產(chǎn)品交貨期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為進(jìn)一步做好本項(xiàng)目的產(chǎn)品配送、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，確保本項(xiàng)目如期進(jìn)行，我公司特采取以下交貨期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。（1）影響供貨進(jìn)度常見問(wèn)題（1）在類似項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)貨物供貨（如：設(shè)備缺陷、重大技術(shù)變更、貨物的精加工、檢測(cè)檢驗(yàn)等）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成不利影響，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的總體實(shí)施進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。（2）我公司多年從事類似項(xiàng)目大型貨物供貨，在交貨期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有一系列被證明成效顯著的交貨期保證措施，克服各種因素對(duì)交貨期的影響，確保整個(gè)項(xiàng)目按期按質(zhì)交貨。（2）組織保證措施（1）做好交貨前期準(zhǔn)備，依據(jù)編制的詳細(xì)的供貨計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)對(duì)交貨計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，做到交貨流程科學(xué)合理，銜接緊密，對(duì)交貨起到真正的指導(dǎo)作用。（2）與業(yè)主、設(shè)備制造商密切合作，嚴(yán)格按照供貨進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，確保貨物按時(shí)交付，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（3）建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每月召開一次調(diào)度會(huì)，每周進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié)，及時(shí)解決供貨中遇到的問(wèn)題。（4）針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我司制定詳細(xì)的供貨進(jìn)度計(jì)劃管理考核辦法并實(shí)行管理責(zé)任制。加大供貨進(jìn)度計(jì)劃考核力度，對(duì)未能按期完成供貨的負(fù)責(zé)人按我公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（3）管理保證措施（1）針對(duì)本項(xiàng)目成立項(xiàng)目部，建立、健全各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。（2）建立成熟的管理運(yùn)作模式，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)作體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。（3）選派參加過(guò)類似項(xiàng)目具有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目技術(shù)人員和技術(shù)工程師參加本項(xiàng)目的跟進(jìn)和管理。（4）充分利用我公司先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施管理、供貨進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、資料管理全方位的控制。（4）供貨計(jì)劃保證措施（1）供貨進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)業(yè)主的總體計(jì)劃安排，并書面報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)。（2）為保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，制定如下保證措施：①建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，選派歷年來(lái)參加過(guò)同類建設(shè)項(xiàng)目的高中級(jí)項(xiàng)目技術(shù)人員、中高級(jí)技術(shù)工人和能工巧匠以及經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的管理人員參加本項(xiàng)目供貨。②貫徹全面質(zhì)量管理，確保貨物質(zhì)量的合格率100％，進(jìn)而保證交貨期進(jìn)度。③在人力、物力、財(cái)力上首先保證機(jī)組系統(tǒng)的施工，保證重點(diǎn)帶動(dòng)全面。④嚴(yán)格按東莞市長(zhǎng)安新區(qū)污水處理廠、厚街沙塘污水處理廠二期工程紫外線消毒成套設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目供貨進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖的要求按期完成各項(xiàng)供貨工作。⑤為滿足設(shè)備單機(jī)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，電氣系統(tǒng)的安裝要和相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安裝進(jìn)度基本做到同步。⑥嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范的要求，積極配合業(yè)主單位及時(shí)檢查驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）運(yùn)輸保障計(jì)劃（1）與發(fā)貨單位保持緊密聯(lián)系，掌握貨物的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸線路、交通狀況等，做到最高效的運(yùn)輸方式，以便貨物在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)運(yùn)輸?shù)奖卷?xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)。（2）設(shè)備到達(dá)本項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)后，我公司會(huì)同業(yè)主單位等及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。（6）關(guān)鍵工期及保證措施根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，為保證關(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)，我方制定如下關(guān)鍵工期保證措施：（1）提前做好設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，先行完成產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)，業(yè)主單位與我司簽訂本項(xiàng)目的供貨合同，立即通知制造商投料生產(chǎn)，并要求制造商在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)優(yōu)先安排本項(xiàng)目所需設(shè)備的生產(chǎn)。（2）加強(qiáng)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，及時(shí)處理可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更。（3）擇優(yōu)選派熟練業(yè)務(wù)的采購(gòu)人員專項(xiàng)跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握設(shè)備生產(chǎn)、檢測(cè)、運(yùn)輸?shù)男畔?、確保計(jì)劃進(jìn)度正常執(zhí)行。（4）充分準(zhǔn)備貨物的各項(xiàng)運(yùn)輸、審核等工作，協(xié)助貨物制造商制定運(yùn)輸、交貨計(jì)劃，并解決在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。（5）本項(xiàng)目我司提供的全部貨物為進(jìn)口設(shè)備，為確保進(jìn)口貨物采購(gòu)實(shí)施必須的資金，我司做到工程款專款專用，重點(diǎn)設(shè)備優(yōu)先撥付款項(xiàng)。（6）對(duì)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)項(xiàng)目要求、進(jìn)度要求，對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配。（7）交貨進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，產(chǎn)品地剖析整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實(shí)施過(guò)程和細(xì)節(jié)，產(chǎn)品規(guī)則地分解項(xiàng)目。通過(guò)項(xiàng)目WBS分解作到將項(xiàng)目分解到內(nèi)容單一的、相對(duì)獨(dú)立的、易于檢查的項(xiàng)目單元，作到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個(gè)單元具體落實(shí)到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。序號(hào)項(xiàng)目名稱工時(shí)（工作日）內(nèi)容1項(xiàng)目實(shí)施方案自合同簽訂之日起15日歷天確定實(shí)施方案、項(xiàng)目組成員、產(chǎn)品到貨時(shí)間等2產(chǎn)品安裝測(cè)試產(chǎn)品安裝、參數(shù)配置、試點(diǎn)部署等3項(xiàng)目培訓(xùn)產(chǎn)品安裝、功能、使用培訓(xùn)等6項(xiàng)目驗(yàn)收文檔整理、提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等（具體工時(shí)以項(xiàng)目實(shí)施方案為準(zhǔn)）（8）成立進(jìn)度控制管理小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以各職能部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，以各單元工作負(fù)責(zé)人為組員的控制管理小組。小組成員分工明確，責(zé)任清晰；定期不定期召開會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行討論、分析、制定對(duì)策、執(zhí)行、反饋的工作制度。（9）制定控制流程編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)品；控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃實(shí)施與控制過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過(guò)程；同時(shí)。計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（10）供貨計(jì)劃安排（1）根據(jù)投標(biāo)產(chǎn)品的要求，選擇定點(diǎn)采購(gòu)地點(diǎn)，要求供應(yīng)商嚴(yán)格按本公司要求供貨，對(duì)具體采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收的方法，加以控制。（2）供應(yīng)部有計(jì)劃的組織采購(gòu)，質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)材料，按檢驗(yàn)規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收，保證購(gòu)進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。（11）交貨進(jìn)度控制流程圖（12）運(yùn)營(yíng)能力保證措施1、人力資源本公司人力資源充足，有著良好的信譽(yù)，采購(gòu)人員可以隨時(shí)調(diào)配，在采購(gòu)上不存在問(wèn)題。2、運(yùn)輸調(diào)度我公司所在地西寧市，本項(xiàng)目所在地也位于西寧,在運(yùn)輸方面基本可以做到隨時(shí)到貨。