第頁共頁消費方案與排產管理(八篇)消費方案與排產管理篇一根據(jù)20xx年經營目的完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和本錢上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，本錢費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。各部門要緊緊咬定目的不放松，深挖潛力，苦練內功，提升效勞功能，進步經營質量，確保順利完成20xx年各項經營管理目的。〔一〕公司的平安消費目的不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目的；不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)安康危害事故?！捕持饕Ｕ洗胧荷罨桨残麄鹘逃?，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建立。要從關心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原那么，尋求更加有效、實用的平安宣教形式，強化平安理念教育，不斷引導全公司員工擺正平安與消費的關系，固化“平安第一”的平安理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氣氛。強化平安監(jiān)察力度，要進一步維護平安監(jiān)察的剛度，以打造本質平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，實在解決現(xiàn)場實際問題，做到平安消費指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)如今現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保消費現(xiàn)場平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深化開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動，夯實平安消費管理根底，標準班組根底管理，實在進步班組綜合管理程度和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊進步”的原那么，對活動開展情況實時監(jiān)視，確保各班組實在、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動?！惨弧硰膽?zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建立著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才構造進展全面調查分析^p，科學制訂適應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面進步員工隊伍的整體素質，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新才能做好人才儲藏。以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、鼓勵人才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資管理和人才資開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供時機、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關心、生活上處處善待、政治上組織關愛等詳細措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司開展獻計獻策，調動他們的才干，開掘他們的潛能，只要有利于公司的開展壯大，有利于進步經濟效益，按奉獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)開展的主力軍；生活上要多關心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要，實在進步員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關心，自覺為企業(yè)分憂、出力。〔二〕創(chuàng)新勞動用工管理，探究勞動用工新形式面對多經企業(yè)改革開展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、業(yè)務委外承包等經營方式，實現(xiàn)用工形式的新打破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并到達用工精細化管理的目的。一要縝密籌劃，積極探究新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈敏性、用工本錢、用工風險、管理要求、勞動消費效率等要素為基點，積極探究與本公司開展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務用工構造，形成科學高效的勞動組織體系。二要加強勞務用工精細管理。在業(yè)務轉型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式，加強勞務用工精細管理，全面提升勞動消費效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理才能、隊伍技能構造等要素作為資質考核指標，嚴格把好準入關；增強對勞務公司的管控才能，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務質量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理形式，改變過去“以包代管”的粗放管理形式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷進步勞務用工綜合素質和消費效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務用工管理程度推上一個新臺階。精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，進步對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務、每個流程，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算，加快信息化進程，最終到達企業(yè)盈利最大化的目的。完善財務組織體系，在原有的財務、會計、出納等崗位根底上，用足現(xiàn)有人才，增設電算化管理人員、財務分析^p員、預算編制員等崗位，適當調整崗位形式，發(fā)動全部的財務人員投入精細化管理當中，細分目的、細分任務、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析^p，全面落實財務管理精細化。完善內控體系。根據(jù)《企業(yè)內部控制根本標準》和集團公司多種經營監(jiān)視管理的要求，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目的，按方案增訂或修訂近年來的內控制度，出臺匹配的經營目的細化與考核、物資材料比價與采購、經濟業(yè)務核算與監(jiān)視、目的本錢核算與控制、固定資產建帳與盤活等管理制度，并深化施行，進一步完善內控體系，強化內部監(jiān)視，徹底堵塞管理破綻，促進經濟安康持續(xù)開展。深化全面預算管理，健全涵蓋財務、股權、投融資、資產、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目的的實現(xiàn)。重點要加強本錢費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從頭開展本錢目的控制，實行標桿管理、作業(yè)本錢管理和責任本錢管理，綜合考量各部門的業(yè)務量、收入、人數(shù)和資產等要素，認真編制本錢分解方案，著力從內部挖潛增效，制定本錢費用定額，細化本錢支出工程，減少不必要的浪費，將盈利程度進步到一個新臺階。財務部門要及時和消費、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進展動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調整偏向，將過去的固定預算開展成為滾動預算，確保預算目的的實現(xiàn)。強化財務調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本構造、資產質量以及現(xiàn)金流量的合理調控，使公司具有合理的資本構造、資產質量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債才能；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資才能，增強公司參與市場競爭的總體實力。消費方案與排產管理篇二光陰荏苒，×××年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將×××年的工作情況總結如下：1.班組的建立與管理得到加強注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比擬混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2.狠抓平安管理注塑車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的.損失是宏大的。身為一班之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3.保證產品質量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產品質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4.積極參與車間改善活動注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建立得更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5.加強自身學習，進步業(yè)務程度由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、才能和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習，積極進步自身各項業(yè)務素質，努力進步工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心、責任心。一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1．平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現(xiàn)象從而導致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先，在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心；其次，在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經歷教訓，防止類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷，我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好氣氛。2．質量控制方面質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目消費方案與排產管理篇三平安消費與管理工作永遠沒有終點，我們將認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化平安消費管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的平安文化氣氛，抓好各項平安管理工作，為“創(chuàng)造一個好的平安消費環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產平安”而不懈努力。1、根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度，操作規(guī)程，把我鎮(zhèn)平安管理工作制度化、標準化，使我鎮(zhèn)平安管理程度上一個新臺階。2、進一步落實完善平安消費工作責任制，繼續(xù)做好平安消費責任書的簽訂工作，簽訂率到達100%，確保平安消費責任落到實處。3、進一步加強平安消費管理，催促企業(yè)按要求裝備平安管理人員，按標準完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經費的投入，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好鎮(zhèn)內企業(yè)負責人、平安管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況統(tǒng)計工作。4、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費意識及平安文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實。5、加強平安教育培訓工作，廣泛開展平安消費技能培訓，在企業(yè)中全面進步各級管理人員和消費員工的平安消費意識和平安消費技能，上半年方案組織一期電工培訓班。6、加強消防管理，方案組織一次消防平安專項大檢查，最大限度地減少人員傷亡和降低企業(yè)財產損失提供保障，同時加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。7、認真按照平安管理制度抓好各類平安消費檢查，下半年開展兩次平安消費大檢查〔危險化學品、消防平安〕并每月組織召開一次平安消費例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，催促企業(yè)對特種設備進展自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。9、認真做好“平安消費月”期間的檢查、宣傳等各項工作。一是進一步加強防詐騙、防溺水宣傳，進步群眾防范意識。根據(jù)近期高發(fā)的態(tài)勢，民警通過設立防詐騙宣傳咨詢站，向轄區(qū)群眾宣傳防詐騙知識和預防技巧，努力進步群眾防范才能；同時，暑假期間，學生到河邊玩耍，極易發(fā)生溺水等事故，民警通過河邊巡查和宣傳，進步家長和學生的防溺水觀念。二是加強平安檢查。在前期平安大檢查的根底上，組織民警對轄區(qū)企事業(yè)單位、各類場所開展消防及平安消費大檢查，特別是對轄區(qū)各加油站點進展細致檢查，嚴格落實散裝汽油銷售管理規(guī)定。催促整改各類消防和平安隱患。10、加強食品平安管理，重點加強對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作，開展防事故保平安，保暢通，交通平安工作。消費方案與排產管理篇四為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結合工廠實際，特制定20xx年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。要以公司對20xx年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉。各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費工作正常運行。工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠平安消費緊急會議紀要》〔飛碟鈦生〔20xx〕9號〕文。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安消費與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。20xx年平安消費工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經濟開展做大做強做出新的奉獻。消費方案與排產管理篇五20x年，車間堅持以消費任務為中心，嚴格進展工藝技術管理，持續(xù)加強質量控制，注重施行技改革新，產品質量進一步提升，裝置管理程度穩(wěn)步進步。截止20x年12月31日，共消費表活劑產品28964.08噸，其中強堿表活劑產品27331.49噸，合計1562釜;弱堿表活劑產品1632.59噸，合計86釜，裝置運行平穩(wěn)率100%，產品出廠合格率到達100%。今年，在提升產品質量上，車間緊緊抓住工藝技術管理這項根本措施，修訂完善規(guī)程卡片，監(jiān)視監(jiān)控參數(shù)變化，強化內控指標參數(shù)，不斷圍繞產品質量控制優(yōu)化施策。工藝管控中，車間梳理把控“六個關鍵環(huán)節(jié)控制”，即：配方計算核實控制、消費加料順序控制、加料誤差控制、反響溫度控制、取樣檢測控制、運行工程師操作把關監(jiān)控控制。通過對六個環(huán)節(jié)的管控，消費操作的精細化程度顯著進步。在規(guī)程、卡片的持續(xù)修訂過程中，車間按照統(tǒng)計梳理、問題匯總、修改更正、新建補增、實操糾錯、評審評價、變更申請、全員培訓、應用檢查的九項修訂步驟完成了操作規(guī)程和操作卡的修訂，又進一步將工作重點轉移到了現(xiàn)場操作與規(guī)程卡片一致性的檢查上，按照“全員參與、準確可靠、切合實際、循環(huán)糾正”的方針進展了屢次修訂。按方案完成后，車間的操作規(guī)程和操作卡代表分公司通過了化工的審核。在加強工藝技術管理過程中，我們還有針對性的制定施行了《均化儲罐攪拌器啟動管理規(guī)定》、《成品取樣管理規(guī)定》，繼續(xù)嚴格執(zhí)行《產品質量追蹤表》、《消費統(tǒng)計追蹤表》等制度標準，持續(xù)完善管理制度。今年，針對復配過程中電子秤分稱計量存在的誤差累計大，操作頻繁，勞動強度高，酸氣揮發(fā)等問題，革新采用質量流量計計量復配消費，消費工藝由間歇進料轉換成了連續(xù)進料，工藝技術實現(xiàn)了根本改變。車間還根據(jù)產品質量對多個指標進展了優(yōu)化。通過9次動態(tài)調整降低了液堿使用濃度，由年初時的29%降低至目前的23%，液堿單耗由最高時的1.02噸/噸降低至目前的0.93噸/噸，在保證產品質量的根底上顯著降低了單耗。為保證小方取樣的代表性和各釜產品質量的一致性，車間通過改良工藝，將桶裝酸抽至磺酸儲罐中充分均質備用，在進步消費效率的同時進一步穩(wěn)定了產品質量。車間還通過定期檢查磺酸過濾器積渣堵塞情況，反響至消費辦為磺化參數(shù)優(yōu)化提供參考。一系列加強工藝技術管理措施的施行，使產品一次合格率顯著提升。消費運行管理中，車間有效把握裝置間歇運行的工藝特點，揚長避短，靈敏施行管理，發(fā)揮設備設施及操作人員消費狀態(tài)和非消費狀態(tài)下各自的優(yōu)勢，通過管理措施和技術措施強化管理。管理措施上，創(chuàng)新管理方法，以“一書一表三確認”為落地措施，加強消費控制。即：以崗位責任制為根底形成每個崗位每名員工的崗位責任書，明確崗位職責;建立消費信息核對表，對產品質量進展核對、追溯;執(zhí)行“當班自行確認、上下班互相確認、專業(yè)抽查確認”的三級確認。施行干部坐班制保證消費受控，同時合理分配班組人員，保證工作效率。今年車間采取多項措施重點對刺激性氣味進展了綜合治理，制定了專項解決方案，首先對污染進展了全面摸排，梳理出了6個重點整改部位，施行了均化罐互通線吹掃方式改造、電子秤密封改造、加裝軸流風機通風、抽酸工藝改良、增加磺酸罐放空線高度、革新設備軸封密封形式等6項措施，顯著改善了現(xiàn)場環(huán)境?，F(xiàn)場標準化管理中，車間適時對6s標準進展了修訂，堅持月度檢查評比，全年自評紅旗設備6次，以獎金獎懲為鼓勵措施，調發(fā)動工工作積極性。同時，我們積極應對夏季廠房漏雨、屬地暖氣銹蝕污染等問題，標準化程度穩(wěn)步提升。檢修過程中，車間結合裝置消費與檢修穿插進展，停用一臺設備檢修一臺設備，完成一臺設備投用一臺設備的實際，重點加強“兩個界面交接”來保證檢修質量和裝置平安平穩(wěn)運行。技術措施上，針對液堿配置過程中計量精準度低、堿濃度監(jiān)控不及時、循環(huán)存在短路死角、液堿配置效率低等問題，施行了自動配堿系統(tǒng)改造。合理優(yōu)化了3萬噸裝置循環(huán)水各點供給量，保證反響釜循環(huán)水量充足，加快了反響釜降溫速度，進步消費效率。針對2萬噸暖庫預熱效果不佳，蒸汽消耗量大的問題，優(yōu)化了2萬噸暖庫蒸汽使用，進展了季停。在提質增效的總體要求下，車間突出發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺作用，總結應用創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，以問題為導向，施行了多項技改革新。針對復配泵泄露頻繁，維修工時高，退料時間長等問題，今年車間施行了復配泵換型革新，將現(xiàn)用6臺凸輪式雙轉子泵中的4臺更換為大流量磁力泵，消除了機泵物料泄露、降低了維修工作量、減少了物料均質時間、進步了消費效率。針對xx裝置屬地范圍大，伴熱管網密，冬防測溫點多量大，人工監(jiān)控可靠性低等問題，革新設計了室外伴熱系統(tǒng)自動測溫監(jiān)控系統(tǒng)，應用測溫元件監(jiān)控測溫，異常情況聲光報警，目前已進展試驗性應用，效果良好。針對轉子泵轉子固定方式采用單條螺栓順時針緊固，在運行過程中，受介質粘度大、流動性差和震動影響，順時針轉動的轉子易出現(xiàn)松動，導致轉子與泵軸間發(fā)生磨損損壞，革新將緊固螺絲左右兩側開孔，對應泵軸處也鉆取2個φ6的內螺紋孔，從而將緊固螺絲由1點緊固改造為3點緊固。車間還設計應用了各型閥門組合工具、膠管快速連接專用工具、快速擦地車等累計16項技改革新，初步估算，創(chuàng)造經濟效益約53.23萬元。工程施行后，消費效率提升，產品質量提升，勞動強度降低，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。1、裝置精細管理程度需不斷進步。精細化管理是進一步進步裝置管理程度的必然方向，只有根底管理進展長期的細化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，浸透到日常管理之中，融會于消費經營之中，才能營造出一種無形的約束力。目前車間還存在自動化程度低，現(xiàn)場標準化程度不高，常態(tài)化制度化堅持缺乏等問題。2、提質增效的才能需不斷提升。質量和效益是企業(yè)生存的根本，是我們需要長期討論和研究的重要課題，工作中，我們仍然存在創(chuàng)新才能缺乏，創(chuàng)新思路不廣，創(chuàng)新舉措不多，提質增效的意識不強等問題。3、職工隊伍建立需不斷加強。職工作為企業(yè)的主體，擁有強大的創(chuàng)造力。職工隊伍的建立需要我們調動多方面的因素鼓勵帶動，發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，加強引導和宣傳，創(chuàng)立進步操作技能的載體，打通職工職稱晉級、提升進步的通道，進步職工主開工作的積極性。20xx年車間消費工作的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產業(yè)基地建立這一目的，牢牢把握產品質量這個根本，全力提質增效，持續(xù)加強工藝技術管理，加大技改革新力度，進步現(xiàn)場標準化程度，強化平安責任落實，著力提升根底管理程度。針對20xx年將施行的《2萬噸裝置擴能改造》工程，重點做好施工前設計方案和施工方案合理性、完善性確實認，施工中確保平安施工、保質保量，做好施工后“三查四定”、驗收等工作。突出平安環(huán)保工作的緊迫性，通過儲罐清洗方式的改良，增加循環(huán)清洗設施，努力確保施工期間不產生污水。持續(xù)推進刺激性氣味綜合治理方案施行，改善職工工作環(huán)境。通過20xx年資本化工程和技改工程的施行，進步磺酸儲存才能，增加磺酸均化時間，進步磺酸的穩(wěn)定性。持續(xù)試驗使用質量流量計計量消費新工藝。成品儲罐增加靜態(tài)混合器，進步成品均質化程度。反響釜下部增加ph計，進步檢測精準度。針對20xx年資本化工程施行，在設計過程中，充分考慮倒料、運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)，從設計上，減少操作復雜程度。通過6萬噸dcs晉級改造，把反響釜氣動閥控制，磺酸質量流量計加料控制，熱水罐自動調溫控制等關鍵操作環(huán)節(jié)，統(tǒng)一納入dcs集中管理控制。施行室外伴熱自動化測溫巡檢改造，探究磺酸預熱新方法，進一步降低員工的勞動強度。以管理提升為主線，貫穿車間各項工作之中，著重提升設備設施管理程度、工藝技術管理程度、現(xiàn)場標準化程度，加強平安工作管理，在交接班過程中，利用平安經歷分享等多種形式，進步員工自我平安意識。加強外來人員管理，繼續(xù)簽訂外來人員責任狀。加強檢修管理，確保年度檢修工作保質保量完成。消費方案與排產管理篇六1、消費方案的編排、制定、跟進與施行安排。2、物料方案制定。3、物料采購審核。4、物料管理目的達成。5、相關部門的溝通與協(xié)調。6、訂單評審。7、iso9000、5s的執(zhí)行與督導。8、部門人員的培訓。9、溝通倉庫管理、客訴反響及客戶滿意度調查。1、訂單審核和編制消費指令單。2、____的建立，并負責與客戶溝通與協(xié)調。3、建立每月出貨統(tǒng)計表。4、出貨交運安排。5、跟催物料和消費進度。6、物料方案施行與控制。7、消費排程。8、客人投訴的跟進。9、平衡供與需之間的關系。1、建立供給商評估資料及價格記錄。2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。3、交料進度控制與逾交跟催。4、進料品質、數(shù)量異常處理。5、協(xié)助配合應付款整理、審查。6、供給商考核提報。1、部門人員考勤及加班申請。2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。3、編寫文件。〔如：內部行文，會議記錄等〕。4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。5、倉庫月報表整理。6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。7、完成上級安排的工作。1、統(tǒng)計各個部門每天的消費效率、工時損耗。2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的消費進度。3、統(tǒng)計每月消費物料損耗與來料不良的本錢率。4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝消費明細匯總。5、統(tǒng)計原料進出明細。6、職員工考核的統(tǒng)計。7、報表、文件的整理及分類存放。8、服從、完成上級的安排。1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。2、負責倉管工作之安排。3、對每月庫存盤點之數(shù)據(jù)負責。4、對每日進出帳負責。5、保持帳、物、卡一致。pmc成品倉管1、成品繳庫之點收核對。2、成品出庫交運處理。3、成品保管及帳務處理。4、成品庫位規(guī)劃、整理與平安維護。5、提供有關成品庫存資料。6、滯存品庫存提報。7、每月底一次庫存盤點與帳務檢討。1、進廠材料點收及不合格品退回。2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。3、庫位規(guī)劃、整理與平安維護。4、滯料及有價值廢品之庫存提報。5、提供有關庫存動態(tài)資料。6、每月庫存重點盤點與帳務核對。7、服從上級安排，對倉庫工作負責，指導下屬標準作業(yè)消費方案與排產管理篇七為進一步增強平安消費監(jiān)管工作的針對性和有效性，正確履行平安消費監(jiān)管職責，標準監(jiān)管執(zhí)法行為，進步監(jiān)管執(zhí)法效能，防范和減少消費平安事故的發(fā)生，確保全市平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)國家安監(jiān)總局《平安消費監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》〔總局令第24號〕的要求，結合工作實際，特制定本工作方案。以全市平安消費工作會議暨市安委會20xx年第一次全體會議精神為指導，以“強化平安根底、推動平安開展”為主題，以落實企業(yè)平安消費主體責任為重點，繼續(xù)夯實平安消費“雙基”工作，深化開展“打非治違”活動，強化頭管理，及時消除事故隱患，從根本上預防和減少平安事故及人員傷亡。通過平安消費執(zhí)法工作方案的施行，對市級監(jiān)管重點企業(yè)和確定執(zhí)法檢查行業(yè)〔領域〕的消費經營單位檢查覆蓋面到達100%，事故隱患整改復查率到達100%，重大危險監(jiān)控率到達100%，非法違法行為查處率到達100%。進一步進步企業(yè)平安消費管理程度，努力防范一般事故，堅決遏制較大以上事故，確保各類消費經營單位平安消費事故明顯下降?！惨弧惩晟迫篌w系，著力構建平安消費長效機制。一是完善預防體系，嚴格行政答應，嚴把市場準入關，催促企業(yè)加大平安消費投入，堅持人防與技防并重，指導企業(yè)做好隱患排查治理，加強監(jiān)管執(zhí)法隊伍建立，提升事故預防程度；二是完善考核獎懲體系，通過嚴格的考核獎懲，促進政府監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任的落實，推動企業(yè)在已形成的標準化工作體系內運行，不斷查漏補缺，實現(xiàn)自我糾錯；三是完善應急保障體系，加強應急救援才能建立，整合應急資，開展應急演練，完善應急預案，進步應急處置才能。〔二〕突出四個重點，增強平安執(zhí)法實效性。一是突出道路交通、危險化學品、重點施工工程、人員密集場所、特種設備和職業(yè)危害等重點行業(yè)領域；二是突出經濟開發(fā)區(qū)和上年度事故高發(fā)縣區(qū)和行業(yè)；三是突出重要時節(jié)和重點時段，加強敏感時期和季節(jié)交替時的監(jiān)管；四是突出事故查處，按照“四不放過”的原那么認真查處每起事故，嚴格追究相關單位和人員的責任。通過深化專項整治和打非治違行動，進一步進步平安監(jiān)管工作的針對性，促進全市平安消費形勢平穩(wěn)好轉?！踩硰娀椆ぷ?，推進平安執(zhí)法工作深化開展。一是強化平安消費主體責任，貫徹落實省委、省政府《關于進一步加強平安消費工作的意見》〔甘發(fā)〔20xx〕15號〕，通過強化政府及監(jiān)管部門監(jiān)管責任，全面推動企業(yè)落實主體責任，促進企業(yè)平安消費程度的全面進步；二是強化隱患排查治理，加強企業(yè)隱患自查自糾管理，堅持重大平安隱患掛牌督辦，完善隱患整改閉合管理機制，實現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化；三是強化平安標準化創(chuàng)立成果，實現(xiàn)工貿行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)創(chuàng)立全覆蓋，推動企業(yè)在標準化工作體系內運行；四是強化“打非治違”，嚴格落實“四個一律”、“六個一批”，持續(xù)保持平安消費的高壓態(tài)勢；五是強化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，堅持職業(yè)病危害工程申報、職業(yè)衛(wèi)生答應、建立工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”等制度，開展有限空間、涉氨企業(yè)平安整治，進步企業(yè)負責人的責任意識和員工的防護才能；六是加強平安文化建立，加大教育培訓力度，確保企業(yè)主要負責人、平安管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗。根據(jù)我市消費經營單位的實際狀況，20xx年共確定執(zhí)法檢查企業(yè)200家以上〔執(zhí)法檢查時間安排見附件1，重點檢查企業(yè)見附件2，隨機抽查企業(yè)按“四不兩直”要求進展〕。根據(jù)國家安監(jiān)總局《平安消費監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》〔總局令第24號〕第八條規(guī)定，對消費經營單位要重點監(jiān)視檢查19項內容：1、依法獲得有關平安消費行政答應的情況；2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；3、建立和落實平安消費責任制、平安消費規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；4、按照國家規(guī)定提取和使用平安消費費用、平安消費風險抵押金，以及其他平安消費投入的情況；5、依法設置平安消費管理機構和裝備平安消費管理人員的情況；6、從業(yè)人員受到平安消費教育、培訓，獲得有關平安資格證書的情況；7、新建、改建、擴建工程工程的平安設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入消費和使用，以及按規(guī)定辦理設計審查和開工驗收的情況；8、在有較大危險因素的消費經營場所和有關設施、設備上，設置平安警示標志的情況；9、對平安設備設施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；10、重大危險登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應急預案的情況；11、教育和催促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的平安消費規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況；12、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)視、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)那么正確佩戴和使用的情況；13、在同一作業(yè)區(qū)域內進展消費經營活動，可能危及對方消費平安的，與對方簽訂平安消費管理協(xié)議，明確各自的平安消費管理職責和應當采取的平安措施，并指定專職平安消費管理人員進展平安檢查與協(xié)調的情況；14、對承包單位、承租單位的平安消費工作實行統(tǒng)一協(xié)調、管理的情況；15、組織平安消費檢查，及時排查治理消費平安事故隱患的情況；16、制定、施行消費平安事故應急預案，以及有關應急預案備案的情況；17、危險物品的消費、經營、儲存單位企業(yè)建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議，以及應急救援器材、設備的裝備、維護、保養(yǎng)的情況；18、按照規(guī)定報告消費平安事故的情況；19、依法應當監(jiān)視檢查的其他情況?！惨弧臣訌婎I導，落實行政執(zhí)法責任制。市安監(jiān)局成立以局長為組長的行政執(zhí)法檢查領導小組，對全市開展平安消費執(zhí)法實行統(tǒng)一領導。對本方案所列企業(yè)施行執(zhí)法檢查由市平安消費執(zhí)法監(jiān)察支隊負責組織施行，相關科室配合，所有執(zhí)法檢查活動均嚴格按照《市安監(jiān)局執(zhí)法檢查和案件調查制度》和“八步工作法”執(zhí)行。施行作業(yè)現(xiàn)場檢查時，可聘請相關專家參與，所有檢查人員確實認以檢查記錄表上簽字為準。實行平安消費執(zhí)法責任過錯追究制度，對存在不依法履行職責或者違背法定權限和程序施行執(zhí)法檢查行為的，對直接責任人員和有關人員依法依規(guī)追究相關責任。〔二〕精心組織，認真執(zhí)行方案任務。執(zhí)法支隊和各科室要嚴格按照年度方案細化分解執(zhí)法任務，制定詳細的月方案。執(zhí)法人員在進展檢查前，應針對執(zhí)法檢查行業(yè)特點，明確檢查的工程、內容、方法和標準，制定《平安檢查表》，并準備必要的檢查儀器及行政執(zhí)法文書，必要時會同有關部門對消費經營單位開展結合執(zhí)法。涉及專業(yè)性內容的，可邀請相關專家參與。每次檢查必須制定詳細的《現(xiàn)場檢查記錄》、《責令限期改正指令書》，復查應形成《整改復查意見書》，并由復查人員簽字確認?！踩秤H密配合，確保執(zhí)法檢查工作獲得實效。執(zhí)法支隊和各科室要親密配合，認真履行各自職責，形成工作合力，積極進步效勞質量。依法嚴肅查處平安消費領域的非法違法行為，催促消費經營單位全面落實平安消費主體責任。建立執(zhí)法檢查月度分析^p制度，通過每月執(zhí)法檢查工作分析^p，總結執(zhí)法經歷，分析^p存在問題，積極采取有效措施，進一步進步執(zhí)法才能和程度。嚴格遵守行政執(zhí)法廉潔規(guī)定，寓執(zhí)法于效勞之中，進步執(zhí)法效能，保守企業(yè)商業(yè)機密，樹立安監(jiān)人員的良好形象。消費方案與排產管理篇八一、檢查目的落實分公司hse管理要求；辨識各類平安隱患，落實各項平安措施；推進作業(yè)現(xiàn)場平安標準化的執(zhí)行，確保平安消費。二、檢查內容1、國家有關法律、法規(guī)、標準、標準的執(zhí)行；公司各項平安管理制度的執(zhí)行和落實情況；2、有無事故隱患的存在；3、各類平安、消氣防設施的完備性；4、個人勞動防護用品的裝備及使用的合規(guī)性；5