A工程施工進(jìn)度管理 (一)研究背景及意義 (二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 二、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 (一)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 (二)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則 2.系統(tǒng)原則 3.封閉循環(huán)原則 4.信息原則 5.彈性原則 6.網(wǎng)路技術(shù)原則 三、A工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析 (一)項(xiàng)目概況 (二)A工程管理組織架構(gòu)及進(jìn)度計(jì)劃安排 (三)A工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題 四、A工程進(jìn)度管理建議 (一)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織保障 (二)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的資金保障 (三)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)保障 3.施工安全的技術(shù)保障 一、引言(一)研究背景及意義現(xiàn)如今，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同時(shí)也是國(guó)民財(cái)政收入的主要產(chǎn)業(yè)之一。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)的房地產(chǎn)生產(chǎn)投資年均增長(zhǎng)15.1%。但近年來(lái)，增速有所放緩，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展腳步也逐漸變慢。事實(shí)上，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和房地產(chǎn)項(xiàng)目的增加，使得參與房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位和上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的數(shù)量都在不斷增加。目前來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程具有以下幾種特點(diǎn)：一是具有較高的復(fù)雜性；二是資金投入較大；三是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高；四是投資回收周期較長(zhǎng)；五是受?chē)?guó)家和地方政策的影響較大；六是具有很大的不確定性。所以，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，需要在每個(gè)環(huán)節(jié)，都兼顧參與企業(yè)的工作能力，在相互配合的基礎(chǔ)上，滿足客戶的實(shí)際要求，并打造出符合現(xiàn)場(chǎng)指標(biāo)和要求的主流產(chǎn)品。同時(shí)，在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，還需要搶占市場(chǎng)先機(jī)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，避免因開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢而失去銷(xiāo)售市場(chǎng)。但需要注意的是，其在盡快達(dá)標(biāo)、及時(shí)返還資金、盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，容易導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，并引發(fā)一些不必要的麻煩。所以，房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度和計(jì)劃控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要。基于此，本論文主要以A項(xiàng)目為主要研究對(duì)象，對(duì)該公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行了研究和分析，發(fā)現(xiàn)其在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面存在一些問(wèn)題，并給出了針對(duì)性的解決措施，希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)同類(lèi)型的項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展提供幫助。(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)學(xué)者在不斷的學(xué)習(xí)和消化西方先進(jìn)的管理理論之后，也積極研究并應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。20世紀(jì)60年代，科學(xué)家錢(qián)學(xué)森就在國(guó)內(nèi)推廣“統(tǒng)籌法”,同期，國(guó)家也在一些大型項(xiàng)目中也使用了當(dāng)時(shí)先進(jìn)的進(jìn)度管理的理論和方法，包括在研制第一代戰(zhàn)略導(dǎo)彈系統(tǒng)時(shí)所使用到了PERT、WBS等技術(shù)。再到后期的上海寶鋼工程、航天工程、三峽工程、南水北調(diào)工程以及2008年北京奧運(yùn)會(huì)項(xiàng)目都可以看到現(xiàn)代管理方法的使用。在工程建設(shè)項(xiàng)目方面，樓卓針對(duì)工程設(shè)計(jì)階段，將較為成熟的將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)運(yùn)用其中，并計(jì)算工作期望時(shí)間，運(yùn)用進(jìn)度管理方法優(yōu)化并控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。于茜蔚針對(duì)工程施工管理及招投標(biāo)階段，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)運(yùn)用在其中，有效的將施工的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，而且能夠抓住施工管理的重點(diǎn)，同時(shí)能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)又能夠減少招投標(biāo)成本。劉慶強(qiáng)調(diào)在PERT技術(shù)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻了解資源的使用情況，是否應(yīng)該有所增加或減少，設(shè)計(jì)方案、施工方案是否需要進(jìn)行變更等。鮑學(xué)英等將關(guān)鍵鏈技術(shù)運(yùn)用到了項(xiàng)目管理當(dāng)中，從項(xiàng)目緩沖、關(guān)鍵鏈技術(shù)的實(shí)施步驟等方面來(lái)達(dá)到項(xiàng)目最優(yōu)。田文迪等針對(duì)關(guān)鍵鏈和非關(guān)鍵鏈如何識(shí)別進(jìn)行了研究，并設(shè)計(jì)了相關(guān)的啟發(fā)式算法，該方法可以有效的解決因資源約束而給項(xiàng)目帶來(lái)的調(diào)度難的問(wèn)題。陳偉珂等探討了關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用范圍和在關(guān)鍵應(yīng)用時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題，并分析了關(guān)鍵鏈技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的限制條件。崔(一)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念(二)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則(一)項(xiàng)目概況項(xiàng)目A的占地面積為140030平方米，建筑面積為408337平方米，總建筑面積為方米，地下停車(chē)場(chǎng)面積為54144平方米。一期新建5棟，建設(shè)的起始周期為2016年4月至2018年2月。02-302地塊02-302地塊因彩色總平面圖1:4000(二)A工程管理組織架構(gòu)及進(jìn)度計(jì)劃安排項(xiàng)目管理需要組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目計(jì)劃作為先決條件，這主要是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作非常重要。需要注意的是，組織結(jié)構(gòu)有多種形式。也就是說(shuō)，不同的工程項(xiàng)目需要選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)來(lái)運(yùn)行，可以是一個(gè)矩陣，也可以是一個(gè)功能性的、分離的系統(tǒng)。A項(xiàng)目隸屬于吉林東方興業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，項(xiàng)目在吉林市開(kāi)發(fā)建設(shè)，單獨(dú)設(shè)立A項(xiàng)目組織架構(gòu)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)從前期可行性研究報(bào)告、前期項(xiàng)目準(zhǔn)備、建設(shè)到收購(gòu)的系統(tǒng)工程。該項(xiàng)目的組織架構(gòu)如圖3.2所示。副總經(jīng)理1副總經(jīng)理2副總經(jīng)理3人力行政部設(shè)計(jì)部客戶關(guān)系部財(cái)務(wù)部綜合部項(xiàng)目部成本部營(yíng)銷(xiāo)部目前來(lái)看，項(xiàng)目部組織架構(gòu)主要采用矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行，各部門(mén)、各人員分工明確、目標(biāo)明確，各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員根據(jù)具體工作內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將個(gè)別任務(wù)與整體工作聯(lián)系現(xiàn)象等線性職能結(jié)構(gòu)的弊端?；诖耍?xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)如圖3所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)總技術(shù)員施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員A項(xiàng)目一期工程將于2016年4月16日開(kāi)工，2018年2月28日竣工，共建設(shè)5棟排如圖3所示。工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1488個(gè)工作日2016年4月16日2017年8月16日主體結(jié)構(gòu)488個(gè)工作日2016年4月16日2017年8月16日二次結(jié)構(gòu)187個(gè)工作日2016年9月26日2017年3月31日抹灰施工276個(gè)工作日2016年10月18日2017年7月20日2453個(gè)工作日2016年5月14日2017年8月9日消防工程100個(gè)工作日2017年1月7日2017年4月16日管線預(yù)埋310個(gè)工作日2016年5月14日2017年3月19日30個(gè)工作日2017年6月11日2017年7月10日綜合安裝120個(gè)工作日2017年3月20日2017年7月17日3101個(gè)工作日2017年5月20日2017年8月28日外墻石材安裝30個(gè)工作日2017年5月20日2017年6月18日外墻涂料底漆施工17個(gè)工作日2017年5月27日2017年6月12日外墻涂料面漆施工17個(gè)工作日2017年8月12日2017年8月28日4481個(gè)工作日2016年6月15日2017年10月8日地庫(kù)區(qū)域施工52個(gè)工作日2016年6月15日2017年8月5日30個(gè)工作日2017年9月1日2017年9月30日60個(gè)工作日2017年8月10日2017年10月8日室外綠化60個(gè)工作日2017年8月10日2017年10月8日市政工程60個(gè)工作日2017年8月10日2017年10月8日5143個(gè)工作日2017年10月9日2018年2月28日31個(gè)工作日2017年10月9日2017年11月8日竣工驗(yàn)收及備案10個(gè)工作日2017年11月9日2017年11月18日2個(gè)工作日2017年11月19日2017年10月20日改造補(bǔ)板90個(gè)工作日2017年12月1日2018年2月28日時(shí)間工作16年17年18年改造補(bǔ)板市政工程室外綠化外墻涂料面漆施工外墻涂料底漆施工外墻石材安裝綜合安裝管線預(yù)埋二次結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)按照A項(xiàng)目進(jìn)度表和甘特圖，繪制整體項(xiàng)目的主要路線圖，如圖3.5所示，字母代E:竣工完成，也就是說(shuō)，不同的數(shù)字表示每個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間。需要注意的是，主干(三)A工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題A項(xiàng)目于2016年4月開(kāi)工建設(shè)，2016年8月確認(rèn)建設(shè)進(jìn)度。在實(shí)施過(guò)程中，確認(rèn)年9月11日是項(xiàng)目的預(yù)售節(jié)點(diǎn)，所以項(xiàng)目必須在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成建設(shè)進(jìn)度并取得A項(xiàng)目于2016年4月開(kāi)工建設(shè)，2016年8月確認(rèn)建設(shè)進(jìn)度。在實(shí)施過(guò)程中，確認(rèn)第11頁(yè)共13頁(yè)(4)項(xiàng)目管理類(lèi)型。項(xiàng)目管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)承擔(dān)大型項(xiàng)目建設(shè)和復(fù)(1)管理類(lèi)崗位。包括甲方經(jīng)理、項(xiàng)目合同經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理等項(xiàng)目管理活動(dòng)(2)工程類(lèi)崗位。包括質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、施工管理和其(3)設(shè)計(jì)類(lèi)崗位。設(shè)計(jì)崗位包括一系列設(shè)計(jì)任務(wù)：概念設(shè)計(jì)、原理圖設(shè)計(jì)、圖紙(4)銷(xiāo)售類(lèi)崗位。主要以房地產(chǎn)項(xiàng)目為主，銷(xiāo)售崗位涉及銷(xiāo)售管理綜合工作。將(5)財(cái)務(wù)類(lèi)崗位。綜合管理房地產(chǎn)公司的貸款評(píng)估、預(yù)算分析、財(cái)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)、(6)行政類(lèi)崗位。包括行政管理和人力資源管理。行政管理負(fù)責(zé)日常辦公