XX集團(tuán)有限公司外聘專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)管理方法（爭(zhēng)論??稿）第一章總則第一條為適應(yīng)公司高速進(jìn)展需要，更好地貫徹實(shí)施XX?集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”或“公司”）的進(jìn)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司將依據(jù)實(shí)際狀況聘用礦業(yè)及能源、法律咨詢(xún)、財(cái)務(wù)管理、科研院所、高等院校等國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家作為業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)，并設(shè)立外聘專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)家委員會(huì)”），以促進(jìn)集團(tuán)公司所有事業(yè)快速進(jìn)展。為進(jìn)一步規(guī)范公司外聘專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)管理，確保集團(tuán)公司專(zhuān)家委員會(huì)以及咨詢(xún)顧問(wèn)有效發(fā)揮作用，依據(jù)公司關(guān)于規(guī)定，特制定本方法。第二條本方法適用于集團(tuán)公司及下級(jí)各分、子公司。第二章組織與職責(zé)第三條專(zhuān)家委員會(huì)設(shè)主任1?名，副主任、委員若干名。主任由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)擔(dān)任（其中：公司總工程師擔(dān)任常務(wù)副主任），委員由專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)擔(dān)任。第四條專(zhuān)家委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)技術(shù)招標(biāo)管理室，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)調(diào)查并做好工作溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及服務(wù)等日常管理工作。新版?第五條?專(zhuān)家委員會(huì)主要職責(zé)?爭(zhēng)論??分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、?市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策對(duì)公司?進(jìn)展的影響，提出管理咨詢(xún)建議；?分析公司貫徹國(guó)家關(guān)于政策狀況，評(píng)估公司平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?管理、項(xiàng)目進(jìn)展管理現(xiàn)狀，?提出診斷咨詢(xún)和改進(jìn)建議，促進(jìn)公司管理?提升；?收集、?整理和傳輸重要產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)，為公司制訂戰(zhàn)略進(jìn)展?規(guī)劃、平安生產(chǎn)、?節(jié)能環(huán)保、項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)施建議或意見(jiàn)等提供政策咨詢(xún)和技?術(shù)支持；?對(duì)公司重大科技進(jìn)展、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造和項(xiàng)?目攻關(guān)進(jìn)行調(diào)查論證，提出咨詢(xún)和建議；?依據(jù)公司支配，進(jìn)行管理提升、重要課題爭(zhēng)論??，提出咨詢(xún)和?建議；?指導(dǎo)公司各級(jí)技術(shù)專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)開(kāi)展工作。?第六條?依據(jù)實(shí)際工作需要，集團(tuán)公司關(guān)于職能部門(mén)及各分、子?公司可以向?qū)＜椅瘑T會(huì)申請(qǐng)聘請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)。?選聘的專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)在專(zhuān)家委?員會(huì)管理下，開(kāi)展關(guān)于課題爭(zhēng)論??、咨詢(xún)和技術(shù)支持工作，服務(wù)于集團(tuán)?公司各單位。?第三章?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)選聘管理?第七條?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)選聘條件?精通產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)及行業(yè)關(guān)于規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；?具有豐富的能源、礦業(yè)及從事相關(guān)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和技術(shù)及管理實(shí)踐閱歷；?高級(jí)職稱(chēng)，身體健康；?業(yè)內(nèi)公認(rèn)的國(guó)內(nèi)外知名度較高的專(zhuān)家、教授或企業(yè)家；?集團(tuán)公司規(guī)定的其他條件。?第八條?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)選聘程序?依據(jù)實(shí)際工作需要，集團(tuán)公司關(guān)于職能部門(mén)及分、子公司?推舉專(zhuān)家擬聘人選并提供專(zhuān)家信息資料文件資料，包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、?職稱(chēng)和學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件以及由本人簽字的健康狀況說(shuō)明等，?同時(shí)照實(shí)?具體填寫(xiě)《咨詢(xún)顧問(wèn)聘用申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件）報(bào)集團(tuán)公司人力資源部；?集團(tuán)公司人力資源部審核后提交專(zhuān)家委員會(huì)批準(zhǔn)；?審批通過(guò)后，聘用專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)的職能部門(mén)及公司需將《咨詢(xún)顧問(wèn)?聘用申請(qǐng)表》及業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)的身份證復(fù)印件、個(gè)人聯(lián)系方式、銀行卡卡?號(hào)等基本信息提交至人力資源部備案，?人力資源部依據(jù)?《咨詢(xún)顧問(wèn)聘用申?請(qǐng)表》為業(yè)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)辦理薪酬發(fā)放等所有事宜。?聘用期間基本信息發(fā)生?變化的，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知人力資源部予以變更。?集團(tuán)公司關(guān)于職能部門(mén)及分、子公司與專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)簽訂《咨詢(xún)?勞務(wù)協(xié)議書(shū)》（詳見(jiàn)附件）?，并將協(xié)議復(fù)印件交集團(tuán)人力資源部備案。?（五）集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤咨詢(xún)顧問(wèn)聘期狀況，?聘期到期前提示聘?用部門(mén)考慮是否續(xù)聘，?如續(xù)聘業(yè)務(wù)部門(mén)需重新填寫(xiě)?《咨詢(xún)顧問(wèn)聘用申請(qǐng)表》?并按規(guī)定進(jìn)行審批。?第九條?依據(jù)服務(wù)及咨詢(xún)內(nèi)容，?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)提供技術(shù)服務(wù)及咨詢(xún)勞?務(wù)的期限一般不超過(guò)三年，一年一聘。?第四章?工作管理及評(píng)估考核?第十條?專(zhuān)家委員會(huì)每年定時(shí)組織召開(kāi)?1-2?次會(huì)議，?不定時(shí)組織?支配專(zhuān)題爭(zhēng)論??和咨詢(xún)活動(dòng)，?聽(tīng)取管理咨詢(xún)建議，?進(jìn)行階段性工作總結(jié)。?第十一條?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)要依照專(zhuān)家委員會(huì)工作方案，就公司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃、平安生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、項(xiàng)目運(yùn)行、技術(shù)開(kāi)發(fā)、管理提升、法?律咨詢(xún)、財(cái)務(wù)管理等某一方面內(nèi)容獨(dú)立開(kāi)展工作。?第十二條?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)本著誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、高效率的職業(yè)精神，利用?自身的資源優(yōu)勢(shì)，盡最大努力支持公司的進(jìn)展、維護(hù)公司的權(quán)益。?第十三條?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)在處理公司事務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)守工作中知悉的有?關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)、?技術(shù)及商業(yè)隱秘，?不得參加與公司有競(jìng)爭(zhēng)的同行工作?或利用公司資源為其它公司服務(wù)，否則公司有權(quán)無(wú)條件解聘。?第十四條?業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)《聘請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)申請(qǐng)表》中咨詢(xún)顧問(wèn)工作主要?內(nèi)容及目標(biāo)項(xiàng)，?每季度提交一份咨詢(xún)顧問(wèn)工作簡(jiǎn)報(bào)，?工作簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)包含對(duì)專(zhuān)?家咨詢(xún)顧問(wèn)工作期間參加的具體工作以及發(fā)揮的作用的描述，?以及下一步?工作方案，工作簡(jiǎn)報(bào)發(fā)送公司專(zhuān)家委員會(huì)及集團(tuán)人力資源部。?第十五條?集團(tuán)人力資源部依據(jù)工作簡(jiǎn)報(bào)跟蹤專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)工作情?況，按季度對(duì)工作目標(biāo)履行狀況進(jìn)行考核并支付酬勞。?每期工作簡(jiǎn)報(bào)新版?歸入專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)檔案，其考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的依據(jù)。?第十六條?除支付日常工資外，業(yè)務(wù)部門(mén)如與聘用咨詢(xún)顧問(wèn)商定業(yè)務(wù)?提成等其他酬勞支付方式的，?在滿意支付條件后，?業(yè)務(wù)部門(mén)需向公司?另行提交書(shū)面的酬勞支付報(bào)告，?報(bào)告批準(zhǔn)后，?集團(tuán)人力資源部依報(bào)告?批復(fù)內(nèi)容辦理執(zhí)行。?第十七條?公司關(guān)于職能部門(mén)及下級(jí)各分、?子公司應(yīng)支持、?協(xié)作?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)開(kāi)展工作。?第十八條?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)原則上不坐班，按各方商定參加公司日常工?作。?第五章?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)待遇?第十九條?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)的勞務(wù)酬勞依照工作量、責(zé)任和貢獻(xiàn)確定，?為全口徑稅前酬勞，包含勞動(dòng)酬勞、人身意外損害保險(xiǎn)、通訊、市內(nèi)?等費(fèi)用。?第二十條?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)的勞務(wù)酬勞在勞務(wù)費(fèi)中列支。?第二十一條?專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)因工作需要發(fā)生的差旅費(fèi)按公司財(cái)務(wù)制度?比照分、子公司正職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。?第二十二條?公司按月支付咨詢(xún)顧問(wèn)薪酬，咨詢(xún)顧問(wèn)直接參加公司具體項(xiàng)?目取得成果，可獲相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；除集體活動(dòng)和節(jié)日補(bǔ)貼外，咨詢(xún)顧問(wèn)原則?上不再享有公司其它額外福利。?兼職的專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)不享受公司其他政策?補(bǔ)貼，如有特殊狀況，須報(bào)公司專(zhuān)家委員會(huì)審批。第六章?監(jiān)督與檢查?第二十三條?集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)管理方法的執(zhí)行情?況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，并連續(xù)完善管理方法。?第二十四條?集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織對(duì)專(zhuān)家咨詢(xún)顧問(wèn)工作狀況進(jìn)行?階段性回訪、評(píng)價(jià)，及時(shí)向?qū)＜椅瘑T會(huì)報(bào)告。?第七章?附則?第二十五條?集團(tuán)