公司文化對(duì)公司戰(zhàn)略管理的影響摘要：隨著公司的不停發(fā)展,單單憑靠外在的力量難以維系公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),多個(gè)軟實(shí)力的作用不停顯現(xiàn)出來。在大家都在強(qiáng)調(diào)公司文化作為軟實(shí)力的代表,加強(qiáng)核心文化的建設(shè),我們無法無視一種很重要的環(huán)節(jié),那就是公司文化和公司戰(zhàn)略管理的結(jié)合。公司文化與公司戰(zhàn)略必須互相適應(yīng)和互相協(xié)調(diào)。嚴(yán)格地講，當(dāng)戰(zhàn)略制訂之后，公司文化應(yīng)當(dāng)隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一種公司的文化一旦形成后來，要對(duì)公司文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說公司文化含有較大的剛性，并且它還含有一定的持續(xù)性，會(huì)在公司發(fā)展過程中又逐步強(qiáng)化的趨勢(shì)。因此，從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，公司文化要為實(shí)施公司戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)公司制訂了新的戰(zhàn)略規(guī)定公司文化與之相配合時(shí)，公司的原有文化變革速度非常慢，很難立刻對(duì)新戰(zhàn)略做出反映，使公司原有的文化就有可能成為實(shí)施新戰(zhàn)略的阻力，因此在戰(zhàn)略管理的過程中，公司內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的確保。核心詞：公司文化戰(zhàn)略管理一、公司文化和公司戰(zhàn)略的關(guān)系目的帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。公司必須確立目的，進(jìn)而達(dá)成目的。達(dá)成目的需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。公司文化是公司戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)，也是公司家團(tuán)體信念的體現(xiàn)。公司文化和公司戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，重要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面。第一、優(yōu)秀的公司文化是公司戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出公司的特色，形成公司組員共同的價(jià)值觀念，并且公司文化含有鮮明的個(gè)性，有助于公司制訂出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。第二、公司文化是公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。公司戰(zhàn)略制訂后來，需要全體組員主動(dòng)有效的貫徹實(shí)施，正是公司文化含有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了公司組員的意志，為實(shí)現(xiàn)公司的目的而共同努力奮斗。第三、公司文化與公司戰(zhàn)略必須互相適應(yīng)和互相協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略制訂之后，公司文化應(yīng)當(dāng)隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一種公司的文化一旦形成，要對(duì)公司文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說公司文化含有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在公司發(fā)展過程中有逐步強(qiáng)化的趨勢(shì)。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來看，公司文化要為實(shí)施公司戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約公司戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，公司在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮與公司的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問題，由于公司的基本性質(zhì)與地位是擬定公司文化的基礎(chǔ)；同時(shí)要發(fā)揮公司現(xiàn)有人員的作用，確保公司在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。公司高層管理者要著重考慮與公司原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞公司已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則?？偠灾驹谶M(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給公司文化以足夠的重視。只有公司文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才干使公司更加好地發(fā)展。二、公司文化對(duì)戰(zhàn)略管理的正面作用1、公司文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。在公司中往往并不是全部的員工都能在同一時(shí)間對(duì)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種狀況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要公司文化的引導(dǎo)。首先，公司文化能顯示公司發(fā)展方向。公司文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著公司發(fā)展的目的和方向，這些語言通過長(zhǎng)久的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。另首先，公司文化能誘導(dǎo)公司行為方向。公司文化建立的價(jià)值目的是公司員工的共同目的，它對(duì)員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到公司所盼望的方向上去。因此優(yōu)秀的公司文化能有效彌補(bǔ)人的有限理性局限性，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的公司發(fā)展目的和方向上來。2、公司文化含有良好的約束功效，增強(qiáng)組織凝聚力。文化擔(dān)任了澄清疑惑及控制的工具，引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度及行為，使員工接受公司規(guī)范，而規(guī)范則含有引導(dǎo)員工體現(xiàn)出公司所盼望的行為的控制機(jī)制作用。從這個(gè)角度來講，公司內(nèi)部統(tǒng)一的行為和態(tài)度大大減少了戰(zhàn)略實(shí)施過程中的人員摩擦和溝通成本，無論是在人力、財(cái)力還是物力上，省去了不必要的成本和費(fèi)用，起到了助力的作用，從而增進(jìn)戰(zhàn)略在公司內(nèi)部的實(shí)施。3、公司文化含有獨(dú)特的激勵(lì)功，能提高公司的效能、獲利能力和生產(chǎn)力，從而發(fā)明了戰(zhàn)略管理的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。公司文化做得好的公司很重視對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等。這較好地滿足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求。另首先，文化管理的一種最大特點(diǎn)是重視一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)體建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對(duì)非財(cái)富最大化的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在公司工作的價(jià)值。因此，公司文化能夠全方位起到一種激勵(lì)的作用。三、公司文化對(duì)戰(zhàn)略管理的負(fù)面作用1、與次級(jí)文化產(chǎn)生沖突，使整體戰(zhàn)略在子級(jí)部門實(shí)施不暢。每一種組織都會(huì)有沖突的次級(jí)文化的存在，次級(jí)文化的沖突則造成組織整合的困難及組織效能的減低。公司戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)定公司整體在觀念上和行動(dòng)上一致，而公司要協(xié)調(diào)節(jié)合各分裂的次級(jí)團(tuán)體，必須付出一定的成本，要整合含有沖突傾向的各次級(jí)團(tuán)體，所付出的成本尤為巨大。2、妨礙公司的變革，與戰(zhàn)略管理實(shí)施的規(guī)定不相符。公司為了適應(yīng)不停變化的外部環(huán)境，為了實(shí)施新戰(zhàn)略，常需要變化現(xiàn)有文化傳統(tǒng)。但是，現(xiàn)有文化傳統(tǒng)往往根深蒂固，要變化現(xiàn)有文化傳統(tǒng)，常遭遇極大的阻力。3、妨礙員工多樣化，弱化戰(zhàn)略內(nèi)部管理的信息反饋。公司之因此雇用多個(gè)不同背景的員工，大多是想運(yùn)用員工之間的差別性，來刺激組織，提高公司內(nèi)部的發(fā)明力。但員工進(jìn)入組織感受到強(qiáng)勢(shì)文化后，往往會(huì)試著順從文化的價(jià)值觀，造組員工行為上的一致性，使得原本的特點(diǎn)逐步消失。這種趨同的價(jià)值觀對(duì)于戰(zhàn)略管理來講是一種單一沉悶的內(nèi)部環(huán)境，沒有不同的聲音和思想來質(zhì)疑和反思戰(zhàn)略的合理性，也沒有員工用不同的思考方式來從不同的角度衡量戰(zhàn)略管理的有效性。戰(zhàn)略管理變成了只有實(shí)施，沒有反饋和改善。4、妨礙戰(zhàn)略合并。戰(zhàn)略購并重要的目的，是要改善財(cái)務(wù)狀況或讓雙方產(chǎn)品都能享有益處。不管購并后的財(cái)務(wù)報(bào)表有多吸引人，購并與否能成功，都要先看看兩者文化有無方法交融，才干決定。公司文化在公司戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。對(duì)的運(yùn)用公司文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目的的制訂和公司整體目的一致，使公司朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最后實(shí)現(xiàn)公司愿景。一種擁有優(yōu)秀文化的公司將文化作為重要資源，將公司的發(fā)展愿景以公司文化的形式滲入給員工，從而使公司戰(zhàn)略從制訂到實(shí)施，都能夠得到可靠的保障。公司文化的培養(yǎng)應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際進(jìn)行提煉，不能盲目地學(xué)習(xí)其它公司的文化?！八街?，能夠攻玉”，在進(jìn)行模仿學(xué)習(xí)其它公司的文化時(shí)，要考慮文化的可移植性問題。在構(gòu)建培養(yǎng)良好公司文化的基礎(chǔ)上，以公司的文化引領(lǐng)公司戰(zhàn)略實(shí)施，以戰(zhàn)略的有效實(shí)施來鞏固發(fā)展公司文化，從而提高公司競(jìng)爭(zhēng)的境界，高瞻遠(yuǎn)矚，使公司在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。四、建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的公司文化通過對(duì)國(guó)內(nèi)公司文化與國(guó)外公司文化的研究與分析，在將來的全球競(jìng)爭(zhēng)中，公司要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的公司文化。但是，公司文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最重要的是公司文化建設(shè)必須要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定。第一、公司文化理念必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)。公司理念中的基本理念，如公司目的、經(jīng)營(yíng)理念等，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、將來目的、經(jīng)營(yíng)方向直接有關(guān)。例如公司若采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，則公司理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)和成本管理。若公司實(shí)施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則公司理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。第二、公司制度和行為文化必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)。例如公司若實(shí)施差別化戰(zhàn)略，則公司在規(guī)章制度的制訂上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。而一種規(guī)章制度制訂比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓九c崇尚自由創(chuàng)新的公司戰(zhàn)略是不相符合的。總之，制度和行為要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應(yīng)。第三，公司物質(zhì)文化必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為根據(jù)。物質(zhì)文化是公司文化理念的載體，也是公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。如近年來，全球經(jīng)濟(jì)增加減緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。許多公司紛紛調(diào)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，公司的經(jīng)營(yíng)理念也對(duì)應(yīng)隨之發(fā)生變化。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中重新定位公司形象，展示公司新的文化理念，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)力，許多公司紛紛進(jìn)