化工企業(yè)的年終總結范文

化工企業(yè)的年終總結1

xx年，企業(yè)仔細貫徹“安全第一、預防為主”的方針，仔細落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的根底，積極完成各項工作任務。依據企業(yè)詳細狀況，把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工在“四紀”（工藝、勞動、安全、環(huán)保）等方面的教育培訓工作，完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術措施，以維護生產經營的正常運行。針對“6。1”高處墜落事故，企業(yè)結合“安全生產月”和“三查三反”以及“安康杯”競賽活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實，嚴峻查處習慣性違章，標準內部信息聯絡溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度?，F將全年的工作狀況總結如下：

一、做好安全教育培訓，夯實安全根底

提高職工的安全文化素養(yǎng)、根底理論和根本技能是搞好安全生產工作和構筑企業(yè)安全文化的根底和重要目標，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識，培育安全文化及理念。

有規(guī)劃地組織對職工進展安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。

企業(yè)在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進展了廠級教育，同時催促、檢查二、三級安全教育，使他們熟識、把握必要的安全技術學問和自我防護技能，到達要求前方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員，各單位均按要求進展了安全技能和崗位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據之一。對民工、臨時工根據“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進展安全治理，并經過安全培訓，考核合格取得了我廠“安全技術操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習、參觀人員進展安全培訓并完善相關手續(xù)后才準許進入生產區(qū)。

一年來，在抓好日常安全教育的同時，培訓新職工12人，培訓轉崗、復工人員44人，培訓外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠27名二級單位安全員進展脫產專業(yè)培訓，并進展了嚴格考核，進一步增加了安全員的安全治理、技術水平和安全意識。加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作，全年共復訓壓力容器作業(yè)人員77人，復訓起重機械作業(yè)人員26人，復訓鍋爐水處理工4人，新培訓焊工2人，復訓焊工13人，復訓電工2人，新培訓?；锲凡僮鞴?0人，復訓危急物品作業(yè)人員225人（其中：操作工198人、經營人員19人、儲存保管人員8人），從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結合生產實際，利用生產間隙，開展了全員安全教育，包括安全學問、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內容，同時加強對二、三級教育和復崗、轉崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得肯定提高。

二、仔細組織各種安全活動，構筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識。

1、仔細開展“三查、三反活動”，杜絕人的擔心全行為。依據化醫(yī)集團41號文《關于在全系統(tǒng)仔細開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神，廠部成立了生產副廠長任組長的活動領導小組，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員詳細開展日常工作，并將此項工作作為一項安全治理的根底工作長期堅持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，仔細開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”活動，積極檢查和修補安全治理問題及漏洞，仔細組織職工爭論近年來發(fā)生的事故案例、學習安全治理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀的懲罰力度，強化安全治理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氣氛。

2、積極組織好“安全生產月”活動，結合當前安全生產工作，營造“關注安全，關愛生命”的文化氣氛?；顒泳o緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產方針，突出活動主題“遵章守法，關愛生命”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全治理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。開展安全生產學問宣傳教育，內容涉及《安全生產法》、《國務院》、《原化工部安全生產禁令》、《xxx市安全生產監(jiān)視治理條例》、《xxx市化工安全生產八嚴禁》、《xxx化醫(yī)控股（集團）公司安全生產治理規(guī)定》以及企業(yè)安全治理規(guī)章制度。以“安全生產月”為契機，企業(yè)積極組織職工參與xxx市安全生產監(jiān)視治理局舉辦“遵章守法，關愛生命”安全生產學問有獎競賽活動，并要求各單位開展“學法、懂法、知法、守法”系列活動，通過全員性學習國家相關的安全生產法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高了職工的安全生產法律意識。企業(yè)打算，從安全生產月開頭，對違章行為、違章操作、違章指揮等現象，采納“違章告知卡”形式，送達違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經濟責任制考核中。按廠“安全生產月”活動安排，技安處組織各單位進展了單位間相互穿插安全檢查，并催促各單位仔細進展崗位安全自查活動（首先工段內開展自查，然后車間內工段間進展穿插互查），對檢查中發(fā)覺的缺乏進展改良，對好的閱歷進展推廣，對查出的隱患準時進展整改。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產閱歷座談會，進一步提高了職工參加安全工作的積極性和責任感。

3、組織相互穿插安全檢查活動，相互學習，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內的安全自查和部份單位相互穿插檢查。檢查內容涉及安全目標的完成狀況、風險分析與掌握狀況、安全教育狀況、安全、消防、防護設施、用品的維護和修理狀況、現場作業(yè)安全狀況、安全檢查與考核狀況等。在活動中，各單位負責人、安全員、工段長積極參加，并在互查活動中相互間深入交換意見，提出好的建議，使這次互查活動到達了相互學習溝通、共同提高安全意識和治理水平的目的”。

化工企業(yè)的年終總結2

正值20xx年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲20xx年度的先進個人和先進集體表示誠心的慶賀！向為公司三個文明建立作出積極奉獻的全體員工表示新年的祝愿和誠心的感謝，并致以崇高的敬意！

20xx年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調協(xié)作下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力提倡“精、細、實、高、新”的治理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產經營規(guī)劃，各項主要指標均到達了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長；完成產值萬元，比上年同期增長x%；完成銷售收入萬元，比上年同期增x%；利稅突破萬元，比上年同期增長x%；工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長x%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加x%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求進展。

安全生產和對環(huán)境的愛護是公司得以生存進展的根底。堅持加強現場安全治理，準時發(fā)覺、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防學問培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，準時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

20xx年，公司在環(huán)境治理工作上有了較大突破，根據ISO14001環(huán)境治理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25x%，同時，為了實現工業(yè)廢水“三年內到達零排放”的目標，在相關部門通力協(xié)作下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的工程可行性討論報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金工程。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質量是生命線，環(huán)境是安康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建立質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)進展”的思想。公司在通過ISO9001—2023質量治理體系和ISO14001—1996環(huán)境治理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環(huán)境治理手冊》，并于七月份公布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進展了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀看項進展了評審整改。在11月下旬北京中質協(xié)對公司質量環(huán)境治理體系監(jiān)視審核后，公司被推舉連續(xù)使用兩大治理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個工程進展技術改造，既降低了能耗，又到達了增產和環(huán)保的目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果非常明顯，20xx年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。

4、強化內部治理，夯實進展根底。

（1）節(jié)能減耗降本錢，狠抓質量上臺階。

20xx年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴峻老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，尋求新的經濟增長點。并從節(jié)省一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場治理的監(jiān)視力度，嚴格治理，細心操作，削減跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格根據體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進展抽查，決不讓不合格品流入市場。經過一年的努力，公司尿素產品一級品率到達98。3x%，優(yōu)等品率到達63。5x%，合格品率為100x%。

（2）完善制度建立，加大執(zhí)行力度。

制度建立是企業(yè)進展的重要保證。公司進展至今，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度治理。20xx年，公司結合經營治理實際，新制訂了《標準化治理實施方法》、《企業(yè)方針目標治理方法》、《市場營銷治理方法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇治理方法》。同時還要求中層以上治理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、治理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮治理人員及全體員工在企業(yè)生存進展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體治理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人公平、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本治理機制，把情感治理融入治理的全過程，不斷提高治理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務監(jiān)視，保障資金需求。

為了保證生產經營、進展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級規(guī)劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款準時實行先還后貸，避開了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的治理，對庫房材料實行了定額治理，原材料實行以耗定進的方法削減存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，催促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營治理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金準時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網上銀行的功能，精確、準時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了轉變傳統(tǒng)的辦公方式，標準工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護治理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備治理、銷售治理、選購治理、庫存治理、生產統(tǒng)計治理、人力資源治理、辦公自動化和財務接口治理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

化工企業(yè)的年終總結3

總結20xx年上半年悄然離而去。上半年，在公司領導及各位班組成員的幫忙與支持下。根據公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F將20xx年上半年的工作狀況總結如下：

1.狠抓安全治理,削減事故發(fā)生

相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比擬簡單出事故。雖然在過去的20xx年上半年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。

2.保證產品質量,提高產品品質

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產品的質量要求也越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車