員工對(duì)公司意見(jiàn)建議完整版【完整版】

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員工對(duì)公司的意見(jiàn)建議1

自x月X日入職以來(lái)一周的時(shí)間，通過(guò)仔細(xì)了解，與公司人員溝通各方面狀況;個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)(生產(chǎn)、產(chǎn)品和效勞品質(zhì))，執(zhí)行力，分散力。

部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化;工作積極性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造。

以上種種，依靠于完善公司治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。

執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。

鑒于此，對(duì)于內(nèi)部治理改善，初步設(shè)想及建議如下：

首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。

一，企業(yè)文化、治理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會(huì)持消極負(fù)面的心態(tài)來(lái)對(duì)待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工埋怨心情過(guò)重，執(zhí)行力差。

二，導(dǎo)致以上狀況的緣由有：1、個(gè)別員工個(gè)人素養(yǎng)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面心情、負(fù)面信息。2、對(duì)于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導(dǎo)和傳承。3、局部人員文化程度低，綜合素養(yǎng)較差，看問(wèn)題不能從大局動(dòng)身，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了治理難度。5、局部員工文化程度較低，對(duì)于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的汲取運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒(méi)有適宜的工作方法、流程，工作力量低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有分散力須先從部門(mén)主管入手。

三，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)分散力，成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

其次，對(duì)于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改良措施，

一、新人入職進(jìn)展為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)展考核評(píng)分，列入（試用期）員工考核工程。

二、早上班前會(huì)(晨會(huì))誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，分散戰(zhàn)斗力，或者選取更適宜的晨會(huì)流程。

三、后勤職能部門(mén)人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì)時(shí)間可在辦公室清掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。目前的狀況是在開(kāi)會(huì)之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆談天，聊些對(duì)公司，對(duì)工作不利的內(nèi)容，埋怨等，建議公司盡可能不供應(yīng)傳播負(fù)面思想的平臺(tái)。

四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合埋怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人心情，負(fù)面信息等。

五、在公司日常治理制度上參加無(wú)埋怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面，喜愛(ài)埋怨的員工賜予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。

再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議，

一、聘請(qǐng)面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中參加崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

二、部門(mén)負(fù)責(zé)人做好人員的分工協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，將公司各崗位/工種進(jìn)展工作分析，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并給予工作權(quán)重，清楚工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

四、加強(qiáng)日常治理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)展監(jiān)視，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及其次天工作規(guī)劃，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘)。將工作

紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)展考核，對(duì)于不適合崗位的員工進(jìn)展培訓(xùn)后上崗或解聘。

五、評(píng)比優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型(評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績(jī)、效率、責(zé)任心、特別奉獻(xiàn)等多方面進(jìn)展評(píng)核)，形成向榜樣，向標(biāo)準(zhǔn)，向標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

六、實(shí)施人員籌備規(guī)劃為公司培育、儲(chǔ)藏治理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避開(kāi)因人才流淌給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效進(jìn)展。

七、周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì)人員確定在中層治理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可依據(jù)需要確定參會(huì)人員，后勤治理部門(mén)不必全員參與;會(huì)議內(nèi)容可圍繞如何解決問(wèn)題綻開(kāi)，（主持）會(huì)議人員提前整合會(huì)議內(nèi)容，避開(kāi)開(kāi)長(zhǎng)會(huì)開(kāi)無(wú)效會(huì);至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)視執(zhí)行。

八、樹(shù)立中層治理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層治理者的治理力量及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。

以上是對(duì)于公司整體治理方面的建議，如有不妥之處，敬請(qǐng)董事長(zhǎng)批判指正。

最終，作為人力資源部門(mén)的人員，對(duì)人公司人資治理方面負(fù)有不行推卸的責(zé)任。關(guān)于公司現(xiàn)有的人資治理，我依舊在學(xué)習(xí)和分析當(dāng)中;不過(guò)，我就自己對(duì)于人資治理淺薄的資格提一些個(gè)人看法，如下：

一、對(duì)于聘請(qǐng)方法、流程的建議，目前沿用的聘請(qǐng)方法：

二、對(duì)于新員工入職流程的建議：

1、人力資源部對(duì)新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃具體詢問(wèn)，了解其對(duì)于公司，對(duì)于新崗位工作的熟悉。

2、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門(mén)負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門(mén)工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素養(yǎng)、學(xué)習(xí)力量、工作態(tài)度方面);指定專人負(fù)責(zé)幫帶新員工;用人部門(mén)及幫帶人員負(fù)有培訓(xùn)新人責(zé)任及造成人員流失相關(guān)責(zé)任;同時(shí)設(shè)置肯定額度的幫帶獎(jiǎng)金，計(jì)入月工資獎(jiǎng)金項(xiàng)。

3、人力資源部定期組織新人培訓(xùn)，內(nèi)容為企業(yè)文化、公司（規(guī)章制度）、生產(chǎn)流程、安全等。

4、人力資源部在新人入職的一周、半個(gè)月、一個(gè)月、兩個(gè)月分別做出試用期談話和考核;在新人轉(zhuǎn)正前做出轉(zhuǎn)正考核，考核分?jǐn)?shù)上報(bào)并存檔。

5、人力資源部準(zhǔn)時(shí)跟蹤新人入職后的工作狀態(tài)及心理動(dòng)向，適時(shí)與用人部門(mén)溝通新人工作狀況(包括用人部門(mén)對(duì)新人的評(píng)價(jià))，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，做到人崗匹配，提升員工滿足度。

三、對(duì)于新員工流失緣由及改善建議

目前公司的狀況是新人辦完入職手續(xù)之后，根本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會(huì)有老員工賜予教導(dǎo)，但同時(shí)附贈(zèng)些公司的負(fù)面信息給新人，造成新人對(duì)于公司及個(gè)人進(jìn)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。

于此，建議人力資源部和用人部門(mén)對(duì)新人進(jìn)展持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。詳細(xì)執(zhí)行可從新員工正式報(bào)道開(kāi)頭，人力資源部、用人部門(mén)跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨(dú)立開(kāi)展工作為止，作為對(duì)新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門(mén)同時(shí)負(fù)有培育新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門(mén)考核指標(biāo)。

新員工流失緣由集中在以下幾個(gè)方面：關(guān)愛(ài)不夠，環(huán)境壓力大，從老員工那里受到負(fù)面影響，新進(jìn)員工抱著試試看的心態(tài)等。

于此，我的建議是：

1、用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)心，適時(shí)與員工談話，了解其壓力來(lái)自精神上還是工作上，適時(shí)解決或幫員工解壓;

2、用人部門(mén)安排優(yōu)秀員工幫帶新員工，避開(kāi)負(fù)面信息的傳達(dá)。對(duì)于一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)展單獨(dú)溝通，做思想工作，影響原則的問(wèn)題，可勸退。

3、人力資源部在面試階段清晰了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過(guò)濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠(chéng)度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的力量外更注意人品。

4、聘請(qǐng)者向應(yīng)聘者照實(shí)反映公司狀況，切忌為招募優(yōu)秀人才而夸張公司實(shí)力，為人才的流失埋下隱患;面試時(shí)向應(yīng)聘者講清勝任要求及崗位技能要求，精確區(qū)分，適才適崗。

5、對(duì)于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的試工期，此一周期間無(wú)薪資，順當(dāng)度過(guò)試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時(shí)發(fā)放。

四、對(duì)于注意留人，削減人員流淌方面的建議。

1、完善落實(shí)好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和奉獻(xiàn)相全都，與區(qū)域主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。注意滿意員工不同層次的需求(物質(zhì)、精神等)，使企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，一派富強(qiáng)景象。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過(guò)搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿

投遞，部門(mén)會(huì)議，員工茶座會(huì)、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動(dòng)等等)有效地增進(jìn)職工與職工之間，職工與治理者之間的溝通，使員工明晰公司目標(biāo)，戰(zhàn)略決策(上市)，看到公司美妙的將來(lái)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情，增加企業(yè)分散力;讓公司治理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策，從決策到執(zhí)行，從執(zhí)行到改良，層層溝通順暢，效率大大提高。

3、為關(guān)鍵崗位人才，優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路，在入職培訓(xùn)時(shí)就讓員工清楚入職崗位及晉升方向。

4、保持治理層團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定，提升治理層勝任力及領(lǐng)導(dǎo)魅力的同時(shí)，切忌頻繁更換部門(mén)負(fù)責(zé)人。

5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很圓滿，但人力資源部也要注意離職面談，了解員工離職的真正目的，為員工站好最終一班崗，為公司留下良好形象。

綜上所述，個(gè)人認(rèn)為公司要實(shí)現(xiàn)上市的戰(zhàn)略目標(biāo)，每位員工都面臨著極大的壓力，需要付出不懈的努力，特殊是全部的中高層治理人員任重道遠(yuǎn);我盼望自己能與公司一同（成長(zhǎng)），協(xié)作公司團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。

員工對(duì)公司的意見(jiàn)建議2

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到今日3個(gè)月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)（申請(qǐng)）轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參與工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氣氛、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從一般職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)學(xué)問(wèn)相差也較大;但是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的急躁指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識(shí)了公司的整個(gè)操作流程。

在本部門(mén)的工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。固然，初入職場(chǎng)，難免消失一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙，感謝他們對(duì)我工作中消失的失誤的提示和指正。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門(mén)內(nèi)部各種資料，固然我還有許多缺乏，處理問(wèn)題的閱歷方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加，需要不斷連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)力量。

這是我的其次份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了許多，感悟了許多;看到公司的快速進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我連續(xù)熬煉自己、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的時(shí)機(jī)。我會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來(lái)!

員工對(duì)公司意見(jiàn)建議(二)

作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必定的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

◆對(duì)外而言：形象品牌安康，品質(zhì)有（保證），信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期快速，效勞好，對(duì)客戶反映較快;

◆對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清楚，權(quán)力明確，治理有力，制度健全;

部門(mén)之間幫助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

這是企業(yè)的生存之本，也是進(jìn)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同進(jìn)展的境地。這也是眾多的治理的最終的目的。固然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵確定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和全部治理者一起努力來(lái)實(shí)施。

就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在漸漸深入和擴(kuò)展。然而，它的進(jìn)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有專心在內(nèi)部掌握、價(jià)格、質(zhì)量、本錢(qián)、效勞等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

綜觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或勝利、或失敗，人才幾乎都起了打算性的作用。許多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以帶著企業(yè)沿著正確的道路進(jìn)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他詳細(xì)到部門(mén)到崗位的人才也是所不行缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必需引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)詳細(xì)實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的治理本錢(qián)無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。

針對(duì)本公司目前而言：

1、人才嚴(yán)峻缺乏。就其詳細(xì)而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之力量。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改良、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，假如做事，如何做好事之力量。

2、分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清楚，常常消失為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者消失問(wèn)題無(wú)法追究，相互推委，可怕?lián)?dāng)責(zé)任的狀況。

3、部門(mén)之間協(xié)作較差，缺少有序的監(jiān)管和掌握。

4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和詳細(xì)的持續(xù)進(jìn)展的規(guī)劃。

6、“以人為本”沒(méi)有真正表達(dá)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)心并沒(méi)得到表達(dá)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和進(jìn)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化特別薄弱。

為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn)、留住及鼓勵(lì)。

2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3、將制度進(jìn)展究竟，引起充分的重視，詳細(xì)從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培育員工意識(shí);

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

㈢連續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)掌握和治理，培育質(zhì)量意識(shí)，以降低本錢(qián)，消退質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)對(duì)根底干部的培育，分化職能和分工，使治理能深入到基層。

6、培育員工創(chuàng)新和節(jié)省的意識(shí)。

以上是本人的一點(diǎn)所思所想，盼望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是盼望公司能夠更好的進(jìn)展。

員工對(duì)公司意見(jiàn)建議(三)

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時(shí)，也依據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議，盼望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)力量、學(xué)問(wèn)力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)展甄別，幫忙其找到適合自己力量、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、提倡全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷、參加營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三、樹(shù)立員工節(jié)省的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)省9125元。2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)省許多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)展公開(kāi)的嘉獎(jiǎng)和懲處。

鼓勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)