醫(yī)院人事制度改革試點年度工作總結(jié)

一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難：

(一)現(xiàn)狀：

本院在2023年前只是一個人員缺乏30人、年收入缺乏30萬元、業(yè)務用房缺乏400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個治理科室，年收入近200萬元。

(二)改革的主要困難：

1.人員編制嚴峻缺乏。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算更多，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2.起步晚，人員技術(shù)構(gòu)造不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員（專業(yè)）技術(shù)普遍較差，致使我院人才構(gòu)造不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。

3.人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，局部人員業(yè)務根底差并且思想保守，阻力大。

4.由于所購房屋構(gòu)造不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設置和業(yè)務的進展。

二、改革完成狀況：

1.2023年5月底，完成了改革的宣傳發(fā)動、崗位調(diào)研工作，完成《××縣縣醫(yī)院人事制度改革方案》、《××縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》、《××縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)局部配暫行規(guī)定》、《××縣縣醫(yī)院崗位設置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《××縣縣醫(yī)院競聘應試說明》的編寫等全部前期工作。

2.2023年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作。

3.2023年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結(jié)果：

1.中層干部崗：院內(nèi)16人參加競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。

2.高級職稱崗：有5人參加競聘，4人受聘。

3.中級職稱崗：有16人參加競聘，14人受聘。

4.初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人;中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人;轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人。

5.總空崗28個，因各種緣由未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。

四、改革的成果：

1.表達了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的`指導思想。

2.表達了“按勞安排”與“按生產(chǎn)要素安排”的安排原則。

3.使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。

4.增加了單位用人和安排的自主權(quán)，理順了人事治理關(guān)系。

5.促進了職工工作積極性，改善了職工效勞態(tài)度，增收節(jié)支。

五、閱歷總結(jié)：

本院的改革較為順當，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素消失?？偟膩碚f，主要在以下幾個方面：

1.預備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳發(fā)動大會，十余次中層干部（學習）發(fā)動會，各科自行學習省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。

2.發(fā)揚民主，健全制度。醫(yī)院依據(jù)醫(yī)院治理學上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再依據(jù)80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

3.公正公開，堅持原則。改革全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)視之下，真正做到了公正競爭、擇優(yōu)錄用。

4.領(lǐng)導重視，保障有力?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導特別重視，為我院改革工作順當進展出了重要政策保障。

總之，通過