P1063.4計算題（1）姓名：陳瑾某廠一月份的銷售資料如下表所示（單位：萬元）指標金額產(chǎn)品銷售收入200產(chǎn)品銷售成本100企業(yè)其他業(yè)務(wù)收入25產(chǎn)成品期末期初差額（歷史成本）60在成品期末期初差額（歷史成本）40會計賬面應(yīng)交增值稅6計算該企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值。解：企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值=產(chǎn)品銷售收入+現(xiàn)價產(chǎn)成品期末期初差額+現(xiàn)價半成品、在產(chǎn)品期末期初差額+企業(yè)加工費收入+全部產(chǎn)品應(yīng)交增值稅=200+60+40+25+6=331（萬元）P1063.4姓名：董佳鳳（2）某微型食品加工廠某月工業(yè)生產(chǎn)成果及費用資料如下表所示（單位：萬元）：項目金額項目金額外購燃料2.4企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)值165.5外購動力1.2提取的職工福利基金2.6外購材料11.5生產(chǎn)稅凈額12工資30營業(yè)盈余80固定資產(chǎn)折舊14.4其他支出10利息支出1.4分別用生產(chǎn)法和分配法計算企業(yè)產(chǎn)品增加值。解：生產(chǎn)法：企業(yè)增加值=企業(yè)總產(chǎn)值-企業(yè)中間投入=165.5-（2.4+1.2+11.5）=150.4（萬元）分配法：企業(yè)增加值=折舊費+工資+福利費+勞動及待業(yè)保險費+產(chǎn)品銷售稅金及附加+應(yīng)交增值稅+營業(yè)利潤+其他=14.4+30+2.6+12+1.4+80+10=150.4（萬元）故企業(yè)產(chǎn)品增加值為150.4萬元。P1063.4(3)姓名：趙靜(3)根據(jù)下表給出的有關(guān)數(shù)據(jù)，計算該企業(yè)的投入產(chǎn)出綜合評價指數(shù)。具體指標實際指標值社會最好值權(quán)數(shù)指數(shù)企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率（元/人）220025000.150.88企業(yè)職工工資產(chǎn)值率（元/百元）480050000.100.96生產(chǎn)設(shè)備綜合利用率（%）90950.130.95固定資產(chǎn)企業(yè)營業(yè)盈余率（元/百元）2202500.170.88單位原材料、燃料消耗總產(chǎn)出（元/百元）3003200.100.94企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)（次）680.050.75成本利稅率（%）42450.170.93資金利稅率（%）40420.130.95==（為企業(yè)投入產(chǎn)出綜合評價指數(shù)）由上可得企業(yè)投入產(chǎn)出綜合評價指數(shù)==0.9142P175第五章計算題（1）姓名：阮英杰根據(jù)下列數(shù)據(jù)，計算某企業(yè)2006年第一季度的原材料采購計劃綜合完成率和原材料采購品種率指標。采購品種種類采購量（千克）采購價格（元）計劃實際計劃實際甲100009000500550乙500600200200丙300300150145丁800100010090解：根據(jù)公式EQEQEQ已知：廣告投放前1個月銷售額是80萬元；投放了5萬元的廣告；投放一周后的一個月里銷售額是120萬元。所以，A品牌洗衣機在某地區(qū)單位費用銷售增加額為8元，即每元廣告費取得8元效益。單位費用銷售（或利潤）增加額越大，說明廣告效果越好。P223習題6.4釧思曼（2）某企業(yè)在2002年、2003年、2004年、2005年分別投入廣告費26萬元、30萬元、16萬元和28萬元，同期銷售額分別是280萬元、472萬元、203萬元、399萬元，試通過計算各個年度的廣告費比率，比較2002～2005年四年的廣告活動效果。解：，廣告費用率越小，廣告效果越好。則由此可以看出，2003年的廣告費用率最小，為6.36%，所以2003年的廣告效果最好。2005年的廣告效果為第二，2004年的廣告效果為第三，在這四年中廣告效果最差的是2002年。P223（4）姓名：陳穎A和B兩個品牌的產(chǎn)品為配合旺季銷售，品牌A\B第四季度投放的廣告費比第三季度分別增長了40%、50%，同時它們第四季度的銷售額比第三季度分別增長了20%、30%。試計算品牌A和B廣告效果比較。試計算品牌A和B廣告效果比率進行廣告效果比較解：廣告效果比率(E)=銷售額增加率÷廣告費用增加率×100%A的廣告效果比率(E)=20%÷40%×100%=50%B的廣告效果比率(E)=30%÷50%×100%=60%所以B品牌的廣告效果更好P2236.4(5)姓名：李正璐某超市銷售A和B兩個品牌餅干在2005年1月份其廣告費投入和銷售情況，如下表所示：平均銷售費用率（%）報告期銷售額（萬元）基期廣告費（萬元）品牌A1.1200025品牌B1.2280027試用盈虧分界點計算法對品牌A和B進行廣告效果評價。解答：銷售費用率=廣告費用額/銷售額用符號帶入推導(dǎo)R=(A+△A）/SRS=A+△A所以△A=RS-A其中，A為基期廣告費；△ A為報告期廣告費增加額；S為報告期銷售額；R為平均銷售費用率。各品牌△A值為：品牌A：△A=2000*1.1%-25=-3(萬元)品牌B：△A=2800*1.2%-27=6.6(萬元)由此可見，品牌B比品牌A廣告費利用情況好。品牌B的△A值為正值，說明報告期廣告費使用合理，經(jīng)濟效果好；品牌A的△A值為負值，說明廣告費未能有效使用，需要考慮壓縮廣告開支。P223（6）姓名：葉婭妙假設(shè)有A、B兩個競爭品牌，在同一時段投放了電視廣告，通過抽樣調(diào)查獲得數(shù)據(jù)如下：A品牌是否看過廣告合計人數(shù)有無是否購買有7642118無10676182合計人數(shù)182118300B品牌是否看過廣告合計人數(shù)有無是否購買有9422116無13054184合計人數(shù)22476300是否看過廣告合計人數(shù)有無是否購買有aba+b無cdc+d合計人數(shù)a+cb+dn試計算A、B兩個競爭品牌的廣告效果指數(shù)并進行廣告效果評價。公式：廣告效果指數(shù)AEI=[a-(a+c)×b/(b+d)]/n×100%AEI越大，效果越好。解：分別計算兩個品牌的廣告效果指數(shù)如下：AEI（A）=[76-182×42÷118]÷300×100%=3.74%AEI（B）=[94-224×22÷76]÷300×100%=9.72%以上可以看出，A品牌的廣告效果指數(shù)為3.74%，B品牌的廣告效果指數(shù)為9.72%，3.74%<9.72%，顯然B品牌比A品牌效果要好。P2507.4（1）計算題姓名：王雪題目：某企業(yè)五月初職工人數(shù)為2500人，全月變動如下：5月7日，調(diào)入3人報到上班；5月10日，5人辦理退休手續(xù)；5月13日，調(diào)出3人，當天辦完離廠手續(xù)；5月20日，新分配大學(xué)生18名；5月21日，1人離職；5月25日，2名技術(shù)人員被借到兄弟單位工作一年，本日離廠要求：計算該企業(yè)五月的平均職工人數(shù)、期內(nèi)員工數(shù)量增加程度及期內(nèi)員工數(shù)量減少程度。公式：月平均人數(shù)=期內(nèi)員工增加程度（100%）=%期內(nèi)員工減少程度（100%）=解答：五月月末的員工人數(shù)=2500+3-5-3+18-1-2=2510五月的平均職工人數(shù)==2505期內(nèi)員工數(shù)量增加程度==0.008366534期內(nèi)員工數(shù)量減少程度==0.0044P2507.4（2）姓名：徐黛蓉某公司目前有員工400人，預(yù)計3年后因業(yè)務(wù)的發(fā)展需要增加200名員工，但是，由于電腦系統(tǒng)的應(yīng)用和勞動工具的革新，使勞動生產(chǎn)率得以提高，這樣可以節(jié)省50人，求3年后需要的人力資源數(shù)量。解：根據(jù)公式,其中，,,則有：（三年后需要的人力資源數(shù)量）（人）.P2507.4(3)第七章姓名：任人（3）某公司5年后的人力資源預(yù)算總額為1000萬元∕月，目前，每人的平均工資為1000元∕月，每人的平均資金是300元∕月，每人的平均福利是600元∕月，每人的平均其他開支是100元∕月。該公司計劃人力資源成本平均增加5％，試計算該公司4年后需要的人力資源。解：根據(jù)公式NHR=TB∕﹙S＋BN＋W＋O﹚×﹙1＋a％·T﹚其中，TB=10000000，S=1000，BN=300,W=600，O=100，a％=5％，T=5。5年后該公司需要NHR=10000000／﹙1000＋300＋600＋100﹚×﹙1＋5％·5﹚=4000（人）P313例9-6姓名：馬贏宇某企業(yè)擬融資800萬元用于投資，預(yù)計投資收益率為20%，現(xiàn)在有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如表9-8所示。要求做出合理的融資決擇。融資方案資金成本率（%）甲方案乙方案融資額比重（%）融資額比重（%）股票2050062.540050債券1210012.524030銀行借款102002516020合計-800100800100表9-8某企業(yè)融資方案資料（單元：萬元）解：按照公式K=分別計算兩種方案總的資金成本率。甲方案總的資金成本率K=20%62.5%+12%12.5%+10%25%=16.5%乙方案總的資金成本率K=20%50%+12%30%+10%20%=15.6%由于甲方案和乙方案的總資金成本率都低于投資收益率，并且兩者相比，乙方案總資金成本率更低，故應(yīng)該選擇乙方案。P374例11-3姓名：金賢峰某行業(yè)三個企業(yè)收益水平指標實際值如表11-12所示，試用功效系數(shù)法對三個企業(yè)的收益水平做綜合統(tǒng)計評價。表11-12XX年同行業(yè)企業(yè)收益水平綜合統(tǒng)計評價計算表單位權(quán)數(shù)實際值同行業(yè)功效得分甲企業(yè)乙企業(yè)丙企業(yè)最佳企業(yè)Xih最差企業(yè)Xis甲企業(yè)乙企業(yè)丙企業(yè)1.資金利潤率%50161814201084.092.076.02.成本費用利潤率%20151712241074.380.065.73.人均利潤元/人303500400020005000100085.090.070.0合計—100—————82.3689.072.14根據(jù)表11-12的資料和式40+60（分）。可求得甲企業(yè)資金利潤率功效系數(shù)得分=84.0（分）