等方面。施工組織與進度的責(zé)任保障：1）建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進度的核心一環(huán)。完善的管理組織涉及工期控制組織機構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為重要負責(zé)人，項目有關(guān)部室負責(zé)人構(gòu)成。本項目的計劃體系將以計劃為根本，并由此派生出涉及進度計劃、供貨商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際狀況，適時進行調(diào)節(jié)、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、進一步全方面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

各個施工段的進度計劃根據(jù)總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。在提出進度計劃時，將其它專業(yè)的影響因素具體闡明，由總包商協(xié)調(diào)解決。2）組織保障的管理

施工進度的控制計劃能否完畢，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，施工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員，由含有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)的人員構(gòu)成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實施穿透性管理，確保工程按期按質(zhì)完畢。

9、根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式管理模式，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，負責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際狀況以及公司的各程序文獻，編制項目部管理制度，項目部每位組員明確職責(zé)，各負其責(zé)確保工期目的的實現(xiàn)。在管理制度中，明確項目員工的工作原則，工作范疇，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

（1）進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

總進度計劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理睬上交底。四級進度計劃重要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（2）做好現(xiàn)場調(diào)度工作：

現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合運用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為根本，調(diào)度與實施計劃有關(guān)各類資源的運用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分派與綜合運用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

（3）集中優(yōu)勢資源抓核心工作：制訂本工程的總進度計劃后，擬定核心性線路，對全部核心線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。

在資源配給方面，對核心線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供應(yīng)，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。

（4）加強管理：

本工程功效多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好管理非常核心。

（5）采用先進的工藝與辦法:

本工程在施工時，采用先進的工藝與施工辦法，是確保施工進度重要確保，在選擇施工辦法，盡量科學(xué)合理，采用當(dāng)代成熟先進的工藝與施工辦法。

（6）優(yōu)化資源的配備：

施工隊伍的選擇上，選擇實力強，人員編制齊全，勞動力有保障的施工隊伍，確保勞動力滿足施工規(guī)定。

（7）對外關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）主動主動與本地街道、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動局等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，獲得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。

2）采用一定降噪的方法，并做好擾民問題的細致工作，主動熱情地與本地居民聯(lián)系溝通，獲得周邊單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，確保施工進度規(guī)定。

第三章勞動力計劃、重要機械設(shè)備使用及進場計劃3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)

1、公司總部與項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照管理模式GB/Tl9001-、GB/T24001、GB/T28001原則模式建立的質(zhì)量確保體系來運作，形成以全方面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。

項目授權(quán)管理：公司法人對項目實施授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為公司法人代表在授權(quán)范疇內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目的，實現(xiàn)總部的決策意圖和公司對業(yè)主的合約承諾。

公司總部對項目服務(wù)保障作用：公司建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。

公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)范疇：從工程的設(shè)計、配合機電施工的全方位進行管理，討論制訂施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全方面運籌整個項目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的多個矛盾，協(xié)調(diào)全部的交叉作業(yè)，使之成為一種有機的整體，確保施工的順利進行，代表我公司完畢與業(yè)主的合同。

根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，貫徹施工責(zé)任，各崗位各行其職。

2、工程項目管理組織機構(gòu)

本工程將委派含有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并且由含有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充足發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，以全方面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目的為目的，以合同管理為根據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。杰出地實現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目的以及對業(yè)主的承諾。3、項目經(jīng)理部重要組員及各部門重要職責(zé)

（1）項目經(jīng)理

1）項目經(jīng)理部全方面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。

2）參加建設(shè)單位的合同談判，并認真推行與建設(shè)單位訂立的合同。3）做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。

4）領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目的與工期計劃,

建立健全各項管理制度。

5）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。

6）參加制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。（2）技術(shù)負責(zé)人

1）編制實施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。

2）主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)方法。

3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)方法交底。

4）領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，確保項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案規(guī)定施工。

6）領(lǐng)導(dǎo)和貫徹施工過程質(zhì)量控制。7）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。

8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間親密聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并獲得對方的承認，確保設(shè)計工作能滿足持續(xù)施工的規(guī)定。

（3）現(xiàn)場經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）

1）現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作,是安全的第一負責(zé)人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。

3）領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，月度計劃，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查。

4）主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡交叉作業(yè)、綜合平衡，以確保工期如期實現(xiàn)。

5）嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序,確保施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目的的實現(xiàn)。

6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。

7）參加質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出解決意見。

8）嚴格執(zhí)行安全文明管理方法及獎罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。

9）組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作統(tǒng)計。

10）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。

（4）項目商務(wù)經(jīng)理

1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定，并傳達至項目有關(guān)職能部門。

2）負責(zé)組織項目人員對項目合同窗習(xí)和交底工作。

3）具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、擬定、評審。

4）負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊伍的結(jié)算單。

5）負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。6）負責(zé)項目的成本管理工作。

7）負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作。

8）辦理預(yù)算外簽證，貫徹索賠款項,定時盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算,建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。

（5）工程部

1）按照施工組織設(shè)計的總體規(guī)定對項目進行施工管理，嚴格恪守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)原則。

2）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行安全文明施工管理。

3）負責(zé)組織施工機械設(shè)備進出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援確保工作。

4）負責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。

5）負責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理、檢查和實驗管理。

6）負責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查成果和分析，根據(jù)解決方案監(jiān)督責(zé)任單位的整治工作。

7）及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。

（6）安全員

1）執(zhí)行公司規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制訂安全活動計劃，做好安全宣傳工作。

2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)原則，組織實施檢查，督促各勞務(wù)分包的月、周、日安全活動，并貫徹統(tǒng)計。

3）參加工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。

4）負責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。

5）協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。

6）定時組織現(xiàn)場綜合考核工作，填報聚集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考核成果的獎罰執(zhí)行。

7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的多個臺帳。

8）對安全隱患下達整治告知單并進行復(fù)查。

（7）質(zhì)量部

1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝原則、質(zhì)量原則。

2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查評定原則，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目的和階段質(zhì)量目的的實現(xiàn)。

3）編制項目“過程檢查計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。

4）負責(zé)分解質(zhì)量目的，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施狀況。

5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的貫徹，參加分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標記管理。

6）不合格品控制及檢查狀態(tài)管理。

7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。

8）參加質(zhì)量事故的調(diào)查、解決，并跟蹤檢查，直至達成規(guī)定。

9）按ISO9001原則進行質(zhì)量統(tǒng)計文獻的統(tǒng)計、收集、整頓和管理。（8）技術(shù)部

1）編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及施工方法的貫徹。

2）編制各項施工準備計劃（月、周配套計劃）。

3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。

4）負責(zé)施工技術(shù)確保資料的匯總及管理。

5）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣方法方案，并及時總結(jié)改善。

6）負責(zé)編制工程質(zhì)量計劃。

7）負責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的解決。

8）負責(zé)計算機推廣應(yīng)用工作。

9）負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標記、審核。

（9）資料員

1）負責(zé)全部施工資料的整頓保存。

2）負責(zé)和業(yè)主及監(jiān)理方來往資料的接受、保存。

3）負責(zé)竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。3.2勞動力安排計劃

1、勞動力來源

根據(jù)本工程的施工總體布署和工期計劃的規(guī)定，在我公司范疇內(nèi)，選派與公司有數(shù)年合作經(jīng)歷的，含有同類工程豐富經(jīng)驗的隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。

全部進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定時對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。全部進場工人必須含有身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等有關(guān)證件。2、人員調(diào)配計劃

根據(jù)本工程的特點及施工布署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出以下安排。

（1）在我公司范疇內(nèi)，選派含有同類工程經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。

（2）根據(jù)施工方案實施規(guī)定及施工進度計劃和勞動力配備計劃的規(guī)定，提前貫徹組織勞動力進場的準備工作，并建立對應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理確保制度。

（3）在做好上述計劃貫徹工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要方法。

（4）根據(jù)班組所承當(dāng)?shù)氖┕ろ椖恳?guī)定及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目的為根據(jù)，與其訂立本工程具體的施工合同、施工安全合同書及其它有關(guān)承諾和確保文獻，明確其工作項目和范疇、工作目的施工規(guī)定、獎罰方法等事項，以滿足本工程項目整體的規(guī)定。

（5）充足發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出具體安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目的實現(xiàn)。

（6）對施工人員所需的生活后勤條件做出充足的考慮安排，涉及通信、飲食、清潔衛(wèi)生等方面，以確保他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。

（7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采用雙班制施工辦法，以確保施工工期。

（8）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

（9）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其私自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

（10）未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。

（11）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。

（12）組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)進入施工場地，非規(guī)定時間嚴禁施工人員出入樓梯間。

3.3勞動力安排確保方法

1、勞動力管理

勞動力的管理是公司管理的重要構(gòu)成部分，也是工程管理的重要構(gòu)成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充足發(fā)揮職工的主動性，不停提高其工作效率。

（1）充足挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)省使用勞動力。

（2）對的執(zhí)行定額，對的解決國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充足調(diào)動廣大職工的主動性。

（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)省、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。

（4）建立健全勞動定額管理制度，擬定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分派，對的掌握獎懲制度。

（6）編制勞動計劃，擬定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)節(jié)勞動力，確保勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并確保勞動力的及時補充，避免勞動力局限性，影響工程施工的現(xiàn)象。

2、提高勞動生產(chǎn)率的方法

（1）開展科學(xué)研究，增進技術(shù)進步。全方面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。（2）提高管理水平，科學(xué)的