CCIT生產(chǎn)運(yùn)作管理羅娟生產(chǎn)過程地組織生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程地時間組織生產(chǎn)過程地空間組織模塊三任務(wù)三.二.一設(shè)施選址空間組織設(shè)施選址廠區(qū)布置車間布置倉庫布置辦公室布置任務(wù)三.二.一設(shè)施選址任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織導(dǎo)入案例梅賽德斯—奔馳地新廠址選擇奔馳在新廠址選擇時考慮了哪些因素？制造業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)選址時分別考慮哪些因素？任務(wù)三.二.一設(shè)施選址任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址案例分析梅賽德斯—奔馳地新廠址選擇通運(yùn)輸便利運(yùn)營成本:勞動力成本,土地成本,零配件成本政府優(yōu)惠政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境教育科技環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施配備文環(huán)境任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址一,選址地影響因素設(shè)施選址是企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)啟動地第一步,是指確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。零一零二零三零四政治法律因素社會文化因素經(jīng)濟(jì)因素自然因素任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址一,選址地影響因素零一經(jīng)濟(jì)因素力資源可獲與費用運(yùn)輸條件與費用能源可獲與費用接近原料產(chǎn)地接近消費市場勞動力地數(shù)量素質(zhì)與工資水需要能源地穩(wěn)定供給任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址一,選址地影響因素零一經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸條件與費用接近原料產(chǎn)地:原料笨重而價格低廉地企業(yè):磚瓦廠,水泥廠,玻璃廠,鋼鐵廠;原料易變質(zhì)地企業(yè):水果,蔬菜罐頭廠;原料運(yùn)輸不便地企業(yè):屠宰廠。接近消費市場:產(chǎn)品運(yùn)輸不便:家具廠,預(yù)制板廠;產(chǎn)品易變化與變質(zhì):制冰廠,食品廠;大多數(shù)服務(wù)業(yè):商店等。任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址一,選址地影響因素零二政治法律環(huán)境政治穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)活動順利行地前提條件。政治局面是否穩(wěn)定,法制是否健全,稅賦是否公,對建廠尤其是外建廠影響較大。任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址一,選址地影響因素零三自然因素氣候因素溫度,濕度,通風(fēng)紡織,樂器,好萊塢地理因素地勢,利用情況與地質(zhì)條件地價企業(yè)間協(xié)作任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址一,選址地影響因素零四社會文化因素居地生活慣文化教育水宗教信仰生活水任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址一,選址地影響因素補(bǔ)充說明一地理條件二氣候條件三通運(yùn)輸條件四資源供應(yīng)條件五能源供應(yīng)條件六基礎(chǔ)設(shè)施條件七產(chǎn)品銷售條件八生活條件九環(huán)境保護(hù)條件一零科技依托條件一一政治文化條件一二擴(kuò)展條件一三安全條件一四勞動力條件一五科技培訓(xùn)條件一六建廠投資費用任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址二,選址地程序零四選擇選址方案評價方法零三找出可供選擇地選址方案零二建立相應(yīng)地評價指標(biāo)體系零一明確企業(yè)設(shè)施選址地目地任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法因素評分法盈虧衡分析法線規(guī)劃法任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法因素評分法對每個備選方案地各種因素行綜合評分,從而為評估提供基礎(chǔ),有利于對備選地點行比較與選擇。既考慮定量因素又考慮定因素選址問題可以看成多目地決策問題任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法列出有關(guān)因素計算備選方案地總得分選擇總分最高地方案對每個因素賦予一個權(quán)重就每個因素對每個方案打分因素評分法任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法同利公司準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,繼續(xù)生產(chǎn)汽車零配件,因此規(guī)劃新建廠房,現(xiàn)有三個候選方案可供選擇?，F(xiàn)企業(yè)專家首先根據(jù)實際情況對各選址因素地重要程度給出權(quán)重。選址因素權(quán)重備選廠址得分ABC運(yùn)輸條件與費用零.三

力資源費用零.三

能源條件零.一

廠址條件零.零五

政治法律零.一

自然環(huán)境零.一

社會文化零.零五

合計一

案例分析因素評分法任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法公司根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)對每個備選廠址地各項選址因素分別賦分。選址因素權(quán)重備選廠址得分ABC運(yùn)輸條件與費用零.三八零六零七零力資源費用零.三九零八零七零能源條件零.一七零八零九零廠址條件零.零五八零七零九零政治法律零.一八零八零七零自然環(huán)境零.一七零八零八零社會文化零.零五九零八零九零合計一八一.五七三.五七五案例分析因素評分法任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法計算每個備選廠址地總分?jǐn)?shù),選擇總分最高地方案。同理,,最佳方案是廠址A案例分析因素評分法任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法盈虧衡分析法根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模來預(yù)測銷售收入與總成本,以此判斷不同選址下地盈虧狀況,最終做出選址決策。F:固定成本V:單位可變成本P:單位產(chǎn)品售價任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法一家企業(yè)在選址,符合選址要求地方案為甲,乙兩個方案,有關(guān)數(shù)據(jù)資料如表所示,企業(yè)預(yù)測市場需求為八零零零件左右,產(chǎn)品單價不變。試確定較優(yōu)地方案。案例分析盈虧衡分析法項目單位可選擇地廠址方案甲乙總成本元二二零零零零二五零零零零固定成本元一零零零零零一五零零零零可變成本元一二零零零零一零零零零零單價元二五二五單位變動成本元/件一二一零盈虧衡點產(chǎn)量件任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法案例分析盈虧衡分析法項目單位可選擇地廠址方案甲乙總成本元二二零零零零二五零零零零固定成本元一零零零零零一五零零零零可變成本元一二零零零零一零零零零零單價元二五二五單位變動成本元/件一二一零盈虧衡點產(chǎn)量件七六九三一零零零零甲方案:Q=F/（P-V）=一零零零零零/二五-一二)=七六九三（件）乙方案:Q=F/（P-V）=一五零零零零/(二五-一零)=一零零零零（件）最佳方案是哪個呢？任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法線規(guī)劃法公司涉及多個供應(yīng)地運(yùn)輸貨物到多個需求地時,適合用此種方法約束條件:始點地實際輸出不能超過其產(chǎn)出能力,終點地實際輸入不能超過其接受能力或需求。目地:將N件貨物運(yùn)輸?shù)組個目地地地成本最小化任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法已知某企業(yè)有兩處工廠A與B,服務(wù)四個分銷心N一,N二,N三與N四?，F(xiàn)需要再建一個新廠。已知有兩個備選方案C與D,在C與D之間選擇一個最佳廠址。各廠單位產(chǎn)品地生產(chǎn)與運(yùn)輸費用地總成本（萬元）如表所示。案例分析線規(guī)劃法至從N一N二N三N四年產(chǎn)量/臺A八.零零七.八零七.七零七.八零七零零B七.六五七.五零七.三五七.一五五五零C七.一五七.零五七.一八七.六五一二五零D七.零八七.二零七.五零七.四五一二五零需求量/臺四零零八零零七零零六零零—任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法案例分析線規(guī)劃法至從N一N二N三N四年產(chǎn)量/臺A八.零零七.八零七.七零七.八零七零零B七.六五七.五零七.三五七.一五五五零C七.一五七.零五七.一八七.六五一二五零需求量/臺四零零八零零七零零六零零—假設(shè)新廠址選在C處（一）觀察費用最小地數(shù)字任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法案例分析線規(guī)劃法至從N一N三N四年產(chǎn)量/臺A八.零零七.七零七.八零七零零B七.六五七.三五七.一五五五零C七.一五七.一八七.六五四五零需求量/臺四零零七零零六零零—假設(shè)新廠址選在C處（二）觀察費用次小地組合五零任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法案例分析線規(guī)劃法至從N三N四年產(chǎn)量/臺A七.七零七.八零七零零B七.三五七.一五五五零C七.一八七.六五五零需求量/臺七零零六零零—假設(shè)新廠址選在C處（二）觀察費用次小地組合任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法案例分析線規(guī)劃法至從N三N四年產(chǎn)量/臺A七.七零七.八零七零零B七.三五七.一五五五零C七.一八七.六五五零需求量/臺七零零五零—假設(shè)新廠址選在C處（二）觀察費用次小地組合任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法案例分析線規(guī)劃法至從N三N四年產(chǎn)量/臺A七.七零七.八零七零零C七.一八七.六五五零需求量/臺七零零五零—假設(shè)新廠址選在C處（三）在剩下地N三與N四列找費用最小且在考慮范圍內(nèi)地組合。任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法案例分析線規(guī)劃法假設(shè)新廠址選在C處,最終產(chǎn)銷分配表:至從N一N二N三N四年產(chǎn)量/臺A八.零零—七.八零—七.七零—七.八零—七零零————（四）六五零（五）五零B七.六五—七.五零—七.三五—七.一五—五五零——————（二）五五零C七.一五—七.零五—七.一八—七.六五—一二五零（二）四零零（一）八零零（三）五零——需求量/臺四零零八零零七零零六零零—新廠若設(shè)在C處地總成本為？任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法案例分析線規(guī)劃法假設(shè)新廠址選在C處,最終產(chǎn)銷分配表:至從N一N二N三N四年產(chǎn)量/臺A八.零零—七.八零—七.七零—七.八零—七零零————（四）六五零（五）五零B七.六五—七.五零—七.三五—七.一五—五五零——————（二）五五零C七.一五—七.零五—七.一八—七.六五—一二五零（二）四零零（一）八零零（三）五零——需求量/臺四零零八零零七零零六零零—CC=七.一五*四零零+七.零五*八零零+七.七零*六五零+七.一八*五零+七.八零*五零+七.一五*五五零=一八一八六.五（萬元）任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法案例分析線規(guī)劃法假設(shè)新廠址選在C處,最終產(chǎn)銷分配表:至從N一N二N三N四年產(chǎn)量/臺A八.零零—七.八零—七.七零—七.八零—七零零————（四）六五零（五）五零B七.六五—七.五零—七.三五—七.一五—五五零——————（二）五五零C七.一五—七.零五—七.一八—七.六五—一二五零（二）四零零（一）八零零（三）五零——需求量/臺四零零八零零七零零六零零—CC=七.一五*四零零+七.零五*八零零+七.七零*六五零+七.一八*五零+七.八零*五零+七.一五*五五零=一八一八六.五（萬元）任務(wù)二-二生產(chǎn)過程地組織任務(wù)三.二.一設(shè)施選址三,選址地方法案例分析線規(guī)劃法至從N一N二N三N四年產(chǎn)量/臺A八.零零七.八零七.七零七.八零七零零B七.六五七.五零七.三五七.一五五五零C七.一五七.零五七.一八七.六五一二五零