歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!編者按：為了進(jìn)一步加快我市企業(yè)文化建設(shè)的前進(jìn)步伐，深入貫徹落實(shí)市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)我市企業(yè)文化建設(shè)的指示精神，從即日起，市委宣傳部、市日?qǐng)?bào)社和市供電公司將聯(lián)合在本報(bào)開設(shè)“發(fā)展企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)”專欄，開展有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，刊發(fā)我市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者及有影響成規(guī)模企業(yè)負(fù)責(zé)人的署名文章，針對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的主題展開大討論。同時(shí)對(duì)一些企業(yè)重視和加強(qiáng)文化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)和好做法進(jìn)行專題報(bào)道，為促進(jìn)我市的企業(yè)文化建設(shè)提供一些借鑒。今天刊發(fā)的內(nèi)容主要是一些部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)和部分企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)。要重視企業(yè)文化建設(shè)市委宣傳部副部長(zhǎng)耿震環(huán)企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對(duì)于扎實(shí)有序地推進(jìn)我市企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)我市企業(yè)和諧快速發(fā)展有著十分重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的客觀需要。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，著眼和立足于國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已成為時(shí)代賦予大中型骨干企業(yè)的重要?dú)v史使命。在新的形勢(shì)面前，企業(yè)要想?yún)⑴c最高層次的競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，在日趨激烈的市場(chǎng)角逐中站穩(wěn)腳跟，壯大自身，就必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，下大功夫進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在思維方式和管理方法上進(jìn)行重大變革，培育出良好的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化，逐步構(gòu)建出獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。目前，在全國有影響力的企業(yè)當(dāng)中，我市只有為數(shù)不多的幾家，比如，三鹿、石藥、供電公司等等，這些企業(yè)的文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)比較重視，職工廣泛參與，企業(yè)精神和理念比較鮮明，有自己的企業(yè)文化制度和規(guī)劃，企業(yè)整體形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)比較突出。實(shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以提升企業(yè)形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。誰擁有和掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰就占據(jù)了企業(yè)的未來發(fā)展先機(jī)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)文化是當(dāng)代最為科學(xué)的管理理論，對(duì)于總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，把握企業(yè)管理真諦，確立具有個(gè)性特色的管理理論、管理模式、管理方法具有重要作用。光靠經(jīng)濟(jì)利益或單純依靠物質(zhì)刺激和行政手段容易走入管理誤區(qū)，而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就可以從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面調(diào)動(dòng)全體職工的智慧和積極性，激活企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的整體效能。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)我市兩個(gè)文明建設(shè)的需要。長(zhǎng)期以來，我市通過加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)工作取得了一些成績(jī)，不少單位利用企業(yè)精神、企業(yè)徽志、企業(yè)歌曲，抓企業(yè)文化試點(diǎn)的培育和推廣，在我市和社會(huì)上產(chǎn)生了良好影響。但是從整體上看，我市企業(yè)文化建設(shè)和形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在很大差距。一是認(rèn)識(shí)不全面，存在著把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)的狹義理解；二是認(rèn)識(shí)較膚淺，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素；三是工作不系統(tǒng)，沒有當(dāng)作系統(tǒng)工程來抓，總結(jié)、積累、提升不夠；四是與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合不夠緊密。要使我市企業(yè)早日成為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)，就不能沒有自己的企業(yè)文化。只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育良好的企業(yè)精神，錘煉過硬的作風(fēng)，樹立共同的價(jià)值觀，制定共同遵守的行為規(guī)范，才能促進(jìn)我市企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，才能為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。我市各級(jí)黨政工團(tuán)組織和各級(jí)干部，要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)企業(yè)文化的重要性、迫切性，從戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，采取有效措施抓好企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新三鹿文化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力石家莊三鹿集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)田文華企業(yè)文化是企業(yè)理念與企業(yè)行為的總和，回顧三鹿的發(fā)展歷程，三鹿最可貴的財(cái)富不僅僅是土地、資金、設(shè)備以及品牌、專利等有形或無形資產(chǎn)，更可貴的是不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化。三鹿一直堅(jiān)持“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”理念不放松，把“創(chuàng)新”精神作為三鹿企業(yè)文化的重要內(nèi)容加以弘揚(yáng)，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。三鹿在同行業(yè)實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)率先”。即在全國同行業(yè)率先成功研制母乳化奶粉，成為同行業(yè)第一個(gè)生產(chǎn)嬰兒配方奶粉廠家；率先在全國同行業(yè)創(chuàng)造并推廣“奶牛下鄉(xiāng)、牛奶進(jìn)城”城鄉(xiāng)聯(lián)合發(fā)展奶業(yè)的新模式；率先實(shí)施品牌運(yùn)營及集團(tuán)化戰(zhàn)略運(yùn)作，使企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，進(jìn)入了全國同行業(yè)前列；率先在中央電視臺(tái)一頻道黃金時(shí)段播放廣告，迅速擴(kuò)大了三鹿奶粉知名度，市場(chǎng)得到迅速拓展；率先在同行業(yè)導(dǎo)入CI系統(tǒng)，使企業(yè)運(yùn)作向現(xiàn)代化方向推進(jìn)。誠信是三鹿一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，也是三鹿人的基本信念。我們對(duì)奶農(nóng)講誠信，對(duì)原料供應(yīng)商和經(jīng)銷商講誠信，對(duì)消費(fèi)者講誠信，對(duì)員工講誠信，對(duì)社會(huì)講誠信，提高了企業(yè)的信譽(yù)度和知名度，使企業(yè)擁有了良好的社會(huì)認(rèn)知度與員工認(rèn)同度，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。員工是企業(yè)的主體，員工的凝聚力是企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。三鹿建立了職工教育基地，先后派出關(guān)鍵崗位的技術(shù)工人分批到法、美、日、瑞典、新西蘭、澳大利亞、德國等十幾個(gè)國家進(jìn)行技術(shù)考察和學(xué)習(xí)。對(duì)職工堅(jiān)持工作調(diào)動(dòng)、取得榮譽(yù)、受到批評(píng)、情緒異常、逢年過節(jié)“五必談”；生兒育女、生病住院、生活困難、家庭不和、婚喪嫁娶“五必訪”和以人為本的“三情管理”，即有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度等方式方法凝聚員工，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。三鹿還積極倡導(dǎo)“扶貧濟(jì)困，樂善好施”的傳統(tǒng)美德，全體員工主動(dòng)參與社會(huì)公益事業(yè)，為抗洪救災(zāi)、抗擊“非典”捐資捐物，捐助多胞胎近百家，捐助困難家庭、貧困學(xué)校、弱勢(shì)群體，扶持奶農(nóng)養(yǎng)牛，全集團(tuán)累計(jì)投入各種資金3億多元。進(jìn)取無止境石家莊博深工具集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳懷榮企業(yè)文化是一種環(huán)境，是一種別人只能在這里才能感受到的獨(dú)特環(huán)境氛圍，這種環(huán)境不是外界強(qiáng)加的，它潛移默化地使每一位置身于此的人都被其感染教化，最終被同化。博深在企業(yè)文化建設(shè)方面主要從三個(gè)方面入手：——提煉總結(jié)博深理念，多種形式推廣。2003年，博深在公司內(nèi)成立了專職機(jī)構(gòu)——CI辦公室，并同國內(nèi)知名CI策劃?rùn)C(jī)構(gòu)合作，投入300多萬元，成為行業(yè)內(nèi)第一家歸納提煉CIS企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的企業(yè)。他們提煉出來的博深理念包括企業(yè)形象定位：中國工具產(chǎn)業(yè)的一面旗幟；公司使命：致力于工具產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與行業(yè)發(fā)展；經(jīng)營理念：博大精深、和弦而作；價(jià)值觀：拓寬財(cái)富、共享世界；企業(yè)哲學(xué)：簡(jiǎn)單而永遠(yuǎn)；企業(yè)精神：進(jìn)取無止境；品質(zhì)服務(wù)觀：讓使用者更加得心應(yīng)手；發(fā)展策略：專業(yè)化帶動(dòng)相關(guān)多元化。博深理念提煉出來之后，公司領(lǐng)導(dǎo)提出企業(yè)文化“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的實(shí)施方案，通過員工培訓(xùn)、演講比賽、公司慶典、公司網(wǎng)站開辟專欄、征文比賽等各種形式對(duì)企業(yè)理念進(jìn)行宣傳推廣，使企業(yè)理念深入人心。——制度保證，確保文化推廣切實(shí)可行。理念的宣傳必須依賴于制度的有力保障。博深將提煉出來的企業(yè)理念，融入到企業(yè)制度當(dāng)中。如鼓勵(lì)員工發(fā)揮“進(jìn)取無止境”企業(yè)精神方面，制定了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法、合理化建議獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等多種制度，為公司員工營造了鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。在宣傳公司價(jià)值觀時(shí)，公司不僅通過薪酬體系設(shè)置，突出公司以人為本的理念，還通過職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供發(fā)展平臺(tái)?！y(tǒng)一視覺形象，規(guī)范宣傳。早在1998年，博深就請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了VI視覺識(shí)別系統(tǒng)，隨著國際化的發(fā)展，博深在2003年，重新修訂設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等。并通過產(chǎn)品包裝、廣告、展會(huì)等方式對(duì)外界進(jìn)行宣傳，在企業(yè)內(nèi)，設(shè)計(jì)了理念碑，規(guī)范了員工的工作服、工作證、企業(yè)標(biāo)語等，使博深企業(yè)文化有了實(shí)際的展示?？傊髽I(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分，正如“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”，博深也將不斷細(xì)化、深入自身的企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)！加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)國企改革發(fā)展的有力保障市國資委黨委副書記張林企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，不注重企業(yè)文化建設(shè)，沒有文化背景的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難長(zhǎng)久立足。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，打造并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。實(shí)踐表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹立形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。只有加快建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。近年來，我市國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面雖然做了大量工作，取得了一定成效。但就總體而言，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，還存在著不小的差距。對(duì)此我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，通過采取多種切實(shí)有效的措施，盡快把我市國企企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑。思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作，必須從內(nèi)容、形式、手段、途徑、方式方法和運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新，而企業(yè)文化是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)域和空間，把職工的理想信??融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性，增強(qiáng)了對(duì)廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵(lì)機(jī)制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于經(jīng)營管理中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。把先進(jìn)企業(yè)文化所具有的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，不僅是十分必要的，而且也必將彰顯出越來越強(qiáng)大的生命力，使思想政治工作局面為之一新。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。我們要全面貫徹以人為本的思想，注重員工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，培育和造就高素質(zhì)、復(fù)合型、全面發(fā)展的職工隊(duì)伍。用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價(jià)值觀念，創(chuàng)造出一種團(tuán)結(jié)和凝聚職工的文化力量，培育職工與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)等。通過實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展市中小企業(yè)局局長(zhǎng)郭素芝統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，民營經(jīng)濟(jì)已占全市半壁江山，但全市民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后，全市除三鹿集團(tuán)、博深工具等30家民營企業(yè)的企業(yè)文化已初具雛形，其他民營企業(yè)文化處于起步發(fā)展階段。如何打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化已成為擺在我們面前的重要課題，不同的時(shí)代產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，這就需要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)文化應(yīng)堅(jiān)持的原則：應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則。企業(yè)文化創(chuàng)新最本質(zhì)的內(nèi)容，就是實(shí)現(xiàn)以人為本，重視開發(fā)人的精神因素，確定人的主體地位，使全體員工樹立共同的價(jià)值觀念，形成一致的奮斗目標(biāo)，形成持久的向心力和凝聚力，使企業(yè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。切忌形式主義的原則。創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是優(yōu)秀員工的心聲，不能光說不做，要言行一致，不能只圖形式，要表里如一。企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，從企業(yè)家、管理者到全體員工都應(yīng)積極參與，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。應(yīng)克服盲目崇拜的原則。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但并不是所有的企業(yè)都有一個(gè)健康的有利于企業(yè)發(fā)展的文化。即使是健康的企業(yè)文化，其功能也具有兩面性。所以沒有一勞永逸的文化，更沒有包治百病的企業(yè)文化。因此，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中要注意結(jié)合自身特點(diǎn)建設(shè)具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。創(chuàng)新企業(yè)文化的對(duì)策：加強(qiáng)企業(yè)文化的軟硬件環(huán)境建設(shè)。硬件建設(shè)主要是創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)條件。軟環(huán)境即企業(yè)的創(chuàng)新氛圍，這主要是一種無形的推動(dòng)和激發(fā)力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要言傳身教大力提倡創(chuàng)新，并對(duì)成功者獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)每位員工的創(chuàng)新精神，使企業(yè)文化和創(chuàng)新精神真正地滲透、升華到企業(yè)的每一個(gè)角落。在創(chuàng)新中要建立有效的用人機(jī)制。企業(yè)作為一種人的集合的文化共同體，要在企業(yè)中形成一種人人認(rèn)真的企業(yè)經(jīng)營理念和目標(biāo)，并為之產(chǎn)生群體合力的企業(yè)文化氛圍，要使每位員工都能夠最大限度地發(fā)揮才能，要堅(jiān)持任人唯賢、知人善任的選拔原則，做到人事相宜、人盡其才，培養(yǎng)造就具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。這是企業(yè)文化形成并不斷延伸的強(qiáng)有力的保障。建立完善企業(yè)創(chuàng)新制度。創(chuàng)新制度是企業(yè)開展創(chuàng)新的制度保障。企業(yè)制度的建設(shè)和完善包括組織體系設(shè)置，創(chuàng)新行為規(guī)范、創(chuàng)新的管理制度、創(chuàng)新的激勵(lì)制度等。創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。我國的企業(yè)文化建設(shè)制度不能照搬照套，國外的企業(yè)文化，要在考慮了自身面對(duì)的民族文化背景、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)組織經(jīng)營模式等基礎(chǔ)上，借鑒其他國家企業(yè)文化成功的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立出具有中國特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。企業(yè)文化管理決勝于無形石藥集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡?hào)|晨企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成、積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值理念，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在品格和人文精神，它是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。石藥集團(tuán)創(chuàng)立之初就非常重視企業(yè)的文化建設(shè)，目前企業(yè)文化建設(shè)滲透到了石藥的方方面面，并凝煉為一個(gè)個(gè)富有哲理的理念——“做好藥、為中國”、“忠正智信、追求卓越、決勝未來”、“眾志成城、團(tuán)隊(duì)制勝”、“公正、仁德、勤勉、利他”。如何建設(shè)好企業(yè)文化？首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是一把手，要從政治經(jīng)濟(jì)高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，在生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等各項(xiàng)工作中，無不體現(xiàn)貫徹企業(yè)文化的行為和堅(jiān)定信心。石藥文化要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更要成為企業(yè)文化的先進(jìn)代表，身體力行，做到誠信、公正、無私、利他，以人格的魅力提升企業(yè)文化，以企業(yè)文化為基準(zhǔn)凝聚員工團(tuán)隊(duì)。第二，一個(gè)企業(yè)的興衰存亡，決定因素是人。石藥在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，著力在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧、融洽的人際關(guān)系，營造一種具有親和力和向心力的工作環(huán)境。通過人性化的管理，在員工中建立起共同的理想目標(biāo)和道德觀念，使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束、自我管理、自我控制的行為準(zhǔn)則，更加自覺地規(guī)范自己的行為，創(chuàng)造性地做好自己的工作。第三，石藥將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理有機(jī)地結(jié)合，著力把企業(yè)文化理念滲透于人力資源管理過程之中。按管理學(xué)，企業(yè)管理分三個(gè)階段：一是經(jīng)驗(yàn)管理，二是科學(xué)管理，三是文化管理。文化管理是企業(yè)管理的最高階段，它是著眼于優(yōu)化人的思維、觀念、意識(shí)和行為習(xí)慣的軟管理。石藥文化與人力資源管理的制度、管理措施、管理辦法和管理過程深入結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了極大的作用。第四，加大投入，切實(shí)搞好企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為發(fā)展企業(yè)文化創(chuàng)造良好的條件。石藥每年均撥出專門經(jīng)費(fèi)，投資建設(shè)必要的文化設(shè)施，舉辦一些文明健康的企業(yè)文化和社會(huì)活動(dòng)，陶冶員工的情操，提升員工自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力。第五，加強(qiáng)企業(yè)文化交流，在實(shí)踐中推動(dòng)企業(yè)文化管理不斷創(chuàng)新。企業(yè)的蓬勃發(fā)展靠文化，文化中蘊(yùn)藏著無窮無盡的力量，文化乃企業(yè)之根，根深才能葉茂。產(chǎn)品可以仿制，品牌可以假冒，唯有企業(yè)文化才是無可模仿、復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有了它，我們就會(huì)決勝未來，決勝于無形。構(gòu)筑以人為本的民營企業(yè)文化河北天山集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁吳振山作為民營企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)成長(zhǎng)的重要保證，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工要有共同的信念和理想，要在企業(yè)內(nèi)部營造一種相互學(xué)習(xí)、相互容忍、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同發(fā)展的氛圍，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。搞好民營企業(yè)文化建設(shè)，不外乎在以下幾個(gè)方面做工作：——增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的自覺意識(shí)和員工層的參與意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的某種文化只有為廣大員工所接受和認(rèn)同，才稱得上是企業(yè)文化，而建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的員工隊(duì)伍，則是企業(yè)文化建設(shè)的主要目的。但無論是領(lǐng)導(dǎo)層的自覺意識(shí)，還是員工層的參與意識(shí)，都來自于對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)，只有各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層和大多數(shù)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的自覺意識(shí)和參與意識(shí)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)順利而有效地進(jìn)行。——確定企業(yè)文化建設(shè)的模式和目標(biāo)體系。企業(yè)文化建設(shè)就總體目標(biāo)而言，應(yīng)當(dāng)是比較明確的，那就是樹立積極的企業(yè)精神，培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng)，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)形象。但由于企業(yè)文化建設(shè)的功能具有戰(zhàn)略性，其價(jià)值不可能很快顯示出來，因而某些目標(biāo)要求容易被虛化，難以把握和評(píng)價(jià)。而如果沒有具體的可以把握的目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)就只能是通常所說的干到哪里算哪里，處于無序狀態(tài)。一進(jìn)天山集團(tuán)大門，就能看到“無字碑”。我們規(guī)定：如果誰負(fù)責(zé)的工程達(dá)不到優(yōu)良，就將誰的名字刻在石碑上，以示恥辱。只有建設(shè)宏觀與微觀統(tǒng)一、總體目標(biāo)與具體目標(biāo)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)體系，才能將比較籠統(tǒng)抽象的大目標(biāo)化解為具體實(shí)在的小目標(biāo)，通過完成小目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)?！袑?shí)重視企業(yè)載體的建設(shè)，真正做到以人為本。所謂企業(yè)文化的載體，是指能體現(xiàn)企業(yè)文化的物質(zhì)實(shí)體和手段。天山集團(tuán)是石家莊民營企業(yè)最早成立黨支部的企業(yè)，目前，黨、工、團(tuán)機(jī)構(gòu)配備完善，作用發(fā)揮明顯，我們還建立了榮譽(yù)室、員工閱覽室，統(tǒng)一了員工工裝、內(nèi)部發(fā)行了以宣揚(yáng)企業(yè)文化為主的《天山人》刊物、定期舉行文藝晚會(huì)、表彰大會(huì)、演講比賽活動(dòng)等等，這些都屬于企業(yè)文化的載體。由于對(duì)企業(yè)文化載體建設(shè)抓得比較好，同樣增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，達(dá)到了提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。澎湃動(dòng)力源于企業(yè)文化河北以嶺醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)吳以嶺杰克·韋爾奇在其自傳中說“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以了，但要是想讓車速提高10倍的話，那就必須得更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高生產(chǎn)力，但若沒有用文化來維系企業(yè)的深層管理，將無法保證高生產(chǎn)力的發(fā)展”，可見，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。作為中醫(yī)藥企業(yè)，以嶺醫(yī)藥集團(tuán)傳承并創(chuàng)新了中醫(yī)基礎(chǔ)理論——絡(luò)病理論。并依據(jù)絡(luò)病理論，從中藥的組方配伍，到中藥種養(yǎng)殖、中藥加工炮制、制藥工藝等全方位的技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新。創(chuàng)新的中醫(yī)理論、獨(dú)特的組方配伍、現(xiàn)代高新生產(chǎn)技術(shù)、卓越的臨床療效四大要素造就了以嶺“現(xiàn)代特色中藥”的高品質(zhì)。以嶺還大力營造快樂文化，把工作的樂趣和成功體驗(yàn)作為追求的目標(biāo)促進(jìn)員工個(gè)性的和諧??為員工營造了一個(gè)健康、舒適的工作環(huán)境，不斷健全完善激勵(lì)、約束、考核機(jī)制，“讓合適的人在合適的崗位上充分發(fā)揮其聰明才智”。在以嶺，員工們通過崗位輪換、業(yè)務(wù)重組、彈性工作制等形式增加工作的趣味性、挑戰(zhàn)性，這也是治愈員工精力枯竭的良藥。舒適的工作環(huán)境是員工獲得健康身體不可缺少的條件，也是影響員工工作態(tài)度、工作效率、工作滿意度的重要因素。以嶺集團(tuán)在為員工提供完善的工作環(huán)境、相互尊重、相互信任的工作氛圍的同時(shí)，還對(duì)員工的家庭伸出了關(guān)愛之手，解決家屬就業(yè)，子女入學(xué)等問題，并鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，為員工的職業(yè)生涯鋪墊了平坦之路。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的人文關(guān)懷讓員工沒有了后顧之憂，快樂地融入企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化通過精神的引導(dǎo)和激勵(lì)，增強(qiáng)員工的凝聚力。這是一種柔性因素，通過文化的長(zhǎng)期滲透，得到員工認(rèn)可，在企業(yè)形成共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范?！兑詭X醫(yī)藥》作為集團(tuán)的內(nèi)部刊物，本著溝通上下、凝聚團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)，每月一期，深得員工喜愛。每年春節(jié)，集團(tuán)都舉行一次大型“回顧創(chuàng)業(yè)歷史、弘揚(yáng)企業(yè)文化”演講大會(huì)，感人的事跡在演講中精彩演繹，增強(qiáng)了員工的凝聚力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做到“四個(gè)到位”石家莊電業(yè)局局長(zhǎng)李欣多年來，石家莊電業(yè)局的企業(yè)文化建設(shè)隨著時(shí)代的發(fā)展，以“毛主席給石家莊電業(yè)局親筆致信”、“一日三德三做，傳播文明新風(fēng)”及打造“光明行”企業(yè)品牌為載體，形成了道德文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化為一體的和諧文化。長(zhǎng)期以來的實(shí)踐