2023年高速公路收費(fèi)站簡(jiǎn)短的工作總結(jié)高速馬路收費(fèi)站簡(jiǎn)短的工作總結(jié)1

20xx年是我省馬路事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的又一年，也是我站監(jiān)控工作漸漸走向完善的一年。作為分管監(jiān)控的副站長(zhǎng)，在這一年，我本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的看法，嚴(yán)格要求自己，以身作則，以"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，以爭(zhēng)一流為工作目標(biāo)，不斷的總結(jié)閱歷，努力工作，并在實(shí)踐中學(xué)到了學(xué)問(wèn)、經(jīng)受了熬煉。這一年來(lái)，我主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

一、努力提高自身素養(yǎng)，完善自我是我現(xiàn)在和將來(lái)工作的目標(biāo)

1、提高政治思想素養(yǎng)通過(guò)工作實(shí)際，我一方面組織監(jiān)控室人員學(xué)習(xí)探討深化實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想和加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)，另一方面從貫徹局艱苦奮斗作風(fēng)的高度來(lái)重新相識(shí)人生觀和價(jià)值觀。努力提高自身的政治思想覺(jué)悟，經(jīng)過(guò)努力最終成為了一名正式的中國(guó)共產(chǎn)黨員。

2、提高業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)在工作和生活中我不斷通過(guò)學(xué)習(xí)豐富自己，來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，通過(guò)自學(xué)取得了計(jì)算機(jī)中級(jí)資格證。電腦收費(fèi)系統(tǒng)，收費(fèi)工作科學(xué)技術(shù)含量的提高，給新形勢(shì)下的我們提出了新的要求。為了培訓(xùn)一支技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)控隊(duì)伍，我常常組織監(jiān)控室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)我還為一線收費(fèi)員做好技術(shù)支持，在整個(gè)過(guò)程中我的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了更好的加強(qiáng)，同時(shí)也發(fā)揮了自身在科學(xué)收費(fèi)中的先鋒模范作用。

二、完善管理機(jī)制，積累管理閱歷是我始終工作的重心

1、管理建章立制，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)控室建立健全的規(guī)章制度是保證監(jiān)控工作程序化的先提條件，我多次組織監(jiān)控室人員對(duì)各級(jí)下發(fā)的監(jiān)控室文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并制定符合我站監(jiān)控室實(shí)際狀況的規(guī)章制度，通過(guò)制定工作操作流程和完整的報(bào)表來(lái)進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)控室的管理，對(duì)各項(xiàng)記錄作到有據(jù)可查，有據(jù)可依，作到了管理人性化，科學(xué)化工作程序化，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)控室。

2、充分發(fā)揮監(jiān)控室保障和監(jiān)督職能監(jiān)控室作為收費(fèi)系統(tǒng)技術(shù)保障部門，擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任，作為分管監(jiān)控的副站長(zhǎng)，剛好快速的解除一切技術(shù)故障是我的工作職責(zé)，即使是三更天，故障現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)有我的身影，我一共處理實(shí)發(fā)故障4xxxx，并做到監(jiān)控、電腦設(shè)備三天一小檢，七天一大檢，1xxxx發(fā)覺(jué)隱藏故障，多次杜絕了設(shè)備重大事故的發(fā)生。9月份監(jiān)控、電腦設(shè)備遭雷擊后，我連續(xù)一個(gè)星期沒(méi)有回家，仔細(xì)查找故障緣由，在短時(shí)間內(nèi)復(fù)原了電腦收費(fèi)，有力的保障了收費(fèi)工作的順當(dāng)進(jìn)行。監(jiān)控室同時(shí)作為收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督部門，我們把好防貪堵漏的第一關(guān)，在工作中堅(jiān)持原則，剛好發(fā)覺(jué)長(zhǎng)短款和各種違規(guī)行為，充分發(fā)揮了監(jiān)控室監(jiān)督職責(zé)。在這一年中我分管監(jiān)控取得了肯定的成果，但我認(rèn)為我在工作中存在三點(diǎn)不足：

第一辦事不夠踏實(shí)；

其次，自覺(jué)性不夠；

第三，政治思想覺(jué)悟不高。在新的一年中我將從以下三方面對(duì)我的工作加以改進(jìn)和提高：

1、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實(shí)力；

2、嚴(yán)格要求自己，作好示范當(dāng)好監(jiān)控班的領(lǐng)頭人；

3、擺正自己的位置，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)做好自己的本職工作，當(dāng)好站長(zhǎng)的助手，維護(hù)站領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副站長(zhǎng)，在工作中堅(jiān)持原則，扎扎實(shí)實(shí)干好每件事。

高速馬路收費(fèi)站簡(jiǎn)短的工作總結(jié)2

看法確定一切，我想我們的平安管理也是一樣的，必需做到用仔細(xì)的看法對(duì)待平安問(wèn)題，抓好了平安意識(shí)這個(gè)源頭，平安事故就會(huì)少發(fā)生或不發(fā)生。如何在思想上引起足夠的重視，在行動(dòng)上留意平安呢？我覺(jué)得可以從以下幾方面著手：

一、通過(guò)思想政治工作，提高職工的思想覺(jué)悟，增加職工平安生產(chǎn)意識(shí)。

平安是常抓不懈的主題，個(gè)別人總是認(rèn)為這是老生常談，耳朵都磨出繭子?！拔抑涝撛趺慈プ觯　?。說(shuō)這句話的人往往思想上沒(méi)有對(duì)平安引起足夠重視，出事的往往也是這些人，等到真出了平安事故，悔之晚矣！平安不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人兩個(gè)人的事，它須要我們?nèi)珕T參加仔細(xì)對(duì)待，所以說(shuō)平安必需是常抓不懈的，平安思想政治工作也必需是常抓不懈的。

二、提高自身的業(yè)務(wù)技能，杜絕平安事故出現(xiàn)。

干一行、愛(ài)一行、鉆一行，我認(rèn)為這不僅僅是一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的問(wèn)題，它更象是一個(gè)平安問(wèn)題。例如由于長(zhǎng)時(shí)間的封道造成收費(fèi)廣場(chǎng)大量車輛滯留，這時(shí)你要有禮貌同司機(jī)說(shuō)明。開(kāi)道時(shí)司機(jī)往往比較急，這樣的結(jié)果必定造成收費(fèi)站秩序混亂，形成車輛堵塞車道，誰(shuí)也出不去的局面。假如你做不出正確疏導(dǎo)手勢(shì)，就會(huì)有事故發(fā)生，假如你思想上平安不重視，自身業(yè)務(wù)技能差，收費(fèi)廣場(chǎng)秩序就會(huì)大亂，交通事故就會(huì)頻發(fā)。所以只有提高自身的業(yè)務(wù)技能才能夠有效地杜絕平安事故的出現(xiàn)。

三、加大平安管理力度與平安管理創(chuàng)新。

加大平安管理力度就必需建立一套完善的規(guī)章制度，明確分工，做到工作平安有章可詢，責(zé)任到人，杜絕違章操作。誰(shuí)出了平安問(wèn)題就由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并加大平安監(jiān)管力度，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，發(fā)覺(jué)平安隱患剛好解除，防止更大平安事故的發(fā)生。對(duì)于一些不符合平安規(guī)定的條款剛好修改，真正做到平安管理創(chuàng)新，以此增加工作人員的責(zé)任心與危機(jī)感。

四、定期組織平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

除了日常的管理和考核嚴(yán)格要求外，還要有針對(duì)性地結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)、考試。平安學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)能夠有效地杜絕平安事故的發(fā)生，通過(guò)學(xué)習(xí)、相互溝通可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取別人的教訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕平安事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)收費(fèi)站平安管理。

嚴(yán)格落實(shí)上下崗、交接班措施，明確人員落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)收費(fèi)亭上崗鎖門制度。下一級(jí)的工作要對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，做到層層落實(shí)，重視防患于未然，每季度組織至少一次觀看平安教化系列片，強(qiáng)化平安防范意識(shí)。

關(guān)注生命，關(guān)愛(ài)生命。平安問(wèn)題不能只停留在口頭上，最重要的是落實(shí)到行動(dòng)中，平安工作是特別重要的，所以為了我們的交通事業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請(qǐng)把平安思想經(jīng)常樹(shù)立。平安規(guī)章制度，不是捆住我們的繩索，這正如風(fēng)箏和線的故事，沒(méi)有了線的束縛，風(fēng)箏不會(huì)飛的更高，只會(huì)一頭栽下。平安也正如是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子，只有時(shí)刻牢記平安，我們才能做出更好的成果。

高速馬路收費(fèi)站簡(jiǎn)短的工作總結(jié)3

收費(fèi)站是單位的一個(gè)細(xì)胞，一個(gè)群體，一個(gè)最基層的組織，收費(fèi)站也是為領(lǐng)導(dǎo)者決策供應(yīng)信息、依據(jù)的重要來(lái)源，因此一個(gè)收費(fèi)站的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神有可能干脆影響管理站、所的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，假如擁有很多精明強(qiáng)干、高效率、高水平的基層組織，那它就能蒸蒸日上，不行戰(zhàn)勝。那么，收費(fèi)站如何管理才能達(dá)到高水平、高效率，才能具有凝合力、結(jié)合力，我認(rèn)為在收費(fèi)站管理中最重要的是在站內(nèi)形成主動(dòng)向上、和諧的良好氛圍，并讓員工在和諧的氛圍中逐步樹(shù)立正確的人生觀，形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。

一、首先要加強(qiáng)員工的政治思想培育

要使他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。要培育員工的向心力，讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，產(chǎn)生緊迫感，從而達(dá)到自身激勵(lì)。并讓每位員工了解局、處、所、站的責(zé)任和目標(biāo)。激勵(lì)員工不斷地努力，相互學(xué)習(xí)，探討什么才是正確的價(jià)值推斷，提高員工的政治思想素養(yǎng)，人人能克服困難，擔(dān)當(dāng)壓力。站長(zhǎng)要常常找收費(fèi)員談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變他們的就業(yè)觀念，要求他們樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，在實(shí)際工作中，努力鉆研業(yè)務(wù)技能，干好本職工作。

二、用人要知人、容人、用人

做為一名收費(fèi)站站長(zhǎng)，我們要做到，知人：了解人、理解人、敬重人，不但知人之表，更要知人之潛力；容人：創(chuàng)建寬松環(huán)境，使人心情安逸，不求全責(zé)怪，允許改進(jìn)自律；用人：為每個(gè)員工供應(yīng)施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)。對(duì)每個(gè)員工要以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗。對(duì)待要用之人，首先就要信任，并且要抱著寧愿讓對(duì)方辜負(fù)我，也不愿懷疑他的誠(chéng)意，如此可能更會(huì)贏得別人的效勞?，F(xiàn)代社會(huì)最大的`缺點(diǎn)就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，因此導(dǎo)致很多意識(shí)上的樹(shù)立，甚至行為上的爭(zhēng)吵，造成秩序的混亂，假如能培育起信任別人的度量和采納有肯定實(shí)力的人，不但可以提高辦事效率，還可以為社會(huì)增加很多光明與和諧。

三、注意人才的開(kāi)發(fā)與培育

在收費(fèi)站管理中主動(dòng)營(yíng)造敬重人才、開(kāi)發(fā)人才的氛圍與環(huán)境，依據(jù)每位員工的技術(shù)特長(zhǎng)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。同時(shí)，不斷的開(kāi)發(fā)員工原有的愛(ài)好，激勵(lì)他們不斷的學(xué)習(xí)，提高他們這方面的素養(yǎng)，然后再運(yùn)用于工作中，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果，使收費(fèi)站形成人才脫穎而出、人盡其才的良好機(jī)制，增加收費(fèi)站的綜合素養(yǎng)。

四、實(shí)施工作多樣化和豐富性

打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱忱、簇新感和挑戰(zhàn)性。同時(shí)大力開(kāi)發(fā)制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)覺(jué)、挖掘人才。

五、加強(qiáng)收費(fèi)站內(nèi)部信息溝通，促進(jìn)資訊共享，激勵(lì)員工參加管理

在收費(fèi)站設(shè)立信息小組，充分調(diào)動(dòng)黨員、團(tuán)員的主動(dòng)性，發(fā)揮黨、團(tuán)員的主動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性，使他們主動(dòng)參加收費(fèi)站管理、參加班組的管理，相互促進(jìn)，相互協(xié)作，相互信任，相互監(jiān)督，同時(shí)實(shí)行多種形式如閑聊、談心、座談會(huì)，剛好了解和駕馭員工的思想動(dòng)態(tài)，