第頁共頁明年工作方案與總結(jié)(47篇)明年工作方案與總結(jié)篇一詳細(xì)措施是進(jìn)一步降低藥品費(fèi)用占比，擴(kuò)大效勞范圍，從效勞中求效益，從新技術(shù)中求效益，從醫(yī)療中求效益。外科是臨床重要科室，也是高危戰(zhàn)場。我們真誠地希望，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，明年手術(shù)可以搬入新樓，上一層樓就能進(jìn)去工作。相關(guān)部門工作人員來我部調(diào)研協(xié)調(diào)工作時(shí)，我們要熱情接待，耐心效勞，悉心照顧。加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，及時(shí)與患者家屬溝通。對(duì)于交通創(chuàng)傷患者，及時(shí)與我院警醫(yī)聯(lián)絡(luò)小組溝通，積極主動(dòng)尋找“三無”患者家屬，盡量防止患者擅自出院造成欠款。進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場部的合作，進(jìn)步社會(huì)影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)降低社會(huì)患者住院期間的費(fèi)用，努力擴(kuò)大患者來，從而提升手術(shù)在全社會(huì)的影響力。加強(qiáng)人文關(guān)心，保障醫(yī)療平安，進(jìn)步患者滿意度。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室，多深化病房，向患者及家屬征求意見和要求，將可能出現(xiàn)的糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)內(nèi)，我們提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備和每一位患者一起上法庭”的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻貫徹醫(yī)療平安意識(shí)，把醫(yī)療規(guī)章制度落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。該部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和效勞意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)無止境，效勞無止境。關(guān)鍵是用心去努力，用真情去做好腳下的每一件事，做好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每個(gè)員工繼續(xù)深造。假如醫(yī)院和科室條件允許，建議有方案、有步驟地選派根底素質(zhì)好的人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。我們科室危重病人多，工作沒有節(jié)奏。我們經(jīng)常加班，加班加點(diǎn)。我們部門的工作人員經(jīng)常要一個(gè)人為兩個(gè)人工作。假期里我們從不休息，我們通常加班。但是我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的難處，從來沒有告訴過他們累了或者要求賠償。為了促進(jìn)科室的開展，進(jìn)步工作人員的積極性，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)從人員裝備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)?？傊以和饪迫蕴幱陂_展壯大期。我院勤奮、正直、積極、無畏的領(lǐng)導(dǎo)為我們樹立了學(xué)習(xí)的典范，為我們提供了良好的開展環(huán)境。我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，以極大的熱情和信心投入到工作中去，為我院的開展做出力所能及的奉獻(xiàn)。明年工作方案與總結(jié)篇二一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的本錢控制意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的審批流程這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的本錢費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，x天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對(duì)于工程的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)工程的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請(qǐng)款除個(gè)性批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度需要各工程總監(jiān)竭力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)工程的正?；乜?，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴(yán)格要求各工程部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月x日左右對(duì)各工程所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付方案。三、裝備財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資本錢的原那么，財(cái)務(wù)推薦至少增加一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及本錢費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付方案外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作，本錢會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)展公司人力資本錢提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作。四、日常工作認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理籌劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出過失，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。五、配合其他部門完成公司交給的其他工作為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的開展效勞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長方案、短安排，使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足根底工作，深化工作細(xì)節(jié)；進(jìn)步人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量為目的，加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底性工作。明年工作方案與總結(jié)篇三在20_年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售方案和消費(fèi)需要做好原材料和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成_年的工作，采購部制定以下工作方案和目的：一、管理目的1、完成采購本錢管理體系建立，推進(jìn)采購管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)采購流程實(shí)行制度化。本錢管理體系的建立符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行根底的情況下，進(jìn)展提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加本錢管理體系延伸性和覆蓋面，進(jìn)步采購的性價(jià)比。2、人員晉級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理本錢，進(jìn)步業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)才能和個(gè)人素質(zhì)。3、完成輔料采購手冊(cè)編制工作輔料采購手冊(cè)，是輔料采購的根本知識(shí)、操作規(guī)程、考前須知和成熟經(jīng)歷，是標(biāo)準(zhǔn)操作的樣本。采購手冊(cè)可以幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短探究過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和本錢。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，可以合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的根底，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)目的1、改良信息采集方式，完善信息渠道明年工作方案與總結(jié)篇四1、加強(qiáng)政治思想教育。運(yùn)用各種有效載體在職工中廣泛地開展社會(huì)榮辱觀大討論和愛國、集體和工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)廣闊職工的榮辱意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。2、加強(qiáng)法律法規(guī)等教育。利用請(qǐng)進(jìn)來、派下去等方法進(jìn)展業(yè)務(wù)、法律、法規(guī)、心理學(xué)、平安消費(fèi)等知識(shí)培訓(xùn)。一是邀請(qǐng)市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)上課，一期授訓(xùn)xx多人；二是利用全國總工會(huì)女工部派下來的心理學(xué)專家到村、企業(yè)上課，六期受訓(xùn)xx人；三是利用新建工會(huì)召開職工代表大會(huì)之際上平安消費(fèi)課，八期受訓(xùn)250人；四是與團(tuán)工委等結(jié)合開展了“綜治進(jìn)民企”知識(shí)競賽，與安監(jiān)所等結(jié)合開展了“平安知識(shí)”競賽。此外，各村、企業(yè)工會(huì)結(jié)合本單位實(shí)際，3、加強(qiáng)職能技能教育。一是街道工會(huì)與經(jīng)發(fā)辦等有關(guān)部門組織開展了兩次消防演習(xí)，觀摩人數(shù)達(dá)xx人次；二是各工會(huì)廣泛開展“學(xué)技術(shù)、比技能”為主要內(nèi)容的操作運(yùn)動(dòng)會(huì)，金輪集團(tuán)工會(huì)從xx月份開場在各分廠開展了初賽，參與工程15個(gè)，參與人數(shù)達(dá)xx人；集團(tuán)工會(huì)打算于九月份進(jìn)展決賽。4、加強(qiáng)企業(yè)管理教育。為了進(jìn)步車間班組長以上人員的，管理程度，街道工會(huì)發(fā)動(dòng)落實(shí)了xx名職工參加寧波市組織的“工商管理”專業(yè)培訓(xùn)。加大工會(huì)新建工作力度。今年，隨著企業(yè)的不斷開展，規(guī)模企業(yè)不斷增加，街道應(yīng)新建工會(huì)到達(dá)25家，組建任務(wù)非常繁重。起初，我們采取跑下去逐家上門做工作，宣傳有關(guān)政策，要求企業(yè)組建工作。企業(yè)主外表上是支持的，但實(shí)際效果不是很好。六月份，寧波市總工會(huì)等五家單位結(jié)合發(fā)了《關(guān)于依法對(duì)未建工會(huì)企事業(yè)單位收取籌備金的施行意見》文件，我們街道結(jié)合實(shí)際于七月下旬把文件下發(fā)到各應(yīng)建工會(huì)的企業(yè)，并進(jìn)展宣傳，做好工會(huì)組建工作，效果相比照擬好。到目前已建7家。同時(shí)，為了減輕下面同志的負(fù)擔(dān)，街道工會(huì)組建好一家，工會(huì)二證就審報(bào)一家。明年工作方案與總結(jié)篇五冬去春來，回憶過去，展望將來，更要把握如今，為了認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的工作方案，為了使本學(xué)期工作更有成效，結(jié)合自身實(shí)際合身實(shí)際情況，特制定以下工作方案。2、自主學(xué)習(xí)，開闊視野。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并記錄學(xué)習(xí)筆記。課余時(shí)間多閱讀些教育教學(xué)刊物，摘錄些對(duì)自身工作、學(xué)習(xí)等有好處的篇章段落。積極參加學(xué)校組織的教育教研活動(dòng)。精心準(zhǔn)備研討課，認(rèn)真聽評(píng)別人講課，及時(shí)寫出評(píng)課報(bào)告。4、常規(guī)業(yè)務(wù)。按“標(biāo)、增、改、刪、調(diào)”的要求，認(rèn)真進(jìn)展二次備課，為40分鐘的課堂教學(xué)作充分準(zhǔn)備。課后及時(shí)認(rèn)真反思教學(xué)中的得與失，以便在今后的教學(xué)中揚(yáng)長避短。作為一名老師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高程度的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注重開拓視野，隨時(shí)記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)歷、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。關(guān)注課堂教學(xué)，把日常的每一節(jié)課都當(dāng)作公開課來上，并對(duì)所上的課進(jìn)展課后分析^p和反思。即使把教學(xué)中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感受寫下來。勤讀，勤做，勤思，勤寫，在讀書的根底上，結(jié)合自身教育生活實(shí)際，撰寫教育隨筆或讀書筆記。我將積極參加教學(xué)研究工作，不斷對(duì)教法進(jìn)展探究和研究.謙虛慎重，尊重同志，互相學(xué)習(xí)，互相幫助.對(duì)于素質(zhì)教育的理論，進(jìn)展更加深化的學(xué)習(xí).在平時(shí)的教學(xué)工作中努力幫助后進(jìn)生，采取各種措施使他們得到進(jìn)步.在工作中我一定要做到不遲到，不早退，聽從領(lǐng)導(dǎo)分配，平時(shí)團(tuán)結(jié)同志，尊老愛幼，做到互相關(guān)心，互相保護(hù).作為一名老師，我一定自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，決不應(yīng)付了事，得過且過，以工作事業(yè)為重，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。通過本學(xué)期教學(xué)，使學(xué)生形成一定的身體素質(zhì)，能自覺運(yùn)用體育知識(shí)解決生活中的安康問題，形成扎實(shí)的根本功，為今后學(xué)習(xí)打下良好的根底。希望在期末考試中所教班級(jí)都能獲得好成績。1、警鐘長鳴，平安第一。每周至少對(duì)學(xué)生進(jìn)展一次交通、游戲、勞動(dòng)、飲食等方面的平安教育。2、力爭按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持出滿勤。以上是我制定的個(gè)人工作方案，不完善之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。明年工作方案與總結(jié)篇六各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，我代表全體員工感謝x____，能給我們這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，大家濟(jì)濟(jì)一堂，回憶過去，展望將來。今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對(duì)諸多困難與曲折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們?nèi)匀惠^好完成了今年度的消費(fèi)銷售任務(wù)。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)對(duì)xx年工作總結(jié)如下。其中特別強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認(rèn)真組織各班組施行，嚴(yán)格執(zhí)行。通過每周例會(huì)制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項(xiàng)管理措施傳到達(dá)各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求、前景和目的，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原那么，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在消費(fèi)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對(duì)此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進(jìn)展整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。xx年度我們雪尼爾車間引進(jìn)了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，如今這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常消費(fèi)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，為了能在新的一年中獲得更好的成績，有必要對(duì)來年的工作做一個(gè)總體的規(guī)劃。1、進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨劇烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時(shí)在員工中結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各消費(fèi)工序的管理、考核和監(jiān)視。2、加強(qiáng)了班組長隊(duì)伍的建立。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，進(jìn)步員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)才能。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能進(jìn)步產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。4、強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，實(shí)在降低消費(fèi)本錢。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好消費(fèi)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品消費(fèi)的質(zhì)量與產(chǎn)量。以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定可以在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！謝謝大家！明年工作方案與總結(jié)篇七今年以來，我區(qū)節(jié)能工作在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞節(jié)能降耗工作重點(diǎn)，按照市政府下達(dá)的《“十二五”暨20xx年節(jié)能目的責(zé)任書》要求，對(duì)照《節(jié)能和碳強(qiáng)度目的責(zé)任書》，制定措施，落實(shí)責(zé)任，通過一系列工作的開展，節(jié)能工作獲得明顯成效?，F(xiàn)就今年以來的節(jié)能目的完成情況以及采取的措施、重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能量完成情況，以及存在的困難問題和下一步工作安排作簡要匯報(bào)：今年我區(qū)根據(jù)與市政府簽訂的《節(jié)能和碳強(qiáng)度目的責(zé)任書》相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，把市政府下達(dá)的“十二五”節(jié)能和碳強(qiáng)度排放下降目的進(jìn)展細(xì)化分解，要求各鎮(zhèn)街園、有關(guān)部門以及重點(diǎn)耗能企業(yè)強(qiáng)化節(jié)能管理，完善工作機(jī)制，要求把節(jié)能降耗作為日常工作的重要組成部分，同時(shí)明確20xx年下降目的和節(jié)能重點(diǎn)工作，尤其是對(duì)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)一步明確目的，加大考核力度，確保今年節(jié)能各工程標(biāo)任務(wù)完成，為“十二五”節(jié)能目的完成奠定扎實(shí)根底。20xx年，全區(qū)單位gdp能耗為噸標(biāo)煤，同比下降，超額完成了市里下達(dá)目的的，超額完成“十二五”節(jié)能目的序時(shí)進(jìn)度達(dá)9個(gè)百分點(diǎn)。3戶年耗能5000噸標(biāo)煤以上重點(diǎn)企業(yè)中鹽紅四方20xx目的要求是20000噸標(biāo)煤，以產(chǎn)值節(jié)能量計(jì)算，與去年同期相比，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤為172888噸標(biāo)煤，眾誠熱電20xx年目的要求是600噸標(biāo)煤，按單耗計(jì)算實(shí)際完成節(jié)能量為噸標(biāo)煤，中煙公司合肥卷煙廠20xx目的要求是240噸標(biāo)煤，以產(chǎn)量節(jié)能量計(jì)算，與去年同期相比，節(jié)約標(biāo)煤噸，3戶重點(diǎn)能耗企業(yè)累計(jì)節(jié)約噸標(biāo)煤，超額完成全年節(jié)能目的。3戶年耗能1000—5000噸標(biāo)煤能耗企業(yè)累計(jì)節(jié)約826噸標(biāo)煤，超額完成全年節(jié)能目的。1、加大考核力度，強(qiáng)化監(jiān)管措施。今年，根據(jù)能消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示結(jié)果，統(tǒng)一對(duì)年耗能1000—5000噸標(biāo)煤以上用能企業(yè)納入考核范圍，針對(duì)企業(yè)年用能量合理下達(dá)20xx年目的任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)行節(jié)能目的考核；對(duì)年耗能5000噸以上標(biāo)煤企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，協(xié)助上級(jí)主管部門做好報(bào)表按時(shí)報(bào)送、按月掌握任務(wù)完成的序時(shí)進(jìn)度情況，不定期召開節(jié)能工作會(huì)議，對(duì)節(jié)能形勢以及各級(jí)政府的節(jié)能政策及時(shí)進(jìn)展傳達(dá)貫徹和學(xué)習(xí)，同時(shí)也為企業(yè)之間互相搭建學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，企業(yè)節(jié)能部門負(fù)責(zé)人把好的經(jīng)歷以及節(jié)能體制機(jī)制、規(guī)章制度等節(jié)能措施互相借鑒、交流;同時(shí)對(duì)企業(yè)節(jié)能工作開展情況施行監(jiān)管，聽取匯報(bào)和介紹，對(duì)缺乏之處由區(qū)節(jié)能辦催促其加以改良。2、進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能根底工作。一是建立完善1000噸以上和5000噸標(biāo)煤以上兩級(jí)重點(diǎn)耗能企業(yè)能統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，掌握能消費(fèi)數(shù)據(jù)，分析^p波動(dòng)原因，多層次進(jìn)展監(jiān)管；二是在合同能管理方面積，極推薦中介效勞公司與重點(diǎn)企業(yè)對(duì)接，按要求完成能診斷，針對(duì)企業(yè)節(jié)能空間雙方開展合同洽談，目前，合肥汽車鍛件的合同能管理工程已經(jīng)施行，工程進(jìn)展順利，同時(shí)將市里清潔消費(fèi)方面相關(guān)優(yōu)惠政策積極宣傳，對(duì)3戶年耗能5000噸標(biāo)煤以上重點(diǎn)企業(yè)要求企業(yè)組織開展清潔消費(fèi)，合肥卷煙廠的清潔消費(fèi)已通過驗(yàn)收；三是組織建立各層次、級(jí)別的管理機(jī)制。要求全區(qū)各鎮(zhèn)、街道以及產(chǎn)業(yè)園加強(qiáng)節(jié)能管理，對(duì)企業(yè)用能以及非消費(fèi)用能加強(qiáng)監(jiān)視、管理、核實(shí)，各鎮(zhèn)街園的首席統(tǒng)計(jì)員隨時(shí)對(duì)工業(yè)、商業(yè)以及效勞業(yè)等各類企業(yè)能報(bào)表進(jìn)展指導(dǎo)，確保上報(bào)數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確。重點(diǎn)耗能企業(yè)合肥卷煙廠進(jìn)一步完善節(jié)能組織機(jī)構(gòu)，每月節(jié)能工作會(huì)議廠長親自聽取匯報(bào)，把任務(wù)層層分解的任務(wù)，通過定量定性的綜合考核方式，與全廠各部門以及每位員工進(jìn)展績效掛鉤；合肥眾城熱電通過加強(qiáng)小指標(biāo)考核進(jìn)步運(yùn)行人員節(jié)能降耗的積極性，強(qiáng)化燃煤入廠及轉(zhuǎn)運(yùn)的管理，減少燃煤損失。合肥汽車鍛件利用電子顯示屏的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的宣傳，增強(qiáng)了廣闊職工的節(jié)能意識(shí)。四是建筑節(jié)能方面，催促區(qū)住房和城鄉(xiāng)建立局遵照?qǐng)?zhí)行《合肥市促進(jìn)建筑節(jié)能開展假設(shè)干規(guī)定》，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定相關(guān)意見，監(jiān)管全區(qū)范圍內(nèi)的既有建筑裝飾工程及老舊小區(qū)改造工程的屋面工程、門窗、墻體等有關(guān)建筑，節(jié)能設(shè)計(jì)改造內(nèi)容必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，必須經(jīng)過正規(guī)審圖單位審圖合格后才可施工，開展我區(qū)山湖苑廉租房二期、三期工程工程節(jié)能專項(xiàng)檢查。五是商務(wù)、旅游領(lǐng)域節(jié)能方面工作，20xx年區(qū)商務(wù)局出臺(tái)《蜀山區(qū)商業(yè)效勞業(yè)20xx年電力消費(fèi)調(diào)控工作方案的通知》，對(duì)全區(qū)內(nèi)商場、娛樂場所、賓館和飯店的電力消費(fèi)提出調(diào)控要求，在商業(yè)效勞業(yè)系統(tǒng)組織開展專項(xiàng)檢查，確保實(shí)現(xiàn)調(diào)控目的，并在35115便民信息平臺(tái)采取正面引導(dǎo)、正面宣傳等工作，進(jìn)步全社會(huì)對(duì)節(jié)能工作的重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)；20xx年，區(qū)旅游局在全區(qū)內(nèi)星級(jí)旅游飯店，開展綠色節(jié)約用水、綠色節(jié)約燃?xì)狻⑷加?、綠色節(jié)約物資工程、綠色環(huán)保工程等“綠色飯店”活動(dòng)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)理念和行為，進(jìn)步旅游企業(yè)從業(yè)人員和旅游者對(duì)綠色環(huán)保和節(jié)能行動(dòng)的認(rèn)識(shí)。3、積極做好重點(diǎn)耗能企業(yè)使用國家淘汰的用能設(shè)備和消費(fèi)工藝工作。一是根據(jù)市節(jié)能辦要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，組織對(duì)全區(qū)年綜合能耗3000噸標(biāo)煤以上企業(yè)對(duì)使用國家明令淘汰的用能設(shè)備和消費(fèi)工藝開展自查，合肥汽車鍛件公司年更換兩臺(tái)舊的空壓機(jī)，并按特種設(shè)備管理?xiàng)l例對(duì)新更換的螺桿式空壓機(jī)進(jìn)展管道改造；合肥卷煙廠選用節(jié)能型設(shè)備，新建綜合才能9500kg/h制絲消費(fèi)線，淘汰落后制絲消費(fèi)線。二是列出重點(diǎn)用能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)方案，方案在年底之前完成重點(diǎn)耗能企業(yè)對(duì)標(biāo)任務(wù)，目前，中鹽紅四方、華潤啤酒合肥分公司等重點(diǎn)用能企業(yè)的能效對(duì)標(biāo)工作已經(jīng)完成。4、積極謀劃節(jié)能工程。一是實(shí)時(shí)調(diào)度節(jié)能和資綜合利用工程，安徽省高程電子科技自主研發(fā)的用電負(fù)載不平衡智能補(bǔ)償降損裝置工程，該工程的三相不平衡補(bǔ)償系統(tǒng)，裝在變壓器一側(cè)，可有效的調(diào)節(jié)三相輸出電流平衡，并可以補(bǔ)償零線電流，以到達(dá)節(jié)能減排的功能，使變壓器平衡輸出的電流節(jié)約電損30%；合肥通用研究所超大型壓力容器輕量化設(shè)計(jì)工程，該工程以高耗材超大型壓力容器為打破口，從材料成份、構(gòu)造設(shè)計(jì)、制造工藝等角度，提出關(guān)鍵控制指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)3種超大型壓力容器輕量化，節(jié)約材料5-10%，安徽人和節(jié)能的廚房整體設(shè)備消費(fèi)線工程，目前工程進(jìn)展順利；二是對(duì)合肥大明電子節(jié)能科技的大功率hid智能調(diào)光電子鎮(zhèn)流器包裝上報(bào)安徽省工業(yè)節(jié)能工藝技術(shù)產(chǎn)品裝備和合同能管理示范工程，該公司成功推介合肥政務(wù)新區(qū)、合肥經(jīng)開區(qū)、xxx縣政府三區(qū)域路燈節(jié)能改造工程；三是積極開展“十城萬盞”半導(dǎo)體照明應(yīng)用示范工程，由區(qū)科技局牽頭，制定施行方案，通過“政府主導(dǎo)，市場化運(yùn)作”方式，方案到20xx年完成20xx盞led照明燈安裝使用，努力打造高效節(jié)能燈使用示范場所。5、做好有序用電用電工作。今年4月，我區(qū)提早開展夏季用電的“迎峰度夏”工作，對(duì)全區(qū)消費(fèi)性企業(yè)用電開展摸底調(diào)查，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)《蜀山區(qū)20xx年消費(fèi)性企業(yè)錯(cuò)避峰用電工作意見》，夏季用電頂峰期間，實(shí)行錯(cuò)避峰的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)或需要連續(xù)供電的華潤雪花啤酒、同路生物等企業(yè)積極與市電力處和供電公司協(xié)調(diào)，做好保電工作，防止因突然停電給企業(yè)消費(fèi)造成損失，并與30家用電大戶簽訂《20xx年夏季有序用電協(xié)議》；11月份，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定《蜀山區(qū)20xx年迎峰度冬有序用電工作方案》，開展點(diǎn)控、面控等措施，要求重點(diǎn)工程及重點(diǎn)用電企業(yè)主動(dòng)進(jìn)展錯(cuò)避峰，建立溝通報(bào)告、聯(lián)絡(luò)告知、協(xié)調(diào)配合、有序用電督察等機(jī)制，在用電持續(xù)緊張的情況下，對(duì)不按要求錯(cuò)避峰的行為，要求現(xiàn)場整改，對(duì)未按要求整改或整改不到位的，必要時(shí)采取強(qiáng)迫措施，直至拉閘停電。6、強(qiáng)化宣傳，不斷把節(jié)能工作向全社會(huì)推進(jìn)。一是利用今年全國節(jié)能宣傳周為切入點(diǎn)，在機(jī)關(guān)、企業(yè)、街道、社區(qū)等公共場所廣泛利用橫幅、電子滾動(dòng)屏、節(jié)能宣傳畫、展板等多種形式，圍繞“節(jié)能我行動(dòng)低碳新生活”主題，廣泛宣傳，在全區(qū)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和廣闊居民中倡導(dǎo)低碳生活理念，不斷推進(jìn)全民節(jié)能行動(dòng)氣氛。三是繼續(xù)在我區(qū)機(jī)關(guān)深化開展厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)，從節(jié)約“一度電”“一張紙”“一餐飯”“一升油”開場，加強(qiáng)日常水電管理，加強(qiáng)辦公用品管理，加強(qiáng)公車使用管理，教育和培養(yǎng)全體機(jī)關(guān)工作人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。一是節(jié)能管理體系不健全。節(jié)能工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的長期性工作，目前，人員裝備、專業(yè)知識(shí)、管理方式等方面還難以適應(yīng)節(jié)能工作的開展需要；二是節(jié)能工作的根底薄弱，能統(tǒng)計(jì)、能耗評(píng)價(jià)等能資管理和節(jié)能機(jī)制尚待進(jìn)一步完善，特別是在區(qū)直有關(guān)部門、鎮(zhèn)、街道能統(tǒng)計(jì)制度不夠完善，給分解能耗指標(biāo)、實(shí)行節(jié)能考核帶來一定困難。1、完善政策措施。制定我區(qū)節(jié)能綜合性工作方案，明確20xx年以及“十二五”期間工作目的、總體要求以及工作措施，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，加速推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型開展。2、進(jìn)一步做好重點(diǎn)耗能企業(yè)的監(jiān)管和目的考評(píng)工作.根據(jù)能消耗分析^p監(jiān)測情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)單位產(chǎn)品能耗處于上升的重點(diǎn)耗能企業(yè)監(jiān)管，催促其在強(qiáng)化節(jié)能管理，細(xì)化內(nèi)部節(jié)能考核，開展節(jié)能技術(shù)改造，使其產(chǎn)品單耗程度處于全國或同行業(yè)領(lǐng)先程度；以工業(yè)節(jié)能為打破口同時(shí)向全社會(huì)各領(lǐng)域、行業(yè)扎實(shí)推進(jìn)，確保完成市政府下達(dá)的當(dāng)年節(jié)能各工程標(biāo)任務(wù)。3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大考核力度。進(jìn)一步建立健全節(jié)能考核保障機(jī)制，結(jié)合碳強(qiáng)度排放指標(biāo)，修訂完善目的分解考核措施，動(dòng)態(tài)掌握第一、二、三產(chǎn)業(yè)能消費(fèi)數(shù)字，確保節(jié)能和碳強(qiáng)度排放處于可控狀態(tài)。4、做好本年度節(jié)能與資綜合利用工程的催促、調(diào)度和效勞。隨時(shí)理解工程的重點(diǎn)節(jié)能工程的投資和形象進(jìn)度情況，對(duì)符合條件的工程和產(chǎn)品，積極申報(bào)爭取各級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金扶持，努力創(chuàng)造條件確保節(jié)能工程早建立、早開工、早見效。5、全面加強(qiáng)節(jié)能管理。進(jìn)一步推進(jìn)合同能管理形式，加大宣傳合肥汽車鍛件施行的合同能管理成功經(jīng)歷，積極為合同能管理雙方搭建平臺(tái)；跟蹤華潤啤酒、眾城熱電尚在洽談的清潔消費(fèi)工程，根據(jù)節(jié)能效勞公司能診斷結(jié)果，理解企業(yè)節(jié)能空間，爭取使符合條件的企業(yè)完成清潔消費(fèi)審核。6、完善節(jié)能根底性工作。進(jìn)一步做好日常節(jié)能管理工作的材料搜集、分類建檔等根底性臺(tái)帳工作；舉辦一期由1000噸標(biāo)煤能統(tǒng)計(jì)和能管理人員參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能工作的投入，利用各種媒體，把節(jié)能工作和高效節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)宣傳到各社區(qū)、居民和單位，對(duì)在節(jié)能工作表現(xiàn)突出的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。明年工作方案與總結(jié)篇八一年之際在于春，為做好20xx年全年工作，現(xiàn)將工作方案匯報(bào)如下：根據(jù)公司開展步伐，明年將有一批新工程陸續(xù)建成投產(chǎn)，明年的招工任務(wù)仍然是一項(xiàng)主要工作，又加之人員流動(dòng)性大，根據(jù)20xx年員工流性約50%，方案明年在員工招聘和留用中采取如下措施。1、公司人力資處常年承受報(bào)名人員，為企業(yè)儲(chǔ)藏外部人才，根據(jù)招工需求，實(shí)時(shí)組織面試培訓(xùn)，滿足用工需求。2、加強(qiáng)企較合作，逐步進(jìn)步大中專員工的比例，最好能與多家學(xué)校建立合作關(guān)系，擴(kuò)大招工來。職教中心現(xiàn)有委培人員，明年可安排部分到年齡的學(xué)員先進(jìn)廠工作;同時(shí)可由學(xué)校抽選部分不升學(xué)的學(xué)員組成短期培訓(xùn)班，學(xué)完專業(yè)知識(shí)后進(jìn)廠務(wù)工;另外最好每年都從職教中心委培訓(xùn)一批學(xué)員。同時(shí)應(yīng)到武安一中等其他學(xué)校進(jìn)展招工和宣傳，如資助部分專業(yè)的貧困生入學(xué)，畢業(yè)后到企業(yè)工作，即可擴(kuò)大對(duì)企業(yè)的.宣傳，又可進(jìn)步企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。3、進(jìn)步工齡工資，目前工齡工資為10元，建議進(jìn)步到20元，可最高享受20xx年工齡等，鼓勵(lì)員工在企業(yè)長期工作，這樣可以在工資上使新老形成一定差距，進(jìn)步老員工積極性，又非常公平。從20xx年整體工作來看，人力資管理程度有很大進(jìn)步，但與企業(yè)開展速度和先進(jìn)企業(yè)相比，我們的管理程度還需要進(jìn)一步進(jìn)步。1、首先修訂現(xiàn)有人力資管理制度和工作程序，制定一整套合適我公司實(shí)際的，科學(xué)完好人力資管理制度，使每一項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。2、按照管理制度各司其職，權(quán)利分級(jí)落實(shí)，充分進(jìn)步基層領(lǐng)導(dǎo)干部的明年的工作方案主觀能動(dòng)性，防止問題的層層上交，進(jìn)步處理問題的及時(shí)性和工作效率。3、近幾年企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量都得到空前開展，而企業(yè)管理整體程度與企業(yè)規(guī)模不配套，制約著企業(yè)的開展。進(jìn)步企業(yè)的管理程度是一個(gè)必然的趨勢，也是一項(xiàng)長期的任務(wù)，而要進(jìn)步企業(yè)管理程度，首先要進(jìn)步參與企業(yè)管理人員的程度，所以加強(qiáng)人事部門人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)是一項(xiàng)重要途徑，(如有必要也可以送出去)要制定本部門全年、每月的培訓(xùn)方案、課程安排，學(xué)習(xí)重點(diǎn)等，每周參加培訓(xùn)的時(shí)間不應(yīng)少于2小時(shí)。4、加強(qiáng)同行業(yè)的交流與合作，到先進(jìn)的企業(yè)走一走，看一看，取取經(jīng)，擅長走出去，擅長學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的理念和方法帶進(jìn)來，是企業(yè)進(jìn)步管理程度的捷徑。明年工作方案與總結(jié)篇九20xx年即將過去，我作為公司的一名新人，對(duì)將來充滿了熱情和*。前臺(tái)文員是我踏出大學(xué)校門的第一份工作。雖然來公司只有短短的兩周時(shí)間，但是在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的幫助下，我迅速地融入了公司集體與部門團(tuán)隊(duì)中。我也積極學(xué)習(xí)了公司的文化與制度，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。前臺(tái)是展示公司的形象、效勞的起點(diǎn)。對(duì)于客戶來說，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步，因此前臺(tái)的工作是非常重要的，所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的效勞，從前臺(tái)迎客開場，好的開場是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，所以我一定要認(rèn)真的做好本職工作。一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，進(jìn)步效勞質(zhì)量1、負(fù)責(zé)前臺(tái)效勞____的接聽和轉(zhuǎn)接，做好____工作，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待，根本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待效勞標(biāo)準(zhǔn)，保持良好的禮節(jié)禮貌。3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報(bào)的接待工作。4、熟悉并掌握根本的禮儀和商務(wù)禮儀，做好根本的接待工作。增強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，可以積極有效的完成各項(xiàng)工作。5、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項(xiàng)工作。二、注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員清掃、清潔1、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作1、對(duì)公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。明年工作方案與總結(jié)篇十1、工作中對(duì)待不同表現(xiàn)人員處理方法：工作才能強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該多鼓勵(lì)表揚(yáng)，并給予上進(jìn)，提拔的時(shí)機(jī)。工作才能強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)展管制，使其觀念改正過來。工作才能一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)展教育培訓(xùn)，使其感受到知識(shí)的淋浴與希望的開闊。工作才能弱，表現(xiàn)差的員工要有方案地解除其合作關(guān)系。2、從人員管理、班長技能抓起，車間面臨人員流失的問題其實(shí)，外表看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是消費(fèi)暢通。消費(fèi)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對(duì)操作不熟悉，同時(shí)沒有很好的培訓(xùn)和監(jiān)視工作造成效率低。措施：對(duì)像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)該做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤情況，同時(shí)設(shè)定目的看大家完成情況，不達(dá)標(biāo)班長要找出原因進(jìn)展幫助新員工解決，不能放到那里不管不問。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的培訓(xùn)，方案將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來抓，因20xx年我們?cè)趲投ê蜎_筋影響我們消費(fèi)線滯留緩慢的重點(diǎn)工序。措施：幫定方案還是從四個(gè)人員開場培養(yǎng)重點(diǎn)挑選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培養(yǎng)對(duì)向，同時(shí)沖筋方案從男生年齡在80前方面來找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶假如加三人后要對(duì)工資構(gòu)造要進(jìn)展調(diào)準(zhǔn)假如二個(gè)人的話，如今現(xiàn)實(shí)情況和條件很難實(shí)現(xiàn)800k/天，因?yàn)榇嬖趥€(gè)人員手法不夠快的問題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)步技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。措施：引導(dǎo)工作才能強(qiáng)，個(gè)人行力散慢人員的開導(dǎo)和座談，同時(shí)對(duì)工作不服從安排和行為惡劣加以嚴(yán)厲制止和欠退。做到下級(jí)無條件服從上級(jí)工作安排、和調(diào)動(dòng)。如有爭議可以向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過行政部反響，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問題的方式。5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。措施：部門之間多組織，定期會(huì)議，讓部門與部門之間問題得到明確落實(shí)和改良。進(jìn)步車間一線管理人員的管理程度，多開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的才能，同時(shí)明年調(diào)整，班長工作崗位范圍，對(duì)執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)視，進(jìn)步管理程度。對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作分配明確，按照多勞多得的原那么，合理考核。調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步員工的操作技能和解決問題的才能。1、20xx年工作重點(diǎn)還是按照20xx方案施行，自動(dòng)車間每個(gè)崗位多裝備一個(gè)人的情況下，同時(shí)不影響請(qǐng)假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件答應(yīng)，明天還是按照這個(gè)思路走下去。措施：對(duì)如今存在的問題明天，要從人員技術(shù)程度，設(shè)備、材料方面去找原因。進(jìn)步班長管理程度和技術(shù)程度由為重要。對(duì)應(yīng)該分類產(chǎn)品分類電鍍，減少客戶投訴不良率，同時(shí)做好明年的erp建立完善工作，erp建立中要注意幾個(gè)問題：a：固晶數(shù)量和單號(hào)不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號(hào)按批次往下流，同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)展比照，下要有記錄，不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。b：幫定做好每種型號(hào)分開和領(lǐng)料單號(hào)分開工作，做完后要核對(duì)領(lǐng)料數(shù)是不是一樣，重點(diǎn)是將每一次單輸寫正確。切保下工序無誤。不同種單號(hào)尾數(shù)不能混料。c：封裝做每一批型號(hào)和單號(hào)區(qū)分開來封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要注意，同時(shí)出爐要注意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無誤和混料。d：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號(hào)的分開疊放，同時(shí)要求按照型號(hào)和單號(hào)沖筋。每盤數(shù)量要按照單走。e：排測和外觀檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要按照數(shù)量走和批號(hào)走，測、檢、切、好的產(chǎn)品全部按照流程分開走。f：分光領(lǐng)料也是按照同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要注意分光對(duì)每批單號(hào)分開測試，打包也要按照分開的產(chǎn)品分單號(hào)打包。標(biāo)實(shí)入庫，重點(diǎn)要注意環(huán)節(jié)的是分開測方試和打包區(qū)分，標(biāo)實(shí)卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性，使消費(fèi)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，各相關(guān)人員能準(zhǔn)確掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)情況，準(zhǔn)確核算作業(yè)員的效績工資，并利用歷史資料對(duì)消費(fèi)情況進(jìn)展科學(xué)分析^p，以充分發(fā)揮企業(yè)資方案效益。2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入消費(fèi)車間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對(duì)于明年的雙色燈，我們首要的是控制固晶如今存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的控制在1/4㎡，同時(shí)要對(duì)作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記準(zhǔn)確。不能過于隨意。同時(shí)要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)程度，對(duì)雙色燈調(diào)機(jī)純熟度要像常規(guī)型號(hào)一樣純熟。抓好排測質(zhì)量和要____作方法同時(shí)要求外觀檢驗(yàn)人員認(rèn)真對(duì)待此工作。3、定期每周二召開消費(fèi)例會(huì)，同時(shí)四周組織全線人員開班會(huì)，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度，通過這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)歷和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)方案和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深化的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控知識(shí)培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。4、推進(jìn)“5s”管理工作每周一組織班長對(duì)車間5s檢查假如發(fā)隱患問題急時(shí)處理和制止同時(shí)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)展教育和制止，加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管制工作，將其責(zé)任到班長本人。同時(shí)做好車間資管理，減少人力浪費(fèi)，進(jìn)步工作飽和度，減少能損耗，材料浪費(fèi)，進(jìn)步大家節(jié)約意識(shí)?！秶@萬州光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。5、落實(shí)方案中提到進(jìn)步產(chǎn)品形象，led車間質(zhì)量問題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀不良、包裝不美觀等，應(yīng)該做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問題。進(jìn)步我公司產(chǎn)品在客戶心中的形象。固晶工序：根本可以做每天在800k/天。同時(shí)要求固晶人員更深化的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，如今的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事沒有按照要求去執(zhí)行。同時(shí)其它要求見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》要求去做，固晶方案人員：3人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒有起來的情況下還是走2人的目的，假如產(chǎn)量各工序到達(dá)800k/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導(dǎo)商量。幫定工序：要求要方案到達(dá)每天在800k/天，對(duì)每人每天要下任務(wù)目的完成情況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有原因下步采取的措施。同時(shí)要求培養(yǎng)李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目的，明年班長重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開得起來的目的，產(chǎn)量要到達(dá)目的800k/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局按照人員管理里面第3條措施來做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來訂。重點(diǎn)控制問題按照《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》要求去做。幫定要做為兩位班長和主管工作中最高戒備級(jí)別來管理。封裝工序：明年方案800k/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開機(jī)的條件下是可以完成的，其別人員調(diào)配見我和羅漢輝20xx年12月31號(hào)左右商定去做，三號(hào)機(jī)暫時(shí)不開，只開1—2號(hào)，如需要開3號(hào)明年再方案。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過1k一包發(fā)，開場是裝模條杜小成完成，假如后面太多忙不過來那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要飽滿不能因二人工作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請(qǐng)大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，所有產(chǎn)品用1k每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量準(zhǔn)確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格按照配膠、固化、老化要求去做的。其它見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，假如超時(shí)沒有回來要馬上匯報(bào)，同時(shí)做好外發(fā)的數(shù)量核對(duì)。沖筋工序：要求到達(dá)每天800k/天，如今兩位同事才能完成400k左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對(duì)做得好的同事，班長談下理解情況，同時(shí)明年來了后也要下任務(wù)，未完成要交待情況，假如不行我們只能采取適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人，人員方案也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》去做。沖筋要做為班長和主管工作中最高戒備級(jí)別來管理。排測工序：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控我們排測人員對(duì)不分光的產(chǎn)量測試嚴(yán)謹(jǐn)性，假如出現(xiàn)客戶投訴有不分光死燈一定追究責(zé)任人，班長要疏理下測試以前的測試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時(shí)要控制計(jì)時(shí)不合理的地方。其它見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》去做。外觀檢驗(yàn)：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容20xx年外觀檢驗(yàn)有很多人員對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)容沒有按照標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個(gè)問題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問題出來現(xiàn)。同時(shí)兩位班長要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員按照內(nèi)容執(zhí)行如有出現(xiàn)以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》去做，外觀檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高戒備級(jí)別來管理同時(shí)由寧班長負(fù)責(zé)牽頭處理。分光工序：分光方案配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數(shù)量分開計(jì)算，切腳人員沒有事做可以參與分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，按照元去計(jì)算，如有問題按照情景來訂，切腳、分光同時(shí)也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長看個(gè)人才能定，后往上加。分光工序明年主要抓的問題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對(duì)調(diào)機(jī)的純熟，產(chǎn)品封口不良，等問題。班長對(duì)分光簡單的調(diào)機(jī)純熟程度要加強(qiáng)不能再有出現(xiàn)問題幾個(gè)月沒有搞定它。同時(shí)要傳受經(jīng)歷到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依賴性過強(qiáng)。其它要求見《消費(fèi)方案管理中erp建立中要注意的問題》去做，分光要做為加班長、寧班長和主管工作中最高戒備級(jí)別來管理同時(shí)由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。切腳工序：方案2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試消費(fèi)，但是要求作業(yè)員要服從該項(xiàng)工作的分配，如何去計(jì)算見分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒有完成要有原因，屢次未到達(dá)要有處理措施和方法。明年工作方案與總結(jié)篇十一20xx年又是一個(gè)新的開場，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開場的一年。因此，我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，我訂立了以下20xx年度工作方案：首先要把自己放在公司建立的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身才能和素質(zhì)的進(jìn)步幅度，能不能適應(yīng)公司開展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地進(jìn)步自己、進(jìn)步自身才能素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿意，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面進(jìn)步自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的才能上要有打破，在組織管理的才能上要有打破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有打破。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向(管理知識(shí)、營銷知識(shí)、策化知識(shí)、各個(gè)樓盤的動(dòng)態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容)來進(jìn)步業(yè)務(wù)員的銷售才能。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中進(jìn)步了自己的才能素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。首先以進(jìn)步工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目的，爭做公司所有工程第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊(duì)，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，理論工作結(jié)果來證明我的才能，爭取年底做到銷售總監(jiān)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。要勤于匯報(bào)，擅長總結(jié)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的進(jìn)步。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力量。明年工作方案與總結(jié)篇十二一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)那么結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)忽略和大意。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算，及時(shí)進(jìn)展記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初報(bào)交會(huì)計(jì)做賬，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。5、堅(jiān)持原那么，秉公辦事，做出表率。6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：結(jié)合企業(yè)行業(yè)開展及自己的崗位上工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合才能。三、做好資金預(yù)算工作，加強(qiáng)本錢控制：預(yù)算的目的是設(shè)法增加收入，減少本錢，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用，營業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。1、預(yù)算一定要全員參與，絕不能少數(shù)人參與憑空捏造，想當(dāng)然得出。既包括經(jīng)營指標(biāo)，也涵蓋費(fèi)用開支預(yù)算，接待預(yù)算等等。2、要求部門領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門預(yù)算，按時(shí)編報(bào)分析^p，必須做到預(yù)算編報(bào)和分析^p的及時(shí)性，部門預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)財(cái)務(wù)部，部門預(yù)算執(zhí)行情況的分析^p必須于每月2日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)部。3、制定費(fèi)用額度控制指標(biāo)：在額定范圍內(nèi)，只要能完成經(jīng)營目的，錢怎么花都行;無方案開支必須專項(xiàng)審批。四、個(gè)人建議措施：要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，實(shí)在表達(dá)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。明年工作方案與總結(jié)篇十三五年級(jí)學(xué)生臨近畢業(yè)，學(xué)習(xí)緊，但文明年級(jí)組建立不容懈怠，組內(nèi)老師愛崗敬業(yè)，學(xué)生懂道理，思進(jìn)取，師生共創(chuàng)特色文明年級(jí)組。利用業(yè)余時(shí)間抓思想建立，老師與學(xué)生同心協(xié)力，有良好的育人環(huán)境中，使學(xué)生全面開展。師德師風(fēng)：做好典范，廉潔執(zhí)教。尊重學(xué)生，一視同仁，不打罵學(xué)生，不挖苦挖苦學(xué)生，幫助有困難的學(xué)生，使其能安心學(xué)習(xí)，與家長及時(shí)溝通。完成學(xué)校的建立和執(zhí)教等各項(xiàng)任務(wù)，積極參加學(xué)校及各級(jí)部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作：組內(nèi)人員要搞好團(tuán)結(jié)，尤其是黨員和骨干老師要發(fā)揮好帶頭作用，形成風(fēng)氣正，三科協(xié)作一起進(jìn)步，使整體成績得到進(jìn)步，班主任與任課老師及時(shí)溝通，對(duì)于個(gè)別學(xué)生存在的問題及時(shí)解決，幫助轉(zhuǎn)化。完成學(xué)校交給的任務(wù)，從大局出發(fā)，忘小我。專業(yè)開展：老師認(rèn)真?zhèn)湔n、修改作業(yè)和輔導(dǎo)學(xué)生，使學(xué)生的三科平衡開展，成績合格率高，整體程度進(jìn)步。教研組要定期開展活動(dòng)，及時(shí)交流老師和學(xué)生的情況，揚(yáng)長補(bǔ)短，進(jìn)步實(shí)用率。在學(xué)校組織的聽課、評(píng)課等各類培訓(xùn)活動(dòng)中求得高質(zhì)量，班主任按要求開展晨訓(xùn)，科任老師與班主任要盡心盡職。學(xué)生相貌：熱愛祖國，熱愛學(xué)校，熱愛班級(jí)，團(tuán)結(jié)同學(xué)。全年級(jí)學(xué)生參加升旗、課間操等各種集會(huì)時(shí)安靜莊嚴(yán)，高唱國歌時(shí)認(rèn)真，見到老師主動(dòng)問好，同學(xué)有困難時(shí)能及時(shí)伸出援手。在校內(nèi)行走時(shí)，右側(cè)通行，不打鬧，懂得平安常識(shí)，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵從老師教誨，尊重同學(xué)，懂得友善感恩。不說臟話，講衛(wèi)生，保護(hù)學(xué)校的一草一木。制度標(biāo)準(zhǔn)：組內(nèi)老師要遵守學(xué)校的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，參加學(xué)校組織的各種集會(huì)守時(shí)守紀(jì)，不無故缺席，不交頭接耳，不搞小動(dòng)作，不做無關(guān)的事情，做好學(xué)生的典范。指導(dǎo)學(xué)生保護(hù)班級(jí)，團(tuán)結(jié)友愛，搞好班級(jí)及個(gè)人衛(wèi)生，注重學(xué)生的思想道德建立。明年工作方案與總結(jié)篇十四我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深沉感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶著全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)開展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。回憶一年多來的工作，主要有以下幾方面：一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深化實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革開展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成非一木之材；大海之潤非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目的一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進(jìn)開展。主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣闊員工“以企為家，共同開展”。人是消費(fèi)力中最活潑的因素，是企業(yè)振興開展的泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與消費(fèi)經(jīng)營中去，公司才能開展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才可以得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)開展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建立，強(qiáng)化工程管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健平安”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各工程在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)開展打下根底。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物開展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被劇烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)視、審計(jì)監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)視和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深化分析^p公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、____、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的缺乏，從企業(yè)長遠(yuǎn)開展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊墓こ坦芾砣蝿?wù)逐年增加，但在市場競爭日趨劇烈的情況下，工程利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣闊員工賦予我的權(quán)利當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣闊員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人____損害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探究的永久課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，獲得了可喜成績。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)歷、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作可以適應(yīng)市場變化，以到達(dá)進(jìn)步經(jīng)營開發(fā)管理程度和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的?？偨Y(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)開展還有一定差距。表如今政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表如今企業(yè)管理、工程管理與市場規(guī)律不相符；表如今我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；還表如今企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠懇地懇求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)開展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的開展總是在推陳出新。不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼；不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想覺悟、工作才能和管理程度；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)安康長遠(yuǎn)開展。明年工作方案與總結(jié)篇十五為了貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)xx%以上。要以公司對(duì)xx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，力保平安消費(fèi)。根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)行。工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《平安消費(fèi)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠平安消費(fèi)緊急會(huì)議紀(jì)要》。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作，深化開展好“xx杯”競賽活動(dòng)，充分利用好xx月份的全國平安消費(fèi)月活動(dòng)，通過粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安消費(fèi)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費(fèi)警鐘長鳴。xx年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。明年工作方案與總結(jié)篇十六又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開場，用新的希望，充滿新的征程。方案也是新的打破：一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，將精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控___項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進(jìn)步大家參與意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參與管理，有效進(jìn)步自我管理意識(shí)，進(jìn)步科室管理的效率。二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，進(jìn)步查房效果改變往年查房應(yīng)付的場面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，解決護(hù)理問題的目的。同時(shí)，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)專科疾病的知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進(jìn)步護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體專業(yè)程度加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月___次。并進(jìn)展產(chǎn)科急診搶救演練，人人過關(guān)，進(jìn)步應(yīng)急才能及?？谱o(hù)理程度。四、設(shè)計(jì)使用?？瓢部到逃謨?cè)，加強(qiáng)安康宣教工作設(shè)計(jì)?？瓢部到逃謨?cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去理解知識(shí)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效進(jìn)步安康宣教工作。五、申請(qǐng)護(hù)理科研工程，開展科研工作已申請(qǐng)護(hù)理科研工程：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)學(xué)分析^p，撰寫研究論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參與科研工程，學(xué)習(xí)開展科研的知識(shí)，進(jìn)步各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)程度。明年工作方案與總結(jié)篇十七支部書記：xxx支部組織委員：趙瑾瑾支部宣傳委員：李娟在本學(xué)期，支部將嚴(yán)密圍繞學(xué)院的中心工作，結(jié)合支部工作實(shí)際，繼續(xù)堅(jiān)持“兩效勞，兩促進(jìn)”的工作理念，以“認(rèn)真做好黨員開展工作，積極開展第二課堂活動(dòng)”為工作重點(diǎn)，在保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作傳統(tǒng)的根底上，積極開展新特色品牌活動(dòng)，努力做到“效勞大局有新奉獻(xiàn)，效勞學(xué)生有新作為，詳細(xì)工作有新打破”，進(jìn)一步搞好支部的黨建工作。一方面，支部將以“認(rèn)真做好黨員開展教育工作”為根底。另一方面，支部將以“積極開展第二課堂活動(dòng)”為主線。詳細(xì)而言，在繼續(xù)做好一些傳統(tǒng)第二課堂活動(dòng)〔支部博客、陽光育人、黨員培訓(xùn)〕的根底上，積極組織開展一系列新的第二課堂活動(dòng)〔如電影、進(jìn)社區(qū)效勞〕，使支部更加充滿活力與活力。1、11年上半學(xué)期〔研一下學(xué)期〕要完成齊婧、夏迪、萬永濤、談萍、劉文靜、買買提.依明六位積極分子的入黨工作；肖文亮同志的轉(zhuǎn)正工作?！泊蟾旁?0xx年5月底6月初〕2、11年下半學(xué)期〔研二上學(xué)期〕完成馬威、宋佳佳、杜凱、趙玲玲、謝明剛、王麗霞六位積極分子的入黨工作?！泊蟾旁?0xx年10和20xx年1月〕方案11年度開展一到兩次支部活動(dòng)，利用春游、秋游等形式參觀人文景觀、歷史遺址、____紀(jì)念地、愛國教育基地、名人故居等。并輔助班委積極開展班級(jí)活動(dòng)。同時(shí)還要協(xié)助并參與院黨總支將要舉辦的以下活動(dòng)：黨建博客推廣活動(dòng)、高校新農(nóng)村建立理論團(tuán)、與不夜城開發(fā)辦公室開展結(jié)對(duì)系列活動(dòng)、與上海市發(fā)改委共同舉行一次講座、科學(xué)開展觀論壇、陽光育人系列等。深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀將是20xx年乃至更長一段時(shí)間內(nèi)的主題，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)“安泰黨員”品牌形象建立新任務(wù)，將品牌形象的夯實(shí)真正落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到對(duì)學(xué)生黨員自身形象的維護(hù)和塑造上。明年工作方案與總結(jié)篇十八一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，較上一年無論在思想上，還是在工作上，都有了較大的進(jìn)步。為了更好的開展下一年的工作，對(duì)自己本年的工作以及成績作一個(gè)評(píng)定，特此個(gè)人評(píng)價(jià)如下：一、思想方面本人一貫愛崗敬業(yè)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。對(duì)待工作首先就要看怎樣去對(duì)待這份工作，是累的、苦的，能踏踏實(shí)實(shí)去做將心放入這個(gè)組織當(dāng)中去。要做好一件事，容許去做的事，那么就要守信去做，不管做的好不好都能如實(shí)講出來。我時(shí)刻要注意到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它所凝集的是一股強(qiáng)大的力量。團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一個(gè)人的力量是非常小的，始終離不開大家。在工作中，我能認(rèn)真聽取、吸收不同階層人的意見、建議及他們的想法，時(shí)刻反思自己，下一步應(yīng)該怎樣去做。凡事從大局出發(fā)，拋開個(gè)人。與人溝通、交流，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，不拖延，不推諉，力求做到更好，也力求將損失減少到最低。一年來，正是這樣慎重的心態(tài)、合作的精神，使得工作推進(jìn)的相當(dāng)順利。以一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)去和領(lǐng)導(dǎo)、同事交流，多聽少說，認(rèn)真揣摩工作的意義和方法。不斷的工作、思想的交流，所學(xué)到的卻是完全不一樣的。用心體會(huì)才明白，你所學(xué)到、得到的在無形之中可以表達(dá)的出來。不斷增強(qiáng)自己自信心，對(duì)自己所做的更加堅(jiān)決。一年來在這方面也進(jìn)步不少。二、工作方面認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，拓寬工作思路。主動(dòng)改良工作方法，發(fā)現(xiàn)自己工作中或同事工作中的問題，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，好心提醒同事。在理論中不段學(xué)習(xí)、總結(jié)，在每一次的活動(dòng)開展中，都能積極組織。對(duì)待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài)。因此如今的的工作就是一種鍛煉，一種時(shí)機(jī)，不管什么樣的工作，什么樣的事情，都能很好的去做，去承受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法，拓展自己的工作才能與思路?？傊荒甑墓ぷ?，我如今已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂，什么都不會(huì)。雖然我要學(xué)習(xí)的還很多，跟優(yōu)秀的同事相比，還有很大差距。但對(duì)于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做，去處理，相信我在今后能做的更好。三、缺點(diǎn)方面1、還需進(jìn)一步改良交流與協(xié)調(diào)。由于個(gè)人性格的原因，在這方面做得不太好。有時(shí)候遇到交流、溝通有困難的，就想到了逃避。這是很不好的，不利于開展以后的工作。以后一定要盡力鍛煉自己的溝通、交流與協(xié)調(diào)才能。20__年，保安部的工作目的是緊緊圍繞公司中心工作，全面落實(shí)公司基層建立方案和各項(xiàng)平安防范措施，加強(qiáng)軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)〔大廈〕不發(fā)生重大平安事故，努力為保安隊(duì)員創(chuàng)造良好的開展平臺(tái)，打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊(duì)伍，為公司的持續(xù)安康開展，提供強(qiáng)有力的平安保障。20__年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)：第一項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長的培訓(xùn)，全面進(jìn)步正、副隊(duì)長的綜合素質(zhì)。1、制定正、副隊(duì)長培訓(xùn)方案2、從x月份開場每個(gè)星期二天，一共進(jìn)展為期十天的正、副隊(duì)長強(qiáng)化培訓(xùn)。3、在x月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)展業(yè)務(wù)和軍事考核。第二項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)員工作程度。1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)方案。2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)方案，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次平安知識(shí)競賽。3、探究培訓(xùn)經(jīng)歷，形成一種長效機(jī)制。第三項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)展三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長對(duì)新隊(duì)員進(jìn)展實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。第四項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長層面。第五項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)視，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。1、對(duì)照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段。3、就理解到的情況、問題和管理處共同分析^p研究，認(rèn)真解決。第六項(xiàng)工作多方位理解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)展才能評(píng)估。2、建立后備保安干部名冊(cè)。3、將后備保安干部人選按照對(duì)正、副隊(duì)長的要求進(jìn)展培訓(xùn)。第七項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績效掛鉤施行方案》，真正進(jìn)步隊(duì)員的工作積極性。1、修改完善《保安隊(duì)員績效掛鉤施行方案》。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動(dòng)、準(zhǔn)備工作。3、認(rèn)真履行績效管理的檢查、監(jiān)視職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營造人人遵守公司制度的正氣。第八項(xiàng)工作認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。明年工作方案與總結(jié)篇十九20__年轉(zhuǎn)眼已快過去，回憶過去的一年我接手消費(fèi)部的這段時(shí)間里的工作，以及在消費(fèi)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：一、過去一年的工作回憶1、消費(fèi)任務(wù)完成情況〔1〕今年共裝配消費(fèi)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)；〔2〕最最終用戶處安裝交付4臺(tái)；〔3〕技術(shù)改良鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%；〔4〕售后維修4臺(tái)次；〔5〕技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。以上工作消費(fèi)部根據(jù)公司要求的消費(fèi)工期，及時(shí)制定消費(fèi)方案，并按此方案組織施行消費(fèi)，并在消費(fèi)過程中要求員工按操作規(guī)程及消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年消費(fèi)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但消費(fèi)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。2、工作中存在的問題〔1〕消費(fèi)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的消費(fèi)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種消費(fèi)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；〔2〕消費(fèi)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的消費(fèi)工藝意識(shí)較差，因此工作中消費(fèi)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；明年工作方案與總結(jié)篇二十我鄉(xiāng)方案生育工作在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和市計(jì)生局的指導(dǎo)下，全面貫徹“以人為本”的指導(dǎo)思想,緊緊圍繞“加強(qiáng)基層根底，深化優(yōu)質(zhì)效勞”這個(gè)目的，強(qiáng)化優(yōu)惠政策引導(dǎo),不斷改良工作作風(fēng)，自覺實(shí)行依法行政,實(shí)在為群眾提供滿意優(yōu)質(zhì)效勞,通過全鄉(xiāng)計(jì)生干部的共同努力，方案生育工作逐步得到了群眾的理解和支持。1、1至9月份全鄉(xiāng)共出生人口109人，方案外生育2人，計(jì)生符合率為。2、方案生育手術(shù)及時(shí)到位。1至9月，共做四項(xiàng)手術(shù)137例，其中結(jié)扎3例，放環(huán)83例，人流51例。3、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收工作獲得較大打破。通過專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，1至9月份，共征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)000元。4、育齡婦女普查率進(jìn)一步進(jìn)步。育齡婦女的實(shí)際b超普查率到達(dá)80%左右，總的普查率到達(dá)90%以上。1、進(jìn)一步建立健全考核機(jī)制。與各村簽訂目的管理責(zé)任書，制定計(jì)生工作目的考核方案，明確村書記、村計(jì)生效勞員工作職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)和明確責(zé)任。2、抓計(jì)生效勞員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6月份，市計(jì)生局各科室負(fù)責(zé)人前來我鄉(xiāng)，對(duì)鄉(xiāng)、村業(yè)務(wù)工作進(jìn)展了輔導(dǎo)，平時(shí)每月例會(huì)上午組織各村效勞員學(xué)習(xí)計(jì)生業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)，進(jìn)展業(yè)務(wù)和政策指導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我鄉(xiāng)效勞員的業(yè)務(wù)程度得到了較大進(jìn)步。3、優(yōu)化效勞員隊(duì)伍素質(zhì)。針對(duì)部分聯(lián)絡(luò)員積極性不高，業(yè)務(wù)才能不強(qiáng)，出工不出力，工作不上心的情況，鄉(xiāng)計(jì)生辦以村支兩委換屆為契機(jī)，對(duì)新三、石龍等村的聯(lián)絡(luò)員進(jìn)展了調(diào)整，進(jìn)一步夯實(shí)了計(jì)生工作根底。1、通過進(jìn)村入戶，發(fā)放各類計(jì)生宣傳資料多份，上報(bào)各類計(jì)生信息10篇。2、宣傳教育有特色，各村都建立了人口學(xué)校，定期組織培訓(xùn)；沿街、沿村都書寫了固定的計(jì)生宣傳標(biāo)語，建立了兩塊大型的宣傳標(biāo)牌和一個(gè)生育文化園區(qū)。3、嚴(yán)格依法行政。針對(duì)計(jì)生社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收難問題，我們?cè)?月至5月，集中兩個(gè)月時(shí)間，扎實(shí)開展了違法生育對(duì)象征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)，共征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)48000元，法院拘留一人，通過努力，實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)生育秩序，加大對(duì)違法生育行為的懲辦力度，確保穩(wěn)定低生育程度。1、流動(dòng)人口管理一直是計(jì)生工作的難題。年初，與流動(dòng)人口較多的6個(gè)用工單位簽訂了《流動(dòng)人口方案生育管理合同》，組織力量對(duì)流入人口進(jìn)展全面清查，對(duì)未辦證人員下達(dá)通知書要求限期辦好。2、建立節(jié)假日上門普查制度，針對(duì)外出育齡婦女常年在外，只在節(jié)假日回家的特點(diǎn)，要求聯(lián)絡(luò)員在春節(jié)、清明等時(shí)節(jié)上門做好普查理解工作，以掌握情況，進(jìn)步普查率。明年工作方案與總結(jié)篇二十一20xx年節(jié)水型小區(qū)建立在市文明辦和市水務(wù)局的通力合作下，在各區(qū)〔縣〕文明辦、水務(wù)部門和街道文明辦的親密配合下，已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了自主申報(bào)、創(chuàng)立培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評(píng)驗(yàn)收工作，并在20xx年上?！叭珖?jié)約用水宣傳周”上對(duì)獲得節(jié)水型示范的小區(qū)和節(jié)水型的小區(qū)進(jìn)展了命名和表彰。20xx年10月，由市水務(wù)局和市文明辦牽頭，召開了由各區(qū)〔縣〕水務(wù)部門、各區(qū)〔縣〕文明辦參加的20xx年度節(jié)水型小區(qū)建立推進(jìn)會(huì)，部署了“十二五”期間節(jié)水型小區(qū)建立要點(diǎn)。會(huì)后，各區(qū)〔縣〕文明辦負(fù)責(zé)人會(huì)同街道文明辦對(duì)照《節(jié)水型小區(qū)建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，初步完成了節(jié)水型小區(qū)申報(bào)，20xx年度共申報(bào)了204個(gè)節(jié)水型小區(qū)，其中節(jié)約用水示范小區(qū)16個(gè)。20xx年1月，市方案用水辦公室結(jié)合各區(qū)〔縣〕文明辦組織了節(jié)水型小區(qū)建立培訓(xùn)班，200多個(gè)申報(bào)小區(qū)的居委、物業(yè)近300人參加了培訓(xùn)。通過開展創(chuàng)立業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步使社區(qū)節(jié)水管理人員掌握節(jié)水型小區(qū)創(chuàng)立的步驟、方法、重點(diǎn)和難點(diǎn)，為下一步全面推進(jìn)創(chuàng)立工作打下良好根底。20xx年1月至3月，在各區(qū)〔縣〕文明辦的大力支持下，市方案用水辦公室相關(guān)人員根據(jù)區(qū)域劃分，分別深化200多家創(chuàng)立小區(qū)，通過發(fā)放節(jié)水宣傳資料、詢問創(chuàng)立情況，加強(qiáng)對(duì)居委和物業(yè)的指導(dǎo)與效勞等多種方式，促進(jìn)創(chuàng)立活動(dòng)順利進(jìn)展。20xx年4月期間，由市、區(qū)水務(wù)局和文明辦等相關(guān)人員組成的節(jié)水型小區(qū)考評(píng)工作組，對(duì)申報(bào)20xx年度節(jié)水型小區(qū)開展了實(shí)地考評(píng)。此次考評(píng)工作分兩個(gè)階段進(jìn)展，第一階段：各區(qū)〔縣〕文明辦、區(qū)〔縣〕水務(wù)部門對(duì)照《xx市節(jié)水型小區(qū)建立考評(píng)指標(biāo)》的要求，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)申報(bào)的節(jié)水型小區(qū)進(jìn)展自評(píng)、初評(píng)，之后報(bào)市節(jié)水型小區(qū)建立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第二階段：市、區(qū)水務(wù)局和文明辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志成立考評(píng)驗(yàn)收組，采取一聽、二看、三查、四評(píng)的方式對(duì)節(jié)約用水示范小區(qū)進(jìn)展實(shí)地考評(píng)。經(jīng)考評(píng)，16家申報(bào)小區(qū)到達(dá)節(jié)約用水示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。今年，本市節(jié)水型小區(qū)建立有以下主要特點(diǎn)：此次全市有14個(gè)區(qū)〔縣〕共申報(bào)了204家節(jié)水型小區(qū)，其中節(jié)約用水示范小區(qū)16家，各區(qū)〔縣〕文明辦和區(qū)〔縣〕水務(wù)部門踴躍參與，表現(xiàn)積極，小區(qū)居委、物業(yè)、業(yè)委會(huì)齊力配合，共同組織節(jié)水型小區(qū)創(chuàng)立活動(dòng)，獲得了顯著成績。例如，居委干部積極發(fā)動(dòng)居民樓組長，黨員代表開展節(jié)水宣傳教育活動(dòng)；針對(duì)小區(qū)內(nèi)青少年、家政保姆重點(diǎn)普及節(jié)水知識(shí)；居委干部開展“節(jié)水型家庭”評(píng)選活動(dòng)，將居民介紹的節(jié)水金點(diǎn)子張貼至宣傳欄，起到顯著的示范引領(lǐng)作用。今年考評(píng)的小區(qū)有高檔住宅別墅區(qū)，也有經(jīng)濟(jì)適用型住房；有市中心城區(qū)，也有外環(huán)線以外區(qū)域。如：xx區(qū)西郊莊園，地處虹橋樞紐大虹橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中心，小區(qū)采用河道處理設(shè)備對(duì)附近的河道水進(jìn)展處理，用霧狀水管澆灌1萬多平方米綠化、沖洗小區(qū)道路，每年節(jié)水約1萬立方米；物業(yè)約有30輛車，全部采用微水洗車設(shè)備，在夏天用水頂峰前，對(duì)小區(qū)內(nèi)所有居民用水設(shè)備進(jìn)展全面檢查，同時(shí)每年針對(duì)節(jié)水問題召開專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄、完善臺(tái)帳。因小區(qū)60％以上居住外籍人士，物業(yè)不僅在小區(qū)電子屏幕上滾動(dòng)播放節(jié)水標(biāo)語，同時(shí)將節(jié)水信息翻譯成英文、打印成傳單，投遞至各小區(qū)業(yè)主信箱，反響效果良好。而同樣在xx區(qū)的博雅苑小區(qū)，屬經(jīng)濟(jì)適用型住房，居民節(jié)水意識(shí)非常強(qiáng)，平日里一水多用，養(yǎng)成良好習(xí)慣，物業(yè)還購置新的垃圾桶，分多個(gè)點(diǎn)搜集屋頂雨水管的雨水，供居民洗車、澆花及綠化養(yǎng)護(hù)，形成良好的節(jié)水氣氛。首先，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了小區(qū)用水管理制度，通過成立“節(jié)水型小區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工責(zé)任，居委干部加強(qiáng)宣傳力度，物業(yè)部門那么嚴(yán)格杜絕小區(qū)跑、冒、滴、漏和公共用水隨意用水現(xiàn)象。其次，通過節(jié)水型小區(qū)建立活動(dòng)的開展，“一水多用”的理念已深化人心。如：xx區(qū)達(dá)安春之聲小區(qū)是個(gè)新型居住型小區(qū)，居委干部向居民大力宣傳節(jié)水的重要性和必要性，小區(qū)的節(jié)水型器具普及率到達(dá)100%，居民生活用水戶表率為100%；他們還鼓勵(lì)居民采用淘米水洗菜、洗菜水沖馬桶、洗衣水拖地板等重復(fù)用水的方法，對(duì)家中種植的綠化，要求盡量采用雨水進(jìn)展?jié)补啵晃飿I(yè)對(duì)所有的公共用水都裝上計(jì)量裝置，數(shù)據(jù)齊全；由于如今私家車與日俱增，小區(qū)內(nèi)推廣使用的節(jié)水洗車器的車主越來越多，洗車器由噴槍噴出水柱或霧化水，沖、刷、洗合為一體，從而到達(dá)清洗的目的，不受時(shí)間、場地和水的限制，一桶水洗一輛車，既方便又節(jié)水；小區(qū)還發(fā)動(dòng)志愿者們加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的日常巡視和維護(hù)，使達(dá)安春之聲小區(qū)成為名符其實(shí)的節(jié)約用水示范小區(qū)。節(jié)水型小區(qū)建立工作開展至今已是第六年，要讓此項(xiàng)工作成為一種長效機(jī)制，還是需要各區(qū)〔縣〕文明辦、各區(qū)〔縣〕水務(wù)部門共同努力，從不同層面展開，將好的節(jié)水方法、節(jié)水理念、典型