社群團購運作的底層邏輯和起盤的要點_第1頁
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文檔簡介

社群團購的底層邏輯商存在的弊端做了一些彌補和補充。不需要囤貨的代理模式不需要囤貨的一種制度。性價比非常高的社交零售模式都是讓微商的競爭力和性價比在下降的。對消費者來講，TA式中的消耗，TA費者得到最大實惠的一種模式。薄利多銷，回歸賣貨本質(zhì)10001000個產(chǎn)品1000以和原有的微商模式互補。模式簡單且陽光合規(guī)很多品牌項目方在起盤社群團購或者轉(zhuǎn)型社群團購很重要的一個原因就是因為多的正規(guī)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型或者業(yè)務(wù)拓展，同時吸引融資甚至上市。加入門檻低TA不會有拉人頭的微商或社交電商平臺存在的一些弊端，剛好通過社群團購的方式得到很好的改善，這也是為什么社群團購被眾多品牌項目方追捧的一個大致背景。社群團購起盤的五大步驟logo這個項目的名字應該怎么起，怎么定位，Logo怎么設(shè)計，包括我們這個團購項的，或者說是沒有核心競爭力的。整合貼合項目的團品供應鏈第二個步驟是整合我們的供應鏈。做供應鏈整合主要有幾個方向，一種是自己組建供應鏈團隊，然后自己去找產(chǎn)品。這個真的是可以展開一堂課講的，里面一個活。所以很多做社群團購的項目方會選擇第二種方式，把供應鏈進行外包，或者是在外面直接批量對接的方式去做。供應鏈對接也是一定要結(jié)合自己團把一、二點兩相結(jié)合，自己組建一部分，再對接其他成型的供應鏈。找到更多的豐富的貼合項目標簽的團品，這是一個非常重要的課題。落實項目的具體制度和系統(tǒng)落地式等等，這些也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。律條例的一些框架之內(nèi)去做實現(xiàn)的。展等等，這些都是非常重要的?；蛘咄虾笸鹊摹４蛟靾F長“加工廠”“加工廠”TA一個非常重要的課題。20天，它會自然的裂變出三到五個社群出來。也就是說只要你堅持20天，那么必然會有群友說：“老大，你這個怎么做？我能不能拉個群來幫你一起干？”30%左右。團長的團隊積累下來，會慢慢變成一個高級團長當中的第四個步驟里面的一部分。做好項目的運營

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