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文檔簡介
"說明:
1、針對非銷售部門員工訪談普遍提到的自己沒有晉升通道,看不到自己在顧家的職業(yè)發(fā)展前途,尤其是老員工看到和新員工待遇差不多,心里極度不平衡,特設(shè)計銷售和非銷售部門的晉升級別通道,大致思路如下,還需要進一步研討和確定
2、針對銷售平時的短期激勵和獎勵不多的情況,建議導(dǎo)入月度銷售會議,導(dǎo)入PK機制,見下面,這個機制在很多公司也成功實施過,效果良好
3、針對全公司員工沒有月度表彰或大會,建議導(dǎo)入每月的員工大會,可以獎勵,可以給榮譽,可以娛樂,可以聚聚,增加員工歸屬感,見下面
4、針對公司人才引進困難,可以導(dǎo)入員工內(nèi)部推薦伯樂獎,進行轉(zhuǎn)介紹員工的獎勵",,,
一、晉升通道——非銷售部(供參考),,,晉升辦法(供參考)
級別,底薪,崗位,1、每半年或1年有一次晉升的機會,公司根據(jù)需要下達到各部門晉升指標
師19,35000,核心高層,2、特殊貢獻的員工,晉升評估小組可以直接研究決定進行晉升或跳級
師18,30000,,3、管理崗位或特殊重要崗位,可以另外加崗位津貼
師17,26000,,4、晉升申請由直屬上級審核,然后有晉升評估小組審批(晉升評估小組由高層管理者組成)
師16,22000,,
師15,18000,廠長、總監(jiān)、副總經(jīng)理等高層,
師14,16000,,
師13,14000,,
師12,12000,,
師11,10000,廠長、部長、工程師(專業(yè)人士),
師10,8800,,
師9,7800,,
師8,6800,,
師7,5800,部長、主任、核心骨干、工程師(專業(yè)人士),
師6,5300,,
師5,4800,,
師4,4300,,
師3,3800,"工廠:操作工人、線長等
后勤:倉管員、跟單員、質(zhì)檢員、辦公文員等",
師2,3300,,
師1,2800,,
員5,2500,,
員4,2300,,
員3,2200,,
員2,2100,,
員1,2000,,
一、晉升通道——銷售部(供參考),,,晉升辦法(供參考)
銷售部級別,底薪,提成,1、每半年或一年有一次晉升的機會,綜合考評,公司根據(jù)需要確定晉升的人數(shù)
資深營銷副總,5500,團隊提成,2、考評的項目:業(yè)績額、業(yè)績目標完成率、新客戶開拓、客戶滿意反饋、團隊培養(yǎng)、執(zhí)行力等
營銷副總,5000,,3、視具體情況綜合評定,由上級推薦,晉升評估小組審核的方式進行
資深大區(qū)總監(jiān),4500,,
高級大區(qū)總監(jiān),4100,,
大區(qū)總監(jiān),3800,,
高級區(qū)域經(jīng)理,3600,團隊或個人,
中級區(qū)域經(jīng)理,3300,,
初級區(qū)域經(jīng)理,3000,,
高級業(yè)務(wù)經(jīng)理,2800,個人提成,
中級業(yè)務(wù)經(jīng)理,2500,,
初級業(yè)務(wù)經(jīng)理,2200,,
見習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理,2000-2500,無提成,
,,,,
,,,,
四、銷售部PK機制(1-3號),,,
PK機制一:,,,
根據(jù)整年任務(wù)目標,制定1-6月、7-12月半年任務(wù)目標,與小組負責(zé)人簽訂任務(wù)協(xié)議,,,
1、每月初1-3號定期銷售部大會,,,
2、分析上個月業(yè)績和客戶情況,,,
3、各小組負責(zé)人將本組任務(wù)分解到每個組員,,,
4、導(dǎo)入PK機制:每個小組必須拿出300-500元,公司拿出2000-3000元,一共5000元左右,,,
5、當(dāng)月任務(wù)最高的前2個小組,按照6:4分配獎金,,,
6、根據(jù)各月情況,可以調(diào)整獎勵的額度,,,
五、伯樂獎(人才引薦獎),,,
1、凡是為公司推薦人才,新人正式入職之日,公司獎勵200元,,,
2、新人工作滿3個月后,公司另外支付200元,分4個月平均支付,如果新人離開,剩余未支付獎勵取消,,,
六、每月獎項設(shè)置(僅供參考),,,
冠軍團隊:針對四個銷售小組,月度業(yè)績最高者,,,
1、獎勵:榮譽證書+獎金+榮譽+鮮花+董事長請客,,,
最佳銷售進步獎:針對銷售部新進的業(yè)務(wù)人員,客戶反饋+經(jīng)理推薦+公司審核方式,,,
1、獎勵:榮譽證書+獎金+榮譽+鮮花+董事長請客,,,
最佳配合獎:針對后勤服務(wù)人員,公司選舉或部門經(jīng)理推薦的方式,,,
1、后勤每月可以選出1-2名,投票選舉或部門經(jīng)理推薦,公司審核,,,
2、獎勵:榮譽證書+獎金+榮譽+鮮花+董事長請客,,,
最佳助
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