員工激勵(lì)實(shí)施方案第一部分實(shí)施激勵(lì)的意義員工是公司一切活動(dòng)的核心，公司的發(fā)展離不開(kāi)員工才干的發(fā)揮，而激勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉。于是，如何對(duì)員工實(shí)施恰當(dāng)?shù)募?lì)便成為公司關(guān)注的首要問(wèn)題。正是由于深知激勵(lì)的巨大作用，眾多世界出名公司在管理中紛紛把激勵(lì)作為“點(diǎn)金石”，如美國(guó)聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o(wú)不有獨(dú)特的激勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，發(fā)明著高效率和高利潤(rùn)。第二部分制訂激勵(lì)方案的指導(dǎo)思想一、理論分析1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想方法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目的。2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，重要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：酬勞激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，重要靠組織目的、事業(yè)抱負(fù)、公司精神、核心理念與價(jià)值觀。4、公司員工由于受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于普通員工。針對(duì)知識(shí)員工的激勵(lì)方略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。二、激勵(lì)體系與激勵(lì)作用1、激勵(lì)體系分類(lèi)短期長(zhǎng)期精神1、授權(quán)2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽3、目的任務(wù)溝通4、群策群力5、表彰6、短期培訓(xùn)1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、長(zhǎng)久培訓(xùn)3、員工晉升4、工作使命5、公司愿景6、公司內(nèi)部人文環(huán)境2、激勵(lì)作用自我激勵(lì)內(nèi)部人文環(huán)境激勵(lì)超我激勵(lì)自我激勵(lì)內(nèi)部人文環(huán)境激勵(lì)超我激勵(lì)公司愿景公司愿景實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展速度加緊，發(fā)展質(zhì)量提高三、把激勵(lì)作為公司公司文化建設(shè)的一種內(nèi)容長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。公司文化與員工激勵(lì)的關(guān)系以下圖所示：企企業(yè)文化員工激勵(lì)員工激勵(lì)第三部分激勵(lì)方法一、建立酬勞激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制（一）完善福利1、為員工上五險(xiǎn)一金。2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一種季度提供1天帶薪休假。3、每一種季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品（洗衣粉、香皂、洗發(fā)水）。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計(jì)算，年預(yù)算為1.4萬(wàn)元。4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過(guò)節(jié)費(fèi)（成本70×200×3=4元）。5、培訓(xùn)季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的公司文化來(lái)發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)建立學(xué)習(xí)型公司。（三）成就激勵(lì)制度1、授權(quán)（1）上司對(duì)下屬適宜放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。（2）研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)節(jié)辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。公司員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰穎才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)予以支持和指導(dǎo)。（3）這項(xiàng)工作在擬定崗位闡明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。2、業(yè)績(jī)競(jìng)賽四月開(kāi)門(mén)紅激勵(lì)計(jì)劃第一種開(kāi)單業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)280元；并授予獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)一種后期四月內(nèi)開(kāi)第一單員工獎(jiǎng)勵(lì)180元。當(dāng)月業(yè)績(jī)突出并突破50萬(wàn)的獎(jiǎng)金680，當(dāng)月業(yè)績(jī)部門(mén)最高的但總業(yè)績(jī)少于50萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)300元。四月底申請(qǐng)1800的團(tuán)體費(fèi)用，用于團(tuán)體建設(shè)。后期激勵(lì)根據(jù)當(dāng)月?tīng)顩r而定。客戶經(jīng)理工資原則底薪分為基本工資加200元全勤獎(jiǎng)；共2200，分成按原計(jì)劃不變；業(yè)績(jī)20萬(wàn)底薪2500；達(dá)成40萬(wàn)3000；60萬(wàn)以上3500；超出100萬(wàn)放款額度底薪4000；建議，無(wú)論那個(gè)渠道來(lái)的業(yè)務(wù)，都予以接待跟蹤業(yè)務(wù)員一定比例分成。后期跟蹤催收由該業(yè)務(wù)員著手協(xié)助貸后解決。3、目的任務(wù)溝通（1）在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工杰出完畢工作提供信息。（2）這些信息涉及公司的整體目的任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完畢的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題。（3）公司每七天召開(kāi)一次辦公會(huì)，每月第一周周一召開(kāi)辦公會(huì)，總監(jiān)與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目的任務(wù)，以及需要各部門(mén)完畢的工作。（4）各部門(mén)每月第一周周二與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問(wèn)題。4、群策群力做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專(zhuān)家。因此，經(jīng)理必須聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，邀請(qǐng)他們參加制訂與工作有關(guān)的決策。坦誠(chéng)交流不僅使員工感到他們是參加銷(xiāo)售的一分子，還能讓他們明了銷(xiāo)售方略。如果這種坦誠(chéng)交流和雙向信息共享變成銷(xiāo)售過(guò)程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用更明顯。5、表彰員工（1）當(dāng)員工杰出完畢工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表達(dá)祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得具體。（2）如果不能親自表達(dá)祝賀，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)寫(xiě)張便條，贊揚(yáng)員工的良好體現(xiàn)。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久某些。（3）某個(gè)項(xiàng)目成功后，公司要開(kāi)會(huì)慶祝，鼓舞士氣。慶祝會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)體懂得他們的工作相稱(chēng)杰出就行了。（4）經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)公開(kāi)表彰員工，引發(fā)更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊、公開(kāi)批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開(kāi)稱(chēng)贊、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。對(duì)于體現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是協(xié)助他們建立信心，予以他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并予以他們正面的回饋。之后再予以他們較重要的任務(wù)，以逐步引導(dǎo)出好的體現(xiàn)。（5）只重成果，不重過(guò)程。管理者在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)激勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者能夠表彰他的這種精神，但并不能作為其它員工學(xué)習(xí)的楷模。否則，其它員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)樸的工作復(fù)雜化，甚至做某些表面文章，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表彰。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，因此，公司應(yīng)當(dāng)激勵(lì)員工用最簡(jiǎn)樸的辦法來(lái)達(dá)成自己的工作目的?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。（四）機(jī)會(huì)激勵(lì)1、人力資源部與各部門(mén)協(xié)商崗位闡明書(shū)時(shí)，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到對(duì)應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來(lái)也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)方法是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它含有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。3、人力資源部制訂和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制1、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們含有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī)。2、賦予員工工作崇高的使命（1）公司結(jié)合公司文化建設(shè)，用公司使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向公司目的。（2）例如，當(dāng)一種以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺少這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。3、用公司愿景激勵(lì)員工（1）現(xiàn)在倡導(dǎo)轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為公司人，那么對(duì)于員工來(lái)講，公司就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此公司的發(fā)展前景就極為重要了，就仿佛是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用。（2）如果公司的發(fā)展目的很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展環(huán)節(jié)很有計(jì)劃，并且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的公司是會(huì)成功的，公司的成功會(huì)帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，由于他們堅(jiān)信只要奮斗，前途是光明的，并且是能夠?qū)崿F(xiàn)的。三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境（一）關(guān)心激勵(lì)。1、理解是關(guān)心的前提，作為一名部門(mén)經(jīng)理，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)理解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、體現(xiàn)；另外，還要對(duì)其它某些狀況心中有數(shù)，即工作狀況有數(shù)、身體狀況有數(shù)、學(xué)習(xí)狀況有數(shù)、住房狀況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、愛(ài)好特長(zhǎng)有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。2、部門(mén)經(jīng)理要理解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性。3、員工過(guò)生日，公司要表達(dá)祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表達(dá)慰問(wèn)。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì)公司內(nèi)部激勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為消亡吧?。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。1、一種好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵(lì)員工朝著既定的目的邁進(jìn)。2、而激勵(lì)效應(yīng)更多的來(lái)自非權(quán)力性因素。涉及領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的重要方面。（四）集體榮譽(yù)激勵(lì)1、公司每年通過(guò)績(jī)效考核，都要評(píng)比兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，授予“年度優(yōu)秀部門(mén)稱(chēng)號(hào)”。2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專(zhuān)欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門(mén)的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。3、通過(guò)予以集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。4、評(píng)比兩個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，一是讓優(yōu)秀部門(mén)之間有競(jìng)爭(zhēng)；二來(lái)也能在公司內(nèi)營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使其它部門(mén)向優(yōu)秀部門(mén)看齊。（五）年終激勵(lì)每年年終，公司總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、故意義的書(shū)，書(shū)上有總裁的親筆祝愿和簽名。（六）外出游覽每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。四、把員工視為“合作人”（一）公司致力于建立與員工的合作關(guān)系，以將愛(ài)生誼聯(lián)全部員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)愛(ài)生誼聯(lián)向前發(fā)展。（二）“員工是合作人”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：1、利潤(rùn)分享計(jì)劃（1）員工工資每年在愛(ài)生誼聯(lián)工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)。（2）每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)=（本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤(rùn)（3）應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。2、雇員持股計(jì)劃在現(xiàn)在公司還沒(méi)有上市的狀況下，根據(jù)管理的2:8原則，能夠讓公司核心的20%的員工分享一部分股份。等公司上市后，全部員工都能夠通過(guò)工資扣除或其它方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購(gòu)置公司股票。

員工激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度總則1.1

為明確獎(jiǎng)懲的根據(jù)、原則和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更加好地規(guī)范員工的行為，激勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，發(fā)明更加好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。1.2

本制度合用于公司全體員工。2

獎(jiǎng)懲的原則2.1

獎(jiǎng)懲的原則是：2.1.1

獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的根據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目的（承包指標(biāo)）等。2.1.2

獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的激勵(lì)員工對(duì)公司的奉獻(xiàn)和對(duì)的行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。2.1.3

獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)成應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲成果必須公開(kāi)。2.1.4

有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司全部員工應(yīng)人人平等，一視同仁。2.2

員工的體現(xiàn)只有較大地超出公司對(duì)員工的基本規(guī)定，才干夠予以獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成或稍稍超出公司對(duì)員工的基本規(guī)定，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。2.3

員工的體現(xiàn)應(yīng)達(dá)成公司對(duì)員工的基本規(guī)定，當(dāng)員工的體現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本規(guī)定，應(yīng)予以對(duì)應(yīng)懲戒。處分的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4

為解決員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為過(guò)失單。處分和懲戒告知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的處罰，員工有申訴的權(quán)利。2.5

對(duì)員工獎(jiǎng)懲采用遲延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處分建議，下達(dá)責(zé)任過(guò)失單。3

獎(jiǎng)勵(lì)3.1

獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)成激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更加好業(yè)績(jī)的目的。3.2

獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。3.3

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)涉及獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。3.4

行政獎(jiǎng)勵(lì)涉及嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。3.5

公司特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)涉及榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體狀況擬定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。3.6

以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。3.7

員工有下列事件之一者予以嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。3.7.1

工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完畢重大或特殊交辦任務(wù)者；3.7.2

品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；3.7.3

其它對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，含有事實(shí)證明者；3.7.4

全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者；3.7.5

經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審后為C級(jí)應(yīng)用中獲得效果者。3.8

員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。3.8.1

全年能超額（XX%—XX%）完畢上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；3.8.2

遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力急救并減少公司損失者；3.8.3

檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；3.8.4

通過(guò)本身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；3.8.5

全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者；3.8.6

對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造公司形象方面有較大奉獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表彰者；3.8.7

經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中獲得較好效果者。3.9

員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。3.9.1

全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒解決者；3.9.2

全年能超額（＞XX%）完畢上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。3.9.3

承當(dāng)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條（二）款體現(xiàn)更為突出者；3.9.4

持續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。3.9.5

對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造公司形象方面有重大奉獻(xiàn)者；3.9.6

通過(guò)本身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；3.9.7

經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為A級(jí)的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中獲得重大效果和發(fā)明重大經(jīng)濟(jì)效益者。3.10

對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大奉獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行予以“公司特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議，公開(kāi)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3.11

任用與提高員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提高。3.12

獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完畢的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分派。3.13

凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核算由人力資源部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見(jiàn)“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”。4

懲戒4.1

懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)當(dāng)達(dá)成并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和久遠(yuǎn)利益。4.2

按照規(guī)定的原則（規(guī)章制度、崗位描述、工作目的、工作計(jì)劃等）檢查員工的體現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到原則的員工，視情節(jié)輕重予以對(duì)應(yīng)的處分。4.2.1

檢查員工恪守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的狀況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填違紀(jì)過(guò)失單。4.2.2

考察員工崗位描述以及工作目的、工作計(jì)劃的完畢狀況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填責(zé)任過(guò)失單。4.3

懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處分與行政處分兩種：4.3.1

經(jīng)濟(jì)處分分為罰款。4.3.2

行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。4.3.3

以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4.4

員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款XX元。4.4.1

遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者；4.4.2

接聽(tīng)電話不使用規(guī)范用語(yǔ)者；4.4.3

上班時(shí)間串崗聊天者；4.4.4

說(shuō)臟話、粗話者；4.4.5

工作時(shí)間和工作場(chǎng)合，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；4.4.6

參會(huì)人員遲到者；4.4.7

私自留客在食堂用餐者；4.4.8

私自留客在員工宿舍留宿者；4.4.9

未按公司指定位置，隨意擺放車(chē)輛或堆放雜物者；4.4.10

在食堂就餐，亂倒飯菜者；4.4.11

亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；4.4.12

工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。4.5

各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款XX元。4.5.1

未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文獻(xiàn)者；4.5.2

在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者；4.5.3

下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者；4.5.4

本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；4.5.5

部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者；4.5.6

對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者；4.5.7

一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀(jì)者。4.6

員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)予以XX元經(jīng)濟(jì)處分，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報(bào)全公司。4.6.1

未經(jīng)同意私自離職怠慢工作者；4.6.2

妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者；4.6.3

培訓(xùn)曠課者；4.6.4

培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者；4.6.5

不能準(zhǔn)時(shí)完畢重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者；4.6.6

因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；4.6.7

因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者；4.6.8

私自移動(dòng)消防設(shè)施者；4.6.9

一種月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。4.7

員工有下列事件之一者予以記過(guò)處分，同時(shí)予以XX元經(jīng)濟(jì)處分，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過(guò)通報(bào)全公司。4.7.1

工作時(shí)間酗酒者；4.7.2

在公司期間聚眾賭博者；4.7.3

多個(gè)漫罵和互相漫罵者；4.7.4

不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者；4.7.5

對(duì)上級(jí)批示或有期限命令，無(wú)端未能如期完畢致影響公司權(quán)益者；4.7.6

不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)三次以上者；4.7.7

培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；4.7.8

培訓(xùn)無(wú)端曠考者；4.7.9

在工作場(chǎng)合喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙別人工作而不聽(tīng)勸告者；4.7.10

對(duì)能夠防止的事故不與和不主動(dòng)采用方法致使公司利益受到XXXX元以?xún)?nèi)經(jīng)濟(jì)損失者；4.7.11

泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；4.7.12

年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。4.8

員工有下列事件之一者予以記大過(guò)處分，同時(shí)予以XXXX元經(jīng)濟(jì)處分，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過(guò)通報(bào)全公司。4.8.1

對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；4.8.2

故意損壞公司重要文獻(xiàn)或公物者；4.8.3

攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者；4.8.4

在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；4.8.5

偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者；4.8.6

毆打同事或互相毆打者；4.8.7

虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者；4.8.8

故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使別人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；4.8.9

對(duì)能夠防止的事故不與和不主動(dòng)采用方法，致使公司受到XXXX—XXXXX元的經(jīng)濟(jì)損失者；4.8.10

對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；4.8.11

年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)三次者。4.9

員工有下列條件之一者，予以辭退或開(kāi)除并扣除當(dāng)月工資，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)解決。4.9.1

持續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者；4.9.2

玩忽職守，致公司蒙受XX萬(wàn)元