Http://Http://全國統(tǒng)一報(bào)名熱線：020-3216783111020020020020-32167831/篤實(shí)、求精、互贏、敏捷新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)基本信息開課時(shí)間：2018-08-08培訓(xùn)天數(shù)：2天開課地區(qū)：上海價(jià)格：￥2500報(bào)名電話小姐主辦方：廣州企飛企業(yè)管理有限公司公司網(wǎng)站：培訓(xùn)對象品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員等課程介紹2017-11-07至2017-11-08【武漢】2017-12-21至2017-12-22【廣州】

2018-06-26至2018-06-27【廣州】2018-07-19至2018-07-20【武漢】

2018-08-08至2018-08-09【上?！?/p>

課程介紹INTRODUCE

兩天課程QC七大手法是質(zhì)量管理工作中最基本，也是必不可缺的。在質(zhì)量問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運(yùn)用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題并加以對癥下藥。

培訓(xùn)教材：每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊

課程優(yōu)勢

新舊QC七大手法將通過大量的實(shí)例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并能實(shí)際用于持續(xù)改進(jìn)和產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的提高。

課程大綱

★第一部分：QC七大手法概述

1、什么是數(shù)據(jù)，什么是數(shù)據(jù)分析；

2、數(shù)據(jù)分析的作用；

3、QC七手法簡介

★第二部分：QC7大手法1——檢查表

1、檢查表定義和特點(diǎn)

2、檢查表分類：

3、檢查表制作方法

4、案例展示：檢查表

5、練習(xí)：檢查表制作與分析

★第三部分:QC7大手法2——柏拉圖

1、柏拉圖定義和特點(diǎn)

2、柏拉圖制作方法

3、柏拉圖制作注意事項(xiàng)

4、柏拉圖使用時(shí)機(jī)

5、柏拉圖適應(yīng)對象

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖

★第四部分:QC7大手法3——直方圖

1、直方圖定義及術(shù)語

2、直方圖制作方法

3、直方圖的作用和用途

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)數(shù)據(jù)制作直方圖

★第五部分:QC7大手法4——因果圖

1、因果圖定義和特點(diǎn)

2、因果圖制作方法

3、探討原因的頭腦風(fēng)暴

4、因果圖制作注意事項(xiàng)

5、因果圖用使用方法

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：進(jìn)行因果分析

★第六部分:QC7大手法5——層別法

1、層別法定義

2、分層方法

3、分層注意事項(xiàng)

案例展示：分層法

★第七部分:QC7大手法6——散布圖

1、散布圖定義和目的

2、散布圖制作方法

3、散布圖相關(guān)性判斷

4、制作散布圖注意事項(xiàng)

散布圖練習(xí)

★第八部分:QC7大手法7——控制圖

1、控制圖的定義和作用

2、控制圖分類

3、控制圖應(yīng)用步驟

案例分析：某公司控制控制圖的應(yīng)用

★第九部分:問題分析與解決8D與QC7大手法的關(guān)系(QC7大手法的運(yùn)用)

D1建立小組

D2描述問題

D3實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施

D4尋找和驗(yàn)證根源

D5選擇永久糾正措施

D6實(shí)施永久糾正措施

D7預(yù)防系統(tǒng)問題

D8關(guān)閉問題和鼓勵(lì)小組成員

8D過程中QC7手法的運(yùn)用

★第十部分:新QC7大手法簡介

1、關(guān)聯(lián)圖

2、系統(tǒng)圖

3、親和圖

4、矩陣圖

5、PDPC法

6、箭條圖

7、矩陣數(shù)據(jù)解析法

師資介紹專家

報(bào)名回執(zhí)表填好下表后郵件至qifei@（此表復(fù)印有效）新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)單位名稱通訊地址發(fā)票抬頭聯(lián)系人電話傳真代表姓名性別職務(wù)電話手機(jī)郵箱入住時(shí)間：年月日入住天數(shù)：