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文檔簡介

搭建績效管理體系的重要性隨著初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的特殊性，績效管理體系的搭建在其中發(fā)揮的重要性越來越高，對管理體系的精細度也越來越高，那么，在企業(yè)經營過程中，搭建“績效管理體系”到底有多重要？一、搭建“績效管理體系”的目的企業(yè)搭建“績效管理體系”有三重目的：1、戰(zhàn)略目的，績效管理系統(tǒng)將員工的工作活動與組織的戰(zhàn)略目標聯(lián)系在一起。在績效管理系統(tǒng)的作用下，組織通過提高員工的個人績效來提高組織的整體績效，從而實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。2、管理目的，組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）?？冃Ч芾碇锌冃гu價的結果是企業(yè)進行薪酬管理決策、晉升決策、保留或解雇決策等重要人力資源管理決策的重要依據(jù)。3、開發(fā)目的，績效管理的過程能夠讓組織發(fā)現(xiàn)員工中存在的不足之處，以便對他們進行有針對性的培訓，這樣才能夠有限地提高員工的知識、技能和素質，促進員工個人發(fā)展，實現(xiàn)績效管理的開發(fā)目的。為了實現(xiàn)企業(yè)的3個目的，會將搭建的過程分為四個環(huán)節(jié)，分別是績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價以及績效反饋，通過“四位一體”的績效管理模式，將整個績效管理系統(tǒng)有效的運用到企業(yè)的日常管理工作之中。二、新的績效管理模式時代已經悄然來臨傳統(tǒng)的企業(yè)績效模式更多的是實行KPI模式，但是隨著企業(yè)與社會的發(fā)展，員工對工資的訴求也越來越多樣化，所以就目前的員工群體來講，PPV的績效模式會更加適合一些，下面就列舉一下PPV績效的搭建方式：1-崗位初級分析表填寫，確認該員工所在崗位的上下級管理關系圖，明確該員工所處的位置。2-崗位工作范圍概述，詳細的記錄該員工的工作范圍，讓員工清楚的認知到自己的工作范圍，并發(fā)覺自己感興趣并且可以勝任的工作。3-崗位的工作職責員工列舉本崗位的主要工作職責，按照重要程度進行排序，以及各項職責應該達到的目標以及成果、花費時間占比。（以下是案例）4-實操

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