目錄1、物資供應(yīng)范圍.............................................12、甲方所供設(shè)備、材料的到貨管理.............................13、運(yùn)輸與交接管理...........................................24、設(shè)備材料的管理...........................................35、工程剩余物資的回收管理...................................46、其他.....................................................41、物資供應(yīng)范圍1.1甲方供應(yīng)范圍1.1.1本標(biāo)段施工范圍內(nèi)的全部設(shè)備。1.1.2電纜（動(dòng)力電纜、控制電纜、補(bǔ)償導(dǎo)線、光纖電纜）及橋架。1.1.3以下但口徑200mm以上的中低壓閥門、儀表閥門和表管。1.1.4鍋爐本體及設(shè)備照明燈具。1.1.5設(shè)備第一次填充使用的透平油、變壓器油、抗燃油、潤滑油。1.1.6機(jī)組分部試運(yùn)及整套啟動(dòng)試運(yùn)中所用的燃油、燃煤、汽和化學(xué)水處理用的酸、堿、陰陽樹脂。1.1.71.1.8耐火、保溫(包括鐵皮)、油漆材料。1.2乙方供應(yīng)范圍1.2.1甲供物資以外均屬乙方供應(yīng)。1.2.2甲方委托乙方采購的物資。1.3乙方供應(yīng)管理1.3.1乙方對(duì)甲方提供的設(shè)備材料，必須根據(jù)施工進(jìn)度在每月22日前提交，經(jīng)工程處、計(jì)劃處審核下月物資需用計(jì)劃，以便甲方組織供應(yīng)。1.3.2乙方供應(yīng)的材料，甲方有權(quán)全過程參加對(duì)供貨廠家的審核及招評(píng)標(biāo)和質(zhì)量檢驗(yàn)。1.3.3為防止重復(fù)訂貨，待設(shè)計(jì)院提供的設(shè)備材料訂貨清單出版時(shí)，我方與甲方立即進(jìn)行一次明確的劃定，并各持雙方認(rèn)定的清冊(cè)一套。1.3.4本工程所需設(shè)備、材料，不論甲方供應(yīng)還是我方供應(yīng)，都采用招標(biāo)訂貨形式，甲方組織招標(biāo)應(yīng)邀請(qǐng)我方參加，我方組織的招標(biāo)必須邀請(qǐng)甲方參加。2、甲方所供設(shè)備、材料的到貨管理2.1開箱管理2.1.1為加強(qiáng)到貨設(shè)備的管理工作，由甲方負(fù)責(zé)，乙方、質(zhì)監(jiān)等部門參加共同組成設(shè)備檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)專業(yè)開箱檢驗(yàn)組，由甲方、乙方、供貨商待部門組成。2.1.2設(shè)備檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)設(shè)備在整個(gè)建設(shè)過程中的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，主持關(guān)鍵設(shè)備的開箱檢驗(yàn)，以及重大設(shè)備問題的決策。專業(yè)開箱檢驗(yàn)組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)一般設(shè)備的開箱檢驗(yàn)。2.1.3不論是在甲方倉庫或在乙方保管現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，均由甲方負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員并通知供方和乙方有關(guān)人員共同參加。開箱人員按裝箱單清點(diǎn)到貨數(shù)量，核對(duì)到貨設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格等與供貨合同是否相符，鑒別貨場(chǎng)殘損情況。認(rèn)真填寫開箱檢查單和缺損單，及時(shí)取得供貨商及商檢簽字認(rèn)證。2.1.4開箱工作必須由甲方組織進(jìn)行，乙方不得自行開箱。所有設(shè)備、材料必須在索賠期以內(nèi)開箱檢驗(yàn)完畢，有供貨商書面通知暫緩開箱的除外。2.1.5開箱檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備或零部件有缺或損壞，由甲方負(fù)責(zé)與供貨商辦理索賠。2.1.6凡需要索賠的箱件，乙方負(fù)責(zé)保持設(shè)備原樣和原包裝，單獨(dú)妥善保管，以便供貨商和商檢部門復(fù)檢直至取得談判結(jié)果，處理完畢為止。2.1.7經(jīng)檢驗(yàn)后凡需退貨、返修理的設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)恢復(fù)原包裝，并協(xié)助甲方退還供貨商，在退還前，乙方保證不拆卸設(shè)備零部件。2.1.8對(duì)開箱后暫不安裝的設(shè)備，乙方將保證恢復(fù)原裝，不得撤出襯墊物，以確保設(shè)備的完好無損。2.2圖紙資料、備品備件、專業(yè)工具的供應(yīng)管理2.2.1隨箱帶來的各種文件、說明書、圖紙資料等，由甲方開箱人員負(fù)責(zé)收回并在開箱記錄中注明。2.2.2隨機(jī)的備品備件（包括專用工具），由甲方收貨，統(tǒng)一管理，乙方在領(lǐng)用時(shí)由物資人員辦理申請(qǐng)，經(jīng)甲方工程處同意后到甲方物資處領(lǐng)取或借用，專用工具將在工程竣工后歸還甲方物資處。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目只有1套專用工具的，由甲方建立實(shí)物帳管理，乙方需要辦理借用手續(xù)，竣工后歸還，專用工具損壞或丟失將負(fù)責(zé)賠償。2.3包裝物的回收乙方隨設(shè)備領(lǐng)走的包裝物，在開箱后由甲方回收。3、運(yùn)輸與交接管理3.1甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)范圍內(nèi)的設(shè)備、材料的接貨及國內(nèi)運(yùn)輸。采取鐵路、公路兩種運(yùn)輸方式。1）鐵路運(yùn)輸整車運(yùn)輸：經(jīng)太焦線臺(tái)曲站、華能榆社發(fā)電廠鐵路專用線到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。零擔(dān)運(yùn)輸：運(yùn)至太焦線榆社站或臺(tái)曲站。2)公路運(yùn)輸汽車及其它運(yùn)輸方式運(yùn)至甲方庫區(qū)或預(yù)先指定的施工現(xiàn)場(chǎng)。以上運(yùn)輸方式除按6.3.2.6負(fù)責(zé)接受甲方所分交設(shè)備、材料的保管和保養(yǎng)。3.2設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，甲方按開箱計(jì)劃組織開箱，開箱檢驗(yàn)會(huì)簽單作為轉(zhuǎn)交乙方的依據(jù)。設(shè)備開箱檢驗(yàn)后原則上作為乙方領(lǐng)出管理。3.3設(shè)備開箱后甲方認(rèn)為應(yīng)由甲方保管的設(shè)備，乙方負(fù)責(zé)運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)，乙方安裝時(shí)到甲方領(lǐng)用。開箱后甲方委托乙方保管的設(shè)備，由乙方辦理領(lǐng)用手續(xù)，乙方負(fù)責(zé)保管。3.4設(shè)備、材料應(yīng)辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)。3.5對(duì)設(shè)備、材料的卸車、搬運(yùn)工作，及庫區(qū)和設(shè)備堆放場(chǎng)地的管理，乙方服從甲方的統(tǒng)一調(diào)度，不借故推諉。＃3.61段的施工單位配合。搬運(yùn)由各自標(biāo)段單位負(fù)責(zé)。所有運(yùn)至榆社站或臺(tái)曲站的零擔(dān)物資，由各自標(biāo)段的施工單位運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)；混合零擔(dān)由1機(jī)組施工單位負(fù)責(zé)。乙方必須積極主動(dòng)做好#車輛對(duì)位的聯(lián)系、準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)卸車、搬運(yùn)至指定地點(diǎn)。3.7乙方承接卸車、搬運(yùn)任務(wù)應(yīng)具備足夠的裝卸機(jī)具和工器具，能有裝卸300MW機(jī)組設(shè)備的能力，并具備相應(yīng)的車輛和起吊設(shè)備。作業(yè)人員應(yīng)有豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力。4、設(shè)備材料的管理4.1物資管理措施4.1.1前期準(zhǔn)備：物資管理的準(zhǔn)備工作主要包括：收集、整理、補(bǔ)充、篩選物資的各種相關(guān)資料，認(rèn)真審核設(shè)備、材料清冊(cè)和施工圖紙，建立計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)，劃分物資貯存場(chǎng)地和物資分類存放平面布置圖，并說明標(biāo)識(shí)方法和要求，為整個(gè)物資管理打下基礎(chǔ)。4.1.2設(shè)備、材料的供應(yīng)準(zhǔn)備工作：乙方物資人員應(yīng)該認(rèn)真審核設(shè)備、材料清冊(cè)和施工圖紙，建立設(shè)備、材料供應(yīng)檔案（明確設(shè)備材料名稱規(guī)格、安裝部位、安裝領(lǐng)用人），并進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理。4.1.3計(jì)算機(jī)管理：為了滿足物資動(dòng)態(tài)控制管理的需要，乙方將建立計(jì)算機(jī)管理物資網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，所用軟硬件與甲方P系統(tǒng)相兼容。工程項(xiàng)目和主要設(shè)備材料按甲方編碼規(guī)則統(tǒng)一編3碼。物資管理信息系統(tǒng)的建立，可以隨時(shí)顯示工程所用物資的全部清單和已到貨物資的種類及領(lǐng)用和現(xiàn)有庫存的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)算機(jī)的動(dòng)態(tài)管理。4.1.4物資存放保管的準(zhǔn)備：為加強(qiáng)設(shè)備在保管期內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)控，本工程設(shè)備的材料分A、B、C、D四類存放保管。A類：需存放在恒溫庫，溫度16℃－25℃，濕度40％－60％。B類：需存放在封閉的普通倉庫，溫度4℃－40℃C類：能防雨、防曬的棚庫D類：有堅(jiān)實(shí)地基、排水良好的露天堆放場(chǎng)地。4.1.5為避免不必要的搬倒，下列設(shè)備不在庫區(qū)存放：消音器、定排和連排擴(kuò)容器、燃燒器、暖風(fēng)器等鍋爐設(shè)備；除氧器、高、低壓加熱器、閉式冷卻器、壓縮空氣儲(chǔ)氣罐、需要組合的四大管道等汽機(jī)設(shè)備；鍋爐鋼結(jié)構(gòu)、以及根據(jù)里程碑進(jìn)度貨到即需安裝的設(shè)備等。泵組等大件，臨時(shí)決定存放地點(diǎn)。4.2采購管理4.2.1嚴(yán)禁將假冒偽劣產(chǎn)品、過期失效及無生產(chǎn)許可證廠家的產(chǎn)品用于本工程。4.2.2凡由乙方采購的物資，其供貨單位均應(yīng)通過甲方認(rèn)可，甲方可不定期對(duì)乙方采購的物資進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的物資甲方有權(quán)終止在本工程的使用。4.2.3乙方在自行采購材料前，必須執(zhí)行甲方規(guī)定的本工程材料使用申請(qǐng)管理辦法，獲甲方批準(zhǔn)后才采購使用。4.3使用管理4.3.1甲方有權(quán)監(jiān)督其所有供應(yīng)的設(shè)備材料在本工程中的使用情況，乙方不得挪為他用或轉(zhuǎn)移，違反將接受追究。4.3.2乙方在單位工程竣工后將提出用于本工程完整材料的實(shí)耗明細(xì)表，匯總資料及微機(jī)管理軟盤交甲方。4.3.3乙方嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收和保管、保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和物資管理水平。5、工程剩余物資的回收管理5.1