匯報人姓名招聘體系建設(shè)和渠道管理單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容前言 招聘的意義第一章 基于戰(zhàn)略的招聘體系1人力資源規(guī)劃(戰(zhàn)略需求)2人力資源獲得(內(nèi)部和外部招聘,培訓(xùn)和發(fā)展,外包和購買)3招聘政策和制度(內(nèi)部招聘和外部招聘)第二章 招聘渠道和計劃1根據(jù)勝任力鎖定人才庫2針對人才庫選擇合適的招聘渠道3根據(jù)渠道和預(yù)算制定招聘計劃4運用各種資源執(zhí)行招聘計劃第三章 招聘溝通和甄選1通過各種渠道公布職位信息，傳遞雇主品牌2了解應(yīng)聘者需求并設(shè)計溝通方案3采用合適的甄選工具和方法4選擇合適的候選人主要內(nèi)容01評估02規(guī)劃03開發(fā)04維護05獲得06挽留CONTENTS人力資源的主要功能前言 招聘的意義第一章 基于戰(zhàn)略的招聘體系1人力資源規(guī)劃(戰(zhàn)略需求)2人力資源獲得(內(nèi)部和外部招聘,培訓(xùn)和發(fā)展,外包和購買)3招聘政策和制度(內(nèi)部招聘和外部招聘)第二章 招聘渠道和計劃1根據(jù)勝任力鎖定人才庫2針對人才庫選擇合適的招聘渠道3根據(jù)渠道和預(yù)算制定招聘計劃4運用各種資源執(zhí)行招聘計劃第三章 招聘溝通和甄選1通過各種渠道公布職位信息，傳遞雇主品牌2了解應(yīng)聘者需求并設(shè)計溝通方案3采用合適的甄選工具和方法4選擇合適的候選人主要內(nèi)容整體資源有效性計劃內(nèi)部資源外部資源長期需求短期需求（6-12個月）核心邊緣或機動組織戰(zhàn)略核心資質(zhì)和需求人力資源規(guī)劃策略人才計劃組織發(fā)展人力規(guī)劃人才回顧人才管理需求確認(rèn)入職及培訓(xùn)甄選招聘培訓(xùn)和發(fā)展薪酬離職TalentManagementMapThetablebelowsetsouttheagendafor

戰(zhàn)略人才的主要勝任力重點崗位主要角色/職責(zé)主要資質(zhì)和行為業(yè)績管理企業(yè)的核心競爭力通用能力專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力以勝任力為基礎(chǔ)的人才管理體系前言 招聘的意義第一章 基于戰(zhàn)略的招聘體系1人力資源規(guī)劃(戰(zhàn)略需求)2人力資源獲得(內(nèi)部和外部招聘,培訓(xùn)和發(fā)展,外包和購買)3招聘政策和制度(內(nèi)部招聘和外部招聘)第二章 招聘渠道和計劃1根據(jù)勝任力鎖定人才庫2針對人才庫選擇合適的招聘渠道3根據(jù)渠道和預(yù)算制定招聘計劃4運用各種資源執(zhí)行招聘計劃第三章 招聘溝通和甄選1通過各種渠道公布職位信息，傳遞雇主品牌2了解應(yīng)聘者需求并設(shè)計溝通方案3采用合適的甄選工具和方法4選擇合適的候選人主要內(nèi)容公司需求–righttime崗位需求–rightposition招聘程序–rightprocess招聘渠道–rightchannel招聘溝通

–rightcommunication甄選工具–rightassessment招聘實施–rightrecruitmentworkforce招聘計劃的制定部門崗位及職責(zé)勝任力要求入職時間人才來源建議渠道招聘需求招聘計劃招聘計劃招聘渠道招聘職位招聘數(shù)量入職時間招聘費用負責(zé)人公司目標(biāo)(短期和長期)公司對資源的需求優(yōu)勢風(fēng)險重點人才和崗位資源分析內(nèi)部獲取:高潛關(guān)鍵名單繼任計劃發(fā)展計劃外部獲取外部招聘外部培養(yǎng)外包合作基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃–公司的需求入門知識實踐經(jīng)驗熟練掌握專家通用技能

專業(yè)技能領(lǐng)導(dǎo)才能崗位的需求107581191242631績效潛力3or4學(xué)習(xí)力2or3學(xué)習(xí)力需要提高良好優(yōu)秀卓越1or2學(xué)習(xí)力試用期員工人才地圖高潛力=高學(xué)習(xí)力人際能力變革能力知識能力績效能力學(xué)習(xí)力招聘管理體系職責(zé)描述職位申請收集簡歷篩選簡歷技術(shù)面試測評中心起薪建議發(fā)送供職信背景調(diào)查報到通知歡迎入職招聘流程高級管理人員一般專業(yè)技術(shù)人員關(guān)鍵技術(shù)人員一般勞動力應(yīng)屆畢業(yè)生管理培訓(xùn)生銷售人員中層管理人員非核心工作人員目標(biāo)人才的聚集地和相應(yīng)的招聘渠道全國區(qū)域地方

大眾專業(yè)人際

平面網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場

雇主主動 雇主被動招聘渠道分類被動主動低高招聘成本●●●●●●●●應(yīng)聘者能動性獵頭顧問

直郵和簡歷購買

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校園招聘招聘會內(nèi)部推薦公司網(wǎng)站招聘渠道的比較網(wǎng)站廣告

招聘渠道錄取率(被錄用數(shù)量/收到簡歷數(shù))平均招聘時長人均招聘費用覆蓋地區(qū)覆蓋專業(yè)結(jié)論（長期使用/根據(jù)需求使用/盡量不使用）招聘渠道評估表何時是校園招聘的黃金季節(jié)？誰是大學(xué)生就業(yè)選擇的影響者？校園招聘的溝通渠道有哪些？如何吸引大學(xué)生眼球？如何甄選應(yīng)屆畢業(yè)生？如何提高簽約后的入職率？如何管理新入職大學(xué)生？校園招聘前言 招聘的意義第一章 基于戰(zhàn)略的招聘體系1人力資源規(guī)劃(戰(zhàn)略需求)2人力資源獲得(內(nèi)部和外部招聘,培訓(xùn)和發(fā)展,外包和購買)3招聘政策和制度(內(nèi)部招聘和外部招聘)第二章 招聘渠道和計劃1根據(jù)勝任力鎖定人才庫2針對人才庫選擇合適的招聘渠道3根據(jù)渠道和預(yù)算制定招聘計劃4運用各種資源執(zhí)行招聘計劃第三章 招聘溝通和甄選1通過各種渠道公布職位信息，傳遞雇主品牌2了解應(yīng)聘者需求并設(shè)計溝通方案3采用合適的甄選工具和方法4選擇合適的候選人主要內(nèi)容我可以從該工作中獲得什么…我付出能有多少回報…我和同事之間的關(guān)系…我喜歡的工作環(huán)境…我希望為什么樣的公司工作…人際關(guān)系有授權(quán)的雙向交流的工作帶來的便利組織文化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和作為信任創(chuàng)新合作個人需求如何吸引和留住人才工作有意義和挑戰(zhàn)的工作職業(yè)發(fā)展機會認(rèn)可和酬報BrandB品牌實力企業(yè)知名度與影響力產(chǎn)品的創(chuàng)新水平和市場前景企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的膽識和魅力企業(yè)在校園的聲譽CultureC公司文化穩(wěn)定的雇傭關(guān)系只招募最優(yōu)秀的人才組織文化和諧的員工關(guān)系CompensationC薪酬福利有競爭力的薪酬福利工作條件和環(huán)境彈性工作時間解決戶口DevelopmentD職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展機會晉升的空間用人理念國際化氛圍CBCD最佳雇主CBCD模型名爽利招聘溝通學(xué)知識技能價值觀動機個性

通用技能

專業(yè)技能

領(lǐng)導(dǎo)技能主要測評內(nèi)容–勝任力

方式 效度傳統(tǒng)面試 背景調(diào)查

自我描述（簡歷）

性向測試

能力測試工作采樣測試行為面試法

測評中心

主要測評方式及效度小組活動智能測試性向分析工作風(fēng)格分析角色模擬行為面試…測評中心27

行為面試法--STAR模型SITUATIONTARGETRESULTACTION在何種情形下，為達到何種目標(biāo)，作了哪些行動，最終達到什么結(jié)果？ABC

面試過程控制--發(fā)問，聆聽和觀察測評結(jié)果：技術(shù)能力管理能力價值觀匹配主要優(yōu)勢可能的風(fēng)險決定：

幾乎沒有風(fēng)險，推薦錄用風(fēng)險較小，推薦錄用