東望公司管理制度一、總則1.1法律、法規(guī)和規(guī)章制度本公司遵守中華人民共和國(guó)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，保證員工依法享有勞動(dòng)權(quán)利和社會(huì)保障權(quán)利。1.2人才管理制度本公司注重培養(yǎng)和使用人才，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和提高自身技能。本公司將員工分為三類(lèi)：勞務(wù)派遣人員、聘用人員和管理人員，根據(jù)不同類(lèi)別予以不同的福利待遇和管理方式。二、勞務(wù)派遣人員管理2.1勞務(wù)派遣人員的招聘勞務(wù)派遣人員的招聘采用社會(huì)招聘的方式，通過(guò)招聘網(wǎng)站和招聘廣告尋找合適的人才。在招聘時(shí)，一定要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試和資格審核，保證其符合崗位要求。2.2勞務(wù)派遣人員的聘用本公司對(duì)勞務(wù)派遣人員的聘用必須嚴(yán)格按照《勞務(wù)派遣法》的規(guī)定進(jìn)行。雙方應(yīng)當(dāng)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并履行人力資源派遣公司和用工單位應(yīng)履行職責(zé)。2.3勞務(wù)派遣人員的待遇勞務(wù)派遣人員的待遇應(yīng)該對(duì)其所在的市場(chǎng)行業(yè)進(jìn)行比較和合理的評(píng)估，并對(duì)其所在的行業(yè)門(mén)檻和同類(lèi)人員待遇的水平進(jìn)行比較決定。三、聘用人員管理3.1聘用人員的招聘人力資源部門(mén)在招聘聘用人員時(shí)，應(yīng)該根據(jù)公司對(duì)崗位和職業(yè)能力的要求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃和程序，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試和資格審核。3.2聘用人員的聘用聘用人員必須符合公司的基本條件，如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、身體狀況等。如果能力或條件相當(dāng)，優(yōu)先選擇直接從公司中晉升過(guò)來(lái)的人員。3.3聘用人員的待遇聘用人員的待遇應(yīng)該根據(jù)其所在的市場(chǎng)行業(yè)進(jìn)行比較和合理的評(píng)估，并對(duì)其所在的行業(yè)門(mén)檻和同類(lèi)人員待遇的水平進(jìn)行比較決定。四、管理人員管理4.1管理人員的選拔公司對(duì)管理人員的選拔應(yīng)符合以能力為主、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。在選拔管理人員時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審核。4.2管理人員的聘用公司通過(guò)考核和評(píng)估的方式確定管理人員的聘用。公司應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行任期考核，對(duì)考核不合格者應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。4.3管理人員的待遇管理人員的待遇應(yīng)該根據(jù)其職務(wù)、業(yè)績(jī)、水平等綜合因素進(jìn)行比較和決定。其薪酬福利應(yīng)該高于同級(jí)別的聘用人員和勞務(wù)派遣人員。五、考核管理5.1崗位考核公司對(duì)員工的崗位考核應(yīng)該根據(jù)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和任務(wù)量等因素進(jìn)行考核。崗位考核結(jié)果應(yīng)納入員工年終考核結(jié)果。5.2年度考核公司應(yīng)根據(jù)年度考核的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。員工的考核結(jié)果納入其工資調(diào)整的重要依據(jù)。六、獎(jiǎng)懲管理6.1獎(jiǎng)勵(lì)管理公司應(yīng)根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)措施，包括薪資提升、職業(yè)發(fā)展、表彰等。6.2懲罰管理公司應(yīng)不斷完善懲罰機(jī)制，對(duì)違反公司制度、嚴(yán)重違反職業(yè)道德和職業(yè)操守的員工進(jìn)行核查，嚴(yán)肅執(zhí)法。七、保障措施7.1社會(huì)保障公司應(yīng)當(dāng)為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。7.2健康管理公司應(yīng)保證員工的健康和安全，跟蹤員工的身體狀況，為員工提供健康的工作環(huán)境和健康的工作