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文檔簡介

建設(shè)工程施工合同管理建設(shè)工程施工合同管理一、引言二、施工合同的簽訂1.合同簽訂的程序和要求：編制合同招標(biāo)文件；開展招標(biāo)和投標(biāo)活動；確定中標(biāo)人；簽訂合同。2.合同簽訂的主要內(nèi)容：工程概況和項目要求；施工期限和工期要求；工程造價和支付方式；索賠和違約責(zé)任；合同變更和調(diào)整；合同解除和終止。三、施工合同的履行1.工程進(jìn)度管理：制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃；監(jiān)督施工單位按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。2.質(zhì)量管理：制定質(zhì)量控制計劃；進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。3.安全管理：制定安全生產(chǎn)計劃；定期進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn)。四、施工合同的變更1.變更管理的原則：變更必須符合法律法規(guī)的規(guī)定；變更必須符合合同的約定；變更必須符合項目的實際情況。2.變更管理的程序：變更申請；變更評審；變更審批；變更實施。五、施工合同的索賠1.索賠的基本原則：合同約定原則；證據(jù)原則；理性原則；公正原則。2.索賠的程序：索賠申請；索賠審核；索賠決策；索賠實施。六、施工合同管理的案例分析通過分析實際的建設(shè)工程施工合同管理案例，出一些常見問題和解決方法，以提高管理的效果和效率。結(jié)論建設(shè)工程施工合同管理是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，合理、規(guī)范地進(jìn)行合同管理，能夠有效地控制項目的風(fēng)險，保障項目的順利進(jìn)行和順利完成。通過案例分

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