單位內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)企事業(yè)(單位)的培訓(xùn)需求,以政府、企事業(yè)單位中高層治理人員為主要培訓(xùn)對(duì)象，依據(jù)政府、企事業(yè)單位的特性“量身定制”的特地課程，注意治理學(xué)問(wèn)與實(shí)際工作閱歷相結(jié)合，課程方案充分考慮培訓(xùn)訴求，并有效結(jié)合政府、企事業(yè)單位所處的行業(yè)特征、政治環(huán)境、文化特質(zhì)、人員特性和進(jìn)展?fàn)顩r等因素，授課教師、課程內(nèi)容和教學(xué)方式均可依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特性需求敏捷設(shè)置。具有針對(duì)性強(qiáng)、參與人員廣泛、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)充分敏捷、節(jié)省本錢等特點(diǎn);企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來(lái)系統(tǒng)的現(xiàn)代治理學(xué)問(wèn)與技能的同時(shí)，還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且增加員工本人的素養(yǎng)和力量。開(kāi)展聯(lián)合培訓(xùn)，旨在通過(guò)政策的引導(dǎo)、培訓(xùn)資源的共享及詳細(xì)的操作指導(dǎo)，促進(jìn)政府與企業(yè)的多方面進(jìn)展實(shí)現(xiàn)政企雙贏，促進(jìn)政府與企業(yè)之間的良性進(jìn)展。

【效勞特色】

詢問(wèn)式+針對(duì)性、實(shí)效性+指導(dǎo)性、高規(guī)格+嚴(yán)要求

【嚴(yán)格的品質(zhì)保證】

以效勞政府企事業(yè)單位為宗旨，在課程預(yù)備、課程實(shí)施、后續(xù)效勞等方面進(jìn)展嚴(yán)格的品質(zhì)保證。依據(jù)工程調(diào)研，有針對(duì)性設(shè)計(jì)課程，安排師資，課程實(shí)施期間與學(xué)員充分溝通，了解所需，對(duì)課程進(jìn)展嚴(yán)格評(píng)估，保證了課程品質(zhì)的不斷完善，使學(xué)員在學(xué)習(xí)期間真正學(xué)有所獲。

【授課形式】

村干部培訓(xùn)內(nèi)容以理論結(jié)合實(shí)踐、生動(dòng)案例、互動(dòng)式情景作業(yè)、分組答疑等方式進(jìn)展，保證參訓(xùn)學(xué)員在輕松開(kāi)心的環(huán)境中增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)。

【我們的優(yōu)勢(shì)】

擁有優(yōu)秀的全方位培訓(xùn)專業(yè)講師

擁有一流的課程研發(fā)治理專家團(tuán)隊(duì)

擁有完善的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施效勞體系

【主題】

政府和社會(huì)資本合作模式政策法規(guī)最新解讀暨PPP工程操作實(shí)務(wù)

【主要內(nèi)容】

一、最新PPP相關(guān)政策體系及政策解讀

1、國(guó)發(fā)43號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)治理的意見(jiàn)》解讀;

2、《國(guó)務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓舞社會(huì)投資的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀;

3、《國(guó)家進(jìn)展改革委關(guān)于開(kāi)展政府和社會(huì)資本合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》解讀;

4、《政府和社會(huì)資本合作工程政府選購(gòu)治理方法》;

5、政府和社會(huì)資本合作模式操作指南(試行)。

二、《政府和社會(huì)資本合作工程通用合同指南》詳解

1、PPP工程《通用合同指南》編寫(xiě)思路、模塊設(shè)置及構(gòu)造特征;

2、PPP工程合同談判關(guān)鍵影響因素、治理機(jī)制及合同構(gòu)造優(yōu)化分析;

3、PPP工程實(shí)施契約、合同理念創(chuàng)新和重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題解析;

4、PPP工程操作方案各模塊的合同條款編寫(xiě)及重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題;

5、不同類型工程運(yùn)用《通用合同指南》需要關(guān)注的特別問(wèn)題處理。

三、政府和社會(huì)資本合作工程操作方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)及應(yīng)用

1、PPP工程投資規(guī)劃和融資方案籌劃應(yīng)用案例;

2、PPP工程回報(bào)模式方案籌劃應(yīng)用案例;

3、PPP工程合作伙伴選擇和招投標(biāo)案例;

4、PPP工程運(yùn)營(yíng)和效勞治理案例;

5、PPP工程移交及退出機(jī)制應(yīng)用案例;

6、PPP工程風(fēng)險(xiǎn)躲避機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)用案例;

7、政府和社會(huì)資本合作工程財(cái)務(wù)價(jià)值分析，

8、物有所值(VFM)評(píng)價(jià)和財(cái)政可承受力量論證。

四、PPP工程的法律架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)防范

1、PPP工程的主要法律文件構(gòu)成;

2、特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議要點(diǎn)與特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議范本解讀;

3、PPP工程全生命周期階段的相應(yīng)契約安排;

4、PPP工程契約案例閱歷與教訓(xùn)。

五、PPP工程案例分析

新常態(tài)下PPP模式在經(jīng)營(yíng)性工程、準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性工程和非經(jīng)營(yíng)性工程中的應(yīng)用案例分析。

單位內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃（二）

一、培訓(xùn)目的:

1、讓籌劃部每位職員盡快適應(yīng)公司業(yè)務(wù)流程，具備與崗位職能相匹配的專業(yè)力量。

2、提升籌劃部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)和與其他部門合作的默契度，全面提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量，工作效率。

二、培訓(xùn)時(shí)間：

1、晨會(huì)：早上9:30——10：00。

2、周例會(huì)：原則上周五下午3:30——5:30。

3、日常工程會(huì)，時(shí)間不定。

二、培訓(xùn)措施:

1、個(gè)人專業(yè)力量培訓(xùn)：

a、籌劃創(chuàng)意力量訓(xùn)練：

途徑：按房地產(chǎn)、市政規(guī)劃、數(shù)字化展陳分類，以1周為單位，圍繞該周的主要工程類型，以案例形式集中對(duì)該類工程進(jìn)展前期分析，創(chuàng)作策略，創(chuàng)意提煉的系統(tǒng)訓(xùn)練，完備相關(guān)素材庫(kù)。

針對(duì)近3年市場(chǎng)上未執(zhí)行的工程，從市場(chǎng)條件，甲方理念，創(chuàng)作策略，表現(xiàn)手法四個(gè)方面進(jìn)展分析，總結(jié)，依據(jù)理解重新撰寫(xiě)文案，完備根底的方案創(chuàng)作模板。輪番發(fā)言，共享，深化總結(jié)，備案電子檔。

時(shí)間：日常工程會(huì)，周例會(huì).

b、編劇專業(yè)力量訓(xùn)練：

途徑：每周每位職員觀看1部(以上)影片(體裁不限)，結(jié)合個(gè)人的思索，提煉核心創(chuàng)意或撰寫(xiě)劇本片段。旨在熟識(shí)影視的表現(xiàn)手法，劇本的創(chuàng)作方法，提升編導(dǎo)力量。

廣泛搜集國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的電影及影視廣告劇本、論文、綜述。建立相應(yīng)資料庫(kù)。

時(shí)間：周例會(huì)。

c、講稿專業(yè)力量訓(xùn)練：

途徑：上班時(shí)間全部溝通，運(yùn)用一般話，逐步建立優(yōu)秀的一般話語(yǔ)感。

最近3個(gè)月，每周例會(huì)，每人輪番講解公司簡(jiǎn)介，共同提升，并為外出講稿做預(yù)備。

每天的晨會(huì)和周五的例會(huì)，每個(gè)人根據(jù)正規(guī)的流程，用一般話講解相關(guān)的方案和共享資料。

全部工程根據(jù)投標(biāo)的要求，內(nèi)部模擬講稿，總結(jié)閱歷。

時(shí)間：日常工作溝通，工程會(huì)，周例會(huì)。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)同力量培訓(xùn)：

a、部門內(nèi)協(xié)作力量培育：

途徑：頭腦風(fēng)暴，利用晨會(huì)，其他閑暇時(shí)間，隨便拋出和營(yíng)銷、廣告、創(chuàng)意，影視有關(guān)的idea，由大家發(fā)散聯(lián)想，爭(zhēng)論深化;

換位思索，籌劃敘述影視平面創(chuàng)意，平面敘述籌劃文案，在晨會(huì)和例會(huì)上進(jìn)展。

2名籌劃，2名平面，分組完成同一個(gè)工程方案，利用自身的優(yōu)勢(shì)，互補(bǔ)長(zhǎng)短。

時(shí)間：日常工作時(shí)間，晨會(huì)，周例會(huì)。

b、部門間協(xié)作力量培育：

途徑：盡量參加各種工程接洽會(huì)議，增進(jìn)對(duì)市場(chǎng)的了解。

邀請(qǐng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，為部門全體員工做有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的培訓(xùn)，