富士康公司管理人員績效評價(jià)表范本（分享）

組長、領(lǐng)班績效評價(jià)表

姓名部門職等

出勤遲曠產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處

獎(jiǎng)懲到工分

力口（扣）

分

項(xiàng)配初復(fù)評

評價(jià)內(nèi)容

目分核核語

經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供20初

技改進(jìn)意見評

能

學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟16

經(jīng)

練

驗(yàn)

肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12

不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8

對工作要求茫然無知，工作疏忽4

理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，20

處處理能力極強(qiáng)

理理解力強(qiáng)，對事務(wù)判斷正確,處理力16

能強(qiáng)

力理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常12復(fù)

有錯(cuò)誤評

理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不8

夠

遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法4

處理事務(wù)

與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡20

協(xié)最大努力

調(diào)愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練16

督

肯應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件12

導(dǎo)

僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和8

不常督導(dǎo)

精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部4分

屬數(shù)

任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)20

責(zé)工作努力，分內(nèi)工作非常完善16

任

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12

心

工作常需督促方能完成8等

敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大4級

意

不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作20

工搶先完成

作

守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作16

勤雖少遲到早退，但上班后常不在工12

惰作崗位

借故逃避繁重工作，不守工作崗位8

時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離4

工作崗位

合計(jì)

被評價(jià)人意見及希望：評價(jià)人意見及希望：

工程技術(shù)人員績效評價(jià)表

姓名部門職等

出勤遲曠產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處

獎(jiǎng)懲到工分

力口（扣）

分

項(xiàng)酉己初復(fù)評

評價(jià)內(nèi)容

目分核核語

學(xué)識經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供20初

經(jīng)改進(jìn)意見評

驗(yàn)

學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好16

學(xué)

識肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作12

不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練8

對工作要求茫然無知，工作疏忽4

極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本20

專職工作

業(yè)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職16

技工作

能

專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無12復(fù)

阻礙評

技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需8

請教他人

對工作必須技能不熟悉，日常工作4

難以完成

任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20

責(zé)工作努力，分內(nèi)工作非常完善16

任

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)12

感

交付的工作需督促方能完成8

敷衍了事，無責(zé)任感，做事粗心大4分

意數(shù)

與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡20

工最大努力

作愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人16

協(xié)

肯應(yīng)別人要求幫助他人12

調(diào)

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合8等

作級

精神散漫，不肯與別人合作4

奉公守法，足為他人楷模20

積

熱心工作，支持公司方面的政策16

極

性對本身工作感興趣，不于工作時(shí)間12

開無聊玩笑

工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實(shí)8

態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不4

合理要求

合計(jì)

被評價(jià)人意見及希望：評價(jià)人意見及希望：

管理人員績效評價(jià)表

姓名：部

門：崗

位：評價(jià)日期:

評價(jià)尺度

評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)

優(yōu)良中可差

A.把工作放在第一位，努力工14121086

1.工作態(tài)作；14121086

度B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；14121086

C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；

14121086

D.對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。

A.正確理解工作指示和方針，制14121086

2o業(yè)務(wù)工定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；14121086

作B.按照下屬的能力和個(gè)性合理分14121086

配工作；

14121086

C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工

作溝通；

D.在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，

順利推動(dòng)工作。

A.在人事關(guān)系方面，部下沒有不14121086

3.管理監(jiān)滿或怨言；14121086

督B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)14121086

他們樂于協(xié)作的精神；

14121086

C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生

和整理整頓工作；

D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)

追加的工作任務(wù)。

A.經(jīng)常注意保持提高下屬的工作14121086

4.指導(dǎo)協(xié)積極性；14121086

調(diào)B.主動(dòng)改善工作和提高效率；14121086

C.積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他

14121086

們的技能和素質(zhì)；

D.注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)

調(diào)進(jìn)行。

A.正確認(rèn)識工作意義，努力取得14121086

5.工作效最好成績；14121086

果B.工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安14121086

排合理有效；

14121086

C.工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃

要求；

D.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。

1.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分

是：________分

2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）［]A[]B[]C[]D

A.240分以上；B.240-200分；C.200760分；D.160分以下。

3.評價(jià)者意見

評價(jià)者簽字：日

期：_____________________年_______________月—____________日

業(yè)務(wù)管理人員績效評價(jià)表

姓名：部

門：崗

位：評價(jià)日期:

評價(jià)尺度

評價(jià)對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)

因素優(yōu)良中可差

實(shí)

計(jì)劃際完成

為

成

計(jì)劃%

14121086

1.工A.總14121086

作業(yè)產(chǎn)值

14121086

績（萬）

14121086

B.利

潤

（萬）

C.費(fèi)

用

（萬）

D.新

增客戶

數(shù)

A.正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂14121086

適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；

2o業(yè)14121086

B.按照下屬的能力和個(gè)性合理分配

務(wù)活工作；14121086

動(dòng)

C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作14121086

溝通；

D.在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順

利推動(dòng)工作。

A.在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或14121086

怨言；

14121086

3.工B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他

作態(tài)們樂于協(xié)作的精神；14121086

度

C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和14121086

整理整頓工作；

D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追

加的工作任務(wù)。

1.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分

是：分

2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A.240分以上；B.240-200分；C.200760分；D.160分以下。

3.評價(jià)者意見

評價(jià)者簽字：日

期：年月日

[]續(xù)簽勞動(dòng)合

同自年月13

至年月日

[]降職為__________________________________________________________________

[]提薪降薪為______________________________________________________

[]辭退________________________________________________________________

[[其他_____________________________________________________________

經(jīng)理簽字：H

期：年月日

總經(jīng)理最終核

準(zhǔn)：_______________________________________________________________________

總經(jīng)理簽字：H

期：年月日

銷售經(jīng)理季（月）度績效評價(jià)表

[年季度（月）]

部門：姓名：工號：

評價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)完成情主管得分

計(jì)戈U況評價(jià)

1.銷售目標(biāo)完成率30%

2.空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成

率15%

3.合同錯(cuò)誤率5%

4.關(guān)鍵行為

項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分

析、監(jiān)控、檔案、

總結(jié)）10%

5.以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪

的數(shù)量和質(zhì)量5%

6.技術(shù)方案的質(zhì)量5%

7.例行工作報(bào)告的質(zhì)量5%

8.控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付

款方式）5%

9.客戶滿意度改進(jìn)5%

10.有效溝通與協(xié)作5%

11.由上級主管確定的其他關(guān)鍵

行為或用來調(diào)節(jié)上

述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%

工作評價(jià)：

工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：總分：

評價(jià)結(jié)果：

主管：責(zé)任人：□AnB

□CnD

評價(jià)溝通記錄：二級評價(jià)：

主管：員工：調(diào)整人：

年月曰年月曰年月曰

分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評價(jià)表

[年季度（月）]

部門：姓名：工號：

評價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)完成情主管得分

計(jì)戈II況評價(jià)

1.多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成

率20%

2.新產(chǎn)品銷售增長目標(biāo)完成

率15%

3.銷售目標(biāo)完成率15%

4.關(guān)鍵行為

組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和

技術(shù)方案并組織

實(shí)施10%

5.貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和

組合銷售政策5%

6.組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計(jì)

劃并監(jiān)控實(shí)施5%

7.控制組織銷售合同的質(zhì)

量5%

8.培訓(xùn)I、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量

和質(zhì)量5%

9.組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)

量5%

10.有效溝通與合作5%

11.由上級主管確定的其他關(guān)鍵

行為或用來調(diào)節(jié)上

述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分10%

工作評價(jià)：

工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：總分：

評價(jià)結(jié)果：

主管：責(zé)任人：□AnB

□CnD

評價(jià)溝通記錄：二級評價(jià)：

主管：員工：調(diào)整人：

年月曰年月曰年月曰

中層管理人員績效評價(jià)表(一)

被評價(jià)者姓名：職位：部門：

評價(jià)指標(biāo)分值程度描述

民主性強(qiáng)

民5

主4民主性較強(qiáng)

性3有民主性

個(gè)(5)2民主性較差

人1民主性差

.素

品5謙虛謹(jǐn)慎，能堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤

質(zhì)

德4堅(jiān)持實(shí)事求是原則

(10)

修3尚能實(shí)事求是

養(yǎng)2作風(fēng)浮夸，人云亦云

(5)

1表里不一，陽奉陰違

辦10速度超群

事8速度在標(biāo)準(zhǔn)以上

效6速度符合標(biāo)準(zhǔn)

率

工4速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步

作(10)2離時(shí)間要求相差甚遠(yuǎn)

業(yè)工10工作質(zhì)量無懈可擊

:績作8工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上

(20)質(zhì)6工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)

量4在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差

(10)2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工

作

;責(zé)5明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動(dòng)對自己

的行為及后果負(fù)責(zé)

任

心4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為

及后果負(fù)責(zé)

(5)

3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)

2對工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推

卸責(zé)任

1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，爰發(fā)牢

工騷或者作各種辯解

作協(xié)5能與同事很好地協(xié)作

作4如沒有上級的指標(biāo)，則無論對誰都能積

度性極協(xié)作

(20)

(5)3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契

2在某種時(shí)間和場合，協(xié)調(diào)性差

1與他人難以協(xié)調(diào)

進(jìn)5總是懷有爭先的欲望

取4面對挑戰(zhàn)充滿激情

性3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望

(5)2對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性

1完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性

紀(jì)5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則

為形成良好的工作秩序而努力

律

4能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共

性

場所的秩序

(5)

3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事

少有發(fā)生

2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有

發(fā)生

1經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，

必須再三提醒其注意

續(xù)表

業(yè)10具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識

務(wù)8具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知

知識還不完全具備

識6業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了

能

解得不夠

力

4業(yè)務(wù)知識水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)

(10)

的其他知識

2缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識

分10分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理

析8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理

決

工6稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷

作策

4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷

能

能

力2只能按照上級指示進(jìn)行

力

(10)

(50)

創(chuàng)10創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新

新8創(chuàng)新能力較強(qiáng)

能6有一定創(chuàng)新能力

力4創(chuàng)新能力差

(10)

2無創(chuàng)新能力

自10自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識

我8有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

學(xué)

6有一定的學(xué)習(xí)能力

習(xí)

4自學(xué)能力弱

能

力2缺乏自學(xué)能力

(10)

指10能對下級進(jìn)行正確的指導(dǎo)

導(dǎo)8能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良

能好的協(xié)作關(guān)系

力

6對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎

(10)

4不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)

2根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，下級對其感到

失望

事假一天評價(jià)者：評價(jià)得被評價(jià)評價(jià)者與被

考病假一天分：者：評價(jià)者溝通

日期：

勤遲到、早退一天(簽字蓋

事假一天章)(簽字

蓋章)年月曰

注：本表為360度績效評價(jià)表。

中層管理人員年度績效評價(jià)表(二)

姓名職務(wù)評價(jià)人

事業(yè)部部門評價(jià)區(qū)間

優(yōu)秀（10分）良好（8分）

評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)評分本欄權(quán)重

一般（6分）較差（4

平均系數(shù)

分）極差（2分）

1.工作達(dá)成與年度目標(biāo)或與期望值比較，

工度工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差

作距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難4

績度。

效2.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值

比較，工作過程、結(jié)果的符合

程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。

3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作

的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)

時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。

4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)

工作、上級交辦工作及自主性

工作完成的總量。

5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作

（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）

安排分配的合理性、有效性。

工

6.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛

作3

盾，說服他人，以及人際交往

能

的能力。

力

7.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動(dòng)的

主動(dòng)性、有效性及工作中對上

級的依賴程度。

8.指導(dǎo)控制對本部門或下屬的激勵(lì)、指

力導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管

理控制情況。

9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考

慮問題的全面性、遺漏率。

10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備

人才的培養(yǎng)情況。

11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、

運(yùn)用，工作熟練程度。

12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人

（部門）工作配合情況。

工

作表率作用如何，嚴(yán)格要求自己

13.以身作則3

態(tài)與否，遵守制度紀(jì)律情況。

度14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作

的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮

程度、責(zé)任心等。

15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)

行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟

進(jìn)程度。

16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具

有職業(yè)道德。

評價(jià)得分I（1,4項(xiàng)平均分）x4+（5“11平均分）x3+

（12-16項(xiàng)平均分）x3=____分

n出勤：遲到、早退_次x0.5+曠工_天x2+事

出勤及獎(jiǎng)懲假一天x0.4+病假一天

x0.2=___分

m處罰：警告_次xi+小過_次x3+大過_次

x9=___分

IV獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)_次x1+小功_次x3+大功_次

x9=___分

總分I—分-n—分-m—分+iv—分=—分

評價(jià)等級□A.90分以上nB.70-89分nC.40-69

分oD.40分以下

評價(jià)者意見

高二級管理者評價(jià)：高一級管理者評

價(jià)：評價(jià)者管理者簽字：

*注:本表為360度績效評價(jià)表。

中高層經(jīng)理績效評價(jià)表（行為能力）

評價(jià)等級分?jǐn)?shù)

評價(jià)項(xiàng)目54321

權(quán)重優(yōu)良可而,=1=,不（權(quán)

重

（行為能力）%秀好接改可X

受進(jìn)接評價(jià)

受等

級）

A.遵守公司規(guī)章制度（人事

1.行政制度、財(cái)務(wù)制度）;

自律B.保守公司秘密；10%

性C.準(zhǔn)時(shí)性（重承諾，時(shí)間

觀念強(qiáng)，及時(shí)回應(yīng)）；

D.言談舉止自覺維護(hù)總公

司形象。

A.與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和

2.經(jīng)驗(yàn)；

團(tuán)隊(duì)/B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合

協(xié)作作；10%

精神C.主動(dòng)配合主管、同事及

相關(guān)部門工作；

D.接受和支持團(tuán)隊(duì)決定；

E.團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利

益；

F.善于社交并能建立內(nèi)部

信任。

工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守

3.A.10%

責(zé)任職責(zé)；

心B.勇于承擔(dān)責(zé)任。

A.尊重客戶（內(nèi)外部客

4.戶）；

客戶B.善待客戶，為客戶著10%

服務(wù)想；

意識C.預(yù)測、跟進(jìn)客戶需求；

D.追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)

量一流，一次到位；

E.信守對他人的承諾。

A.建立規(guī)范的工作制度和

程序；

5.B.給予下屬及時(shí)和適當(dāng)?shù)?/p>

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、激勵(lì)；10%

力C.指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高

職業(yè)技能和忠誠度；

D.明確下屬職責(zé)，保證組

織效率；

E.獲得下屬尊敬和肯定；

F.將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為

解決業(yè)務(wù)問題的基本方

法。

A.見微知著，立即采取行動(dòng)，

6.防患于未然；

分析/B.決策及時(shí)、果斷，抓住10%

決策要害；

能力C.注重邏輯推理和相關(guān)事

實(shí)，注重?cái)?shù)據(jù)，考慮全

面；

D.在自由度有限的情況下

做出決定；

E.用非常手段解決非常問

題。

A.利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美

7.好遠(yuǎn)景；

組織/B.按輕重緩急排定工作次

規(guī)劃序；10%

能力C.工作目標(biāo)和期限明確、

可行；

D.能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化

為本部門的具體目標(biāo)；

E.為下屬擬定行動(dòng)計(jì)劃；

F.善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)

絡(luò)，他為我用。

8.A.善于用人所長，有效分配

授權(quán)/工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和

控制責(zé)任；10%

能力B.對下屬的工作進(jìn)行跟

進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)

成；

C.善于給下屬及時(shí)反饋和

評價(jià)。

A.利用口頭或書面形式主

9.動(dòng)溝通；

溝通B.樂于傾聽，有效反饋；10%

能力C.能有效化解矛盾和抱

怨；

D.善于用人際溝通技巧說

服他人；

E.演講能力。

10.A.對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并10%

創(chuàng)新不斷改進(jìn)；

能力B創(chuàng)造新的管理方法并采

取新的行動(dòng)以完成工作目

標(biāo)。

總比重100%總分?jǐn)?shù)

*注：行為能力評價(jià)是員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。

高層經(jīng)理年度績效評價(jià)表

姓名職務(wù)評價(jià)人

事業(yè)部評價(jià)區(qū)間年月S年月

優(yōu)秀（10分）良好（8分）

評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)評分本欄權(quán)重

一般（6分）較差（4平均