讀《華為的冬天》有感《華為的冬天》—任正非于發(fā)表于公司內刊華為銷售額達220億元，利潤29億元，居全國電子百強首位。任正非先生在文中講了下列幾點：均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板對事負責制與對人負責制的區(qū)別自我批判任職資格及虛擬利潤法不盲目創(chuàng)新，才干縮小龐大的機關規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控

面對變革要有一顆日常心，要有承受變革的心理素質模板化是全部員工快速管理進步的法寶華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的安安靜靜地應對外界議論

任正非先生在這里談自我批判，談自我批判的目的，和自我批判的辦法，我想他必然對自我批判很有研究，他為什么對自我批判很有研究呢，并且要去研究他？他必然是自我批判的收益者，簡樸一點的說任正非先生必然始終奉行：君子日三省乎己的古訓，并感受到了自省帶來的利益。

任正非先生嚴于律己，且有所作為，有所作為者必然是實干家?；蛟S有人說，什么實干不實干的，當老板的也并非都是實干家。各位，同樣的，當老板的并非就是有所作為。有所作為者指的是那些從帶著自己的兄弟從住倉庫開始到后來走向輝煌的人。爹媽給一種公司，你能夠是老板，但你不一定能有所作為。實干家任正非先生說了些什么：均衡發(fā)展、對事負責制與對人負責制的區(qū)別、任職資格及虛擬利潤法、模板化是全部員工快速管理進步的法寶、規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控。這幾塊從公司發(fā)展到公司運行到干部選拔培養(yǎng)到員工培養(yǎng)以及制度建設，每一條均帶有實踐的氣息，毫無浮夸，是讓有些讀者看了就會臉紅，有些讀者看了就不再迷茫，全部讀者看了就懂得下一步該怎么邁的話。

再談這位公司家的眼光和氣度：華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的、不盲目創(chuàng)新，才干縮小龐大的機關。內心真正強大者是無懼于危機的，無懼不是嘴上說說我不怕之類的，內心的不怕是正視，這種淡淡的正視產生與怎么樣一種氣度之下，常人難以想象。在這種氣度下去面對事情，解決事情，所體現(xiàn)出來的是智慧的彰顯。現(xiàn)在整個社會都在講創(chuàng)新，那么有多少人在盲從？有多少人為了跟上創(chuàng)新而手忙腳亂，這樣的狀況下搞出來的創(chuàng)新，可能諸多正如任先生所講：這是制造垃圾。

又談任正非先生的胸懷：安安靜靜地應對外界議論、面對變革要有一顆日常心。安安靜靜地應對外界議論，這非普通人能做到的，大家一目了然。面對變革要有一顆日常心，我想任先生不只是自私的安慰員工面對自己的裁員吧？裁員是一定要裁的，任先生作為華為的領袖，面對裁員的實施，他給員工的是如何面對的辦法。他或許懂得別人會認為他自私，或許根本就沒有那樣去想，徒我在這里以小