精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生豬養(yǎng)殖企業(yè)組織架構(gòu)、崗位定編、部門職能及制度組織架構(gòu)1、內(nèi)部審計(jì)部依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)會計(jì)制度和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，對本企業(yè)及各部門、分公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效，以及建設(shè)項(xiàng)目或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督和評價(jià)。2、董事會秘書處承擔(dān)對外信息披露、投資者關(guān)系管理、籌備股東大會、董事會和監(jiān)事會會議、公司股權(quán)管理事務(wù)、公司的收購、兼并等資本運(yùn)作工作。證券事務(wù)部：隸屬于董事會秘書處，承擔(dān)公司資本運(yùn)作、股票發(fā)行上市運(yùn)作、股權(quán)管理、對外股權(quán)投資工作。3、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與實(shí)施；豬場生產(chǎn)規(guī)程的執(zhí)行情況檢查；公司質(zhì)量體系的建立、管理；產(chǎn)品生產(chǎn)許可證申報(bào)、產(chǎn)品注冊；公司產(chǎn)品出廠的質(zhì)量檢查；采購原材料、藥品、疫苗、活豬的質(zhì)量管理和使用監(jiān)督；產(chǎn)品質(zhì)量糾紛的評估及賠償。4、人力資源部負(fù)責(zé)人才的招聘及人事檔案管理；勞動(dòng)合同管理；執(zhí)行公司的薪酬制度；專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核與評定、員工培訓(xùn)及業(yè)績考核。5、技術(shù)研發(fā)推廣中心負(fù)責(zé)公司下屬豬場的畜牧、獸醫(yī)技術(shù)指導(dǎo)；技術(shù)研究；負(fù)責(zé)技術(shù)改造計(jì)劃的制定與實(shí)施，組織實(shí)施科研課題研究；管理實(shí)驗(yàn)室，做好數(shù)據(jù)收集與分析，用以指導(dǎo)生產(chǎn)；公司科技開發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、推廣工作。6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度的制定；會計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽核、報(bào)表編制等會計(jì)基礎(chǔ)工作；組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃；辦理貸款；保管庫存現(xiàn)金、印章、空白收據(jù)、空白支票、發(fā)票；月末盤點(diǎn)；定期對公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和現(xiàn)金流狀況進(jìn)行分析，編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告；各下屬單位日常財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)工作檢查。養(yǎng)豬大戶結(jié)算中心：隸屬財(cái)務(wù)部，是根據(jù)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的需要，為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)養(yǎng)殖大戶的管理而設(shè)置的專職機(jī)構(gòu)。主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)養(yǎng)殖大戶仔豬發(fā)放、育肥豬收回、飼料供應(yīng)和勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作；會同技術(shù)部制訂和組織學(xué)習(xí)《養(yǎng)殖大戶生產(chǎn)流程和操作規(guī)程》；負(fù)責(zé)養(yǎng)殖大戶的服務(wù)、監(jiān)督和管理工作，負(fù)責(zé)養(yǎng)殖大戶勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算等。7、采購部負(fù)責(zé)對飼料原料、生產(chǎn)設(shè)備及儀器、基建材料、五金配件的采購；各部門、各分公司日常辦公用品及各分場日常所需要物資的采購；根據(jù)各部門、各分公司物資需求數(shù)量編制月采購及資金使用計(jì)劃；采購物料質(zhì)量的把關(guān)；新供應(yīng)商開發(fā)，新物料的代用開發(fā)及使用跟蹤；原料庫存的分析及控制，原料市場的走勢分析。8、銷售部負(fù)責(zé)根據(jù)公司產(chǎn)品的特殊性，制定執(zhí)行各項(xiàng)具體措施，完成銷售；積極開拓市場、穩(wěn)定經(jīng)銷商隊(duì)伍，建立與完善營銷網(wǎng)絡(luò)；及時(shí)將市場信息反饋給公司相關(guān)部門，指導(dǎo)公司生產(chǎn)；做好產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)戶正確養(yǎng)殖。9、辦公室負(fù)責(zé)公司行文，上級部門及公司內(nèi)部重要文件、通知的上傳下達(dá)；行政方面的證明、手續(xù)出具；各部門的考勤；公司內(nèi)部的其他事務(wù)；會務(wù)的組織與安排；來訪接待及其他日常服務(wù)工作；10、綜合部負(fù)責(zé)基建、用電、水暖、車輛、設(shè)備管理等，包括建筑工程設(shè)計(jì)、預(yù)算及施工管理，公司生產(chǎn)、生活用電管理，機(jī)電設(shè)備的安裝、使用管理、保養(yǎng)、維修工作，生產(chǎn)運(yùn)輸車輛的管理與保養(yǎng)維修。11、生產(chǎn)技術(shù)部組織安排生產(chǎn)經(jīng)營；負(fù)責(zé)制定并安排生豬與飼料的生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)；各豬場、飼料廠的生產(chǎn)管理及考核；協(xié)調(diào)各分公司的生產(chǎn)；生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)與任務(wù)完成情況的匯總、統(tǒng)計(jì)；防疫工作。12、安保法律部負(fù)責(zé)指導(dǎo)與職工利益相關(guān)的社會保障工作；負(fù)責(zé)全公司安全保衛(wèi)工作的歸口管理；組織開展經(jīng)常性、多樣化的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高公司全體員工安全生產(chǎn)意識和能力;定期或不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理檢查。13、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基建和承接各種類型的項(xiàng)目，組織安排各種項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施。14、分公司公司的生產(chǎn)基地主要采用分公司形式管理。二、崗位定編豬場場長1人,生產(chǎn)線主管1人，配種妊娠組長１人分娩保育組長１人，生長育肥組長１人。飼養(yǎng)員定編：配種妊娠組4人（含組長），分娩組4人（含組長），保育組2人。生長育肥組6人（含組長），夜班1人。后勤人員按實(shí)際崗位需要設(shè)置人數(shù)：如后勤主管、會計(jì)出納、司機(jī)、維修工、保安門衛(wèi)、炊事員、勤雜工等。２、責(zé)任分工以層層管理、分工明確、場長負(fù)責(zé)制為原則。具體工作專人負(fù)責(zé)；既有分工，又有合作；下級服從上級；重點(diǎn)工作協(xié)作進(jìn)行，重要事情通過場領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。①場長負(fù)責(zé)豬場的全面工作；負(fù)責(zé)制定和完善本場的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成公司各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)全場的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做好月結(jié)工作、周上報(bào)工作；做好全場員工的思想工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)向上反映員工的意見和建議；負(fù)責(zé)全場直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；負(fù)責(zé)全場生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會。②生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作；協(xié)助場長做好其他工作；負(fù)責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報(bào)表工作，隨時(shí)做好統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；負(fù)責(zé)豬病防治及免疫注射工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理；負(fù)責(zé)落實(shí)和完成場長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；直接管轄組長，通過組長管理員工，。③組長Ａ、配種妊娠舍組長負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日報(bào)表和周報(bào)表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運(yùn)行。負(fù)責(zé)本組種豬轉(zhuǎn)群，調(diào)整工作。負(fù)責(zé)本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預(yù)防注射工作。Ｂ、分娩保育舍組長負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日報(bào)表和周報(bào)表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負(fù)責(zé)本組母豬、仔豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作。Ｃ、生長育成舍組長負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。及時(shí)反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題；負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日報(bào)表和周報(bào)表；本組人員休息替班；負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作；負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作；服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量；負(fù)責(zé)生長、育肥豬的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作；負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作；負(fù)責(zé)生長、育肥豬的預(yù)防注射工作。④飼養(yǎng)員Ａ、輔配飼養(yǎng)員協(xié)助組長做好配種、種豬轉(zhuǎn)欄、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)大欄內(nèi)公豬、空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。Ｂ、妊娠母豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好妊娠母豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。Ｃ、哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長做好臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入、斷奶母豬及仔豬轉(zhuǎn)出工作。協(xié)助組長做好哺乳母豬、仔豬的預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)2個(gè)單元大約40個(gè)產(chǎn)欄哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。Ｄ、保育豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長做好保育豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好保育豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)2個(gè)單元或大約400頭保育豬的飼養(yǎng)管理工作。Ｅ、生長育肥豬飼養(yǎng)員協(xié)助組長做好生長育肥豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好生長育肥豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)3個(gè)單元大約600頭生長育肥豬的飼養(yǎng)管理工作.Ｆ、夜班人員每天工作時(shí)間為：白班的午休時(shí)間、夜間。一般為：午間11:30～14:00晚間17:30～次日早7:30，兩名夜班輪流。負(fù)責(zé)值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負(fù)責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)分娩舍接產(chǎn)、仔豬護(hù)理工作。負(fù)責(zé)哺乳仔豬夜間補(bǔ)料工作。做好值班記錄。三、豬場各項(xiàng)規(guī)章制度物資管理制度首先要建立進(jìn)銷存帳，由專人負(fù)責(zé)，物資憑單進(jìn)出倉，要貨單相符，不準(zhǔn)弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計(jì)劃上報(bào)，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費(fèi)。要愛護(hù)公物，否則按公司獎(jiǎng)罰條例處理。豬場報(bào)表制度報(bào)表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予以高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫周報(bào)表，交到上一級主管，查對核實(shí)后，及時(shí)送到場部，其中配種、分娩、斷奶、轉(zhuǎn)欄及上市等報(bào)表應(yīng)一式兩份，附表：豬場報(bào)表目錄1、生產(chǎn)報(bào)表種豬配種情況周報(bào)表；分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報(bào)表；斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報(bào)表；種豬死亡淘汰情況周報(bào)表；肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報(bào)表；肉豬死亡及上市情況周報(bào)表；妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報(bào)表；豬群盤點(diǎn)月報(bào)表；豬場生產(chǎn)情況周報(bào)表；配種妊娠舍周報(bào)表；分娩保育舍周報(bào)表；生長育肥舍周報(bào)表；公豬配種登記月報(bào)表（公豬使用頻率月報(bào)表）；豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報(bào)表；人工授精周報(bào)表。2、其他報(bào)表飼料需求計(jì)劃月報(bào)表；藥物需求計(jì)劃月報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表；飼料進(jìn)銷存月報(bào)表；藥物進(jìn)銷存月報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報(bào)表；飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表；藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表；生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表。豬場生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓(xùn)制度為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時(shí)地研究出解決方案；為了有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行；為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高全場生產(chǎn)的管理水平，特制定生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)制度如下：1、每周末晚上7:00─9:00為生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間。2、該會由場長主持。3、時(shí)間安排：一般情況下安排在星期一晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會一小時(shí)，技術(shù)培訓(xùn)一小時(shí)。特殊情況下靈活安排。4、內(nèi)容安排：總結(jié)檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn)。5、程序安排：組長匯報(bào)工作，提出問題；生產(chǎn)線主管匯報(bào)、總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。6、會前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問題要準(zhǔn)備好書面材料。7、對于生產(chǎn)例會上提出的一般技術(shù)性問題，要當(dāng)場研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會后及時(shí)上報(bào)、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會上予以解決。員工守則及獎(jiǎng)罰條例（一）符合下列條件者受獎(jiǎng)勵(lì):1. 關(guān)心集體，愛護(hù)公物，提合理化建議，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者。2. 在特定環(huán)境中見義勇為者,敢于揭發(fā)壞人壞事者。3. 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,操作水平較高者4. 認(rèn)真執(zhí)行豬場各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律者.5. 勝任本職工作，生產(chǎn)成績特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。（二）符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）1、違反勞動(dòng)紀(jì)律者。2、違反操作規(guī)程者.3、出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者。4、不愛護(hù)公物，損壞公物者。5、挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者。6、對壞人壞事知情不報(bào)者,見危不救、袖手旁觀者。7、以權(quán)謀私、化公為私者8、貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者。9、盜竊、賭博者。10、語言行為粗暴及欺騙者。員工休請假考勤制度（一）休假制度1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。2、正常休假由組長、生產(chǎn)線主管逐級批準(zhǔn)，安排輪休。3、有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）5天，產(chǎn)假45天，人流休假6天，上環(huán)休假3天，下環(huán)休假1天，女結(jié)扎休假13天，男結(jié)扎休假5天。4、法定節(jié)假日上班的，可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼。5、休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場長安排補(bǔ)休，省內(nèi)可積休8天，跨省12天。（二）請假制度1、除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。2、請假需寫《員工請假單》，層層報(bào)批，否則作曠工處理；曠工1天，扣薪2天，連續(xù)曠工5天以上作自動(dòng)離職處理。3、員工請假期間無工資，因公負(fù)傷者可報(bào)公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)。4、生產(chǎn)線員工請假4天以上者由主管批準(zhǔn)，7天以上者須由場長批準(zhǔn)。(三)考勤制度1、生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場長負(fù)責(zé)考勤，月底上報(bào)。2、員工須按時(shí)上下班，遲到或早退2次扣1天工資。3、有事須請假。4、嚴(yán)禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報(bào)公司做開除處理。(四)頂班制度1、員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負(fù)責(zé)。2、組長休假（請假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)線主管休假（請假）由場長頂班，場長負(fù)責(zé)。4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項(xiàng)工作順利開展。5、出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。會計(jì)出納電腦員崗位制度1、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開支，不予支付。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真掌握庫存現(xiàn)金的限額，確保現(xiàn)金的絕對安全。3、做到日清月結(jié)，及時(shí)記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會計(jì)工作。4、每月8日發(fā)放工資。5、負(fù)責(zé)出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。6、配合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購工作。7、負(fù)責(zé)電腦工作，有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表及時(shí)輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作。8、負(fù)責(zé)電腦維護(hù)與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權(quán)限制、禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無關(guān)人員進(jìn)入電腦系統(tǒng)，有責(zé)任保障各種生產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性。9、協(xié)助場長、后勤主管做好外來客人的接待工作。10、會計(jì)出納電腦員直屬場辦公室。水電維修工崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)全場水電等維修工作。2、電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3、經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理。4、優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產(chǎn)正常運(yùn)作。5、水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線工作時(shí)聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。6、不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負(fù)。7、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時(shí)，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度1、遵守交通法規(guī)，帶證上崗。2、場內(nèi)用車不準(zhǔn)出場，特殊情況須出場時(shí)請示場長批準(zhǔn)。3、愛護(hù)車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時(shí)維修。4、安全駕駛，注意人、車安全。5、堅(jiān)決杜絕酒后開車。6、車輛專人駕駛，不經(jīng)場長批準(zhǔn)，不得讓他人使用。7、不準(zhǔn)用車辦私事，特殊情況下請示場長批準(zhǔn)。8、車輛必須在指定地點(diǎn)存放。9、除特殊情況外，所有豬場機(jī)動(dòng)車都必須在指定地點(diǎn)加油，在指定地點(diǎn)維修。10、場內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場外用車由場長安排。保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度1、負(fù)責(zé)豬場治安保衛(wèi)工作，依法護(hù)場，確保豬場有一個(gè)良好的治安環(huán)境。2、服從豬場后勤主管、場長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。3、工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)離場，堅(jiān)守崗位，除場內(nèi)巡邏時(shí)間外，平時(shí)在正門門衛(wèi)室值班，請假須報(bào)后勤主管或場長批準(zhǔn)。4、主要責(zé)任范圍：禁止社會閑散人員進(jìn)入豬場；禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；禁止村民到豬場附近放牧；禁止場外人員到豬場尋釁滋事；禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”；保衛(wèi)豬場的財(cái)產(chǎn)安全，做到“三防”；協(xié)助后勤主管、場長調(diào)節(jié)豬場與當(dāng)?shù)卮迕竦拿?；?yán)重問題及時(shí)向場部匯報(bào)，或請求當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。倉庫管理員崗位責(zé)任制度1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)人員守則。2、物資進(jìn)庫時(shí)要計(jì)量、辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、物資出庫時(shí)要辦理出庫手續(xù)。4、所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固。5、每月盤點(diǎn)一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任。6、協(xié)助出納員及其他管理人員工作。7、協(xié)助生產(chǎn)線管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。8、協(xié)助豬場銷售工作。9、保管員由后勤主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。食堂管理制度為了方便職工就餐，搞好職工生活，加強(qiáng)食堂管理工作，現(xiàn)將豬場食堂管理制度規(guī)定如下：1、食堂實(shí)行飯票就餐制度。拒收現(xiàn)金。2、職工每人每月伙食費(fèi)210元，飯票不夠者可以找出納購買。3、臨時(shí)外來人員必須購買飯票就餐，拒收現(xiàn)金，客餐記帳，月底結(jié)算。4、伙食標(biāo)準(zhǔn)：早餐1元，中餐3元，晚餐3元；臨時(shí)外來人員就餐早餐2元，中餐4元，晚餐4元。5、早餐要搭配好小菜、稀粥、湯等，午餐、晚餐保持青菜2種、肉類2種，以供就餐人員選擇。6、食堂將每周菜譜書寫在黑板上公布，供員工參考監(jiān)督。7、食堂要保持清潔衛(wèi)生，周圍環(huán)境及食堂內(nèi)每周消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗干凈，放在消毒柜消毒，炊事員要穿工作服操作。8、飯?zhí)霉ぷ魅藛T態(tài)度要和藹，經(jīng)常征求職工意見，不斷提高伙食質(zhì)量，不準(zhǔn)與就餐人員吵架。9、食堂財(cái)務(wù)要公開，互相監(jiān)督，不準(zhǔn)營私舞弊。每月底結(jié)算一次伙食費(fèi)，并交后勤主管、財(cái)會或場長審閱，每月底將本月領(lǐng)取伙食費(fèi)總金額（包括收入）、實(shí)際消費(fèi)金額、結(jié)余金額等數(shù)據(jù)在黑板上公布。買菜和驗(yàn)收由兩個(gè)人執(zhí)行：即一人買菜，另一人驗(yàn)收，購買菜單由兩個(gè)人簽字，保存在月底結(jié)算。出納員負(fù)責(zé)領(lǐng)取、保存、支出伙食費(fèi)、發(fā)放飯票等事宜。10、食堂定編2人，設(shè)組長主廚一人，日常工作安排由組長負(fù)責(zé)，有事向后勤主管或場長匯報(bào)。11、就餐時(shí)間安排：早餐6:00-----7:00中餐11:00-----12:00晚餐6:00-----7:00(夏制)或5:30-----6:30(冬制)消毒更衣房管理制度1、員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進(jìn)入生產(chǎn)線。2、上班時(shí)，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內(nèi)，經(jīng)沐浴后(種豬場設(shè)沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。3、下班時(shí)候，工作服留在里間衣柜內(nèi)，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。4、換衣間內(nèi)必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應(yīng)，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。5、地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。6、工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊。7、上班員工應(yīng)該互相檢查督促，切實(shí)落實(shí)消毒房管理措施。8、消毒房管理人員負(fù)責(zé)消毒更衣房的管理工作。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔山西省政協(xié)機(jī)關(guān)干部人事工作管理制度為進(jìn)一步規(guī)范省政協(xié)機(jī)關(guān)干部人事工作，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作水平和工作效率，更好地促進(jìn)省政協(xié)工作的發(fā)展，根據(jù)《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國人民政治協(xié)商會議章程》和其他有關(guān)干部人事政策規(guī)定，結(jié)合省政協(xié)機(jī)關(guān)實(shí)際，制定以下規(guī)定。干部選拔任用規(guī)定（試行）為了保證公正合理地任用干部，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中華人民共和國公務(wù)員法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合省政協(xié)機(jī)關(guān)實(shí)際制定本規(guī)定。一、干部選拔任用(一)選拔任用干部，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定執(zhí)行。(二)除對任職條件有特殊要求的職位外，凡需新提拔處級領(lǐng)導(dǎo)干部，一般應(yīng)實(shí)行競爭上崗。(三)特別優(yōu)秀的年輕干部或者工作特殊需要的，可以越級或破格提拔。越級或破格提拔干部須報(bào)省委組織部審批。(四)提拔擔(dān)任處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，除特殊崗位人選外，在討論決定后、下發(fā)任職通知前，在機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行公示。公示期一般為七天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。二、干部免職干部有下列情形之一的，應(yīng)免去現(xiàn)職：(一)達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；(二)在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票數(shù)超過三分之一、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的；(三)因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。三、干部任免權(quán)限(一)省政協(xié)副秘書長，專門委員會專職副主任，調(diào)研室主任、副主任，由省政協(xié)黨組討論同意，報(bào)省委審批（如屬民主黨派干部，由省委統(tǒng)戰(zhàn)部推薦，經(jīng)與省政協(xié)黨組協(xié)商統(tǒng)一意見后，由省政協(xié)黨組報(bào)省委），提請省政協(xié)常委會議通過后任免。(二)省政協(xié)辦公廳巡視員、副巡視員，由省政協(xié)黨組討論同意，報(bào)省委審批后任免。(三)省政協(xié)機(jī)關(guān)處長、副處長，辦公室主任、副主任，調(diào)研員、副調(diào)研員，正處級秘書、副處級秘書，事業(yè)單位處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由省政協(xié)黨組討論通過后任免，報(bào)省委組織部進(jìn)行職數(shù)審批備案。其中，人事處處長、機(jī)關(guān)黨委專職副書記，按規(guī)定程序任免。(四)省政協(xié)機(jī)關(guān)主任科員、正科級秘書、副主任科員、副科級秘書、科員、辦事員、事業(yè)單位科級以下職務(wù)（含科級），由省政協(xié)秘書長會議討論通過后任免。(五)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘任免，由省政協(xié)秘書長會議討論通過后任免。四、干部選拔任用工作程序(一)省政協(xié)機(jī)關(guān)廳級職務(wù)，由省政協(xié)黨組根據(jù)機(jī)關(guān)班子建設(shè)和工作需要，向省委組織部提出任用職位擬提拔任用考察建議人選，經(jīng)省委組織部研究同意后進(jìn)行民主推薦和組織考察，由省委組織部征求有關(guān)方面意見并初審?fù)夂?，按有關(guān)要求正式呈報(bào)省委審批，并提請省政協(xié)常委會議通過后任免。(二)省政協(xié)機(jī)關(guān)處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，事業(yè)單位處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一般在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)行競爭上崗，并按競爭上崗有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。(三)省政協(xié)機(jī)關(guān)處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由省政協(xié)黨組提出擬任人選建議名單，人事處根據(jù)機(jī)關(guān)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等情況，按任職條件要求進(jìn)行資格審查，報(bào)省政協(xié)黨組討論確定擬提拔任用考察人選，再由人事處進(jìn)行考察，報(bào)省政協(xié)黨組討論決定。(四)省政協(xié)機(jī)關(guān)科級干部、科員，事業(yè)單位科級以下干部（含科級），由人事處提出擬任人選建議名單，并進(jìn)行資格審查，報(bào)省政協(xié)秘書長確定擬提拔任用考察人選，再人事處進(jìn)行考察，報(bào)省政協(xié)秘書長會議討論決定。(五)省政協(xié)黨組或省政協(xié)秘書長會議討論決定任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上成員到會。省政協(xié)辦公廳分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)或人事處負(fù)責(zé)人要全面介紹擬任免人員的情況和任免理由。與會成員對任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決或舉手表決方式進(jìn)行表決，以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響作出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。干部（工人）年度考核規(guī)定（試行）為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委組織部、省人事廳《關(guān)于山西省公務(wù)員考核施辦法（試行）》，規(guī)范我會機(jī)關(guān)、事業(yè)單位考核工作管理，結(jié)合我會的實(shí)際，制定本規(guī)定。一、成立省政協(xié)機(jī)關(guān)干部年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員年度考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由秘書長任組長，副秘書長和人事處處長為成員。人事處負(fù)責(zé)考核的具體組織工作。二、年度考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉，重點(diǎn)是工作實(shí)績。三、年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。其中優(yōu)秀等次名額占參加考核人數(shù)的10%，最多不超過15%。四、年度考核的程序：(一)被考核人對年度工作進(jìn)行自我總結(jié)，填寫年度考核登記表；(二)以處室為單位進(jìn)行民主評議；(三)處室領(lǐng)導(dǎo)對本處室工作人員、機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對處室領(lǐng)導(dǎo)作出評鑒意見；(四)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定考核等次；(五)將考核結(jié)果向本人反饋。五、年度考核結(jié)果作為干部選拔任用、晉升工資和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。干部（工人）輪崗規(guī)定（試行）根據(jù)中央辦公廳《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作暫行規(guī)定》和《公務(wù)員法》，結(jié)合省政協(xié)機(jī)關(guān)的實(shí)際情況，制定本辦法。一、職位輪換(輪崗)的原則(一)職位輪換，又稱輪崗，指對在同一職位上工作的干部，進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)換職位任職。(二)干部職位輪換(輪崗)工作應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行；既要堅(jiān)持干部的合理流動(dòng)，又要注意相對穩(wěn)定，保持工作的連續(xù)性。(三)干部職位輪換(輪崗)既要與調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)相結(jié)合，又要與干部的培養(yǎng)和使用相結(jié)合；既要著眼于干部的全面培養(yǎng)，又要注意發(fā)揮每個(gè)干部的特長，充分調(diào)動(dòng)積極性。(四)干部職位輪換(輪崗)既要堅(jiān)持符合擬任職務(wù)所要求的任職條件，又要堅(jiān)持部門服從全局，個(gè)人服從組織，對無正當(dāng)理由拒不服從職位輪換(輪崗)決定的，應(yīng)給予批評教育，并直接辦理任免手續(xù)。二、職位輪換(輪崗)的對象和范圍(一)干部職位輪換(輪崗)的對象，為機(jī)關(guān)各處室、事業(yè)單位的處級干部，重點(diǎn)是處級領(lǐng)導(dǎo)干部。工勤人員輪崗，根據(jù)實(shí)際情況和工作需要決定。(二)擬提任副處以上(含副處級)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的于部，凡沒有在下一級兩個(gè)以上職位上任職經(jīng)歷的，一般應(yīng)當(dāng)職位輪換(輪崗)。(三)處級領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上任職五年以上的，一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)行職位輪換(輪崗)。(四)直接從事人、財(cái)、物等管理工作的干部，在同一職位上任職五年以上的，需有計(jì)劃地職位輪換(輪崗)。(五)職位輪換(輪崗)的年限，可根據(jù)職位職責(zé)不同和實(shí)際工作需要適當(dāng)延長或縮短。(六)有下列情況之一的干部不進(jìn)行職位輪換(輪崗)：1.因健康原因影響正常工作的；2.經(jīng)考核考察被確定為不稱職的；3.正在接受審查尚未作出結(jié)論的；4.其他原因不適合職位輪換(輪崗)的。(七)干部職位輪換(輪崗)的范圍1.處級職務(wù)干部在不同處室、事業(yè)單位之間職位輪換(輪崗)。2.擔(dān)任科級以下(含科級)干部，一般在本處(室)、單位內(nèi)進(jìn)行職位輪換(輪崗)。三、職位輪換(輪崗)的組織實(shí)施(一)處級干部的職位輪換(輪崗)，由黨組統(tǒng)一安排。(二)科級以下（含科級）的職位輪換(輪崗)，在本處室、單位進(jìn)行輪換(輪崗)的，由本處室、單位負(fù)責(zé)人安排；跨處室的職位輪換(輪崗)，由人事處報(bào)秘書長會議審定。(三)人事處負(fù)責(zé)擬定干部職位輪換(輪崗)方案，報(bào)秘書長、黨組研究確定。(四)在干部職位輪換(輪崗)離職前，須由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與本人談話做好思想工作，并辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時(shí)進(jìn)行離職審計(jì)。干部（工人）調(diào)配規(guī)定（試行）一、調(diào)入原則(一)在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位編制限額和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)內(nèi)，根據(jù)工作需要，采取公開選調(diào)或商調(diào)的辦法調(diào)入處級以下（含處級）干部和工勤人員。(二)調(diào)入人員必須具有大學(xué)本科以上文化程度，掌握電腦基本操作技能，并符合調(diào)進(jìn)部門（崗位）規(guī)定的其他條件。(三)身體健康。(四)實(shí)行計(jì)劃生育。(五)自己能解決住房。二、調(diào)入程序(一)處室向組織人事處提出調(diào)入人員申請。(二)人事處根據(jù)機(jī)關(guān)、所屬事業(yè)單位編制、缺編崗位所需條件等情況，向省政協(xié)秘書長、黨組提出采取公開選調(diào)或商調(diào)的辦法調(diào)入人員的建議。(三)省政協(xié)黨組如決定采取公開選調(diào)的辦法調(diào)入人員，按公開選調(diào)機(jī)關(guān)工作人員的有關(guān)規(guī)定辦理；如決定采取商調(diào)的辦法調(diào)入人員，則按下列程序辦理：1.處室、省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)工作人員或其他單位、個(gè)人推薦調(diào)入對象；2.人事處對推薦對象進(jìn)行資格初審，符合條件的提交省政協(xié)秘書長或黨組會議討論，確定考察對象；3.人事處與用人單位對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況進(jìn)行全面考察，形成翔實(shí)的考察材料，按干部管理權(quán)限報(bào)批。4.調(diào)入人員確定后，由省政協(xié)辦公廳人事處報(bào)省編委辦公室申辦空編卡，省人事廳申辦增人卡，報(bào)省委組織部審批辦理調(diào)入手續(xù)。5.調(diào)入的人員，必須按調(diào)令規(guī)定期限報(bào)到，上崗工作。三、調(diào)出程序處級干部調(diào)出，由本人提出書面申請，經(jīng)所在處室和分管領(lǐng)導(dǎo)同意，人事處審核后報(bào)省政協(xié)秘書長、黨組同意后辦理；科級以下（含科級）干部、工人調(diào)出，由本人提出書面申請，經(jīng)所在處室同意，人事處審核后報(bào)省政協(xié)秘書長同意后辦理。調(diào)出的人員，須清理退還原負(fù)責(zé)管理或使用的單位財(cái)產(chǎn)和文件、資料等，工作交接結(jié)束后到組織人事處辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。借調(diào)干部（工人）管理辦法（試行）一、借調(diào)程序(一)用人單位根據(jù)工作需要向人事處提出借調(diào)人員申請;(二)人事處根據(jù)編制、人員情況擬定借調(diào)人員方案或建議；(三)報(bào)秘書長審定并經(jīng)省政協(xié)秘書長會議研究確定；(四)確定借調(diào)人員后由人事處負(fù)責(zé)辦理相關(guān)借調(diào)手續(xù)。二、工資福利借調(diào)人員借調(diào)期間工資福利待遇由省政協(xié)秘書長會議研究確定。三、調(diào)動(dòng)原則(一)借調(diào)人員根據(jù)工作實(shí)績，在借調(diào)工作崗位上工作滿兩年，經(jīng)考核合格的，由用人單位向人事處提出正式調(diào)入申請；(二)人事處根據(jù)單位編制、職數(shù)等情況擬定是否調(diào)入建議，報(bào)秘書長、黨組研究確定;(三)確定調(diào)入人員后,由人事處負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。干部培訓(xùn)制度（試行）為全面提高省政協(xié)機(jī)關(guān)干部素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下做好政協(xié)服務(wù)工作的需要，根據(jù)《公務(wù)員法》的有關(guān)要求，結(jié)合我會的實(shí)際，制定本制度。一、根據(jù)省政協(xié)機(jī)關(guān)的工作任務(wù)和職位要求，有計(jì)劃、有步驟地組織干部培訓(xùn)。二、干部培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、適用性、實(shí)效性，著力提高干部的素質(zhì)和能力。三、培訓(xùn)的主要內(nèi)容：政治理論、文化知識、科學(xué)技術(shù)、操作技能、行為規(guī)范及政協(xié)理論與實(shí)踐知識等。根據(jù)工作需要，重點(diǎn)抓好以下培訓(xùn)：(一)強(qiáng)化任職培訓(xùn)，提高擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)決策、依法從政、組織協(xié)調(diào)和處理復(fù)雜問題的能力。(二)加強(qiáng)知識更新培訓(xùn)，抓好計(jì)算機(jī)、外語和辦公自動(dòng)化等方面的技能培訓(xùn)。(三)抓好學(xué)歷教育，提高機(jī)關(guān)干部、職工總體學(xué)歷水平。(四)注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)形式，加強(qiáng)對年輕干部豐富閱歷、提高解決實(shí)際問題和駕馭復(fù)雜局面能力的培訓(xùn)。四、干部在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績作為選拔任用的重要依據(jù)。在職工人聘用干部管理規(guī)定（試行）為了認(rèn)真貫徹我省《山西省全民所有制事業(yè)單位聘用制干部管理暫行辦法》（晉人錄字[1989]85號）和《關(guān)于全民所有制事業(yè)單位從在職工人“五人”畢業(yè)生中聘用干部的通知》(晉人字[1992)5號)，切實(shí)加強(qiáng)我會在職工人聘用干部管理工作，結(jié)合我會實(shí)際，制定本規(guī)定。一、為深化全民所有制事業(yè)單位干部人事制度改革，充分挖掘人才，合理使用人才，調(diào)動(dòng)各類人才的積極性，全民所有制事業(yè)單位編制定員以內(nèi)，根據(jù)干部崗位缺額及需要聘用干部。事業(yè)單位聘用干部可從在職工人“五大”畢業(yè)生中聘用，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，貫徹“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，進(jìn)行德、能、勤、績?nèi)娴目己?。二、聘用制干部?jì)劃指標(biāo)各事業(yè)單位須向人事處申報(bào)聘用干部計(jì)劃，由人事處匯總，報(bào)省委組織部、省人事廳批準(zhǔn)，聯(lián)合下達(dá)聘用干部計(jì)劃指標(biāo)。三、聘用制干部的條件(一)堅(jiān)持黨的基本路線，思想解放，有改革開放意識，開拓創(chuàng)新精神和勤奮務(wù)實(shí)作風(fēng)。實(shí)績突出；(二)有良好的思想道德品質(zhì)，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，事業(yè)心強(qiáng)；(三)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和擬聘職務(wù)所要求的專業(yè)技術(shù)知識及管理工作能力；(四)首次聘用的年齡四十周歲(含四十周歲)以下；(五)畢業(yè)后具有五年以上工齡，外單位調(diào)入者須在政協(xié)工作三年以上；(六)身體健康。四、具備聘用制干部條件又符合以下情況之一者，可優(yōu)先聘用。(一)在擬聘崗位工作三年以上并勝任工作的業(yè)務(wù)骨干；(二)獲得地(市)級以上單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)的；(三)取得相當(dāng)于中級及其以上專業(yè)技術(shù)職稱的；(四)在機(jī)關(guān)工作的工勤人員主動(dòng)調(diào)入事業(yè)單位的。五、聘用程序(一)根據(jù)組織、人事部門下達(dá)的聘用制干部計(jì)劃指標(biāo)，用人單位會同人事處對擬聘人員按照德、能、勤、績進(jìn)行全面考核，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位要進(jìn)行考試，根據(jù)考核、考試的結(jié)果，經(jīng)省政協(xié)秘書長會議討論，提出擬聘人選；(二)審查報(bào)批。擬聘人員填寫《事業(yè)單位聘用制干部審批表》一式四份，經(jīng)人事處審查同意后，報(bào)省委組織部審批。(三)試用期。經(jīng)批準(zhǔn)的聘用制干部試用期為半年。試用期間，用人單位對聘用制干部應(yīng)加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并進(jìn)行考核；(四)簽訂合同。試用期滿合格，由用人單位與被聘用人員簽訂《聘用合同》，試用不合格者不予聘用。六、聘用制干部的合同簽訂、變更、解除及聘用制干部的調(diào)動(dòng)按山西省人事局《關(guān)于印發(fā){山西省全民所有制事業(yè)單位聘用制干部管理暫行辦法)的通知》(晉人錄字[1989)85號)辦理。干部職工出國(境)管理規(guī)定(試行)為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行我省《關(guān)于市（廳局）級領(lǐng)導(dǎo)干部因公出國（境）的規(guī)定》(晉辦發(fā)[2005)20號)和省委組織《關(guān)于省管市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部因私出國（境）審批工作的暫行規(guī)定》晉組通宇[2006)29號)，切實(shí)加強(qiáng)我會工作人員出國(境)的管理工作，結(jié)合我會實(shí)際，制定本規(guī)定。一、因公出國(境)按照務(wù)實(shí)、高效、精簡、節(jié)約的原則，根據(jù)工作需要有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，講求實(shí)效。嚴(yán)格控制一般性考察和訪問，不得把出訪作為一種待遇，嚴(yán)禁借機(jī)公費(fèi)旅游。二、因公出國(境)必須按規(guī)定的組織手續(xù)報(bào)批。(一)廳級干部因公出國(境)，一般可與出國任務(wù)一起審批，不另辦理因公出國人員審查手續(xù)，但必須將出國任務(wù)審查批件和《因公出國(境)人員備案表》送人事處，報(bào)秘書長審批。(二)機(jī)關(guān)和所屬事業(yè)單位處級及處級以下人員，如確因工作需要出國(境)執(zhí)行公務(wù)，由辦公廳里統(tǒng)一安排，人事處按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。(三)離退休干部一般不再派遣出國(境)執(zhí)行公務(wù)。三、嚴(yán)格控制因公出國(境)活動(dòng)。(一)出訪必須有外方對口部門或相應(yīng)級別官員的邀請，邀請單位和邀請人應(yīng)與出訪人的職級身份對稱，不得降格以求。任何人不得接受外商資助出訪，不得通過旅行社或中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系邀請函，不得授意外方發(fā)邀請函電。(二)出訪人員身份要與出訪任務(wù)相符，不得出國(境)執(zhí)行與本人分管和從事工作無關(guān)的任務(wù)或本應(yīng)由下級有關(guān)部門人員和專業(yè)人員執(zhí)行的任務(wù)。任何人不得搭車出訪，不得替代專業(yè)人員出訪，不得安排照顧性出訪。四、在境外活動(dòng)時(shí)，必須按批準(zhǔn)的方案行事，不得繞道出訪，不得增加出訪國家和地區(qū)，不得延長境外停留時(shí)間。五、因公出國(境)人員出訪一個(gè)匡家或地區(qū)的時(shí)間一般控制在10天以內(nèi)，出訪兩個(gè)國家或地區(qū)的時(shí)間合并計(jì)算不超過15天。一次出訪不得超過3個(gè)國家或地區(qū)，出訪時(shí)間合并計(jì)算不得超過15天。六、因公出國(境)人員出訪任務(wù)結(jié)束后，必須按外交部的規(guī)定在15天內(nèi)將護(hù)照交由省外辦統(tǒng)一管理，同時(shí)向省外辦和人事處報(bào)送出訪報(bào)告。七、因公出國(境)人員經(jīng)費(fèi)保障。(一)由省政協(xié)辦公廳安排因公出國(境)的，機(jī)關(guān)和直屬事業(yè)單位人員出國(境)費(fèi)用由辦公廳或所在單位負(fù)擔(dān)。(二)以省人大、省政府、省政協(xié)名義組團(tuán)因公出國（境）的，費(fèi)用由組團(tuán)單位向省財(cái)政廳申報(bào)核撥。(三)參加其他單位組團(tuán)因公出國(境)的，費(fèi)用由組團(tuán)單位負(fù)擔(dān)或由組團(tuán)單位向省財(cái)政廳申報(bào)核撥。因公出國(境)的費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、外交部和我省規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和用匯限額，不得超出預(yù)算，不得變相向下級單位轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用。八、因私出國(境)必須在征得所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管秘書長同意后，將申請材料送人事處，經(jīng)秘書長批準(zhǔn)同意后，按規(guī)定程序申報(bào)辦理出國(境)手續(xù)。因私出國(境)申請必須寫明：本人身份、出國(境)事由、所去國家或地區(qū)、出國(境)時(shí)間等內(nèi)容。同時(shí)提交相關(guān)材料，包括：國(境)外親屬邀請函、對方身份和與申請人關(guān)系證明材料等。因私出國（境）費(fèi)用（包括往返旅費(fèi)和在境外的醫(yī)療費(fèi)等）一律自理。九、出國(境)人員在對外交往中要堅(jiān)持原則，站穩(wěn)立場，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的政策，遵守外事紀(jì)律，保守，維護(hù)國家聲譽(yù)和民族尊嚴(yán)。省政協(xié)干部人事檔案管理工作制度干部檔案查（借）閱制度一、干部考察、任免、調(diào)配、政審、組織處理、出國（境）審查、更改出生參加工作時(shí)間和入黨時(shí)間，辦理離（退）休、調(diào)資、待遇、因病死亡或獎(jiǎng)懲等事宜，可查閱干部人事檔案。二、干部子女、親屬入黨、參軍政治審查，可查閱干部檔案。編寫史料、地方志一般不得查閱干部檔案，可直接向干部本人采訪，如干部已經(jīng)死亡或有病不能口述，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱干部檔案。三、除組織干部部門因工作需要外，任何人不得查閱和借用上級和同級干部的檔案。任何人不得查閱和借用本人及親屬的檔案。四、查閱干部檔案，利用單位必須派兩名正式中共黨員干部持《查（借）閱干部檔案審批表》，按干部管理權(quán)限辦理審批手續(xù)后方可查閱。五、查閱干部檔案時(shí)應(yīng)注意保持檔案清潔，不準(zhǔn)拆散檔案和在檔案上涂改、畫圈、污損或抽出檔案材料。六、干部檔案一般不外借，確因工作需要必須借閱的，借用單位應(yīng)在《查（借）閱干部檔案審批表》中說說明明理由，經(jīng)主管干部檔案領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出。借用時(shí)間一般不超過一周，如超期使用，必須辦理續(xù)借手續(xù)。七、借用單位對借用的干部檔案必須妥善保存，保證安全，不得轉(zhuǎn)借、復(fù)制、抽撤檔案材料或交干部本人和無關(guān)人員翻閱。干部檔案材料收集制度一、干部檔案工作人員應(yīng)按中組部制定的《關(guān)于干部材料收集歸檔的規(guī)定》，經(jīng)常收集和補(bǔ)充干部檔案材料。二、形成干部檔案材料的部門，應(yīng)在形成正式材料后的一個(gè)月內(nèi)，按要求把歸檔材料送交干部檔案管理部門。三、根據(jù)干部工作的需要和干部檔案中缺少材料的情況，干部檔案工作人員應(yīng)及時(shí)向其所在單位組織(人事)部門或干部本人收集材料，補(bǔ)充檔案內(nèi)容。四、干部檔案工作人員應(yīng)及時(shí)將《干部檔案材料移交表》裝訂成冊，并將收集的干部檔案材料及時(shí)歸檔，以防遺失。干部檔案材料鑒別歸檔制度一、鑒別工作應(yīng)以中央有關(guān)文件為依據(jù)和準(zhǔn)繩。在鑒別工作中，要堅(jiān)持歷史的、辯證的觀點(diǎn)，具體問題具體分析，對材料的取舍要嚴(yán)肅慎重，以保持干部檔案的真實(shí)性和精煉性。二、凡是干部檔案材料歸檔或從干部檔案里面撤出材料，必須專人把關(guān)。對比較重要材料的取舍，應(yīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)。三、未經(jīng)鑒別，任何人