2023年信貸工作計劃范文合集5篇信貸工作安排篇1

為加強我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風險、責隨意識，做到職責分明，有序地開展信貸工作，促進我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務目標，現(xiàn)對公司業(yè)務部20xx年工作作出以下安排：

一是加強業(yè)務培訓，提高隊伍素養(yǎng)

在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓，安排在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓，在較短時間內(nèi)培育造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務素養(yǎng)高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，增加依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。

二是加強信貸管理，規(guī)范業(yè)務操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)覺一起，懲罰一起。三是仔細開展貸前調(diào)查，精確預料貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行方法》。為滿意貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風險，公司業(yè)務部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的須要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風險持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風險的后果。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實“三查”制度，堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序仔細進行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必需有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄，都必需換人審查。其次要落實審貸分別制度，貸款發(fā)放實行審貸分別和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必需經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必需經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀行為的懲處力度，肅穆查處違紀違規(guī)人員，對因違紀違規(guī)等緣由造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政懲罰，情節(jié)嚴峻者，由責任人擔當貸款賠償責任。

五是明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構

20xx年我部將根據(jù)“分類指導、區(qū)分對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和貸款比重，降低風險資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時，應多辦理抵押、貸款，少發(fā)放保證擔保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構，降低風險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔保方式，對新增城區(qū)居民、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵(押貸款、個人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要主動支持中小企業(yè)發(fā)展，特殊是對產(chǎn)權明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要賜予重點支持。

六是持續(xù)做好五級分類，確保分類結(jié)果精確無誤

20xx年以來，我社全面推行了信貸資產(chǎn)風險分類工作，基本達到了科學計量風險、摸清風險底數(shù)、加強信貸管理的效果。但在實際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想相識不到位，對風險分類的重要性、艱難性相識不足;二是人員素養(yǎng)不匹配，距離精確運用風險分類的方式方法識別、防范和限制信貸風險還存在較大差距;三是風險分類基礎性工作不堅固，風險分類制度不健全，分類程序和認定組織欠規(guī)范;四是風險管理實力不強，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風險類別及特點，實行有針對性的強化管理措施等。對于上述問題，20xx年我部將進一步強化風險管理理念，完善工作機制，改進工作措施，將風險分類作為強化信貸管理、健全風險防范長效機制的一項重要工作切實抓好，抓出成效。

信貸工作安排篇2

20xx年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，×××對鹽池聯(lián)社下達了很嚴格的考核任務，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務，尤其是信貸考核指標也很嚴格；其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶領和教育下、在同事的幫助下，虛心學習、主動進取、英勇面對困難和壓力，以實際行動為本單位順當完成各項信貸考核指標盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的基礎。詳細工作安排如下，請領導批閱，不妥之處請指責指正。

一、主動學習，盡快進入工作角色

由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想相識、業(yè)務學問、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應這一新崗位，把工作干好、干出成果，要主動學習與信貸工作有關的各類業(yè)務學問、技能以及工作方法，學習途徑一是相關書籍和資料；二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教，也要常常和客戶溝通，了解狀況。實行這些方式，快速提高自己的工作實力。

二、提高相識，主動營銷貸款和存款

一是依據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務、等客戶、等存款，還須要相識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也須要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維，要主動樹立“走出去”意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，剛好了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務須要，駕馭第一手資料，在此基礎上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身材、提高服務和宣揚意識，到市場中去、到客戶當中去，找尋優(yōu)質(zhì)客戶，宣揚我社的金融政策及服務方式，讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率”，通過主動和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮主動作用。

三、勤調(diào)查重實際，保證新增貸款質(zhì)量

客觀的看，貸款業(yè)務收入是我社主要的收入來源，要增加收入必需要增加規(guī)模，但有一個必不行少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質(zhì)量，尤其是新增貸款的質(zhì)量，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”，所以，在以后的辦信貸員工作安排貸過程中，注意調(diào)查，嚴格甄選貸款客戶和擔保人，在條件允許的狀況下，優(yōu)先發(fā)放抵押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。

四、盡己所能，主動收回不良貸款

在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時，要盡全力、想方法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領導和有閱歷的同事請教，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通，多從當事人的角度動身想問題、想對策，同時，借助社會力氣，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。

信貸工作安排篇3

一、工作總結(jié)

（1）熟識基礎任務，駕馭工作技巧。在同事的熱心幫助和分行組織的培訓，不但令我駕馭了信貸業(yè)務的基礎學問，還有熟識了信貸調(diào)查的技巧和寫報告的形式，盡管，在初學和開展業(yè)務中會遇到些問題，但我知道我是始終在進步的，所以，我始終都是努力的。

（2）敏而好學，共同進步。進信貸部二個月了，信貸部團結(jié)互助，拼搏向上的氣氛同時也牽動著我不斷學習和進步?！懊舳脤W”，始終以來我都虛心向同事和領導請教，師傅的耐性教育，和領導的耐性幫助使我以最短的時間融入信貸部這個溫馨大家庭。

二、工作安排

（1）學習、鞏固業(yè)務學問，提示處理業(yè)務的效率。業(yè)務學問是我們開展業(yè)務的基礎，盡管通過上崗培訓，已經(jīng)駕馭了肯定的業(yè)務基礎學問，但信貸業(yè)務學問和業(yè)務處理的技巧都是學海無涯的，隨著信貸業(yè)務的創(chuàng)新，更須要我們有一顆不斷學習的心態(tài)，所以在將來的時間來，我必需充分利用空閑時間，多看點有關銀行和信貸方面的學問，增長學問，提升處理業(yè)務的效率。

（2）累積工作閱歷，把控信貸風險。信貸員是整個貸款業(yè)務風險的第一個“把門人”，如何把控信貸風險的第一道門為之關鍵。但面對著形形色色的客戶，面對著各行各業(yè)潛在的風險，面對著各種各樣的突發(fā)環(huán)境等，這些客觀或者主觀因素，都要求我們信貸員有靈敏的風險“嗅覺”。所以，在工作中，我必需要擅長總結(jié)，擅長發(fā)覺，開拓視野，積累好良好的工作閱歷，這樣才能在工作中才能游刃有余，做好信貸第一關“把門人”。

（3）建立良好的客戶群體，提高轉(zhuǎn)介紹率，客戶是我們信貸業(yè)務賴以生存的基礎，如何有效建立客戶群是作為信貸客戶經(jīng)理重要的任務。做好維護客戶的每個細微環(huán)節(jié)，良好的客戶關系，不但有利于我們的催收工作，同時也可以得到轉(zhuǎn)介紹其他客戶。剛進信貸部不久，所以對于我來說，如何有效快速建立屬于自己的客戶群尤為迫切。

（4）拓寬業(yè)務渠道，提升營銷實力。俗話：“授之以魚，之供一時之需，授之以漁，則一生受用”。始終以來，我們信貸員都依靠支行長和客戶經(jīng)理的單生存，沒有太多屬于自己營銷累計客戶，這同時也令萎縮我們營銷實力。所以，在將來工作中，我覺得一方面在高效處理支行長遞上的單的同時，我們也要懂得捕魚的技巧和實力，這樣我們信貸員才能更獨立走得更遠。

信貸工作安排篇4

為加強我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風險、責隨意識，做到職責分明，有序地開展金融市場工作，促進我社各項業(yè)務規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成市場部工作任務目標，現(xiàn)制定本部工作安排：

一、遵循市場管理，科學制定營銷安排。

科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定20xx年市場部和銷售部工作任務和工作安排。

二、加強頭寸管理，合理調(diào)配資金。

系統(tǒng)內(nèi)資金實行調(diào)度和調(diào)劑兩種配置方式。主要包括完成人民銀行的資金調(diào)控任務，平衡各分行保證支付及實現(xiàn)信貸安排的資金缺口，解決農(nóng)業(yè)重點項目貸款和基層信用社發(fā)放農(nóng)戶專項貸款所出現(xiàn)的資金缺口。系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)劑主要是解決尤其結(jié)好各信用社頭寸的充分運用和滿意票據(jù)清算、清付匯差及先支后收所發(fā)生的臨時性資金周轉(zhuǎn)須要，嚴禁用拆借資金搞固定資產(chǎn)貸款。各社拆入資金的數(shù)量，要依據(jù)各社清償資金的'實力嚴格限制，各社每月平均拆入資金余額，不得超過上月末各項存款余額的4％。凡有拆借資金業(yè)務的信用社，都要建立健全拆借資金臺帳、檔案。

三、加強票據(jù)貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的定價管理。

制訂一套合理科學的票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)的審批制度和管理方法。一是捕獲市場信息，親密關注市場行情，定期召開票據(jù)業(yè)務分析會。借助中國貨幣網(wǎng)平臺，結(jié)合最新財經(jīng)新聞，調(diào)整策略，創(chuàng)新思維，抓住市場機遇，賺取盈利效益。二是注意與客戶的溝通，同時主動參與有關各方舉辦的票據(jù)業(yè)務溝通會，加深感情、增加業(yè)務閱歷、專業(yè)實力，提高在票據(jù)業(yè)務市場上的知名度及影響力。三是制度制約，強化管理。從“防范風險、穩(wěn)健經(jīng)營”的高度動身，加大對票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務的監(jiān)督、監(jiān)管力度，嚴格根據(jù)省聯(lián)社制定的票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務操作規(guī)程和管理方法等規(guī)章制度開展工作，并在社內(nèi)部建立健全了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務操作規(guī)程、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務授權授信制度、大額資金匯劃審批制度等，使每筆業(yè)務均能做到有章可循、有規(guī)可依，強化票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務務的長效監(jiān)督機制，形成比較科學的業(yè)務運行架構和資金管理體系。明確崗位職責，嚴防經(jīng)營風險。依據(jù)票據(jù)業(yè)務管理的相關工作要求，進一步明確票據(jù)業(yè)務經(jīng)辦人員的崗位職責，對票據(jù)業(yè)務各個環(huán)節(jié)的交接手續(xù)加強監(jiān)督審核。嚴把票據(jù)審查關，對每筆轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)必需經(jīng)初檢員審驗后，由票據(jù)復審員對票據(jù)真實性、有效性進行復審，確保轉(zhuǎn)貼現(xiàn)票據(jù)真實有效，杜絕風險隱患的發(fā)生。

四、科學市場調(diào)研，督促幫助市場銷售。

市場部的核心工作就是幫助、指導銷售部門和各分社不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、探望市場、調(diào)研精品、分析緣由、找出差距、并針對各信用分社實際狀況，指導下屬開拓思路、方法。

五、實行扁平化管理，優(yōu)化營銷組織架構。

仔細分析了解目前銷售部組織架構、依據(jù)市場狀況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、限制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱忱、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

六、加強業(yè)務培訓，提升團隊協(xié)作實力。

集中培訓、努力使全部員工充分駕馭聯(lián)社任務目標、金融產(chǎn)品學問、營銷理論學問，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。加強業(yè)務培訓，提高隊伍素養(yǎng)在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設。著重抓好一線信貸人員的培訓，銀行工作安排在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓，在較短時間內(nèi)培育造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務素養(yǎng)高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，增加依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。在市場部的建議和科學的數(shù)字、事務和市場狀況下，不斷儲備人才，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

信貸工作安排篇5

轉(zhuǎn)瞬間，xx年的工作就要結(jié)束了，在一年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進行的非常的順當，總體來說順當?shù)耐瓿闪酥爸贫ǖ哪繕撕腿蝿?，因此在以后的工作中，還是要接著堅持今年的工作作風，接著的努力將下半年的工作做好。在次做出20xx年的工作總結(jié)，也是為了明年的工作打好基礎。聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關精神和《農(nóng)村信用社財務管理實施方法》，本著“總量限制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，主動拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將一年工作總結(jié)

一、各項信貸指標完成狀況

1、有效地限制了各項貸款規(guī)模，截止到xx年末各項貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，完成全年各項貸款增量任務萬元的%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長%，同比多增萬元，占比%;農(nóng)村工商業(yè)貸款余額萬元，比年初增加萬元，同比多增萬元，占比%;其他貸款余額萬元，比年初下降萬元，同比少增萬元，占比%。

2、貸款利息收入穩(wěn)步增長。xx年末貸款利息收入實現(xiàn)萬元，同比增加萬元，完成全年收息任務萬元的%。

二、信貸工作開展狀況

1、以信貸支農(nóng)為重點，堅持為農(nóng)服務方向。

我們依據(jù)本地區(qū)實際狀況，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用，把管理和服務的重點放在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構調(diào)整上，05年市遭遇歷史罕見的禽流感災難，全市養(yǎng)殖戶損失慘重。為了復原禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金，截止到xx年末我們投放禽業(yè)貸款萬元，其中：支持建設省級高標準化養(yǎng)殖小區(qū)個，已投放萬元;今年全縣新擴建高暖和棚萬余畝，僅青堆子鎮(zhèn)就增加畝，其中畝連片高溫棚個，每畝棚總投資約萬元，信用社對每棟大棚投放貸款1萬元，共投放貸款多萬元。我們實行定時、定點、定貸服務制度，便利于農(nóng)夫。全轄個信用社有信貸員人，每個信貸員至少包個村，農(nóng)夫在農(nóng)忙季節(jié)時常為找不到信貸員而焦急，為了保證貸款剛好地發(fā)放到農(nóng)夫手中，他們依據(jù)農(nóng)夫的意愿建立了定時、定點、定貸服務制度，在信貸服務上，轉(zhuǎn)變工作思路，多渠道、多形式地開展貸款投放工作，熱心為農(nóng)戶服務。全年累計投放農(nóng)業(yè)貸款萬元，重點支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使全市棚菜種植面積發(fā)展到萬畝，水果鮮儲量達到億公斤，豬、牛、羊禽類的出欄量分別達到萬頭、萬頭、萬只、萬只，有力地促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的步伐，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)夫增收、農(nóng)村穩(wěn)定做出了應有的貢獻，加快了市“富民強市，提檔升位”的步伐。

2、支持春耕生產(chǎn)狀況

年初，為駕馭今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際狀況動身，根據(jù)市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和支配，以及市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、建立高標準養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金狀況，對市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求狀況進行了具體調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：20xx年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在萬元左右。其中

(1)糧食作物生產(chǎn)資金需求量約萬元;

(2)油料作物生產(chǎn)資金需求量約萬元;

(3)經(jīng)濟作物(果樹)生產(chǎn)資金需求量約萬元;(散文閱讀：)

(4)蔬菜生產(chǎn)資金需求量約萬元;

(5)其它項目生產(chǎn)資金需求量萬元。

在資金總需求量萬元中，農(nóng)夫自籌解決萬元，其他金融機構貸款萬元，信用社投放萬元貸款予以支持。

由于聯(lián)社現(xiàn)有資金實力不能滿意農(nóng)夫生產(chǎn)資金需求，資金缺口達萬元，為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求沖突，保證春耕生產(chǎn)順當進行，我們主動與市、縣兩級人民銀行溝通，向他們匯報了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求狀況，得到了市、縣兩級人民銀行的大力支持。xx年，我們爭得市人民銀行支農(nóng)再貸款最高額達萬元，充分滿意了農(nóng)夫生產(chǎn)資金需求。3、支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整

農(nóng)村信用社的經(jīng)營與發(fā)展，離不開各級政府的大力支持，但是得到政府的支持不應當是被動的接受，也不能簡潔的伸手去要，而是在相互協(xié)作中互利互惠、相互支持。我們能否與市政府搞好協(xié)作，關鍵是要打好協(xié)作的基礎，找準基點，我們的共同點是推動農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。只有我們在支持農(nóng)村經(jīng)濟和縣域經(jīng)濟發(fā)展上做得好，爭取政府的支持和幫助才更主動，才能得到政府的更大傾斜。因此，我們的信貸工作堅持以政府的發(fā)展重點為支持重點，市政府提出“一產(chǎn)做洋”，我們主動支持農(nóng)業(yè)加工企業(yè)和出口創(chuàng)匯的農(nóng)業(yè)項目，投貸萬元支持了鐵豐牧業(yè)、旺發(fā)養(yǎng)殖等公司加農(nóng)戶的聯(lián)營企業(yè)，支持了等新型農(nóng)業(yè)企業(yè)和等農(nóng)事龍