鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)薪酬體系的經(jīng)驗(yàn)式切包

中國的鋼結(jié)構(gòu)建筑材料生產(chǎn)起步較晚，但經(jīng)過2-3年的發(fā)展，中國的鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有相當(dāng)大的規(guī)模。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國的鋼結(jié)構(gòu)公司超過1000家，有影響力超過100家，產(chǎn)值約500億元。由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品品種規(guī)格繁多且大多為非通用品,對工人的專業(yè)技術(shù)要求較高,工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,因而給工資的核算帶來較大的困難。目前,我國鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)普遍采用經(jīng)驗(yàn)式切塊承包的方式,主觀性和隨意性較大,影響了員工的工作積極性和主動(dòng)性,也制約了企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理的發(fā)展進(jìn)程。筆者通過對10多家企業(yè)的調(diào)研,設(shè)計(jì)了一套科學(xué)合理的薪酬核算體系,并在相關(guān)企業(yè)試運(yùn)行,取得了較好的效果。一、計(jì)產(chǎn)價(jià)格確定方案i基于“公平、公開、公正”的原則設(shè)計(jì)生產(chǎn)崗位的工資體系,其內(nèi)容主要分為計(jì)產(chǎn)工資、計(jì)產(chǎn)考核工資和特殊補(bǔ)貼三部分,分別體現(xiàn)了“量化為主、注重績效、體現(xiàn)保障”的指導(dǎo)思想。具體的工資結(jié)構(gòu)及各部分的發(fā)放依據(jù),如表1所示。生產(chǎn)崗位工資核算體系的關(guān)鍵是計(jì)產(chǎn)工資,具體的計(jì)算公式為:計(jì)產(chǎn)工資=產(chǎn)量×計(jì)產(chǎn)單價(jià)×產(chǎn)品系數(shù)。所以,計(jì)產(chǎn)工資主要受三個(gè)因素的影響,一是產(chǎn)量,二是此生產(chǎn)崗位的計(jì)產(chǎn)單價(jià),三是所生產(chǎn)構(gòu)件的產(chǎn)品系數(shù)(產(chǎn)品系數(shù)是指生產(chǎn)構(gòu)件產(chǎn)品的難易程度系數(shù),主要從產(chǎn)品工藝復(fù)雜程度和產(chǎn)品的技術(shù)要求等方面考慮)。計(jì)產(chǎn)單價(jià)主要是根據(jù)公司核定具體部門的單價(jià)以及各工序系數(shù)確定。工序系數(shù)是因工序的技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度因素導(dǎo)致的工序之間的操作差異,是工序的固有性質(zhì)。產(chǎn)品系數(shù)應(yīng)根據(jù)具體生產(chǎn)構(gòu)件的難度確定,產(chǎn)量可以從圖紙的分拆中自動(dòng)標(biāo)注,各工段、各小組的日報(bào)表中統(tǒng)計(jì)。從體系上看,方案具有較強(qiáng)的可操作性。工序系數(shù)反映了公司生產(chǎn)流程中各工序崗位在技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度以及工序效率上的差別。技術(shù)含量是完成工序操作在技能等方面所需要的條件,主要從學(xué)歷、技能、需要培訓(xùn)時(shí)間以及工序設(shè)備等方面考慮。勞動(dòng)強(qiáng)度是勞動(dòng)的繁重、緊張或密集程度,取決于勞動(dòng)者勞動(dòng)能量消耗量的大小,是體力消耗、生理和心理緊張程度的綜合反映。一般來說,勞動(dòng)強(qiáng)度大的勞動(dòng)在同樣的時(shí)間內(nèi)能創(chuàng)造較多的或者較大的價(jià)值,即一個(gè)強(qiáng)度大的工作日比一個(gè)強(qiáng)度較小的工作日體現(xiàn)為更多的產(chǎn)品。工序效率則是工序單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的構(gòu)件產(chǎn)品的數(shù)量。工序的技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度反映了工序之間的絕對差別,而工序效率則反映了工序之間的相對差別。因此可以通過技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度兩個(gè)因素確定工序系數(shù),然后根據(jù)工序效率校正。根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況,各工序的工序效率暫時(shí)無法確定,所以只用技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度確定工序系數(shù),然后根據(jù)工序效率進(jìn)行估計(jì)調(diào)整。工序系數(shù)的確定公式是:工序系數(shù)=αAi+βBi。其中,Ai為ì工序的技術(shù)含量值,α為該工序技術(shù)含量因素的權(quán)重,Bi為該工序的勞動(dòng)強(qiáng)度值,β為工序勞動(dòng)強(qiáng)度因素的權(quán)重。根據(jù)對公司的調(diào)研情況,確定各工序的技術(shù)含量與勞動(dòng)強(qiáng)度的權(quán)重比例為6:4,也就是α=0.6,β=0.4。項(xiàng)目組對制造部各工序的工序系數(shù)進(jìn)行了測算,初步得出了各工序系數(shù)并列出工序系數(shù)表供參照。二、應(yīng)用示例：以生產(chǎn)場地為例(一)確定產(chǎn)品難度系數(shù)第一,根據(jù)客觀科學(xué)的指標(biāo),對生產(chǎn)崗位全部工種分別進(jìn)行梳理、排序,確定合理的工序工價(jià)比例。具體步驟為:(1)確立劃分指標(biāo);(2)確定各指標(biāo)之間的權(quán)重;(3)確定各指標(biāo)具體數(shù)值;(4)根據(jù)對各工種的指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行排序。崗位評定值的計(jì)算公式為:Xi=αAi+βBi+γCi。式中,Xi代表i崗位的崗位評定值;A代表i崗位的技術(shù)含量;B代表i崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度;C代表i崗位的工藝疑難程度。α、β、γ為各指標(biāo)的權(quán)重,各值的確定采用德爾非法;α、β、γ∈(0,1)且α+β+γ=1;Ai、Bi、Ci的確定,采用問卷調(diào)查方法。具體的核算流程,見圖1。圖1中,工段工價(jià)=崗位工價(jià)×崗位發(fā)放比例/所有崗位評定值之和×該工段崗位評定值之和;小組工價(jià)=工段工價(jià)×工段發(fā)放比例/工段崗位評定值之和×小組崗位評定值之和;崗位工價(jià)=小組工價(jià)×小組發(fā)放比例/小組崗位評定值之和×崗位評定值。第二,根據(jù)工時(shí)、復(fù)雜程度,將每個(gè)工種(崗位)涉及的產(chǎn)品類型劃分為2~3個(gè)檔次。采用專家集中評分的方法,制定各工種涉及產(chǎn)品類型系數(shù),確定合理的產(chǎn)品工價(jià)。產(chǎn)品難度系數(shù)計(jì)算方法為:Yi=Ei+Fi。式中,Yi代表i產(chǎn)品難度系數(shù);Ei代表i產(chǎn)品的技術(shù)含量;Fi代表i產(chǎn)品的工藝復(fù)雜性。最后,可以得到個(gè)人計(jì)產(chǎn)工資總額的計(jì)算方法,即個(gè)人計(jì)產(chǎn)工資總額=可計(jì)產(chǎn)工價(jià)Χ產(chǎn)品難度系數(shù)Χ產(chǎn)量。(二)員工a的工資以某廠特定的生產(chǎn)崗位為例。假定員工A為下料工段的拼板工,具有2級技能等級,具有技校學(xué)歷,已進(jìn)公司工作一年,其五月份的個(gè)人產(chǎn)量為180噸,當(dāng)月考核系數(shù)為0.95。那么根據(jù)本工資體系就可以套算員工A五月份的工資。根據(jù)該工資體系的設(shè)計(jì),員工A所處崗位是生產(chǎn)崗位,應(yīng)該采取計(jì)產(chǎn)工資制,那么他的工資包括計(jì)產(chǎn)工資、計(jì)產(chǎn)考核工資和補(bǔ)貼工資三部分內(nèi)容,根據(jù)工序系數(shù)表可以獲知員工A的工序系數(shù)為0.616,工序計(jì)產(chǎn)單價(jià)為9.7元/噸,從產(chǎn)品系數(shù)表中可以獲知他的產(chǎn)品系數(shù)為1.0,那么他的計(jì)產(chǎn)工資額為180×9.7×0.9×1.0=1571.4元,他的計(jì)產(chǎn)考核工資為180×9.7×0.1×1.0×0.95=165.87元。根據(jù)公司對補(bǔ)貼的