2023年6月20日步驟一各子分企業(yè)市場經(jīng)營部及負(fù)責(zé)人應(yīng)提前5天未來賓的接待信息以書面形式報(bào)總企業(yè)經(jīng)營部，注明接待規(guī)格和原則，并將估計(jì)產(chǎn)生接待費(fèi)用提前3天匯入總企業(yè)財(cái)務(wù)部賬戶。步驟二各子分企業(yè)及聯(lián)營單位應(yīng)認(rèn)真填寫《來賓接待申請表》《接待食宿申請表》《接待用車申請表》及《來賓禮品申請單》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽步驟三總企業(yè)市場經(jīng)營部根據(jù)接待規(guī)定確定我司參與接待陪伴人員名單及其工作任務(wù)(原則上各子分企業(yè)應(yīng)至少派一名專人陪伴接待),安排好會(huì)議室、陳列室和工地考察工作，并填寫《建設(shè)單位考察狀況匯報(bào)表》。行政人事部安排食宿、用車和來賓禮步驟四表格江蘇南通****建筑裝飾有限企業(yè)為盼!負(fù)責(zé)人企業(yè)地址詳細(xì)時(shí)間來賓人員女士合計(jì)車輛使用狀況(與否接送)車輛數(shù)量就餐狀況(與否就餐)有無忌口住宿狀況(與否住宿)有無特殊規(guī)定江蘇南通****建筑裝飾有限企業(yè)人數(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)時(shí)間接待領(lǐng)導(dǎo)陪伴人數(shù)接待規(guī)定(請?jiān)谛枰目诓杷谒谫Y料□臺(tái)牌□橫幅□PPT設(shè)備(電腦、投影儀)口花卉口攝影口攝像□指示牌□簽名簿□電子屏歡迎詞□參觀區(qū)域□其他規(guī)定(如禮品、用餐、住宿、用車等)分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理審批備注申請部門估計(jì)費(fèi)用用餐人數(shù)用餐原則住宿原則領(lǐng)導(dǎo)意見南通****建筑裝飾接待食宿申請單申請部門估計(jì)費(fèi)用用餐人數(shù)用餐原則住宿原則領(lǐng)導(dǎo)意見姓名部門估計(jì)費(fèi)用用車事由用車時(shí)間部門負(fù)責(zé)人意見分管領(lǐng)導(dǎo)姓名部門估計(jì)費(fèi)用用車事由用車時(shí)間部門負(fù)責(zé)人意見分管領(lǐng)導(dǎo)姓名部門估計(jì)費(fèi)用事由禮品數(shù)量禮品原則分管領(lǐng)導(dǎo)姓名部門估計(jì)費(fèi)用事由禮品數(shù)量禮品原則分管領(lǐng)導(dǎo)NO:2建設(shè)單位名稱建設(shè)單位考察人員考察內(nèi)容考察時(shí)間我司陪伴人員考察組織中教訓(xùn)方環(huán)節(jié)1填寫【聯(lián)營單位審核表】(表NO.1),附其身份證復(fù)印件，企業(yè)附營業(yè)執(zhí)照，如有需要實(shí)地考察表中狀況與否屬實(shí)。環(huán)節(jié)2參與項(xiàng)目投標(biāo)資格預(yù)審，需要填寫【工程意向評審表】(表N0.2)對于邀請我企業(yè)投標(biāo)的建設(shè)單位，需要對其單位背景調(diào)查表】(附表1),考察完畢，填寫【建設(shè)單位考察狀況匯報(bào)表】(附表2),經(jīng)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各部門會(huì)審后上報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽字后方可進(jìn)行下一步。環(huán)節(jié)3上述環(huán)節(jié)通過同意后，按不一樣狀況填寫A、B、C版【內(nèi)部承包協(xié)議】中的一種，并由乙方注明假如該工程項(xiàng)目中標(biāo)按本協(xié)議執(zhí)行。前述資料辦理完畢，市場經(jīng)營部配合參與資格預(yù)審?fù)稑?biāo)工作。假如建設(shè)單位到我企業(yè)考察，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行接待。團(tuán)企業(yè)法務(wù)部參與審核，會(huì)審?fù)戤?，各部門在【施工協(xié)議評審表】(表N0.3)上填寫評審意見，審核無異議，在施工協(xié)議上加蓋我企業(yè)協(xié)議專用章。環(huán)節(jié)5施工協(xié)議正式簽訂后，聯(lián)營單位所簽訂的【效，并讓其配偶在協(xié)議書上簽字。如使用C版協(xié)議，簽訂人須附其聯(lián)營單位審核表名、身份證號(hào)碼、聯(lián)營單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)實(shí)力狀況近三年工程業(yè)績及原所在企業(yè)名稱及獲獎(jiǎng)狀況(包括工程詳細(xì)地址、工程類型、承包形式、范圍、建筑面積、協(xié)議造價(jià)、執(zhí)行協(xié)議狀況等)員工基本狀況(員工來源、跟隨年限有關(guān)管理人員信息崗位職務(wù)姓名身份證號(hào)學(xué)歷職稱資格證書及編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)量員預(yù)算員資料員工程名稱工程地點(diǎn)建筑面積項(xiàng)目承包人(分為承包人)開竣工日期結(jié)算根據(jù)質(zhì)量原則協(xié)議工期合同評審主要內(nèi)容工程付款方式及墊資結(jié)算根據(jù)、方式及結(jié)算審計(jì)完畢時(shí)間總企業(yè)市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)人意見總企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人評審意見NO.03工程名稱工程地點(diǎn)建筑面積項(xiàng)目承包人(分為土建、安裝、裝飾承包人)開竣工日期結(jié)算根據(jù)質(zhì)量原則協(xié)議工期合同評審主要內(nèi)容結(jié)算根據(jù)、方式及結(jié)算審計(jì)完畢時(shí)間工程付款方式及墊資甲供材料明細(xì)甲指材料明細(xì)其他重要材料價(jià)格確定根據(jù)人工費(fèi)單價(jià)確定洽商變更、簽證的詳細(xì)規(guī)定和補(bǔ)充條款：其他重要材料價(jià)格確定根據(jù)總企業(yè)市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)人意見總企業(yè)總經(jīng)理評審意見附表1江基志湯**建答壯飲專陽個(gè)NO:1建設(shè)單位名稱序號(hào)調(diào)查內(nèi)容調(diào)查成果調(diào)查人調(diào)查時(shí)間附表2江鹽志湯建筑壯姓專陽個(gè)小NO:2建設(shè)單位名稱建設(shè)單位考察人員考察內(nèi)容考察時(shí)間我司陪伴人員考察組織中教訓(xùn)方序號(hào)簽訂日期建設(shè)(總包)單位工程名稱工程地點(diǎn)建筑面積協(xié)議額(萬元)承包形式承包內(nèi)容構(gòu)造類型動(dòng)工日期竣工日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)議編號(hào)備注地上地下123456789 企業(yè)名稱：工程地點(diǎn)(萬元)積(m2)投標(biāo)時(shí)間項(xiàng)目闡明)123456項(xiàng)目工程名稱、工程造價(jià)、工程面積、建設(shè)單位、資金來源、開竣工日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及號(hào)碼項(xiàng)目跟蹤人第一周第二周第三周第五周第六周項(xiàng)目工程信息跟蹤表填報(bào)企業(yè)：工程名稱建筑面積工日期(萬元)(萬元)形象進(jìn)度等級(jí)負(fù)責(zé)人動(dòng)生產(chǎn)率平均(人)內(nèi)容本月單位負(fù)責(zé)人：注：每月25日前，將產(chǎn)值報(bào)表發(fā)至郵箱35******,楊****填表人：填表日期：填表人：第一章總則第四條企業(yè)負(fù)責(zé)一、二級(jí)建造師(含安全考核證)繼續(xù)教育的報(bào)名、第五條非我司在崗職工的一級(jí)注冊建造師，從正常期開始計(jì)算時(shí)間，企業(yè)予以每年度兩萬元的補(bǔ)助(其中含社會(huì)保險(xiǎn)和個(gè)人第七條如因投標(biāo)有關(guān)工作需要建造師到場，分企須向總企業(yè)繳納伍仟元每月的費(fèi)用(從使用證書的起始時(shí)間算起);使用總企業(yè)二級(jí)注冊建造師證書者，須向總企業(yè)繳納貳仟伍佰元每月的費(fèi)用(從使用證書的起始時(shí)間算起);一級(jí)建造師駐現(xiàn)場的須向總企業(yè)繳納壹萬貳有限企業(yè)，建造師注冊證、安全B證、養(yǎng)老保險(xiǎn)證原件、執(zhí)業(yè)印章均必須1、根據(jù)工程項(xiàng)目協(xié)議，進(jìn)行工程材料用量(為施工圖預(yù)算材料用量，含甲供材)承包。2、項(xiàng)目管理人員工資(根據(jù)企業(yè)薪資管理制度),項(xiàng)4、項(xiàng)目部根據(jù)甲方管理制度有權(quán)自主選擇勞務(wù)用1、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理方及有關(guān)部門工作，指導(dǎo)乙方施工組織管理。2、加強(qiáng)指導(dǎo)，定期組織有關(guān)部門督察查、考核，及時(shí)處理乙方施工管理3、根據(jù)項(xiàng)目施工材料采購計(jì)劃及時(shí)供貨，滿足施工進(jìn)度需要，及時(shí)支付項(xiàng)目員工基本工資及包干費(fèi)用。4、甲方有責(zé)任在工程項(xiàng)目動(dòng)工兩個(gè)月內(nèi)(以甲方動(dòng)工令上日期為準(zhǔn))核定第二款1-3條承包包干指標(biāo)，并經(jīng)甲乙雙方協(xié)商核準(zhǔn)。5、甲方有義務(wù)指導(dǎo)乙方執(zhí)行材料管理制度，定期查對項(xiàng)目材料供應(yīng)量，保證工程項(xiàng)目材料用量精確性。6、按項(xiàng)目成本承包責(zé)任書各條款，負(fù)責(zé)履行自己的工作。7、配合項(xiàng)目部回收工程款。五、考核內(nèi)容及指標(biāo)項(xiàng)目考核指標(biāo)內(nèi)容，權(quán)重。考核部門如下：指標(biāo)類別指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻度考核部門成本指標(biāo)材料節(jié)省季度市場經(jīng)營部人工費(fèi)目的費(fèi)用包干目的季度財(cái)務(wù)管理部工程款回收工程質(zhì)量季度工程管理部施工進(jìn)度指標(biāo)安全生產(chǎn)項(xiàng)目管理執(zhí)行管理制度季度行政管理部文明施工1、季度評分平均值為年度考核得分2、項(xiàng)目最終得分根據(jù)年度考核平均值1、項(xiàng)目材料用量根據(jù)工程協(xié)議，以施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，由市場經(jīng)營部測算，項(xiàng)目材料核定材料(主、輔)總量一項(xiàng)目材料實(shí)際用量=項(xiàng)目節(jié)省材料量。負(fù)數(shù)為超用量項(xiàng)目材料品種單價(jià)×材料數(shù)量=項(xiàng)目節(jié)省材料金額。負(fù)數(shù)為材料超用金額項(xiàng)目材料節(jié)省金額之和為項(xiàng)目材料承包節(jié)省獎(jiǎng)金。2、項(xiàng)目人工費(fèi)指項(xiàng)目定額人工費(fèi)，節(jié)省部分為項(xiàng)目人工費(fèi)承包節(jié)省獎(jiǎng)金，管理人員工資根據(jù)管理制度編制崗位定員工資、項(xiàng)目包干。3、乙方費(fèi)用包干指標(biāo)，指項(xiàng)目施工過程業(yè)務(wù)招待費(fèi)中發(fā)生的餐飲、煙、酒、茶、禮品。在包干指標(biāo)內(nèi)節(jié)省有獎(jiǎng)，超過指標(biāo)項(xiàng)目部自付。4、第二款1-3項(xiàng)節(jié)省獎(jiǎng)金之和為項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金總和(乙方承包獎(jiǎng)金)。5、項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金×考核評分值(工期為一年以內(nèi)的，為季度考核加權(quán)平均值。工期為跨年度的，為年度考核加權(quán)平均值)=項(xiàng)目成本承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。6、跨年度工程項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金的分派實(shí)行年終預(yù)分派：即預(yù)分派獎(jiǎng)=本年度項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金×本年度考核評分值×70%,本年度項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金中第二款2、3項(xiàng)包干費(fèi)按(完畢產(chǎn)值/協(xié)議總價(jià))×項(xiàng)目總包干費(fèi)進(jìn)行考核。工程項(xiàng)目竣工立案后，全額發(fā)放項(xiàng)目成本承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，由乙方負(fù)責(zé)分派。7、乙方承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎(jiǎng)罰措施：材料、人工費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)省總金額，由甲乙雙方共同測算，由乙方負(fù)責(zé)分派，若承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反超，按獎(jiǎng)罰對等原則懲罰，在項(xiàng)目管理人員績效工資中扣除。8、乙方責(zé)任承包獎(jiǎng)罰方案由乙方自行制定，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理審批兌現(xiàn)。七、責(zé)任書變更、解除和終止1、工程項(xiàng)目若發(fā)生工程變更簽證時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)及時(shí)編制變更預(yù)算書，并隨變更資料上報(bào)企業(yè)市場經(jīng)營部審核，按審核后的變更預(yù)算，變更內(nèi)部經(jīng)營承包目的責(zé)任書中材料用量及人工費(fèi)。2、項(xiàng)目部管理人員在承包期人事變更，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其承包目的責(zé)任不變，人事調(diào)出、調(diào)入，按所在項(xiàng)目考勤計(jì)算獎(jiǎng)罰責(zé)任。3、因建設(shè)方，總包方及及不可抗拒原因，影響項(xiàng)目施工工期，屆時(shí)工程工期可作合適調(diào)整或終止本責(zé)任書。4、本承包責(zé)任書自甲乙雙方簽訂之日起生效，具有法律效力。履行過程中雙方發(fā)生糾紛的，采用協(xié)商調(diào)解，協(xié)商不成，可向海門仲裁機(jī)構(gòu)申請仲5、本責(zé)任書一式四份，企業(yè)、財(cái)務(wù)管理部、市場經(jīng)營部、項(xiàng)目部各執(zhí)一6、項(xiàng)目工程竣工，甲乙雙方責(zé)任履行結(jié)束，本責(zé)任書自然終止甲方：江蘇南通****建筑裝飾有限企業(yè)乙方：項(xiàng)目部代表人簽字：江蘇南通****建筑裝飾有限企業(yè)勞務(wù)務(wù)班組管理流程TT表1:聯(lián)營企業(yè)資格預(yù)審資料項(xiàng)目負(fù)責(zé)姓名企業(yè)資質(zhì)學(xué)歷人上崗證書1、單位信譽(yù)(近三年施工狀況):2、資金狀況：4、員工來源：5、管理人員素質(zhì)總公司評審意見工程管理部表2:勞務(wù)分包方資格預(yù)審資料勞務(wù)隊(duì)名稱勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人總公司評審意見表3招標(biāo)文件招標(biāo)文件表4:班組勞務(wù)協(xié)議評審表工程名稱工程地點(diǎn)建筑面積為土建、安裝、裝飾承包人)開竣工日期結(jié)算根據(jù)質(zhì)量原則協(xié)議工期合同評審主要內(nèi)容結(jié)算根據(jù)、方式及結(jié)算審計(jì)完畢時(shí)間工程付款方式及墊資甲供材料明細(xì)甲指材料明細(xì)其他重要材料價(jià)格確定根據(jù)人工費(fèi)單價(jià)確定其他重要材料價(jià)格確定根據(jù)利潤測算、對企業(yè)的經(jīng)營效益影響怎樣等：評審員意見：分(子)企業(yè)負(fù)責(zé)人評審意見總公司會(huì)簽欄總企業(yè)行政人事部負(fù)責(zé)人評審意見工人素質(zhì)與穩(wěn)定滿足總包規(guī)定符合質(zhì)量規(guī)定符合安全規(guī)定符合文明施工規(guī)定符合限額領(lǐng)料規(guī)定能遵守規(guī)章制度好好好好好好好差差差差差差差以上由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項(xiàng)目有關(guān)人員簽字后報(bào)市場經(jīng)營部，評價(jià)“差”需另附差的詳細(xì)體現(xiàn)分公(司評審意見滿足總包規(guī)定符合質(zhì)量規(guī)定符合安全規(guī)定符合文明施工規(guī)定符合限額領(lǐng)料規(guī)定能遵守規(guī)章制度好好好好好好好一般一般一般一般差差差差差差差以上由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項(xiàng)目有關(guān)人員簽字后報(bào)市場經(jīng)營部，評價(jià)“差”需另附差的詳細(xì)體現(xiàn)江藝志湯**建答壯在專組個(gè)表6:施工班組_月工作量報(bào)審表樓號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容單位定額工日單位工日合計(jì)工日合計(jì)明細(xì)班組本月出工(人數(shù))(附班組考勤表)(天)項(xiàng)目經(jīng)理意見企業(yè)經(jīng)營部意見表7:勞務(wù)班組工資結(jié)算報(bào)審表申請班組項(xiàng)目名稱質(zhì)量等級(jí)已完畢形象進(jìn)度(附工程量明細(xì))項(xiàng)目部倉庫審核意見領(lǐng)用材料及項(xiàng)目經(jīng)理審核意見綜合評估分企業(yè)工程部審核意見工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工分企業(yè)市場經(jīng)營部審核意見(附協(xié)議及結(jié)算明細(xì)分企業(yè)行政人事部審核意見分企業(yè)財(cái)務(wù)部審核意見復(fù)核付款總額已付生活費(fèi)及實(shí)際應(yīng)付總額分企業(yè)審核意見總企業(yè)審核意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