淺談船廠安全管理工作造船企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境簡(jiǎn)單，作業(yè)面大，起吊、電焊、剪切、機(jī)械加工、帶電作業(yè)、易燃易爆等操作崗位平安隱患多，平安生產(chǎn)管理存在肯定難度，防墜落、觸電、燃爆等重大事故發(fā)生成為船廠平安生產(chǎn)管理的重中之重。因此，船廠平安管理需要抓平安隱患因素分析，抓平安管理組織和制度建設(shè)，抓平安管理教育和培訓(xùn)，抓平安事故分析和處理，抓平安管理檢查整改，確保平安生產(chǎn)措施有效落實(shí)，確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)、職工平安得到保障。一、抓平安隱患因素分析隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)供需沖突加劇，船廠的用工日趨緊急，臟苦累險(xiǎn)工種的招工基本沒有補(bǔ)充，因此，船廠在用工上長(zhǎng)期實(shí)行使用農(nóng)夫工、協(xié)力工等勞務(wù)外包方式，以緩解用工緊急狀態(tài)。但是，農(nóng)夫工、協(xié)力工等勞務(wù)外包，給船廠平安生產(chǎn)管理帶來了新的問題。1、農(nóng)夫工、協(xié)力工等勞務(wù)隊(duì)伍的平安管理力量、意識(shí)、措施相對(duì)較差。各勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人履行平安管理職責(zé)和責(zé)任不足。同時(shí)，勞務(wù)隊(duì)中務(wù)工人員常常流失更新，形成極大的平安隱患。2、新員工平安意識(shí)不足，預(yù)防愛護(hù)差。新員工入職后雖然接受了平安教育，但平安意識(shí)的樹立還有一個(gè)過程。在生產(chǎn)操作中，主要平安操作規(guī)范能夠記取，其它平安要求簡(jiǎn)單疏忽，新員工中違反操作規(guī)程，形成極大的平安隱患。3、老員工操作嫻熟后平安警惕性有所放松。有半年以上操作時(shí)間的員工，對(duì)設(shè)備、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)操作都有了肯定了解和把握，在生產(chǎn)操作中開頭從保證平安向追求速度轉(zhuǎn)變，自認(rèn)為對(duì)操作的平安性已全部把握，平安生產(chǎn)的警惕性有所放松，產(chǎn)生肯定的麻痹思想，同樣是形成極大的平安隱患。4、部分設(shè)備設(shè)施帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。這些隱患問題包括緊固螺栓斷裂、鋼纜磨損、電路破損、開關(guān)失靈等等。反映出設(shè)備檢查維護(hù)不夠，設(shè)備檢查維護(hù)紀(jì)律執(zhí)行不足，小“病”沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并根治。帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備設(shè)施是極大的平安隱患。5、生產(chǎn)操作的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不能始終如一地保持5S要求。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理不能持續(xù)開展，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂時(shí)，內(nèi)部通道被占用、工位器具不定置，船廠內(nèi)部貨車、叉車等物流運(yùn)輸不暢，形成平安隱患。6、易燃易爆品的使用管理尚需加強(qiáng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類氣瓶、油品等平安管理不足，防易燃易爆意識(shí)、措施不強(qiáng)，各類氣瓶定置管理、防倒伏掌握、防近火源使用等管理不到位，形成平安隱患。二、抓平安管理組織和制度建設(shè)1、建立三級(jí)平安生產(chǎn)管理組織。船廠成立平安生產(chǎn)委員會(huì)，船廠第一負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)委員會(huì)組長(zhǎng)，相關(guān)生產(chǎn)部門、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)成員，并在生產(chǎn)部門和車間設(shè)置平安員崗位。車間主任作為車間平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)車間的平安生產(chǎn)管理責(zé)任，車間設(shè)置兼職平安員崗位，負(fù)責(zé)對(duì)車間的平安生產(chǎn)管理工作的檢查、教育、考核、處理。生產(chǎn)小組的組長(zhǎng)是本小組的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)全組平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。船廠平安生產(chǎn)管理三級(jí)組織的建立并運(yùn)行，從組織上保證船廠平安生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。2、制定平安生產(chǎn)委員會(huì)工作機(jī)制。建立船廠平安生產(chǎn)委員會(huì)定期會(huì)議制度，討論并解決平安生產(chǎn)工作中的問題，分析并評(píng)估船廠平安生產(chǎn)狀況，反映并協(xié)調(diào)平安生產(chǎn)管理中的資源配置和必要的投入。確定專職或兼職平安員崗位職責(zé)和工作要求，對(duì)平安檢查中發(fā)覺的平安隱患準(zhǔn)時(shí)提出整改措施和要求。車間及班組平安員規(guī)定在班前會(huì)、小組會(huì)、專題會(huì)上必講平安。建立一整套平安生產(chǎn)管理工作的表單和流程，為規(guī)范平安生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)。3、開展平安生產(chǎn)組織工作狀況評(píng)估。評(píng)估平安生產(chǎn)委員會(huì)召開的平安會(huì)議次數(shù)、會(huì)議質(zhì)量、解決的平安問題、制定的平安措施。評(píng)估平安生產(chǎn)檢查次數(shù)、檢查面、檢查的重點(diǎn)、檢查的效果、平安檢查處理通報(bào)。評(píng)估有多少職工接受了平安教育、新入職員工平安教育率、平安生產(chǎn)三級(jí)培訓(xùn)教育效果。4、補(bǔ)充完善平安生產(chǎn)制度建設(shè)。在船廠平安生產(chǎn)制度建設(shè)工作中主要內(nèi)容有：船廠《制度匯編》中平安生產(chǎn)管理制度是否健全，依據(jù)船廠的生產(chǎn)實(shí)際狀況，是否準(zhǔn)時(shí)增加、修訂、完善平安生產(chǎn)管理的規(guī)定和方法。平安生產(chǎn)管理制度是否能夠滿意船廠平安生產(chǎn)管理需要。5、擴(kuò)大平安生產(chǎn)制度掩蓋。目前船廠平安生產(chǎn)管理制度掩蓋了以下部分：設(shè)備操作平安、人員作業(yè)平安、船廠平安保衛(wèi)、車輛平安管理、危急品管理、平安事故報(bào)告規(guī)定、平安事故分析規(guī)定、平安事故處理規(guī)定、平安事故整改措施規(guī)定、平安生產(chǎn)檢查規(guī)定、平安事故教育規(guī)定等等。從掩蓋層次看：管理層平安生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門平安生產(chǎn)管理規(guī)定、操作層平安生產(chǎn)規(guī)范。從掩蓋面看：船廠平安生產(chǎn)管理制度掩蓋全部全部崗