目錄1第一章項目實施背景與目 項目實施背 項目實施目 目錄1第一章項目實施背景與目 項目實施背 項目實施目 1.1.2第二章項目實施前 2.2.2.2.2.2.2.2.項目整體假 項目一般假 實施方法假 系統(tǒng)環(huán)境假 數(shù)據(jù)和接口假 工作環(huán)境假 項目團隊假 IT假 3第三章項目實施范 3.3.3.產(chǎn)品及技術(shù)范 功能范 非功能范 4第四章項目實施計 5第五章項目實施組織機構(gòu)及人員 組織架構(gòu) 項目成員角色與職 5.5.6第六章乙方和甲方的職 6.6.6.6.6.6.6.6.7.6.7.項目準(zhǔn) 需求分 系統(tǒng)設(shè) 開發(fā)測 部署上 支持運 交付 作品所有權(quán)和使用許可 交付件清 項目完成標(biāo) 7第七章7.7.驗收過 項目完成標(biāo) 8第八章項目系統(tǒng)維 第九章 第九章項目實施的保障措 項目管 進度控 項目變更控制程 風(fēng)險管 質(zhì)量保 溝通管 問題解決方 9.9.9.9.9.9.9.10第十章系統(tǒng)培訓(xùn)及知識轉(zhuǎn)移 1第一章項目實施背景與目1.1項目實施背景為各項基礎(chǔ)學(xué)科專項研究提供試驗數(shù)據(jù)及產(chǎn)品的精密測量；20091第一章項目實施背景與目1.1項目實施背景為各項基礎(chǔ)學(xué)科專項研究提供試驗數(shù)據(jù)及產(chǎn)品的精密測量；20094月公司整個發(fā)動機試1.2項目實施目標(biāo)2第二章項目實施前2.1項目整體假設(shè)2.2項目一般假設(shè)求之改變,將依照本工作說明書中的《9.3項目變更控制程序》章節(jié)的規(guī)定處理。若甲方無法依項目計劃提供適當(dāng)資源，將依照《9.3項目變更控制程序》章節(jié)的規(guī)排等原因而造成的進度的延遲，將會運用《9.3項目變更控制程序》章節(jié)的規(guī)定進2.3實施方排等原因而造成的進度的延遲，將會運用《9.3項目變更控制程序》章節(jié)的規(guī)定進2.3實施方法假設(shè)2.4系統(tǒng)環(huán)境假設(shè)2.5數(shù)據(jù)和接口假本項目所必需的其它相關(guān)系統(tǒng)接口部分乙方將提出總體解決方案。乙方負責(zé)根據(jù)2.6工作環(huán)境假設(shè)2.7項目團隊假設(shè)2.8IT假設(shè)2.8IT假設(shè)3第三章項目實施范產(chǎn)品及技術(shù)范架構(gòu)要求3.2功能范試驗申請管理模具備防錯、少錄提示功能，能夠區(qū)分CNAS認可的項目和具體內(nèi)容；資源管理模認試驗問題反饋管理模支持CR反饋單未發(fā)出前自由修改/保存支持裝配CR的流程及設(shè)計 能導(dǎo)出CR報表，權(quán)限不同導(dǎo)出的范圍也不同CR能打印CR試驗數(shù)據(jù)管理模CR能打印CR試驗數(shù)據(jù)管理模等試驗報告歸檔后自動生成試驗報告電子臺賬（電子臺賬目錄見附錄等公司內(nèi)部委托人員可自行打印領(lǐng)?。ㄔO(shè)定權(quán)限為一次3.2.5.10報告修改改其他非試驗人員可在線申請修改試驗報告，經(jīng)本部門領(lǐng)等公司內(nèi)部委托人員可自行打印領(lǐng)取（設(shè)定權(quán)限為一次3.2.5.10報告修改改其他非試驗人員可在線申請修改試驗報告，經(jīng)本部門領(lǐng) 3.2.6理模據(jù)3.2.7驗費用管理模階段3.2.8驗項目管理模3.2.8驗項目管理模職能的二層網(wǎng)絡(luò)計劃必須保證發(fā)動機工程研究院KPI節(jié)點）能3.2.9報表查詢模3.2.9報表查詢模設(shè)備臺賬記錄表（發(fā)動機工程研究院設(shè)備檔案表備生產(chǎn)廠家、設(shè)備類型、設(shè)備原值、設(shè)備到貨時間、設(shè)備驗收時間等23項內(nèi)容；周期、備件庫存上下限等共8項內(nèi)容備生產(chǎn)廠家、設(shè)備類型、設(shè)備原值、設(shè)備到貨時間、設(shè)備驗收時間等23項內(nèi)容；周期、備件庫存上下限等共8項內(nèi)容備件等共14項內(nèi)容；費用年統(tǒng)計報表（項目能對單個或多個項目，按照項目代碼或項目訂單進行年度費用（非承包費）能對單個或多個項目，按照項目代碼或項目訂單進行本月度費用（非承包費）裝配管理模塊模等對，符合才能加油，采購員的輸入VIN碼油庫工不可見，并可以導(dǎo)出加油記錄報表；臺架管理模計量管3.2.143.2.14其他領(lǐng)用油卡的用油申請單按順續(xù)編號（還卡時便于調(diào)閱油卡申請單息審核有關(guān)項目未填系統(tǒng)做出必要提示并不允許進入下一步流程）在“油卡管理記錄”的“編輯”中增加還卡人（還卡人姓名手工輸入即可這段時間內(nèi)申請試驗里程數(shù)、車輛因素、油價等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往有變動）任務(wù)單流2.系統(tǒng)預(yù)留接口，后期與NVH、知識管理系統(tǒng)集成需進行必要的技術(shù)支3.3非功能范圍10時間≤5秒,因此構(gòu)建的相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)中，要保證上述性能指標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)支持的要求，主系統(tǒng)與備份系統(tǒng)的切換時間≤54第四章項目實施計里程內(nèi)成里程碑/里程碑里程碑里程碑里程碑5第五章項目實施組織機構(gòu)及人5.1組織架構(gòu)圖5.2項5第五章項目實施組織機構(gòu)及人5.1組織架構(gòu)圖5.2項目成員角色與職責(zé)6第六章乙方和甲方的職6.1項目準(zhǔn)6第六章乙方和甲方的職6.1項目準(zhǔn)6.2需求分6.3系統(tǒng)設(shè)6.4開發(fā)測6.5部署上6.6支持運 交付6.7.1作品所有權(quán)和使用許6.7.2交付件清單階交付負責(zé)協(xié)助6.7.2交付件清單階交付負責(zé)協(xié)助乙方（其中UAT測試為系統(tǒng)源代碼（電子檔7第七章項目完成標(biāo)7.1驗收過7.1驗收過7.2項目完成標(biāo)志8第八章項目系統(tǒng)維3E-mailMSN9第九章項目實施的保障9第九章項目實施的保障措9.1項目管9.2進度控9.3項目變更控制程1）RFC的技術(shù)可靠性及其對RFCRFC將由RFC的技術(shù)可靠性及其對RFCRFC將由更改都應(yīng)用更改條標(biāo)出并注明RFC序號。(系統(tǒng)名稱 RFC序號9.4風(fēng)險管9.4風(fēng)險管可能的對應(yīng)解決變更類別(標(biāo)明A、B或 功能方 運行性能方 文檔方授權(quán)人簽字 日期9.5質(zhì)量保9.5質(zhì)量保9.6溝通管1）劃高層決策主管應(yīng)宣示其對項目小組及全體組織配合9.7問題解決方案MS9.7問題解決方案MSOffice2003MSMSMSMSMS未定（項目中討論第十章系統(tǒng)培訓(xùn)