年度經(jīng)營工作計劃編寫方法與技巧全套_第1頁
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文檔簡介

年度經(jīng)營工作計劃編寫方法與技巧完整的年度經(jīng)營計劃書框架和主要內(nèi)容1.公司總體經(jīng)營目標2.關(guān)鍵成功因素3.分事業(yè)部、業(yè)務線的目標、路線和辦法①目標②關(guān)鍵成功因素③產(chǎn)品及服務④客戶拓展⑤考核與激勵設計⑥HR建設⑦制度及流程建設⑧其它⑨風險評估及應對⑩財務預算附件：各種分析工具及報告4.職能管理平臺的措施和辦法5.風險評估及應對6.財務預算7.附件：內(nèi)外環(huán)境分析等年度經(jīng)營計劃制定的邏輯與流程年度經(jīng)營計劃制定的四大原則公司目標制定的七步法年度經(jīng)營計劃的方法（OGSM工具）1.制定主計劃2.將目標轉(zhuǎn)化為行動計劃年度經(jīng)營計劃制定的方式與工作流程兩種方式：?先自上而下，再自下而上?先自下而上，再自上而下工作流程：計劃推進中的問題分析與解決的七步法計劃調(diào)整的三大原則年度經(jīng)營工作計劃分解方法1.工作分解結(jié)構(gòu)——WBS2.關(guān)鍵路徑圖工作計劃執(zhí)行的三大監(jiān)控

計劃進度監(jiān)控：CPS、看板管理、啟動會/總結(jié)會等；

計劃質(zhì)量監(jiān)控：項目日記/周記、1頁紙總結(jié)、項目單/任務單考核、項目匯報等；

計劃風險監(jiān)控：《全面項目管理執(zhí)行制度》等。

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