探討提升供電企業(yè)行政管理效率的策略獲獎(jiǎng)科研報(bào)告關(guān)鍵詞：供電企業(yè);行政管理;提升策略;可持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的供電企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷內(nèi)化改革，不斷提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)人民的日常生活提供了保障，將我國(guó)電力資源進(jìn)行合理、科學(xué)的分配，有效促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)[1]?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分供電企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行深化改革，加強(qiáng)行政管理時(shí)，出現(xiàn)許多問(wèn)題和不足，導(dǎo)致供電企業(yè)整體工作無(wú)法順利開(kāi)展，降低了其工作效率，可見(jiàn)行政管理效率對(duì)于企業(yè)的重要性。本文就供電企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題提升供電企業(yè)行政管理效率的解決策略進(jìn)行分析探討，以供相關(guān)人員參考。

1供電企業(yè)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)供電企業(yè)的內(nèi)部深化改革路程正逐步完善，國(guó)家乏力扶持電力資源發(fā)展，其電力建設(shè)資金投入巨大[2]。但在供電企業(yè)中大部分存在管理體系不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，因此導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)程緩慢，在此過(guò)程中側(cè)重于發(fā)展業(yè)務(wù)而忽視了最重要的行政管理，未結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)制定合理、科學(xué)、高效的管理體系。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要電力企業(yè)的大力支持，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化企業(yè)管理。電力企業(yè)管理要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和自身生產(chǎn)特點(diǎn)，將自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)制定科學(xué)、合理的管理計(jì)劃，有效保障了企業(yè)業(yè)務(wù)供產(chǎn)銷(xiāo)和行政人財(cái)物的雙向結(jié)合，將企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)健康發(fā)展。

2行政管理的概念

行政管理知識(shí)上是將法律、原則、制度和方法進(jìn)行綜合，并結(jié)合各自特點(diǎn)展開(kāi)的職能性管理[3]。行政管理部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的核心，其涉及的管理工作繁復(fù)雜索，完善的行政管理制度有效保證了電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，從而影響著整個(gè)企業(yè)的整體效率，因此，提高供電企業(yè)行政管理效率勢(shì)在必行。

3供電企業(yè)行政管理中存在的不足

3.1行政部門(mén)人員分配不合理

電力企業(yè)是保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，具有數(shù)量多分布廣的特點(diǎn)，由于行政管理涉及的內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，其行政工作人員數(shù)量過(guò)多，報(bào)紙人員過(guò)度飽和，出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的問(wèn)題，對(duì)于人員的分配和利用也成為了極大的問(wèn)題[4]。然而多數(shù)供電企業(yè)在進(jìn)行人員工作職位分配調(diào)整中，只增無(wú)減的情況普遍存在，行政部門(mén)的職責(zé)和配備出現(xiàn)重合，當(dāng)企業(yè)關(guān)鍵時(shí)候需要利用時(shí)，卻出現(xiàn)管理無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)、信息相關(guān)資料信息錯(cuò)誤缺失的情況，加以審批流程繁復(fù)，使得行政效率大幅下降。

3.2行政工作人員綜合素質(zhì)差

供電企業(yè)的行政工作人員中，大部分人員缺乏專(zhuān)業(yè)技能和相關(guān)的知識(shí)，其個(gè)人素質(zhì)和綜合素質(zhì)參差不齊，工作態(tài)度消極，在實(shí)際的工作中對(duì)于出現(xiàn)的工作問(wèn)題處理不及時(shí)不到位等情況，由于行政管理部門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏合理性、科學(xué)性，引起企業(yè)其他部門(mén)的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，對(duì)企業(yè)的不信任降低了工作效率，與此同時(shí)對(duì)行政管理效率的影響有著最為直觀的呈現(xiàn)。

3.3不重視行政管理

在供電企業(yè)中普遍存在行政管理只進(jìn)行字面上的“管理”，卻忽視了行政管理中最重要的協(xié)調(diào)和服務(wù)。行政管理不僅要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作文件，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展、文化以及管理策略等進(jìn)行不斷優(yōu)化。大部分行政管理人員僅僅完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，忽略了與企業(yè)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。

3.4行政管理制度不完善

在大部分企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，忽略了行政管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，不與當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相結(jié)合，從而影響了供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展。

4提升供電企業(yè)行政管理效率的策略

4.1制定人員分配標(biāo)準(zhǔn)體系

為供電企業(yè)制定科學(xué)化、合理化的規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)未來(lái)可持續(xù)健康發(fā)展及其重要，對(duì)于提高供電企業(yè)的行政管理效率也有一定的促進(jìn)作用。尤其需要加強(qiáng)建立企業(yè)各部門(mén)管理制度，明確崗位責(zé)任制度，建立完善的安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)各類(lèi)文檔做好歸檔工作，提高供電企業(yè)行政管理效率。

4.2提高行政工作人員綜合素質(zhì)

在選拔行政工作人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重考核招聘人員的專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及個(gè)人綜合素質(zhì)等，通過(guò)各種形式對(duì)行政人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行教育培訓(xùn)。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作態(tài)度積極，表現(xiàn)優(yōu)異的行政工作人員進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度消極，工作出現(xiàn)重大失誤的行政工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，以此提升員工工作積極性，不斷針對(duì)自己的不足進(jìn)行加強(qiáng)。

4.3培養(yǎng)行政管理重要性的意識(shí)

針對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)行政管理對(duì)于企業(yè)重要性的認(rèn)知不足，常由黨帶政的情況，應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展行政管理總要性的教育培訓(xùn)，提高職工對(duì)于行政管理重要性的認(rèn)知。將管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)工作落到實(shí)處，與企業(yè)各部門(mén)積極溝通交流，提高供電企業(yè)行政管理效率。

4.4建立完善的行政管理制度

制定行政管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的行政管理制度，保證制度在企業(yè)的實(shí)用性和有效性。

5結(jié)語(yǔ)