Word版本，下載可自由編輯公司經(jīng)理個(gè)人年終述職報(bào)告敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來(lái)，我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司成員，依靠公司全體員工的才智和力氣，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮勉?有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，樂(lè)觀培育有利于企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的市場(chǎng)體系。下面，我將自己今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局

一年來(lái)，我從強(qiáng)化形勢(shì)目標(biāo)教育入手，樂(lè)觀向職工講情形勢(shì)、明確目標(biāo)，研發(fā)制定措施、消退制約進(jìn)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀進(jìn)展的良好局面。遼闊職工關(guān)懷企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與進(jìn)展，積極為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樂(lè)觀為企業(yè)的進(jìn)展出力流汗。

我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分別設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門(mén)修造、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子試驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造，x個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)獲得了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)化、效益化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

2、加快項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力量

作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分別器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力量的'支柱型業(yè)務(wù)，獲得了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。我樂(lè)觀與上級(jí)主管部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門(mén)的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，

3、規(guī)范材料管理，理順物流程序

指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推行了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。將基層單位庫(kù)房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)不嫻熟，庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際狀況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫(kù)，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)學(xué)問(wèn)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)用料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。

4、存在不足及努力方向

管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。仔細(xì)總結(jié)一年來(lái)的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特殊是加氫裝置消失的法蘭事故，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，展示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提升管理水平，成為抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

與同志們聯(lián)系和溝通的機(jī)會(huì)較少。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間促進(jìn)認(rèn)識(shí)、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在強(qiáng)化與成員準(zhǔn)時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，多深化基層，多傾聽(tīng)一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、公平、開(kāi)心的工作環(huán)境，增加企業(yè)的分散力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展排解障礙，供應(yīng)有力的思想保證。

工作方法有時(shí)簡(jiǎn)潔，遇到急事不夠冷靜，不能非常客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只有深化和全面地的思索問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法