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Asp企ose.業(yè)Sli國des際for競.NE爭T

3.力5

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Ltd.與對外直接投資一、企業(yè)國際競爭力的概念企業(yè)國際競爭力是指E在va世lu界a經(jīng)ti濟on的o大nl環(huán)y境.下，一ed國w企it業(yè)h

以As較po國se外.的Sl競id爭e者s

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吸.N引ET力3的.5價C格li、e質(zhì)nt

Profi量和售后C服op務(wù)yr進i行g(shù)h生t產(chǎn)20并04銷-售20貨11物A和sp服o務(wù)se，P或ty者Ltd.以資金、技術(shù)、管理和品牌等方面的比較優(yōu)勢到國外投資辦廠并在與當?shù)仄髽I(yè)的競爭中不斷發(fā)展的能力。來越開放以及相互貿(mào)易1、企業(yè)為了生存和發(fā)展要走向國際市場,開展跨國經(jīng)營,介入國際競爭,尋求國外的資源、技術(shù)和銷E售va空l間ua等t。ion

only.為e什d么w要i具t備h備參A與s國po際s競e爭.的S實l2i、de隨s著f世or界.各N國ET市3場.越5

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ProfiCopyright與投20資0的4-增2加01，1企A業(yè)sp雖ose

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Ltd.然未出國門，也難免在國內(nèi)市場遭遇很多的外來競爭者。國際競爭力可以分為國家整體競爭力和企業(yè)競爭力兩個方面，企業(yè)競爭力是國家競爭力的核心，是一國整體國際競爭力的基礎(chǔ)。Evaluation

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Ltd.案例中國太陽能參與國際競爭隨著世界范圍內(nèi)能源緊缺的狀況不斷惡化，世界各國也都在史無前例調(diào)整著對于開發(fā)太陽能、風(fēng)能等可再生能源的步伐，繼2004年，太陽雨將中國的真空管太陽能產(chǎn)品第一次帶出國門，到2008年上半年出口近80個國家、銷量繼續(xù)以兩倍速增長，力諾瑞特、桑樂、皇明等中國太陽能光熱行業(yè)的龍頭企業(yè)們也紛紛進軍國際市場。但是，那些“走出國門”的中國太陽能光熱企業(yè)卻并沒有真正的扛起中國自主品牌的旗幟，而都毫無例外的和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，選擇了OEM（貼牌生產(chǎn)）方式。當然，在貼牌生產(chǎn)的過程中，那些中國企業(yè)在參與國際競爭的具體方式上也是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各顯其能。Evaluation

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w太i陽t雨h在A韓s國p設(shè)o立se獨.資S公l司i，d在e西s班f牙o則r成.立N了E合T資公3司.5，并C不l惜i花en費t，進P行r產(chǎn)ofi品認證，目前C已o經(jīng)p獲yr得i了g歐h盟t、韓20國0、4德-國2、0西1班1牙A、s美p國o、s澳e大P利t亞y、L加t拿d大.等近20個國家認證；力諾瑞特則發(fā)揮集團和合作伙伴的優(yōu)勢，強力開拓國際市場；皇明也在近幾年，紛紛參加多個國際展會，展現(xiàn)其規(guī)模化和品牌的影響力；諸多的還有例如浙江神太等一大批中小企業(yè)，則完全把自己的精力集中在國際市場上，有些是從企業(yè)開辦之初就沒打算做國內(nèi)市場，有的卻是先做國內(nèi)市場又放棄國內(nèi)市場而專門開拓國際市場。參加國際太陽能行業(yè)的學(xué)術(shù)會議是中國那些龍頭企業(yè)參與國際市場競爭、樹立企業(yè)品牌形象的最成功的方式：皇明集團董事長黃明先生2006年就在聯(lián)合國的國際能源大會上發(fā)表演講，太陽雨集團董事長徐新建先生在2007年世界太陽能大會上代表中國企業(yè)發(fā)表的主旨演講。中國的力諾過去幾年在印度市場的增長達到100%.幾年來，對這個行業(yè)有很多感悟，對中國的太陽能企業(yè)如何參與國際競爭也有些粗淺看法：2．產(chǎn)品品質(zhì)始終是參與競爭的核心要素，產(chǎn)品的差異化是競爭的必要手段。4．中國企業(yè)在參與市場競爭的時候要避免自相殘殺。1．獨立自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品需E要v有a獨l立u自a主t的i品o牌n作o支n撐l。y.ed

wi3t．h認A證s是p實力o現(xiàn)諾s市e場.準S入l的i有de效s途徑f。or

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Ltd.堅決的直面真空管對比與平板產(chǎn)品的優(yōu)勢，并堅持替代性定位策略。政府加強對行業(yè)的宏觀調(diào)控和管理，杜絕上面兩封郵件中提到的惡行狀況的再次發(fā)生。實施生產(chǎn)準入制或出口核準制，杜絕不良產(chǎn)品踏出國門。8．要有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)有技術(shù)創(chuàng)新的品牌，在國際業(yè)務(wù)合作中一定要保持我們

品牌的獨立性,有了獨立性,才可以長久,才可能成為百年企業(yè)。也許目前中國大多數(shù)太陽能熱水器企業(yè)的實力還不足以在國際上過多地開展品牌推廣工作，但我們要有這樣的戰(zhàn)略眼光，一定要強化自主品牌建設(shè)。9．中國太陽能熱水器企業(yè)要更多更好地國際化，宏觀的政府層面亦應(yīng)“出手?！币揽渴袌鲆?guī)律調(diào)節(jié)和政府硬性約束的兩手抓，保障中國太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)國際化的健康運行，政府在鼓勵出口的同時要加大督查力度。政府及相關(guān)部門在鼓勵和支持企業(yè)進入國際市場的同時，應(yīng)出臺中國太陽能熱水器出口產(chǎn)品的標準，加強審查與監(jiān)督力度，不能讓偽劣產(chǎn)品溜出國門，損害中國太陽能熱水器行業(yè)的聲譽，以保證Evaluation

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中w國i太th陽能A熱s水p器o產(chǎn)se業(yè).在S國l際i上d擁e有s良f好o的r信.譽N度E。T

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200由4此-可2見0：11國際A競s爭p能o力se已經(jīng)P成t為y現(xiàn)L代t企d業(yè).不可或缺的一種力量。企業(yè)無論從事對外貿(mào)易活動還是從事對外直接投資業(yè)務(wù)，都必須具備一定的國際競爭力作為前提和基礎(chǔ)。產(chǎn)品國際競爭力是企業(yè)國際競爭力的一項具體指標，是指在國際市場上一項產(chǎn)品或服務(wù)由于其使用價值的特殊性或價格優(yōu)勢而形成的占有市場、持續(xù)獲取利潤的能力。關(guān)產(chǎn)業(yè)更高的生產(chǎn)管理能力，向國際市場出口并銷國家競爭力也稱國家國際競爭力：是一個國家的經(jīng)濟、科技、企業(yè)管理、政府管理、基礎(chǔ)設(shè)施、國民素質(zhì)等在國際上的地位和影響力，是一國通過國際交流和國際交換保障并擴大其國民利益的能力。Evaluation

only.e競d爭wi力t中h

A遇s到產(chǎn)到po業(yè)的s國e際相.競S關(guān)爭l力概i概：de一s國特f定o產(chǎn)r業(yè).以N其E比T其3他.國5家C相l(xiāng)ient

ProfiC售op產(chǎn)y品r或i服g務(wù)h，t或2者0是0進4入-他2國0市1場1投A資s創(chuàng)p辦o企s業(yè)e

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Ltd.并生存發(fā)展下去的能力。國家競爭力不同于綜合綜合國力，綜合國力講的是一國的整體實力，偏重靜態(tài)分析；國家競爭力分析既的社會經(jīng)濟環(huán)境的競爭力以及保持包括靜態(tài)也包括動態(tài)E，v既al包u括at綜i合on

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wi國t力h，As也p包os括e實.S現(xiàn)l和i提de高s綜f合or國.力NET

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Profi長期持C續(xù)o發(fā)py展r的ig內(nèi)h在t的2生00長4能-2力0。11

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Ltd.產(chǎn)品國際競爭力、產(chǎn)業(yè)國際競爭力、國家競爭力等概念密切相關(guān)，但又彼此區(qū)別，它們之間的關(guān)系可以用圖1來表示。國家國際競爭力一些產(chǎn)業(yè)的國際競爭力A產(chǎn)品國際競爭力 B產(chǎn)品國際競爭力 C產(chǎn)品國際競爭力圖1、產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家競爭力的關(guān)系若干E企va業(yè)l的u國a際t競i爭o力n

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Ltd.很顯然，位于最基礎(chǔ)地位的是產(chǎn)品的國際競爭力；但最核心的還是企業(yè)的國際競爭力，原因如下：涵比產(chǎn)品競爭力的內(nèi)涵要豐富得多。2、產(chǎn)品是由企業(yè)生產(chǎn)的，產(chǎn)品有在不斷的更新?lián)Q代，其生命周期比企業(yè)短。3、企業(yè)競爭力是核心，這可以從產(chǎn)業(yè)競爭力與企業(yè)競爭力的相互關(guān)系中看出某個產(chǎn)業(yè)具有國際競爭力，說到底是因為這個產(chǎn)業(yè)中有若干企業(yè)已經(jīng)有了國際競爭力。1、企業(yè)是參與國際競爭的E能v動a的l主u體a，t是i社o會n生o產(chǎn)nly.ed

wi的t細h胞A，s是p社o會s財e.富S的l主i要d創(chuàng)e造s者f，o企r業(yè)競.N爭E力T的內(nèi)3.5

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Ltd.對企業(yè)國際競爭力現(xiàn)有概念的評價目前存在的一些企業(yè)競爭力或企業(yè)國際競爭力概念，基本上都沒有考慮投資或?qū)ν馔顿Y問題，所下定義僅僅顧及了貿(mào)易或?qū)ν赓Q(mào)易方面。在當今國與國之間經(jīng)濟交往方式日趨情況下，這樣定義是不全面的。因此，需要將企業(yè)國際競爭力劃分為國際貿(mào)易競爭力和國際貿(mào)易競爭力主要表現(xiàn)為銷售產(chǎn)品和服務(wù)并獲利的能力，側(cè)重于產(chǎn)品、價格、質(zhì)量、服務(wù)、營銷和品牌等方面的競爭。國際投資競爭力主要表現(xiàn)為創(chuàng)辦海外投資企業(yè)并使之生存發(fā)展下去的能力，側(cè)重于項目投資融資、技術(shù)、管理和品牌競爭力等方面。多樣化，國際直接投資和跨國公E司v所a發(fā)l揮ua的t作i用o越n來越on大l的y.ed

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Profi國際投資競爭C力o。pyright

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Ltd.二、企業(yè)國際競爭力與海外投資的關(guān)系1、企業(yè)國際競爭力是對外直接投資的基礎(chǔ)和前提(3)、企業(yè)的管理競爭力是海外企業(yè)有效運作的重要保證。Evaluation

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wit(h1)、A企s業(yè)po擁s有e某.種S優(yōu)l勢i資d產(chǎn)e是s開f展o對r外.直N接E投T資3的.前5提條C件li。ent

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Ltd.(2)、企業(yè)較強的國際競爭力是開拓國際市場的重要保障。2、海外企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要不斷提高競爭力(1)、企業(yè)通過海外投資可以獲得企業(yè)急需的資源，這些資源(2)、企業(yè)通過海外投資擴大了市場份額，提高了品牌的知名度，從而進一度提升了國際競爭力。、海外投資過程是企業(yè)國際競爭力不斷移植的過程。、激烈的市場競爭迫使海外企業(yè)不斷提升競爭力。3、海外投資是企業(yè)提高競爭E力v的al重u要a手t段i。on

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Profi既包括先進C的o技p術(shù)y和r管i理g經(jīng)h驗t等2無0形0資4產(chǎn)-，2也0包11括自A然s資p源o等se有Pty

Ltd.形資產(chǎn)，它們對企業(yè)整體競爭力的提升起著重要的促進作用。案例吉利并購沃爾沃2010年，吉利收購了沃爾沃，接受了其100%的股權(quán)。沃爾沃有著較強的研發(fā)實力，并在安全技術(shù)上具有獨特的優(yōu)勢，同時有著總部所在國瑞典和先前開辟的市場和營銷渠道。但受金融危機沖擊，歐洲經(jīng)濟相對疲軟的影響，企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定就業(yè)難度加大，多年來銷售額不斷下滑，出現(xiàn)巨額虧損，這為吉

利對其收購提供了機遇。吉利不僅在國內(nèi)市場有著良好的業(yè)績，如連續(xù)八年進入中國企業(yè)50

0強，連180萬輛，被認為是中國馳名商標。據(jù)最新統(tǒng)計分析，2012年上半年，吉利汽車續(xù)六年成為中國汽車行業(yè)10強。E截v至a2l01u0年a底ti，o吉n利汽o車n累ly計.社會保有量達到ed出w口i總t量h超A過s4萬po輛s，e全.年S出l口i預(yù)d計e有s望f超o過r8萬.輛N，E較T2301.1年5將C實l現(xiàn)i翻e番n增t長P。rofi吉利并購C沃o爾p沃y，r可i以g實ht現(xiàn)雙2方0優(yōu)0勢4互-2補0，1拓1展發(fā)As展p空o間s。e201P1t年y，沃L爾td沃.開始扭虧為盈，同時，雙方就多項技術(shù)的研發(fā)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，其中包括電動汽車、環(huán)保汽車、汽車關(guān)鍵零部件等具有較高科技含量的技術(shù)。這將為吉利提升技術(shù)水平和國際競爭力，進一步拓展海外市場和利潤空間奠定基礎(chǔ)。吉利成功并購沃爾沃，得益于吉利長期致力于品牌建設(shè)，培植核心競爭力，并建立起相對完善的內(nèi)部治理機制，得到政府的強有力支持，找到了與自身優(yōu)勢互補的并購對象，注重市場整合，精誠的企業(yè)合作，以及跨文化管理的有效性。重科和CIFA企業(yè)文化、思維方式、管理制度等方面存在巨大差異，但雙方經(jīng)過有效溝通和探討，通過人員、文化、制度、資源整合，經(jīng)過4年多的實踐，整合取得明顯實效。中聯(lián)重科不但贏得了CIFA頂尖的技術(shù)與工藝，也贏得了遍布全球的海外市場，成功探索出一條具有開創(chuàng)性的國際化之路。Evaluation

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w中i聯(lián)t重h科A投s資po1.s62e6.億S歐l元i收d購esCIFfAo中r聯(lián).NET

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Ltd.、、提提升升企企（一20《2司1海外三、提升企業(yè)國際競爭力與創(chuàng)建中國的跨國公司《2007年世界投資報告》公布了“2005年發(fā)展中國家非金（一）中國跨國公司的發(fā)展與現(xiàn)狀以中國內(nèi)地為例，從2E0v0a3年lu到a2t0i0o5年n

，on跨l國y.公司母公司的ed

w數(shù)it量h從A2s00p0o家s增e.長S到li了d3e4s92f家o，r

年.N增E長T

率3.達5到C3l2i·e1n%t。Profi融類跨國公C司o1p0y0r強i”gh入t選2的0起04家-中20國1跨1

國As公p司os就e控P制ty著L51t5d.億美的海外資產(chǎn)，海外雇員接近12萬人中國跨國公司的發(fā)展與現(xiàn)狀：這標示著格蘭仕踐行“產(chǎn)業(yè)強國”精神和“實業(yè)報國”的追求，為融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)公司全球化價值所作的努力得到充分認可2012年中國企業(yè)國際化指數(shù)排行榜在天津發(fā)布，美的進入中國新興跨國公司50強。在全部獲獎的50家企業(yè)中，美的集團排名第34位，與去年持平。近日，“2012年中國企E業(yè)v國al際ua化t指io數(shù)n排o行nl榜y”.ed在w天it津h發(fā)A布sp，o格se蘭.仕S仕l、idTCeLs、f遠o東r東控.控N股ET、3天.津5

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Profi天獅等企業(yè)Co獲p評yr“i中g(shù)中h國t新20興0跨4-國2公01司150A強sp”o。se

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Ltd.中國內(nèi)地與港澳臺地區(qū)跨國公司母公司數(shù)量年份 中國內(nèi)地 別行政區(qū) 特別行政灣省2001379948——606200320009483560620053429116746606單位：家中國Ev香al港u特ati中on國o澳nl門y.中國臺ed

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Ltd.表5-2入選2005年發(fā)展中國家非金融類跨國公司100強中的10家中國跨國公司排名公司產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)銷售額雇員TNI.(%)海外資產(chǎn)TNI海外總額海外總額海外總額890中國中信集團多元化14899905921098042159159332319·4公司11160中國遠洋運輸運輸倉儲10651810584631522743206954940·2總公司71776中國建筑工程總公司建筑5578

13083

3400

14338

26100119000

29·422

99中國石油天然氣公司石油

528714376796506

85959

22000

116712

4·42749中國石化集團石油

482014243聯(lián)想集團電腦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)3147507184561335753001950050·84578中國海洋石油總公司石油天然氣2716142213775860656726960285236TCL公司電器及電子2179376742826402378926550660·9716中糧集團食品飲料13721400200421795417650791·19497中國五礦集團金屬及產(chǎn)品95057862514145407303414112單位：百萬美元或人Evaluation

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2004-20118375

1871

A22s64p6

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Pt210y48

Lt4d7·.2四、發(fā)展中國跨國公司的必要性和原則（1）市場取向原則擇優(yōu)扶持原則跨越所有制原則Evaluation

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wi原th則A：spose.Slides

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Ltd.必要性：1、企業(yè)市場環(huán)境全球化

(1產(chǎn)品市場一體化

。(2產(chǎn)品屬性共同化2、企業(yè)競爭對手行動全球化，并深入滲透到中國3、國E內(nèi)va市l(wèi)u場at為io國n

o內(nèi)nl企y.業(yè)提供的成ed

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P和ty成L效td需.要推進到新層5、關(guān)于中國跨國公司培育必要性的總結(jié)四、提升中國企業(yè)國際競爭力的措施人，通過持股、控股等產(chǎn)權(quán)方式建立起母（一）加快和完善現(xiàn)代企業(yè)制度首先，企業(yè)應(yīng)明確權(quán)責劃分和內(nèi)部關(guān)系，對于企業(yè)集團，應(yīng)確立以資本為紐帶的母子公司組織結(jié)構(gòu)體制，各成員企業(yè)為獨立法人，同時母Ev公a司lu作at為i子on公o司nl的y.出資ed

wi公th司A和sp子os公e司.S的li關(guān)d系es紐f帶or

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Profi其Co次py，r企ig業(yè)ht應(yīng)2完00善4法-2人01治1理As結(jié)p構(gòu)os；e

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Ltd.再次，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部制度建設(shè)，建立員工選拔機制，人才激勵機制和對經(jīng)營者的約束與監(jiān)督機制（二）盡快形成全面創(chuàng)新的機制創(chuàng)新是企業(yè)競爭力提升的源泉

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方Pt面y

L的td創(chuàng).新（三）實施品牌戰(zhàn)略牌成長和品牌運作經(jīng)驗，提高國內(nèi)品牌自己的設(shè)計開發(fā)能力，品牌國際競爭力的具體量化形式是品牌在國際市場上的知名度和市場占有率，即品牌國際影響力具體來講，企業(yè)要樹立E名v牌al意u識at，i要on借o鑒n國ly外.企業(yè)成功的品ed是w產(chǎn)it品h在A競sp爭o中se獲.得Sl高i度d的es“f差o異r

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使3.品5牌C成li為e企nt業(yè)P個rofi性化和企業(yè)Co形p象yr的i標gh志t

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Ltd.（四）組建大型企業(yè)或企業(yè)集團規(guī)模化經(jīng)營是企業(yè)降低運營成本、加深專業(yè)化程度E和va提lu高at產(chǎn)io品n

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Profi國際競爭力Co的py必ri要gh手t

2段00之4-一2011

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Ltd.因此，中國企業(yè)要想在國際競爭中取勝，也必須擴大自身的規(guī)模實力，組建大型企業(yè)或企業(yè)集團，將自身“做大做強”。（五）培育企業(yè)核心競爭力力，人才資源無形資產(chǎn)等則是核心競爭因此，中國企業(yè)可以通過不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、營造品牌優(yōu)勢、擴大規(guī)模實力、保護無形資產(chǎn)、注重引進和培養(yǎng)人才等手段來培育和提高核心競爭力核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力，組織協(xié)調(diào)能力，對外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到競爭對手不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化創(chuàng)Ev新a是lu核at心io競n爭o力nl的y.內(nèi)在基礎(chǔ)，品ed

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Ltd.例

TCL集團提高國際競爭力

TCL的現(xiàn)狀：以TCL集團有限公司為母公司的TCL集團創(chuàng)辦于1981年，從簡單的電子產(chǎn)品維修起家，經(jīng)過20年的努力，已發(fā)展成一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。TCL集團現(xiàn)已開始由傳統(tǒng)的通訊、家電產(chǎn)業(yè)向以“3C”（消費電子、通信、計算機）整合為基礎(chǔ)，以電子信息終端產(chǎn)品和服務(wù)為主的提供商、綜合服務(wù)商方向轉(zhuǎn)變一TCL已具備比較快的速度持續(xù)增長的實力1

持續(xù)高速增長已具有較強的規(guī)模發(fā)展實力

2000年集團銷售收入、利稅總額和利潤總額分別達到178億元、13.3億元和7.6億元。在國家位，銷售收入第27位，利稅總額第33位?居行業(yè)前列

。八十年代初，TCL只從事一些小規(guī)模的電子產(chǎn)品貿(mào)易和加工裝配業(yè)務(wù)；1985年進入電話機業(yè)，1989年產(chǎn)銷量已居全國第一，被稱為“電話大王”。目前，TCL已形成以消費電子為主體包括家電、通信、信息和電工等幾大板塊組成的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。Evaluation

only.ed

wi經(jīng)t貿(mào)h委A公s布po的s2e00.0S年l全i國d重es點企f業(yè)o業(yè)r排序.N名E單T中3，.T5CLC資l產(chǎn)i總e額nt第8P4rofi2已形成C以op消y費r信i息gh電t子2為0主0體4的-多2多0元1產(chǎn)1品A結(jié)s構(gòu)p，os許e多P產(chǎn)t品y在L國t內(nèi)d位.二

TCL已初步形成大公司的基本架構(gòu)和持續(xù)發(fā)展能力

1已形成以事業(yè)部和子公司為基本經(jīng)營單位的大公司骨架

TCL通過投資控股和參股方式已經(jīng)成為一個以TCL集團公司為母公司的大型企業(yè)集團，旗下有數(shù)十家公司，其中TCL通訊和TCL國際控股分別是深圳和香港的上市公司2研究開發(fā)已有一定基礎(chǔ)1998年集團以各子公司和事業(yè)部的研發(fā)研發(fā)機構(gòu)開始形成。經(jīng)過2年年的發(fā)展，TCL技術(shù)中心于2000年初被國機構(gòu)為基礎(chǔ)成立了“TCLE數(shù)v字a信l息ua技t術(shù)i研o究n開o發(fā)n中l(wèi)y心.”，集團直屬的ed

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Ltd.3已形成強大的家電銷售網(wǎng)絡(luò)和國內(nèi)著名品牌TCL擁有中國家電企業(yè)中最強大的自有銷售系統(tǒng)。TCL