論有效進(jìn)行變電站安全管理現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理新時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是教條式的管理制度，而是一門融進(jìn)了管理者對(duì)職工、對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身精神的獨(dú)特藝術(shù)。電力作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，在飛速進(jìn)展的今日，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和巨大的進(jìn)展機(jī)遇。作為電力生產(chǎn)一線的管理者，如何圍繞以人為本的管理理念，提高平安管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，是值得深思和樂觀實(shí)踐的一個(gè)嶄新課題。班組是企業(yè)的最基層組織，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的重要力氣，更是企業(yè)平安生產(chǎn)最直接的踐行者和保障者。變電站，作為電網(wǎng)的心臟，平安運(yùn)行尤為重要。而變電站運(yùn)行工作的特別性簡(jiǎn)單造成運(yùn)行人員對(duì)工作的心理疲憊和精神厭倦，用單純、簡(jiǎn)潔的制度來約束員工簡(jiǎn)單引起心情抵觸。特定工作環(huán)境所造成的運(yùn)行人員的簡(jiǎn)單心理和消極心情，簡(jiǎn)單導(dǎo)致事故的發(fā)生，是平安工作的極大隱患。怎樣最大限度克服變電運(yùn)行的擔(dān)心全因素，提高變電運(yùn)行這種特別班組人員的工作樂觀性，作為一名變電站班組管理人員，在此談一些體會(huì)和想法，以供大家參考。班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關(guān)系、工作程序，調(diào)動(dòng)班組成員的樂觀性和制造性，挖掘和發(fā)揮他們的潛力，達(dá)到有效提高工作效率、杜絕平安隱患、制造更多效益的目的。變電運(yùn)行班組管理，就是讓員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的仆人翁意識(shí)，最大限度地挖掘隱藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，確保平安生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。一、目前影響變電站平安生產(chǎn)的因素1、樂觀因素近年來電力企業(yè)始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，在實(shí)踐中形成了一套較為完善的平安管理機(jī)制，平安管理水平普遍得到了提高。通過常抓不懈的平安教育以及“愛心活動(dòng)、平安工程”等活動(dòng)，干部職工的平安意識(shí)明顯增加、平安技能也有所提高，為推動(dòng)人本化管理制造了良好的大環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、消極因素目前存在的以罰代教現(xiàn)象，職工逆反心理和對(duì)立心情加劇，挫傷了職工保平安的主動(dòng)性、樂觀性和制造性。一些不切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求和不適應(yīng)一線需要的形式主義的東西太多，變電站應(yīng)付各種上級(jí)的檢查太多，變電站職工在本職平安技術(shù)、平安生產(chǎn)之外付出的時(shí)間太多，班組幾乎處于疲憊作戰(zhàn)之中。此外，職工的平安意識(shí)仍存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動(dòng)力不足，管理者盯得緊，干得就標(biāo)準(zhǔn)一些，檢查少、管理松時(shí)，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。職工落實(shí)規(guī)章制度被動(dòng)行為多，主動(dòng)行為少，沒有做到“我要平安”、“我會(huì)平安”，在日常工作中沒有真正把落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動(dòng)。由于變電運(yùn)行人員進(jìn)展空間較狹窄，嚴(yán)峻影響了他們的樂觀性和潛能發(fā)揮。許多變電運(yùn)行人員從上運(yùn)行的第一天起，直到退休都沒有機(jī)會(huì)到其它崗位熬煉，從而在心理上就有些自暴自棄傾向，學(xué)習(xí)愛好和樂觀性欠缺，缺乏事業(yè)的追求。二、關(guān)于改善目前變電站狀況的對(duì)策在變電站推行平安生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來，在工作中重視職工自身價(jià)值，引導(dǎo)職工樹立全新平安理念，養(yǎng)成良好的平安生產(chǎn)習(xí)慣，增加職工保平安的內(nèi)動(dòng)力，這是提高變電站平安管理的有效手段。1、樂觀探究人本管理新模式在實(shí)施平安生產(chǎn)以人為本管理的過程中，應(yīng)本著人性化管理原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次仔細(xì)梳理，準(zhǔn)時(shí)修訂、統(tǒng)一和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變，對(duì)一些形式主義和不切合實(shí)際的要求堅(jiān)決予以取締。改進(jìn)平安管理的手段和方法。對(duì)職工的過錯(cuò)和違章違紀(jì)行為要通過擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)懲罰時(shí)也要有理有據(jù)，切忌隨便懲罰。注意培育職工平安生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培育良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來，提升職工保